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“六個(gè)精細(xì)化”出效益—訪中海石油煉化有限責(zé)任公司、惠州煉化分公司副總經(jīng)理王少飛

2012-10-13 00:22:34王秀娟
中國(guó)石油石化 2012年16期
關(guān)鍵詞:惠州煉化精細(xì)化

○ 文/本刊記者 王秀娟

“六個(gè)精細(xì)化”出效益—訪中海石油煉化有限責(zé)任公司、惠州煉化分公司副總經(jīng)理王少飛

○ 文/本刊記者 王秀娟

中海油惠州煉化分公司面對(duì)油價(jià)高、主力油源缺失等困難,今年上半年創(chuàng)下原油加工量新高。這主要得益于公司大力實(shí)施的“六個(gè)精細(xì)化”管理提升活動(dòng)。

2012年上半年,中海煉化惠州煉化分公司大力實(shí)施“六個(gè)精細(xì)化”和“六個(gè)提升”,扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng),為公司的“二次跨越”積累有益的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)管理提升,惠州煉化上半年累計(jì)加工原油605.08萬(wàn)噸,創(chuàng)歷史新高。就此,本刊記者采訪了中海石油煉化有限責(zé)任公司、惠州煉化分公司副總經(jīng)理王少飛。

扎實(shí)開(kāi)展管理提升

中國(guó)石油石化:王總,您好!在宏觀形勢(shì)嚴(yán)峻,煉化行業(yè)今年上半年上游壓力大、銷價(jià)下行的情況下,惠州煉化創(chuàng)造出原油加工量創(chuàng)歷史新高的原因是什么?

王少飛:面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),惠州煉化分公司大力實(shí)施“六個(gè)精細(xì)化”,即生產(chǎn)組織、操作控制、設(shè)備管理、預(yù)算管理、E化建設(shè)、人才培養(yǎng)六個(gè)方面,促成“六個(gè)提升”,扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

首先,我們抓好生產(chǎn)組織精細(xì)化,提升資源利用水平。我們利用線性優(yōu)化軟件,測(cè)算原油性價(jià)比,使原油采購(gòu)決策定量化、科學(xué)化。根據(jù)市場(chǎng)情況測(cè)算邊際效益,按邊際效益最大化原則確定月度原油加工量,以效益最大化為原則安排裝置負(fù)荷和產(chǎn)品生產(chǎn)方案。我們緊盯市場(chǎng),每天測(cè)算成本利潤(rùn)情況,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),跟進(jìn)生產(chǎn)方案調(diào)整。

其次,我們實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間信息的快速傳遞和共享?!拔锪掀胶狻?、“產(chǎn)銷存平衡”、“公用工程”等報(bào)表每天0點(diǎn)自動(dòng)生成,為公司決策提供了有利的數(shù)據(jù)支撐。1-6月,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)精細(xì)化管理,多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,降低加工損失,提高綜合商品率,為企業(yè)帶來(lái)了5.54億元的利潤(rùn)。

中國(guó)石油石化:生產(chǎn)組織最根本的是要以操作的精細(xì)化為落腳點(diǎn),惠州煉化在實(shí)際操作過(guò)程中是如何提升自身管理水平的?

王少飛:為了提高工作的計(jì)劃性,公司已廣泛推行定期工作卡片化,通過(guò)制作定期工作臺(tái)歷、豐富配套檢查表,將每個(gè)季度、每個(gè)月的工作均勻分配,從而降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避技術(shù)力量薄弱、人手不足情況下的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

公司還對(duì)調(diào)度管理和質(zhì)量管理等工作進(jìn)行了創(chuàng)新,制定了裝置和公用工程停開(kāi)工調(diào)度方案,融入系統(tǒng)流程圖和產(chǎn)品質(zhì)量管理,形成了獨(dú)具特色的調(diào)度手冊(cè)。在技術(shù)管理上強(qiáng)化達(dá)標(biāo)管理,建立縱向和橫向?qū)?biāo)體系。綜合商品收率、輕油收率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,投資回報(bào)率、噸油利潤(rùn)、人均利潤(rùn)、單位總成本等主要指標(biāo)均保持國(guó)際一流。

確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

中國(guó)石油石化:一個(gè)企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須保證機(jī)器設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行?;葜轃捇侨绾渭訌?qiáng)設(shè)備管理的?

王少飛:惠煉在設(shè)備管理方面,以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理為契機(jī),普及設(shè)備完整性管理理念,加強(qiáng)故障統(tǒng)計(jì)和分析,將規(guī)范設(shè)備管理與預(yù)防性維修相結(jié)合,積極采取技術(shù)改造措施,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的完好性。

在設(shè)備巡檢和維護(hù)方面,持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備全員管理,明確各級(jí)設(shè)備管理、維護(hù)人員職責(zé),堅(jiān)持設(shè)備檢修“日事日畢、事不過(guò)夜”原則,堅(jiān)決杜絕設(shè)備的“監(jiān)護(hù)運(yùn)行、緊急備用”狀態(tài)。制定科學(xué)巡檢路線,確保451個(gè)巡檢點(diǎn)、3020項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)全部覆蓋關(guān)鍵部位。

●供圖/惠州煉化

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理方面,我們?cè)鷮?shí)落實(shí)“十六字”方針即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、有效隔離、消項(xiàng)作業(yè)、清場(chǎng)恢復(fù),堅(jiān)決實(shí)行“三不落地”政策即潤(rùn)滑油脂不落地、清洗過(guò)的機(jī)件不落地、精密量具不落地,嚴(yán)格執(zhí)行“三條線”要求即工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線,達(dá)到“三凈”的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)即停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈。

公司通過(guò)大力開(kāi)展“創(chuàng)完好”活動(dòng),創(chuàng)建了“完好機(jī)組、完好泵區(qū)、完好機(jī)柜室、完好變電所、完好裝置”。通過(guò)活動(dòng),全廠5-6月的機(jī)組、泵區(qū)逐臺(tái)驗(yàn)收,全部達(dá)到“完好設(shè)備”,切實(shí)提高了從業(yè)人員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì),排查消除設(shè)備隱患,降低設(shè)備故障率,提高裝置和設(shè)備的可靠度和運(yùn)行水平并常抓不懈。

中國(guó)石油石化:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大的情況下,惠州煉化是如何提升成本控制水平的?

王少飛:結(jié)合今年的形勢(shì),公司提倡要過(guò)“緊日子”。惠煉以中國(guó)海洋石油總公司下達(dá)的上年度考核目標(biāo)為導(dǎo)向,向最佳的歷史數(shù)據(jù)看齊,選取上年度裝置單耗、裝置收率、加工費(fèi)、利潤(rùn)等指標(biāo),以全年最好6個(gè)月的指標(biāo)平均值作為目標(biāo)值。按照預(yù)算的原油成本、產(chǎn)品銷售價(jià)格,將全廠的加工成本指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)分解到各運(yùn)行部、班組,作為2012年各單位的考核指標(biāo),通過(guò)績(jī)效考核兌現(xiàn)的方式鼓勵(lì)員工趕超佳績(jī)。

對(duì)于可細(xì)化的輔助材料、修理費(fèi)、物料消耗等50余項(xiàng)費(fèi)用,通過(guò)細(xì)化分解與對(duì)接,在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上降低5%作為2012年的內(nèi)部預(yù)算控制,使費(fèi)用控制的目標(biāo)總額降低了6000多萬(wàn)元。各預(yù)算責(zé)任部門(mén)將細(xì)分的費(fèi)用落實(shí)到具體責(zé)任人,確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。同時(shí),注重預(yù)算控制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算補(bǔ)充、動(dòng)用及調(diào)整程序。

此外,公司還完善了成本利潤(rùn)日?qǐng)?bào)工作,結(jié)合市場(chǎng)變化及利潤(rùn)目標(biāo),準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與核算的有機(jī)結(jié)合,形成了成本管理的亮點(diǎn)。在財(cái)務(wù)外匯理財(cái)管理、稅務(wù)政策落實(shí)兩個(gè)方面為公司節(jié)約了近1.4億元的成本費(fèi)用。

信息化管理顯示威力

中國(guó)石油石化:在幾天的采訪中,我發(fā)現(xiàn)惠州煉化在信息化建設(shè)方面較有特色,您能否談?wù)勑畔⒒诮衲甑纳a(chǎn)起到的作用?

王少飛:近年來(lái),公司通過(guò)全面實(shí)施體系信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)了制度程序化,建立健全了12大類263項(xiàng)規(guī)章制度,固化189項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)信息化體系的建設(shè),公司實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行表單化、審批電腦化。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也全面推行信息化管理,17項(xiàng)作業(yè)許可證實(shí)施網(wǎng)上審批,與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行相結(jié)合,提高了審批效率,保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)本質(zhì)安全。

為進(jìn)一步拓展企業(yè)管理的全部業(yè)務(wù),公司還實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)超市化,自我開(kāi)發(fā)條形碼管理系統(tǒng)。做到“一物一卡、五號(hào)定位、賬物相符”,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資實(shí)施超市化管理,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)管理,成功打造成為惠煉的“物聯(lián)網(wǎng)”。

中國(guó)石油石化:通過(guò)現(xiàn)代的信息化管理,公司出現(xiàn)了哪些新的變化?

王少飛:信息化系統(tǒng)有些是我們自己?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中自己摸索出來(lái)的。今年上半年,公司運(yùn)營(yíng)三部就自行開(kāi)發(fā)出了一套“E化管理平臺(tái)”。輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo),裝置生產(chǎn)平穩(wěn)率、產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)的反映在了圖表上,并與計(jì)劃數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)對(duì)照,一目了然。

此外,不同于一般自動(dòng)化辦公系統(tǒng)的是該平臺(tái)可從生產(chǎn)裝置的DCS上自動(dòng)采集數(shù)據(jù),全套芳烴聯(lián)合裝置4000多個(gè)控制點(diǎn)的數(shù)據(jù)均可實(shí)時(shí)更新,如參數(shù)異常能立即發(fā)出黃色警告。一線操作員在這個(gè)平臺(tái)上錄入新發(fā)現(xiàn)的隱患,能自動(dòng)轉(zhuǎn)達(dá)工程師處理,很多隱患當(dāng)天就能整改完畢。這樣的信息化管理既減輕了工作量,也提高了精確度。

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