李文芳

摘 要：縱觀當(dāng)今的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不難看出，中國經(jīng)濟隨著改革開放政策的不斷深化和發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營模式，運行機制，管理方式，無不發(fā)生著巨大的改變，這是一場深刻的變革。而且在經(jīng)濟逐步走向全球化的今天，中國正在適應(yīng)加入到WTO之后，因為非關(guān)稅貿(mào)易壁壘正逐步取消，關(guān)稅減讓，市場準(zhǔn)入不斷開放，國際性大公司的高質(zhì)量新產(chǎn)品低成本，將越來越多不間斷的涌入內(nèi)地市場，這些中迫切的要求我們提高自身的競爭能力，才能保證民族企業(yè)的發(fā)展以及與外國大公司的競爭。所以搞好財務(wù)管理已經(jīng)刻不容緩，以此協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素間的組合，從而保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。可見，以財務(wù)管理為中心的運行機制是適應(yīng)國際氣候下經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場的經(jīng)濟規(guī)律。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟資金;財務(wù)

一、企業(yè)財務(wù)管理的范疇

財務(wù)管理是指：即籌資，投資和股利分配。就是以財務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)營管理，財務(wù)管理要明確,主要是圍繞在資金管理為中心，而且資金管理又要把內(nèi)部財務(wù)控制作為核心，而這就是由會主義市場經(jīng)濟的客觀要求決定的。

社會經(jīng)濟活動之中任何的企業(yè)都是為了盈利而出在當(dāng)今社會經(jīng)濟活動之中的,所以在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境下,無論哪個企業(yè)無不例外想獲得最大的利益。企業(yè)在追求價值增值的同時，就是在追求社會財富的極大化。在政策大綱的指引下保持合法經(jīng)營,企業(yè)做到依法納稅，那么企業(yè)盈利越多就會對社會的貢獻(xiàn)也相應(yīng)的越大。

依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求及管理科學(xué)的特征，企業(yè)想要突破是發(fā)展，必須首先要解決面前的困難局面。首先要從管理層面暴露出來的問題入手。即向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型改變計劃性企業(yè)制度。就是要求企業(yè)轉(zhuǎn)變屬于資本體系組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)換成以資本經(jīng)營為中心。那么應(yīng)該怎樣做呢？即加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，這是適合市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)貿(mào)區(qū)最大利潤的客觀要求，也是企業(yè)與應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路和宗旨所在。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

通俗而言，企業(yè)對資金進(jìn)出過程的管理稱之為企業(yè)財務(wù)管理。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)就是資金運動。把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析一下，首先從實物形態(tài)表現(xiàn)出來的，即為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動不間斷的購進(jìn)和消耗，轉(zhuǎn)化和售出。然后從價值形態(tài)表現(xiàn)出來的，即隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，和利用價值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。最后，財務(wù)管理是一種綜合性的管理。因為財務(wù)管理這是一種價值管理。對管理對象的價值形式表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全部過程。然后，由發(fā)展方向來看企業(yè)管理，總的來說企業(yè)的最終目標(biāo)就是財務(wù)狀況和成果的最大化，為了這個目標(biāo)出發(fā)，圍繞這個目標(biāo)可以展開所有的工作，而為了達(dá)到目標(biāo)企業(yè)運營中任何一個環(huán)節(jié)比如財務(wù)管理可以把目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核、評價以及信息反饋工作完成，并且通過財務(wù)管理是實現(xiàn)工作完成的重要手段。這就表明唯有財務(wù)管理，才同時擁有綜合管理和價值管理的性質(zhì)，并具有這種職能。就通過財務(wù)管理辦法，最大限度激發(fā)企業(yè)活力最大限度的提高效益，為了這個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)提高效益，和提高生產(chǎn)力。綜上所述必須高度重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的前進(jìn)步伐上，建立一個以財務(wù)管理為中心地位管理體系是必不可少的。

三、如何加強財務(wù)管理在企業(yè)的作用

要為企業(yè)管好資金通過財務(wù)管理能確保資金的安全與正常流通?，F(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)中有關(guān)于資金管理的三個問題：第一是表現(xiàn)為存在資金缺口，資金入不敷出。第二是資金被擠占、被隨意挪用。第三是最叫人頭疼的“三角債”。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是如何應(yīng)對這些問題。首先要增加收入，節(jié)省開支。第二要通過籌款和投資來調(diào)節(jié)資金缺口，第三要為防止資金亂被挪用，做到?？顚Ｓ?。員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放。材料費用要按要求分配得當(dāng)?shù)轿?，切不得挪用擠占；管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠；再是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)。財務(wù)管理之中出現(xiàn)各種各樣的問題是在所難免的，財務(wù)風(fēng)險就為其中一個不可避免的環(huán)節(jié)。包括投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險，收益分配風(fēng)險和資金運營風(fēng)險。中國的投資風(fēng)險分為以下幾個方面：

1.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)長期的資本構(gòu)成關(guān)系比例的不合理將造成企業(yè)財務(wù)的沉重負(fù)擔(dān)，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，通過調(diào)查中國普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款多的問題。這就造成了企業(yè)對銀行的依賴性很大。試想一下，如果出現(xiàn)支付危機時，一方面使自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。因此，中國當(dāng)前企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。

2.資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會企業(yè)之間存在的商務(wù)信用。部分企業(yè)以增加銷量，擴大消費者市場，進(jìn)而大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計角度算，這可以增加企業(yè)利潤，但是在信用銷售中對客戶的信用等級的不了解，盲目賒銷必定造成不小的負(fù)面影響，輕則造成收賬失控，重則賬款長期無法收回，最終成為壞賬。還有，很多企業(yè)存貨所占的比率大，甚至積壓存貨，資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

3.收益分配政策不規(guī)范

財務(wù)管理一定要找我目前經(jīng)濟形勢下的利潤分配，從而調(diào)動不同層次的人員積極性。要知道利潤分沒在企業(yè)中起到功蓋的作用，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有重要的意義。如果在分配時缺乏合理的科學(xué)的分配制度，進(jìn)行不科學(xué)的分配政策，必定引起人員的不滿，還有企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而形成財務(wù)風(fēng)險。中國企業(yè)策的制定也往往無章可循，甚至朝令夕改，導(dǎo)致投資商無所適從。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國際上廣泛采用的股利政策，提高分配現(xiàn)金股利，盡快與國際接軌。4.財務(wù)管理缺乏財務(wù)監(jiān)督

為了防止腐敗著想，企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)監(jiān)督的作用。而且制定在企業(yè)約束機制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用是具有特別重要的意義，特別是在財務(wù)管理能充分發(fā)揮的企業(yè)內(nèi)部。最重要的是財務(wù)工作者必須有高度的責(zé)任感。對于有些人不按照規(guī)章制度辦事的行為和做法，要向領(lǐng)導(dǎo)反映，不能從容事情的發(fā)生與蔓延。從某個層面上說，企業(yè)財務(wù)人員是對本企業(yè)財產(chǎn)的守護(hù)者，是企業(yè)的核心。

4.在資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施：

對于加強財務(wù)管理，要從多個層次出發(fā)：資金管理、盈利管理、綜合管理等方面，

（1）貨款壞賬的管理。

對于防止壞賬的產(chǎn)生或者造成的損失，首先使銷售人員意識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，銷售部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)金流動的走向，讓資金的時間價值充分體現(xiàn)，從而徹底轉(zhuǎn)變意識。

（2）存貨資金成本管理。

必須制定符合市場的經(jīng)濟采購機制，同時加快公司周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約資金成本，達(dá)到最大的盈利。

（3）固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略。早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

5.盈利管理方面

為了擴大盈利不外乎兩種途徑，其一是提高售價，其一是降低成本費用。

(1)售價管理：

很多公司在創(chuàng)建初期往往采用較低的價格，這有助于擠進(jìn)市場，從而擴大市場份額，再逐漸擴大產(chǎn)品的品質(zhì)，品牌獲得更大的市場影響力，逐漸的完成價格回歸,其他相似產(chǎn)品進(jìn)入市場的時候采取降低價格，擠壓其他品牌在相同市場的占有率及市場份額。對具有鮮明特點，市場極度需要的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)提高價格。在整個大市場環(huán)境下，同一類產(chǎn)品趨于飽和的狀態(tài)，價格一再降低，應(yīng)該避免提高生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率的盈利方法，避免低層次價格戰(zhàn)。

(2)成本費用管理：

成本費是企業(yè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中的重中之重，這涉及到每一個企業(yè)員工。

那么降低材料成本就成了，行之有效的方式之一。通過降低材料成本方式，供貨商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更容易獲得較低采購價格；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

勞動力成本的控制：企業(yè)應(yīng)該制定出臺先進(jìn)的科學(xué)的工資績效制度，重點提倡效率優(yōu)先的原則。在各個工資分配上注重各項指標(biāo)中突出貢獻(xiàn)者。這樣不僅能夠提高員工的勞動積極性，提高員工的業(yè)績水平，也能市勞動與工資呈正比。

質(zhì)量成本控制：產(chǎn)品如果出場后出現(xiàn)故障或者問題，那么比出廠之前提前發(fā)現(xiàn)問題所要支出的費用會多很多。所以應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量對企業(yè)虧損或者盈利帶來的影響。

費用控制：這項內(nèi)容最重要的是樹立一種全新的觀念——“應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”。舉個例，在日本三菱電機，紙張都是經(jīng)過雙面使用后才能廢棄，這已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定。同樣在很多大公司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。正是樹立這種觀念，才會使職工在設(shè)計、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念，從而降低公司耗費，達(dá)到盈利。

（3）綜合管理

綜合管理設(shè)計的范疇很多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用一切可以提高運行水平的方式為手段，比如利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力，有備而無患，如果在危機到來這前就能提前預(yù)防，畢竟減少經(jīng)營損失。

四、如何構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.對于樹立“全員財務(wù)”觀念,要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重視和熟悉財務(wù)管理。

火車跑得快全靠火車頭的帶動作用，企業(yè)的運營道理也是一樣的，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層就要重視財務(wù)，通過培訓(xùn)使在全企業(yè)每個員工中樹立較強的財務(wù)意識，把加強財務(wù)管理作為日常議程.形成全體的共同財務(wù)意識要通過不斷研究財務(wù)管理深遠(yuǎn)的意義。如何來擴展廣泛的財務(wù)意識呢：(1)通過訓(xùn)練配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)人員,建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理機構(gòu)；(2)制定相對嚴(yán)格的完善的先進(jìn)的財務(wù)制度,從而科學(xué)的考核與獎懲；(3)確保企業(yè)的財務(wù)政策,管理方針；(4)為了使企業(yè)全員都有強烈的財務(wù)管理觀念,在企業(yè)內(nèi)部樹立“全員財務(wù)”意識。隨整個改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)是市場的主體，企業(yè)的生命力，發(fā)展力，活力已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。如今的市場經(jīng)濟要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營著，財務(wù)管理人，必須盡快轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，樹立正確的財務(wù)觀。加強自我約束觀念，資金成本觀念和時間價格觀念，負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險觀念，償債觀念。還要將強財務(wù)指標(biāo)的運用和分析觀念。每一個方面都需要用指標(biāo)來分析財務(wù)狀況，加強財務(wù)管理。

從思想上重視財務(wù)管理在許多學(xué)者認(rèn)為財務(wù)管理已經(jīng)能取代生產(chǎn)管理為企業(yè)管理的今天，緊張而激烈的市場競爭要求我們必須科學(xué)運用財務(wù)管理恨著會計核算走。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下形成財務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財務(wù)預(yù)算，運營資金管理，財務(wù)控制等等工作，緊緊圍繞企業(yè)總目標(biāo)，把握大局，提高財務(wù)管理層次

2.企業(yè)內(nèi)部管理方針的每個環(huán)節(jié)必須貫徹財務(wù)管理精神

企業(yè)的資金運動可以綜合反映各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果。所以，財務(wù)管理是一項綜合性的管理活動，又是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨立方面。發(fā)揮財務(wù)管理的綜合性作用對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時有重大的作用，為了刺激使各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起積極促進(jìn)影響作用，應(yīng)該合理的組織資金活動。以財務(wù)管理為核心應(yīng)該深深的貫徹到企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。

3.企業(yè)在財務(wù)管理處于管理核心地位的現(xiàn)代，為了完善對財務(wù)管理部門的考核，強化企業(yè)財務(wù)管理組織形式。企業(yè)不單單要注重財務(wù)部門自身業(yè)績的考核，更要加強對財務(wù)部門對其他部門的考核。依據(jù)企業(yè)實際設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況考核指標(biāo)，如資產(chǎn)保值增值率、資金到位率等，資金監(jiān)督部門通過把有效的信息反饋給有關(guān)部門，從而達(dá)成了對這些量化指標(biāo)對資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控。進(jìn)而進(jìn)行財務(wù)危機預(yù)警分析，確保企業(yè)在變幻莫測的市場激烈競爭中處于不敗之地。

總結(jié)：作為現(xiàn)代意義上的企業(yè)在中國的發(fā)展，數(shù)數(shù)不過幾十年罷了。實施改革開放政策以來，經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，不少企業(yè)積極發(fā)展，取得了不小的成績和良好的發(fā)展結(jié)果。但這并不意味著企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)高。很多中小型企業(yè)，停留在家族式管理模式之中，從財務(wù)水平來看，落后的模式必定滯后于科學(xué)財務(wù)管理模式，這樣的財務(wù)管理水平必然給公司帶來很多問題。所以如果想要改變這種局面，改革是非常重要的，通過改革給困境中的公司或者企業(yè)注入新的活力，通過調(diào)整管理機構(gòu)，職工構(gòu)成，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度一系列方針，會使得在困境中的企業(yè)擺脫困境，從而取得長足的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營管理也取得較大的進(jìn)步。但是現(xiàn)在與經(jīng)濟發(fā)展的要求相比較的話，很多管理兄對落后的企業(yè)，滯后于規(guī)格的步伐。所以綜上所述，我們在面度機遇與挑戰(zhàn)的今天，必須加強經(jīng)濟觀念和市場競爭意識，加強內(nèi)部管理觀念?，F(xiàn)代企業(yè)管理的主體就是財務(wù)管理.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性已經(jīng)讓越來越多的企業(yè)管理人員和企業(yè)家所認(rèn)同，通過加強財務(wù)管理，必定會增企業(yè)的盈利，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)綜合競爭能力。