袁洪先

摘 要：為了提升農(nóng)牧企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。本文主要針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略進(jìn)行了重點(diǎn)的探究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)牧企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

一、農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

農(nóng)牧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著新的挑戰(zhàn)，新時(shí)代要求農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和模式應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的創(chuàng)新，使之適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀念有：企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定等。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理不到位

我國(guó)政府對(duì)農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要的作用，因此國(guó)家財(cái)政部每年都會(huì)為農(nóng)牧企業(yè)提供各種項(xiàng)目撥款，每一項(xiàng)撥款都有具體的使用管理辦法，但是很多的農(nóng)牧企業(yè)由于地處城鎮(zhèn)，對(duì)于國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)貫徹理解不到位，對(duì)于市場(chǎng)的行情和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度“敏感性較弱”。因此很多的農(nóng)牧企業(yè)沒(méi)有制定出相應(yīng)的配套轉(zhuǎn)向資金管理的制度和辦法，對(duì)于財(cái)務(wù)部和資金管理部的責(zé)任沒(méi)有民明確，造成了農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間嚴(yán)重的缺乏溝通交流，無(wú)法做到無(wú)縫對(duì)接，因此政府調(diào)撥的專項(xiàng)資金無(wú)法做到合理的使用。

2.財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平較低

在我國(guó)，農(nóng)牧企業(yè)主要從事的是基本建設(shè)項(xiàng)目以及農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)需要企業(yè)按照專門(mén)的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)辦法完成財(cái)務(wù)管理和核算。但是我國(guó)很多的農(nóng)牧企業(yè)由于地理位置和工資待遇較城市大企業(yè)的差距甚大，致使很多農(nóng)牧企業(yè)不能配備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)豐富，對(duì)財(cái)務(wù)管理熟悉的人員完成對(duì)項(xiàng)目資金的核算和管理工作。在農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部能夠勝任會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人員大多是高薪聘請(qǐng)的兼職人員；長(zhǎng)期工作的財(cái)務(wù)管理人員大多是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能勝任公司的預(yù)算和大型項(xiàng)目資金的運(yùn)用活動(dòng)。員工的兼職造成了人員的流動(dòng)性很大，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力存在較大的差距，專項(xiàng)資金的使用政策和會(huì)計(jì)核算等會(huì)計(jì)人員在理解和操作上存在很大的誤差，造成了前后財(cái)務(wù)工作的銜接困難。

3.財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度較低

在我國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的選擇，對(duì)項(xiàng)目資金缺乏合理有效的運(yùn)用，違法亂紀(jì)的現(xiàn)象比較普遍，我國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)在資金監(jiān)督的運(yùn)用上依然是采用監(jiān)督為主，而對(duì)事情過(guò)程和事情之前的監(jiān)督就嚴(yán)重的缺乏；監(jiān)督的形式依舊是比較傳統(tǒng)的，專項(xiàng)檢查占據(jù)檢查的“半壁江山”，日常的監(jiān)督很少；缺少對(duì)于項(xiàng)目的全方位監(jiān)控以及對(duì)專項(xiàng)資金的運(yùn)用情況的監(jiān)督；在經(jīng)過(guò)監(jiān)督考核之后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，目前農(nóng)牧企業(yè)尚沒(méi)有建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。有些農(nóng)牧企業(yè)中對(duì)于資金的挪用，亂投資現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

三、農(nóng)牧企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

我國(guó)的農(nóng)牧企業(yè)主要從事農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)項(xiàng)目的投資和開(kāi)發(fā)。在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況不規(guī)范，是造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因之一。因此采用合理的措施規(guī)范農(nóng)牧企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度，建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的就是要提高企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及賺取利潤(rùn)的能力是提高企業(yè)實(shí)力的最主要的方法。主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高農(nóng)牧企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)牧企業(yè)一般選擇使用最合理的財(cái)務(wù)管理辦法對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以達(dá)到提高資金有效利用，增加資金流通，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。眾所周知，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是建立在貨幣物資的基礎(chǔ)之上的。因此要保持資金的流入和流出在適當(dāng)?shù)谋壤逻M(jìn)行，防止出現(xiàn)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的運(yùn)行效率和效益。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要實(shí)行全面的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在編制預(yù)算的過(guò)程中，除了編制年度預(yù)算，還要充分的分析月和天的預(yù)算，并且嚴(yán)格的按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的較大數(shù)目的資金支出，企業(yè)要按照法定的程序進(jìn)行審批，確保資金使用的正確性。此外對(duì)農(nóng)牧企業(yè)內(nèi)部的資金要進(jìn)行嚴(yán)密的控制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)的流量狀況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)察。以此來(lái)穩(wěn)定資金的流通，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理，穩(wěn)定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，管理層次不斷的增多，組織機(jī)構(gòu)日益的復(fù)雜。為了有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控企業(yè)的資金使用情況，就要實(shí)施分權(quán)管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)日常的決策權(quán)在不同層次管理人員之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，最大限度的激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。適當(dāng)?shù)膭澐重?cái)務(wù)總監(jiān)的決策權(quán)，推行責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的需要建立責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，核算，考評(píng)工作業(yè)績(jī)、進(jìn)行反饋控制等。以企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行核算，使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)從全局的需要出發(fā)，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。

3.實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)的法人治理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在農(nóng)牧企業(yè)中由于地理和待遇的限制很多有才干的財(cái)務(wù)管理人才不愿意到農(nóng)牧企業(yè)從事相關(guān)的工作，農(nóng)牧企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，造成了財(cái)務(wù)管理的混亂，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。所以農(nóng)牧企業(yè)，首先要培養(yǎng)自己財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才，派遣財(cái)務(wù)管理人員到高校進(jìn)修；此外高薪聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才和會(huì)計(jì)人才，到農(nóng)牧企業(yè)工作。其中在財(cái)務(wù)管理部分最重要的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行由企業(yè)法人委派德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人員勝任，財(cái)務(wù)總監(jiān)要具有經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)知識(shí)。堅(jiān)決杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象。企業(yè)法人要切實(shí)擔(dān)任起對(duì)公司日常事務(wù)的管理工作和相關(guān)的責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理有效的實(shí)施，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，本文主要針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略進(jìn)行了重點(diǎn)的探究。可以得出，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)牧企業(yè)只有采用合理有效的措施提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到提升農(nóng)牧企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（作者單位：重慶古華畜產(chǎn)股份有限公司）

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