■文/魏泉
轉(zhuǎn)行?轉(zhuǎn)型?
■文/魏泉
改革開放以來,依靠廉價的勞動力資源,陶瓷業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。然而,受國外反傾銷、國內(nèi)樓市調(diào)控、通脹、賣場漲租、原材料漲價、人工成本增加等因素的影響,陶瓷產(chǎn)品的利潤越來越小,企業(yè)生存壓力越來越大,不少企業(yè)老板、經(jīng)銷商表示要轉(zhuǎn)行。
樓市低迷直接影響到其下游陶瓷產(chǎn)業(yè)。目前,陶瓷企業(yè)和經(jīng)銷商的日子越來越難過,大部分陶瓷企業(yè)承受著來自上游原材料供應(yīng)商和下游客戶的雙重擠壓。越來越多的陶瓷企業(yè)主、經(jīng)銷商有轉(zhuǎn)行的想法。據(jù)調(diào)查,在廣大二、三線城市,一半建材經(jīng)銷商表示生意難做,想另尋出路。一些中小企業(yè)主表示,與起早貪黑、滿負(fù)荷運作卻還要如履薄冰的陶瓷業(yè)相比,投資地產(chǎn)、礦產(chǎn)、股票、餐飲等產(chǎn)業(yè)不僅輕松,而且回報率更加可觀,“這才是真正的賺錢!”
隨著樓市繼續(xù)走低,這一現(xiàn)象將不會在短時間內(nèi)得到改觀。
去年以來,業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“轉(zhuǎn)行潮”。然而,隔行如隔山。企業(yè)主或經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)向另一個行業(yè),并完全適應(yīng),需要一個過程。每個行業(yè)的市場銷售模式不一樣,他們不能用原來企業(yè)的一套方法去做新產(chǎn)業(yè)。新領(lǐng)域的拓展具有一定風(fēng)險,并不是所有的都能操作成功。
業(yè)內(nèi)人士稱,目前,陶瓷產(chǎn)品的價格越來越低,企業(yè)的利潤被進一步壓縮,行業(yè)還處于價格競爭階段。部分中小企業(yè)因看不到上升空間而轉(zhuǎn)向其他投資領(lǐng)域。其實,他們轉(zhuǎn)行的真正原因是沒有足夠的耐心深耕細(xì)作。民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)時刻不忘品牌建設(shè)和品牌價值提升,而不是盲目地轉(zhuǎn)行,因為投資其他行業(yè)同樣風(fēng)險大,轉(zhuǎn)行并不是最佳出路。
盡管不少企業(yè)主已經(jīng)認(rèn)識到轉(zhuǎn)型對企業(yè)未來發(fā)展的積極作用,然而,轉(zhuǎn)型升級難度大。其中,資金問題尤為突出,中小企業(yè)表示無法承受。
當(dāng)前,對廣大中小企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型意味著購買更先進的機械設(shè)備和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,這不僅需要資金,而且需要更加優(yōu)秀的人才,這些恰恰是中小企業(yè)難以解決的問題。順德中小企業(yè)促進會秘書長謝馳表示,有些企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級,但有很多限制,在當(dāng)前的生存環(huán)境下,誰敢亂投?企業(yè)主心里也沒底。廣東省中小企業(yè)局副局長認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐,然而,中小企業(yè)恰恰缺乏這些,這無疑讓中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度加大。
轉(zhuǎn)行不行,轉(zhuǎn)型不易,廣大中小陶瓷企業(yè)究竟該何去何從?業(yè)內(nèi)人士稱,新一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)到來。越是惡劣的市場環(huán)境,越能考驗企業(yè)的生命力。企業(yè)首先要活下來,然后再圖發(fā)展。
東鵬陶瓷董事長何新明就是一個典型的例子。創(chuàng)業(yè)之初,何新明卻突遭天災(zāi),一場洪水讓工廠陷于癱瘓。困頓未解,他又被安排接管瀕臨破產(chǎn)的華泰陶瓷廠,一個負(fù)債1.5億元的爛攤子擺在他面前。待廠子稍有起色,他又遭遇了全國市場中低檔陶瓷銷售瓶頸之困,產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。然而,何新明從未放棄,他說:“這30年來,我只做一件事,就是把石灣一家小陶瓷廠做成了今天的大品牌。從業(yè)30年,我從未想過換行。”
譚木匠木梳也是這方面的典型。譚木匠木梳是重慶一家企業(yè),專門做梳子。公司在香港上市后,有人問手握大筆資金的公司創(chuàng)始人譚傳華,為什么不炒地皮?不炒股?他說:“我就想把梳子做好,做全球的‘一把梳子’就夠了?!?/p>
品牌需要堅守。在市場環(huán)境惡劣的情況下,企業(yè)應(yīng)該勇敢面對,而不是暫時“逃”往其他行業(yè)避難。畢竟,真正能讓企業(yè)成長的只有磨難。