王晚霞

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)管理的核心。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步改革，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定的影響。我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐了，所以必須要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)價(jià)值最大化作為最終目標(biāo)并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新型

一、引言

近些年來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之建立和完善起來，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系相當(dāng)重要的一部分。但是目前我國許多的企業(yè)還存在著諸多問題，沒有完美擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，財(cái)務(wù)管理的程度也在相當(dāng)程度上滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。所以，對于建立新型的財(cái)務(wù)管理體系勢在必行，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

二、財(cái)務(wù)管理體系的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。其中管理的核心就是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，這其中主要包含有企業(yè)與政府、企業(yè)與客戶等之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身制定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并且不斷的改變財(cái)務(wù)行為，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的這些年里我們也取得了較大的成就，將企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理混亂的狀況肅清，統(tǒng)一了行業(yè)內(nèi)部通行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，改革了財(cái)務(wù)報(bào)表制度，建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式等等。

三、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系弊端

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨了諸多的問題，產(chǎn)生了諸多的弊端。主要有以下幾點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的不合理。企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是分別設(shè)置的機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)事務(wù)。但是在我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不分家的，雖然有的企業(yè)將財(cái)務(wù)職能從財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)中抽離處理，但是工作過程中也不是特別的規(guī)范，財(cái)務(wù)控制缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的宏觀控制。

2.財(cái)務(wù)管理制度的不完善。在我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中存在著很薄弱的環(huán)節(jié)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不搞預(yù)算管理、有預(yù)算但是不按照預(yù)算的要求做或預(yù)算管理的不到位，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的把控力不夠。企業(yè)中的資金占用方式比較多樣，分散性高，造成嚴(yán)重的沉淀、資金的使用率低下。企業(yè)對外投資的盲目性和缺乏足夠的監(jiān)控力度造成企業(yè)資金的困難，加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

3.財(cái)務(wù)管理的人員的素質(zhì)不高。在全球經(jīng)濟(jì)知識(shí)一體化的今天，人力資源成為生產(chǎn)要素中最為活躍的元素，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成敗關(guān)鍵，是保持競爭優(yōu)勢不可替代的因素。由于我國企業(yè)員工的待遇相對來說比較的地，引進(jìn)高層次人才的機(jī)會(huì)少，企業(yè)本身擁有的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也不是特別的高，而且缺乏定期的培訓(xùn)。所以財(cái)務(wù)管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不是特別的了解，認(rèn)識(shí)的也不是很深，財(cái)務(wù)分析能力與駕馭財(cái)務(wù)管理的能力都比較的一般。財(cái)務(wù)管理人員對于公司的賬務(wù)信息處理的比較好，但是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析與監(jiān)控就做的不是那么的好，所以效果欠佳。

四、構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離，企業(yè)成了自主經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低也基本上取決于市場大環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)資金營運(yùn)的重要部門?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整體過程中，不僅對資金的籌措和使用、分配等進(jìn)行有效的管理，而且還要研究企業(yè)的主要經(jīng)營環(huán)境與市場政策等。構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理體系可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，關(guān)于構(gòu)建新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要有以下幾個(gè)方面：

1.設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。這就要求企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)，實(shí)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分離設(shè)置，實(shí)現(xiàn)部門機(jī)構(gòu)的精簡化。對不同層面的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合理的職能劃分，明確其不同的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)范圍。通過合理的分配財(cái)務(wù)決策權(quán)與決策程序來建立的科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是信息社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)同時(shí)也是信息經(jīng)濟(jì)，只有抓住最新的信息才能抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)成功的駕馭市場。企業(yè)要在預(yù)算上下足功夫，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和投入點(diǎn)，有計(jì)劃的實(shí)行財(cái)務(wù)決策，使被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能時(shí)時(shí)把握企業(yè)的利潤目標(biāo)的大動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，才能及時(shí)的改正，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要用“術(shù)業(yè)有專攻”。運(yùn)用專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的拔尖人才，強(qiáng)化其新型財(cái)務(wù)管理體系的觀念，使其熟悉現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提高其財(cái)務(wù)分析能力與駕馭財(cái)務(wù)管理的能力，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析。

五、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)管理的核心。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。所以我們要不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：重慶超力高科技有限責(zé)任公司）

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