○ 文／徐 宏 李若冰

海上鐵人教你贏在基層

○ 文／徐 宏 李若冰

怎樣激發(fā)基層員工的活力？強(qiáng)“三基”的關(guān)鍵在哪兒？企業(yè)文化如何“著陸”班組……這些讓基層管理者常感困惑的問題都可以在《贏在基層—強(qiáng)“三基”就是強(qiáng)執(zhí)行力》這本書中找到答案。

《贏在基層—強(qiáng)“三基”就是強(qiáng)執(zhí)行力》是由中國(guó)海洋石油總公司編寫的一本基層管理用書。近日，由石油工業(yè)出版社正式出版發(fā)行。這本書以全國(guó)勞動(dòng)模范、“海上鐵人”郝振山的基層管理實(shí)踐為主體，同時(shí)總結(jié)梳理了石油石化行業(yè)多年來在三基工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)，是一本聚焦基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練的企業(yè)管理手冊(cè)。

郝振山是中國(guó)海洋石油總公司的一名基層管理者。他扎根海上一線20多年，從一名普通的甲板工成長(zhǎng)為鉆井平臺(tái)經(jīng)理。在他擔(dān)任“南海二號(hào)”鉆井平臺(tái)經(jīng)理兼黨支部書記的5年間，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手、以目標(biāo)管理為手段、以強(qiáng)化執(zhí)行力為核心，形成了一套實(shí)踐性很強(qiáng)的管理方法。

“南海二號(hào)”在郝振山的帶領(lǐng)下先后獲得國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)等單位頒發(fā)的各種榮譽(yù)40余項(xiàng)，從一個(gè)并不突出的基層團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、善打硬仗的“海上鉆井鐵軍”。2010年，郝振山被授予“海上鐵人”的光榮稱號(hào)。

2011年9月，郝振山受國(guó)資委和清華大學(xué)的邀請(qǐng)，為2萬(wàn)余名中央企業(yè)班組長(zhǎng)在線講授管理心得，得到了國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)、管理專家和很多央企班組長(zhǎng)的一致好評(píng)。他也成為首位登上清華大學(xué)講臺(tái)的企業(yè)基層管理者。

郝振山繼承了石油石化行業(yè)多年來在三基工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了思考、創(chuàng)新。從《贏在基層》中可以看到，他將現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)管理方式有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新“流動(dòng)紅旗”、技術(shù)比武等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工活力。他將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、制度規(guī)范分解細(xì)化到班組的日常工作中，設(shè)計(jì)制作達(dá)標(biāo)表格、設(shè)備檢修標(biāo)志牌等管理工具，推行量化管理。他運(yùn)用QQ等信息技術(shù)手段與班組成員加強(qiáng)溝通，在團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)外作業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)過程管理。他通過編寫《南海二號(hào)之歌》、攝制視頻短片等多種形式營(yíng)造和諧向上的班組文化，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化執(zhí)行、落實(shí)到位的管理效果。

書中的案例故事、員工感受等內(nèi)容全部來源于一線實(shí)地采訪。所以，你看不到枯燥無味的理論，特邀管理專家的點(diǎn)評(píng)也都通俗易懂。另外，管理小貼士、管理鏈接、漫畫等形式的巧妙運(yùn)用使讀者在“悅讀”中把基層管理的高招學(xué)到了手。