TCL集團(tuán)董事長李東生指出，企業(yè)要適應(yīng)整個環(huán)境的變化，要不斷的創(chuàng)新自己經(jīng)營的理念、思路、模式和產(chǎn)品技術(shù)。他說，其實不創(chuàng)新等死是對的，但是不創(chuàng)新是找死，如果不創(chuàng)新就很難有持續(xù)的發(fā)展，創(chuàng)新也難免會走一些彎路，付出一些代價，但不能因為這當(dāng)中有一些失誤，有一些損失，就改變觀念和方向。

對于創(chuàng)新，他還指出中國和美國有著很大的差別。他指出，中國文化是一個中庸文化，更強(qiáng)調(diào)的是幾千年以來，大家互相的一個中庸的相處，從創(chuàng)新來說，這不是一個有好處的事情，有一個觀點(diǎn)必須轉(zhuǎn)換。所以“敢為人先”才能作出事情來。

劉東華：中國改革進(jìn)入艱難徘徊期

有人問有什么新現(xiàn)實和老現(xiàn)實嗎？是的，我們理解的新現(xiàn)實是金融危機(jī)，08年的金融危機(jī)的長期話，金融危機(jī)效應(yīng)的長期化，它意味著金融危機(jī)，不僅僅是一個實踐，更是一個標(biāo)志，是我們新商業(yè)文明的標(biāo)志，是引領(lǐng)人們文明300年的齊頭化危機(jī)的一個標(biāo)志，也是人們從類色動力向綠色動力轉(zhuǎn)向，向高效動力轉(zhuǎn)型的一個痛苦的轉(zhuǎn)型的開始。

再具體一點(diǎn)說，它也是以股東利益最大化，傳承企業(yè)價值觀已經(jīng)轟然倒塌，尋找和新的頰脂墊的過程剛剛開始的一個標(biāo)志。

第二個新現(xiàn)實是大家感受到的，中國改革深化進(jìn)入了一個艱難的徘徊期，痛苦期的長期話，這也是一個新鮮事，這種深化加快改革的艱難期意味著半統(tǒng)治、半市場的狀況，短期內(nèi)難以改變，因為企業(yè)生存的制度成本和政策法規(guī)的變動成本，將長期居高不下。也意味著經(jīng)濟(jì)增速放緩，水落石出之后，企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)期緊張，企業(yè)的生存也日益艱巨。

第三個新現(xiàn)實，我們這次有一個分論題“一個微博化生存，中國企業(yè)的生死游戲”，就是在微博時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)和社會者的信息對稱，在這樣的情況下，企業(yè)所面臨的信息越來越透明，就帶來了大量的企業(yè)外部成分內(nèi)部化，企業(yè)利用信息不對稱賺黑心錢的可能性越來越小。微博使得全世界的消費(fèi)者真正的聯(lián)系起來，如果做了對不起消費(fèi)者的事，一條微博就可以還了企業(yè)的一條命或者是半條命。

我談過一個觀點(diǎn)，我說思想家的偉大在于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)真理，政治家的偉大在于選擇道路，選擇方向，企業(yè)家大的偉大在于創(chuàng)造，在給定的條件下把事情做的最好。我們的鴻忠書記，他的選擇之一就是叫企業(yè)家老大，我知道他當(dāng)年在惠州的時候，就是幫著TCL成功完成了轉(zhuǎn)制，企業(yè)家老大意味著對市場和規(guī)律的充分尊重，而企業(yè)家老大，就是新現(xiàn)實下互換新一輪，就是企業(yè)家如何成為新現(xiàn)實下的幸福，就是四個詞，

第一個叫明是非，這樣才有可持續(xù)的競爭力。

第二個叫守本分，要踏踏實實的進(jìn)行最貼近現(xiàn)實，貼近消費(fèi)者的價值創(chuàng)造，守住本分。

第三個是知趨勢，要看清未來，看清趨勢，看清壁壘，什么壁壘在前面等著我們。

第四個叫會創(chuàng)新，而且只有明時分，會創(chuàng)新才會成為必然。大家知道改革開放的前30年，中國企業(yè)上向全世界學(xué)習(xí)，證明了自己行，現(xiàn)在我覺得改革開放后很30年，向外面學(xué)習(xí)還不夠，必須要創(chuàng)造一種綠色繁榮，創(chuàng)造一中心商業(yè)為名的新模式，不但創(chuàng)造實力，還要創(chuàng)造尊敬，就是不但能夠行，而且能夠用副責(zé)任的方式行，行了之后更加的負(fù)責(zé)任，這就是新現(xiàn)實下呼喚的新英雄。（據(jù)網(wǎng)易）