隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，各大企業(yè)也隨之改變，特別是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理方面也開始漸漸趨向于國(guó)際化的發(fā)展方向。從我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，一些電氣公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然處于比較傳統(tǒng)和陳舊的管理模式之下，而國(guó)際上流行的經(jīng)濟(jì)管理方法和手段并沒有在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的改革和創(chuàng)新的作用。筆者對(duì)電氣公司的一些現(xiàn)存的管理問題進(jìn)行分析，探討企業(yè)管理過程加強(qiáng)改革和創(chuàng)新的舉措。
　　一、電氣公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
　　就目前國(guó)內(nèi)的電氣公司發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的一些缺點(diǎn)和誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　1.一些電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為短效，并沒有注重長(zhǎng)期的可持續(xù)性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理常常處于斷點(diǎn)和脫節(jié)的模式。從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來看，短期的經(jīng)濟(jì)舉措并沒有真正起到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的作用，甚至?xí)斐善髽I(yè)管理者自身管理水平的降低或者管理者的手段錯(cuò)誤，進(jìn)而進(jìn)入到一種誤區(qū)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)，這是對(duì)于企業(yè)發(fā)展較為負(fù)責(zé)任的一種管理觀念。在一些短期管理手段的影響中，企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)上的進(jìn)步，或者即使在短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成效，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看來，這種不顧以后的發(fā)展的方式是不利于企業(yè)進(jìn)步的，所以這種管理方法是極不可取的。
　　2.經(jīng)濟(jì)管理的陳舊與傳統(tǒng)，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢，脫離了外部整體發(fā)展環(huán)境的節(jié)奏。對(duì)于一些管理者來說，改變和創(chuàng)新往往是比較難的一個(gè)步驟，這與管理者自身的素質(zhì)和管理觀念有很大的關(guān)系。一個(gè)管理者如果缺乏基本的創(chuàng)新和改革理念，刻意去迷信自己的經(jīng)驗(yàn)和舊有的知識(shí)系統(tǒng)、傳統(tǒng)，在管理過程中故意忽視和忽略外部社會(huì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的飛速變化和更新?lián)Q代，認(rèn)為創(chuàng)新和改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是沒有用處的，一味地憑自己的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)去沿用舊有的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理采取“閉關(guān)鎖國(guó)”的態(tài)度和政策，畏懼或者抗拒創(chuàng)新和改變，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展處于停滯的狀態(tài)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)績(jī)效降低、經(jīng)濟(jì)能力下降，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　3.經(jīng)濟(jì)管理缺乏針對(duì)性和適應(yīng)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的職工和相關(guān)工作人員不適應(yīng)，從而影響管理效果和效率。對(duì)于管理者來說，有的管理者有著創(chuàng)新和改革的出發(fā)點(diǎn)，但仍然缺乏一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部盲目地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，甚至沒有顧及到員工自身的適應(yīng)性，不同的員工有著不同的特點(diǎn)和素質(zhì)，對(duì)于管理模式也有著不同的反應(yīng)。管理者需要做的就是深入調(diào)查和分析員工的最基本的心理需求，從情感上和心理上做出相關(guān)調(diào)整，讓員工真正有動(dòng)力和激情去服從和幫助經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制改革的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
　　二、加強(qiáng)電氣公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的舉措
　　1.在企業(yè)職員內(nèi)部形成一種新穎的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的是企業(yè)所有員工的共同努力。這一點(diǎn)需要從主觀上扭轉(zhuǎn)員工的經(jīng)濟(jì)觀念，讓員工從心理上發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主觀能動(dòng)性。員工需要的是經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)和支持，這種具象化的鼓勵(lì)能讓企業(yè)整體生產(chǎn)氛圍始終處于一種較為活潑和積極的狀態(tài)中。在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)建立季度或者年度的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極配合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和工作環(huán)節(jié)，力求提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和前進(jìn)速度，從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　2.在企業(yè)日常管理活動(dòng)中力求保持以經(jīng)濟(jì)集約為主的發(fā)展方向，從各個(gè)方面為企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。電氣企業(yè)的特殊性之一就在于有著諸多的電氣設(shè)備和操作環(huán)節(jié)，稍不注意就會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，例如電氣企業(yè)的一些硬件設(shè)施必須進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)和檢修，如果錯(cuò)過檢修時(shí)間而出現(xiàn)不必要的問題或者發(fā)生機(jī)器故障，則往往會(huì)造成更大的利益損失，甚至有的會(huì)威脅到員工的生命安全。無論從企業(yè)自身還是員工自身來說，這都是得不償失的。所以在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)把降低成本、定期檢修作為基本的管理措施來實(shí)行，在管理方面，必須組織專門的操作和檢修人員進(jìn)行日常的生產(chǎn)和維護(hù)，對(duì)于員工的技術(shù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，明令禁止技術(shù)不過關(guān)或者操作不合格的員工上崗工作，并且對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng)的員工進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)和思想教育輔導(dǎo)，加強(qiáng)員工自身的技術(shù)水平和思想素質(zhì)建設(shè)。另一方面，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，力求做到真正的綠色環(huán)保性生產(chǎn)，例如減少空氣污染物、白色垃圾的排放，鼓勵(lì)員工愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生等，使得企業(yè)內(nèi)部的整體環(huán)境始終保持在清潔穩(wěn)定的氛圍之中。在員工內(nèi)部組織定期的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的職業(yè)道德感和責(zé)任心、提高員工的個(gè)人素質(zhì)水平，員工自身素質(zhì)的提高對(duì)于企業(yè)文化的塑造和培養(yǎng)是大有裨益的。同時(shí)鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)該方面的管理提出建設(shè)性的寶貴意見，一旦采納，可對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或者公開表揚(yáng)的措施，從心理上刺激和激勵(lì)員工參與到經(jīng)濟(jì)管理中來，讓企業(yè)的每一個(gè)職員都以主人翁的心理和姿態(tài)參與企業(yè)內(nèi)部的管理，只有員工將企業(yè)利益真正的作為自己的工作重心和出發(fā)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的真正高速發(fā)展和質(zhì)的飛躍。
　　3.在員工之間設(shè)立固定的評(píng)選模式，例如評(píng)選月度先進(jìn)勞模、季度最佳勤勞獎(jiǎng)、年度全勤獎(jiǎng)等等，這些獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立可以極大地促進(jìn)員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工之間形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一方面促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)績(jī)效的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，另一方面也使得員工自身的工作能力得到鍛煉和提高，在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選一些積極、先進(jìn)的員工并進(jìn)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，以榜樣的力量鼓勵(lì)員工為自己設(shè)立一個(gè)確切的目標(biāo)并努力加以實(shí)現(xiàn)。這種具象的獎(jiǎng)勵(lì)模式可以在短期內(nèi)有效地激發(fā)員工的工作積極性和進(jìn)取心，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，企業(yè)員工的積極性對(duì)于雙方面的良性循環(huán)有著很大的影響。
　　4.在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)整體思想政治方面的建設(shè)的管理和創(chuàng)新，從主觀上刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理需要的不是單方面的經(jīng)濟(jì)舉措，在思想政治方面的管理和創(chuàng)新也需要加強(qiáng)。管理者自身的覺悟有了提高，企業(yè)的管理手段也相應(yīng)自然會(huì)提高，例如定期組織全體員工參加思想培訓(xùn)方面的課程和講座，或者組織員工參與一些趣味性較強(qiáng)的知識(shí)競(jìng)猜或者比賽等等。所以在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，力求實(shí)行一系列的創(chuàng)新和改革舉措，為企業(yè)管理方面注入新鮮的血液。
　　5.管理者自身的觀念和模式的改變。管理者是經(jīng)濟(jì)管理過程中的直接實(shí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者，是決定經(jīng)濟(jì)管理效率和成績(jī)的最直接影響者。一般來說，管理者自身觀念的不同也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的不同，所以經(jīng)濟(jì)管理水平的高低很大程度上是依賴于管理者的自身水平的。身為管理者，一方面應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，積極參加相關(guān)的管理課程的學(xué)習(xí)、講座和培訓(xùn)，力求將自身的管理水平提高到更高的層次，另一方面管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的改革和創(chuàng)新意識(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，舊有的管理模式已經(jīng)不再適用于日漸變化的企業(yè)和社會(huì)，身為管理者應(yīng)當(dāng)敏銳地察覺到這一現(xiàn)象，通過各種開放的渠道（例如互聯(lián)網(wǎng)、函授課、國(guó)際性質(zhì)的講座和競(jìng)賽等等）來學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理模式和手段，鼓勵(lì)管理者通過各種培訓(xùn)渠道來進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和深造，以最有益的管理方式來實(shí)現(xiàn)電氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，以最先進(jìn)、最科學(xué)的管理理念來加強(qiáng)電氣企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。
　　三、總結(jié)
　　電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就目前的基本國(guó)情來說是處于一種比較樂觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)的，但仍然具有一定的狹隘性和守舊性，所以經(jīng)濟(jì)管理的模式是缺乏一定的創(chuàng)新性的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景之下，努力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基本需求，在企業(yè)內(nèi)部施行完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)舉措是有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，這種良性的改革也使得電氣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加飛速和高效。
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　　作者簡(jiǎn)介：杜鵬（1982-），男，河南太康人，經(jīng)濟(jì)師，招標(biāo)師，從事物資采購與供應(yīng)研究；崔威（1977-），男，河北饒陽縣人，工程師，從事供應(yīng)鏈管理研究。 （鄭州供電公司物流服務(wù)分中心；河南電力公司物資部）
　　（責(zé)任編輯：袁凌