2007年9月，王靈光考入了河南農業(yè)大學。幾年中，先后擔任班長、院團委委員、學生助理班主任、學生黨支部書記。他經常與團委老師探討焦點熱點問題，了解社會發(fā)展前沿，而土地政策是他經常也最為關注的話題。

合作

2008年，中共十七屆三中全會通過的《中共中央關于推進農村改革發(fā)展若干重大問題的決定》規(guī)定，按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，允許農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。此時的王靈光剛上大二，經營土地的想法由此萌生。

2009年7月，王靈光到河南鶴壁參加大學生“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動。他第一次見識了農民專業(yè)合作社的情況，知道了合作社的基本概念和運轉模式，讓他對農業(yè)的發(fā)展前景充滿了希望。進入大三，通過專業(yè)課的學習，王靈光已掌握了基本的農業(yè)生產知識。與此同時，他認真分析了形勢，發(fā)現(xiàn)農村當前分散土地的經營模式已嚴重制約了生產力的發(fā)展，單戶農民種糧的積極性在一天天降低。同時，國家的土地政策逐漸明朗，規(guī)模化經營勢在必行，2009年年底，王靈光做了一個決定：“到農村去，承包土地建專業(yè)合作社?！?/p>

有了投身基層，服務農村的想法后，王靈光開始尋找門路。他時常到網上搜索土地流轉的相關信息，咨詢和拜訪成功人士，與志同道合的同學到內蒙古赤峰、河北邯鄲等地實地考察現(xiàn)代農業(yè)示范田。一連串的學習交流，讓他進一步認清了當前農村的現(xiàn)狀，也更堅定了他回到農村的信念。

為了得到縣里幫助，王靈光鼓起勇氣到縣政府，向分管農業(yè)的副縣長闡述自己的創(chuàng)業(yè)計劃：“借助農大平臺，先流轉200畝地作為高產攻關田，以點帶面，建立農民專業(yè)合作社，改進農作物種植及管理模式，提高產量，發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)……”縣領導肯定了他的創(chuàng)業(yè)精神，但也幫他分析了諸如土地流轉價格昂貴，而農民又視土地如“命根子”等一系列問題。

現(xiàn)實讓王靈光認識到，僅憑著一股創(chuàng)業(yè)熱情是遠遠不夠的，深入農村，調查研究是第一步。于是他利用實習時間，回到家鄉(xiāng)，走村串戶，與農民暢談，傾聽心聲，了解需求。通過調查分析，結合農村現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，王靈光制定了一套“三步走”的合作社發(fā)展模式：第一步統(tǒng)管服務，對加入的社員實行“四統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一農資供應，統(tǒng)一耕作模式，統(tǒng)一技術管理，統(tǒng)一銷售”；第二步托管和土地流轉，對于連片土地，合作社收取一定的投資費用和管理費用，代為種植管理，保證糧食產量，產出的糧食歸還給社員。等到時機成熟，把農戶的土地流轉過來，與農戶簽訂流轉合同，可以變更經營模式，發(fā)展多元化農業(yè)；第三步股份化農戶土地，把農戶土地作價入股，農戶作為合作社的股東之一，除享受土地收益外，還能得到分紅，從而建立一種共富機制。

2010年5月，王靈光在漯河郾城區(qū)流轉了200畝土地，作為合作社的高產示范田。同時，他也對合作社的發(fā)展模式展開了廣泛的宣傳，散發(fā)宣傳頁，一遍遍講解，認真回答農戶的各種疑問。功夫不負有心人，最終有2000畝土地想要加入合作社?？紤]到資金及管理問題，他只吸納了1000畝。

共富

2010年7月，以“厚德載物，力行豐民”為宗旨的德行豐民種植專業(yè)合作社正式成立，王靈光努力踐行“取信于民，服務于民”的辦社理念，并在漯河市郾城區(qū)龍城鎮(zhèn)建立了第一個科技服務站。

2010年是合作社初創(chuàng)的一年，王靈光和農民打成一片，許多田間的農活他都親自上陣?！耙粋€夏天，整個胳膊、臉、脖子都曬脫了幾層皮?！?/p>

初期因為缺乏資金，合作社一直沒有大型的農用機械，每次需要的時候只能去租。2010年收玉米的時候，王靈光答應社員由他聯(lián)系秸稈還田機來統(tǒng)一耕作。結果事到臨頭，聯(lián)系好的車輛突然有事來不了了。無計可施的王靈光只好站在路邊，見到有人駕駛農機路過就攔下來，求人家?guī)兔ΑＴ谝淮未谓醢蟮呐?，王靈光才把承諾的事情做完。為了此事，他連續(xù)5天5夜吃住在地頭，人也累到了極點。

當然，除了辛苦與汗水，王靈光帶領的合作社最大的特點就是科技種田。河南農業(yè)大學的農業(yè)專家郭天財和李潮海教授等都為合作社提供了無私的技術支持，為合作社糧食作物的豐收提供了技術保障。同時，合作社也積極向社員們推廣增產技術。2010年9月，合作社專門預留200畝示范田進行對比，其中100畝玉米隨農戶一起收獲，剩余的100畝10天后收獲。收獲后讓社員們前往示范田進行驗收，結果晚收的100畝玉米比早收的多收了一萬多斤。看到理論變成現(xiàn)實，實現(xiàn)了增收，社員們都非常欣喜，紛紛夸耀合作社的管理理念先進。收到如此成效，王靈光也在想：如果合作社所有的土地都這樣，如果全省的玉米、全國的玉米都采用晚收技術，增產效果真的會超乎想象！在此期間，他又在自己的家鄉(xiāng)周口市商水縣創(chuàng)辦了第二個分站，廣泛宣傳，吸納社員、流轉土地。

通過先進的科學管理，理論知識付諸于生產實踐，再加上合作社同事們認真負責地給社員進行技術指導和生產督促，在2011年6月的麥收季節(jié)，合作社的小麥喜得豐收，社員地小麥平均產量1280斤，合作社直營地小麥平均產量達到了1350斤。當他挨家挨戶回訪社員的時候，聽到大家說的最多的一句話就是：“種了一輩子地了，沒有打過這么多糧食…”社員們的贊譽大大增強了王靈光的信心，合作社的信譽度和知名度也因此得到了提高。

2011年7月底，合作社成功入駐河南農業(yè)大學與南陽市方城縣共建的“轉變農業(yè)發(fā)展方式綜合改革試驗區(qū)”，建立了合作社的第3個科技服務站。

與此同時，合作社的員工隊伍也在一步步壯大，從剛開始王靈光的孤軍奮戰(zhàn)，發(fā)展到現(xiàn)在16人的創(chuàng)業(yè)隊伍，平均年齡不到27歲。值得一提的是，其中80%的工作人員都是有志于農村發(fā)展的應屆大學畢業(yè)生。合作社先進的農業(yè)管理技術，真誠、細心的服務和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也得到越來越多村民們的認可，社員人數(shù)日益增加。近兩年多的時間里，合作社經營管理土地面積突破10000畝，吸納社員2000多戶。其中合作社直屬經營土地2000畝，社員土地8000畝；每年統(tǒng)一采購農資300多萬，累計為社員增收150余萬元。

現(xiàn)在，王靈光的合作社仍在不停探索新的發(fā)展道路。除了糧食作物的種植，合作社還積極拓展業(yè)務范圍。合作社及公司現(xiàn)已與安徽亳州合作，種植中藥材200畝，與此同時，合作社將依托自有耕地、林地和山地，進行土雞等的養(yǎng)殖，嘗試發(fā)展生態(tài)農業(yè)。

此外，合作社把當?shù)氐拈e散勞動力聚集起來，成立了勞動服務部，為他們在附近尋找零散的工作，進行流動作業(yè)；還為當?shù)氐闹欣夏炅羰貗D女們提供手工活制作，讓她們足不出戶就可以工作，增加收入，這些做法受到了當?shù)剞r戶的高度贊揚。