裴瑞紅

（山西建筑工程總公司，山西太原 030002）

試析企業(yè)職工愛崗敬業(yè)和崗位有為精神的培養(yǎng)途徑

裴瑞紅

（山西建筑工程總公司，山西太原 030002）

愛崗敬業(yè)和崗位有為，是作為一名企業(yè)職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)之一，也是每一名職工應(yīng)具備的職業(yè)道德之一，更是企業(yè)職工在工作實(shí)踐中體現(xiàn)自我價值的有效途徑。新形勢下，培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)和崗位有為精神，一要堅(jiān)持開展專題教育，加深職工對愛崗敬業(yè)和崗位有為的理解和認(rèn)識；二要大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)愛崗敬業(yè)與崗位有為激勵機(jī)制的建立健全；三要推行崗位競爭機(jī)制，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)與崗位有為的責(zé)任感和使命感;四要抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)職工愛崗敬業(yè)與崗位有為提供必要的條件。

企業(yè)；職工；愛崗敬業(yè)；崗位有為

愛崗敬業(yè)和崗位有為，是作為一名企業(yè)職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)之一，也是每一名職工應(yīng)具備的職業(yè)道德之一，同時還是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要內(nèi)容，更是企業(yè)職工在工作實(shí)踐中體現(xiàn)自我價值的有效途徑。隨著歷史的車輪不斷前行、社會形勢朝夕變化，新時代對愛崗敬業(yè)和崗位有為提出了更新更高的要求。這里，筆者就新形勢下如何培養(yǎng)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)與崗位有為精神談幾點(diǎn)個人看法。

一、堅(jiān)持開展專題教育，加深職工對愛崗敬業(yè)與崗位有為的理解和認(rèn)識

愛崗敬業(yè)與崗位有為，說起來容易，但是要落實(shí)到行動上并不是件簡單的事情。愛崗敬業(yè)就是作為企業(yè)職工要尊重自己的工作，具體表現(xiàn)在對待工作具有態(tài)度端正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守、善始善終等職業(yè)道德。這是企業(yè)職工應(yīng)具備的基本原則，也是能夠成就個人事業(yè)的重要組成部分。作為社會人，無論從事何種職業(yè)，每個人都應(yīng)該全力以赴，盡自己最大的努力不斷進(jìn)步，不斷完善自我。愛崗敬業(yè)就是熱愛自己的本職工作，熱愛主要體現(xiàn)在工作積極主動，有很強(qiáng)的責(zé)任心，還要持有樂觀向上的態(tài)度。工作積極主動不是心血來潮，而是要培養(yǎng)成自覺主動的工作習(xí)慣，把自己當(dāng)作是企業(yè)的主人、把企業(yè)當(dāng)作是自己的事業(yè)，真正做到一切以集體的利益為出發(fā)點(diǎn)。這樣的企業(yè)職工才會更加勤奮地努力工作，積極主動地堅(jiān)守自己的崗位，熱愛自己的本職工作，不但造就了企業(yè)的發(fā)展而且成就了個人事業(yè)。反之，在日常生活和工作中，我們很多同志由于受到市場經(jīng)濟(jì)浪潮“一切向錢看”觀念的影響，在工作中缺乏愛崗敬業(yè)的思想，或是對愛崗敬業(yè)理解不深，認(rèn)識不夠，因而在工作上時常表現(xiàn)出一些消極現(xiàn)象。例如，在工作中，不鉆研業(yè)務(wù)知識、不恪盡職守，而是看哪個崗位清閑哪個崗位可以撈油水，整天三心二意得過且過；在工作中，不顧國家、集體的利益，而是斤斤計(jì)較個人的得失，貽誤了企業(yè)的發(fā)展；在工作中，不積極主動，能干的少干，難的不干，能躲就躲。這樣的消極怠工情況長期下去，不僅使自己的價值得不到體現(xiàn)，而且嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。這些問題和現(xiàn)象的產(chǎn)生，究其根源，主要是由于對愛崗敬業(yè)有為的認(rèn)識不足。所以，在企業(yè)中要堅(jiān)持開展愛崗敬業(yè)和崗位有為的人本教育和愛企業(yè)愛崗位立足本職工作做貢獻(xiàn)的教育，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀的教育。在企業(yè)通過廣泛深入地開展專題教育講座，能使職工清楚地了解愛崗敬業(yè)與做好本職工作的關(guān)系，了解愛崗敬業(yè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和有利于自我價值充分體現(xiàn)的關(guān)系，加深對愛崗敬業(yè)、崗位有為的認(rèn)識，增強(qiáng)立足本職做貢獻(xiàn)的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。

二、大力宣傳先進(jìn)典型，促進(jìn)愛崗敬業(yè)與崗位有為激勵機(jī)制的建立健全

無論是在基層還是在管理層，無論是在機(jī)關(guān)還是在生產(chǎn)一線，要在平凡的崗位上努力發(fā)現(xiàn)愛崗敬業(yè)和崗位有為的先進(jìn)典型事跡，要大力宣傳他們在平凡的工作中，雖然沒有什么驚天動地的壯舉，但卻在不同的崗位上做出不平凡的業(yè)績。例如，有位女職工不計(jì)較工作的貴賤高低，即使是在不被人看得起的清潔工作崗位上，也能做到熱愛自己的本職工作，為了給大家創(chuàng)造出一個整潔溫馨的工作環(huán)境而默默無聞地做奉獻(xiàn)，并以積極主動的工作態(tài)度、精益求精的工作質(zhì)量而得到了大家的一致贊揚(yáng)，并榮獲了上級授予的“三八紅旗手”稱號。這樣愛崗敬業(yè)的典型就應(yīng)該大力宣傳,使愛崗敬業(yè)和崗位有為成為廣大企業(yè)職工的自覺行動、主動行動，在工作中煥發(fā)出嶄新的精神面貌。

在注重做好典型引路的同時，還有必要建立健全愛崗敬業(yè)與崗位有為的激勵機(jī)制。在激勵機(jī)制中，要根據(jù)不同情況，作出相應(yīng)的明文規(guī)定。例如，對于愛崗敬業(yè)與崗位有為的先進(jìn)人物，除了大張旗鼓地宣傳，還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵；在企業(yè)的各個崗位中，努力發(fā)現(xiàn)在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作的職工，要及時加以肯定和鼓勵，使其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大；對崗位有為，工作貢獻(xiàn)大的職工，要在政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇上給予明確的優(yōu)惠等等。獎勵機(jī)制的建立和健全，一方面，有利于改變那種“干和不干一個樣，干好干差一個樣，干多干少一個樣”的局面，糾正那些“干得再好也總是默默無聞”的現(xiàn)象；另一方面，更重要的是有利于激勵職工自覺自愿地愛企業(yè)，愛崗位，有利于充分調(diào)動職工的工作積極性與主動性，形成良性循環(huán)，從而使企業(yè)的凝聚力與向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)職工隊(duì)伍奮發(fā)向上的團(tuán)結(jié)精神不斷提高。

三、推行崗位競爭機(jī)制，增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)與崗位有為的責(zé)任感和使命感

在21世紀(jì)的中國，隨著改革步伐的加快和進(jìn)一步深化勞動、人事與分配制度的改革，在企業(yè)中推行崗位競爭機(jī)制勢在必行。通過公平競爭，優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)行“崗位競爭，多勞多得”，實(shí)行“雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，”給有能力的職工以展示的平臺，讓碌碌無為的職工有危機(jī)感。這樣，一方面可以從根本上打破“鐵飯碗”的老思想；另一方面，有利于鞭策職工適應(yīng)新形勢，樹立新觀念，振奮精神，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)與崗位有為的責(zé)任感和使命感，夯實(shí)企業(yè)職工在工作中愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)，讓每一位職工都能認(rèn)識到只有珍惜自己現(xiàn)有的崗位、熱愛自己的本職工作，在自己的崗位上有所作為、有所貢獻(xiàn)才能使自己在崗位競爭中占主動占優(yōu)勢，不會在競爭中被淘汰。

四、抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)職工愛崗敬業(yè)與崗位有為提供必要的條件

如今，世界已進(jìn)入知識化信息化的時代，我們的職工要緊跟時代步伐，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力掌握現(xiàn)代的科學(xué)文化和專業(yè)知識。只有具備精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，才有可能實(shí)現(xiàn)崗位有為、崗位成才與崗位貢獻(xiàn)，有可能在崗位競爭與市場競爭中穩(wěn)操勝券。所以，企業(yè)在引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)的思想，提高職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的同時，還要做好企業(yè)職工在新形勢下的文化知識和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。第一，開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，并且制定出符合企業(yè)中長期或短期的培訓(xùn)規(guī)劃，明確培養(yǎng)的對象與目標(biāo)，采取相應(yīng)的措施落到實(shí)處，而不是紙上談兵;第二，為了使職工在工作實(shí)踐中熟練運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，企業(yè)可采取定向培養(yǎng)、送外培訓(xùn)和舉辦專業(yè)知識講座等方式，拓寬職工對現(xiàn)代科學(xué)文化知識和專業(yè)技術(shù)知識的眼界，不斷提高企業(yè)職工的整體文化素養(yǎng)；第三，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作，堅(jiān)持組織職工開展崗位練兵，爭當(dāng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能手的活動，使職工在工作實(shí)踐中不斷提高，不斷自我完善；第四，鼓勵職工參加各種形式的學(xué)習(xí)，對于學(xué)業(yè)有成的給予一定的獎勵，在人才使用、物質(zhì)待遇等方面給予優(yōu)惠，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

F272.92

A

1008-8431（2012）05-0079-02

2012-09-02

裴瑞紅（1973-）,女,2002年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院，山西建筑工程（集團(tuán)）總公司政工師。

（責(zé)編：施琳潔）