喻紅陽(yáng)

摘要：西方跨國(guó)公司理論的一個(gè)基本假設(shè)，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相比不可避免地會(huì)有較多的額外成本，這就是外來(lái)者劣勢(shì)。要成功跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就必須克服這種外來(lái)者劣勢(shì)。在我國(guó)關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的外來(lái)者劣勢(shì)的研究還處于胚胎期，學(xué)界鮮見(jiàn)有較深入的探討。本文通過(guò)對(duì)前人的研究進(jìn)行較系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)的來(lái)源與定義、分類以及外來(lái)者劣勢(shì)的時(shí)間特點(diǎn)和差異特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了如何降低外來(lái)者劣勢(shì)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)際企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：外來(lái)者劣勢(shì)

中圖分類號(hào)：F276.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-0544(2012)02-0185-04

西方跨國(guó)公司理論的一個(gè)基本假設(shè)是跨國(guó)公司到海外投資會(huì)面臨比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多一些額外成本，這就是外來(lái)者劣勢(shì)(Liability of Foreignness)，跨國(guó)公司在海外經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)前提是能夠克服這種外來(lái)者劣勢(shì)。但是關(guān)于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的外來(lái)者劣勢(shì)的研究還處于胚胎期(Miller andParkhe 2002)。希望通過(guò)本文的研究對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有一定的指導(dǎo)意義，同時(shí)也引發(fā)同仁對(duì)這個(gè)問(wèn)題的進(jìn)一步研究。

一、概念的提出與定義

Hymer(1976)是首個(gè)將企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)面臨的成本上升到理論的學(xué)者，提出海外經(jīng)營(yíng)成本。外國(guó)企業(yè)需要花費(fèi)成本來(lái)獲得東道國(guó)信息；東道國(guó)政府、購(gòu)買者和供應(yīng)商對(duì)外國(guó)企業(yè)有“老外印記”，會(huì)歧視對(duì)待；母國(guó)政府對(duì)進(jìn)人海外的企業(yè)也有不利舉措，國(guó)外分支機(jī)構(gòu)面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。本國(guó)企業(yè)是不會(huì)發(fā)生這種情況的。他認(rèn)為在海外經(jīng)營(yíng)的成本可以通過(guò)企業(yè)在本國(guó)市場(chǎng)上擁有的優(yōu)勢(shì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

自從Hymer的博士論文出來(lái)后，研究者集中在研究企業(yè)需要什么優(yōu)勢(shì)來(lái)抵消這些成本，海外經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有受到更多的重視。然而，最近學(xué)者開(kāi)始打開(kāi)這些海外經(jīng)營(yíng)的成本黑箱。認(rèn)為跨國(guó)公司在東道國(guó)面臨外來(lái)者劣勢(shì)(zaheer,1995；Zaheer＆Mosakowski,1997；Kostova

＆Zaheer,1999)。Zaheer(1995)給外來(lái)者劣勢(shì)下的定義是“在海外經(jīng)營(yíng)的成本，導(dǎo)致跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)面臨競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)……寬泛的定義是企業(yè)在海外市場(chǎng)所遭受的額外成本而本地企業(yè)不會(huì)存在的成本?！蓖鈦?lái)者劣勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念，描述的是外國(guó)公司在東道國(guó)處在“陌生的人在陌生的土地上”(Eden and Miller 2001)的一種劣勢(shì)所付出的代價(jià)。

很多實(shí)證研究證實(shí)存在外來(lái)者劣勢(shì)。Elango(2009)利用3861個(gè)在美國(guó)的外國(guó)企業(yè)作為樣本進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)外國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)相比平均業(yè)績(jī)差。De Young andNolle(1996)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)營(yíng)的外國(guó)銀行比美國(guó)本土銀行贏利能力差。Miller and Parkhe(2002)研究了全球13個(gè)國(guó)家的銀行發(fā)現(xiàn)外國(guó)銀行比本地銀行的平均效率水平低。Zaheer(1995)and Zaheer and Mosakowski(1997)驗(yàn)證了在外匯交易行中，外國(guó)的外匯交易行比當(dāng)?shù)亟灰仔械内A利能力低。Mezias(2002)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)的外國(guó)公司面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議案比本地企業(yè)高出很多。潘鎮(zhèn)等(2008)以2000余家在我國(guó)的外資企業(yè)為樣本。發(fā)現(xiàn)投資國(guó)和我國(guó)的制度距離越大，其外資企業(yè)遭受失敗的可能性越大。

二、外來(lái)者劣勢(shì)的組成與持續(xù)

后來(lái)的研究者從各自的角度對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)進(jìn)行研究，比較知名的是Zaheer對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)的分類。ZaIleer(1995)將外來(lái)者劣勢(shì)分為以下主要成本：(1)直接與空間距離相關(guān)的成本，如旅行、運(yùn)輸、在更大距離和時(shí)區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的成本；(2)在當(dāng)?shù)丨h(huán)境下由于缺乏根基和經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的成本，如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更高的學(xué)習(xí)成本；(3)在東道國(guó)缺乏可感知的合法性(erceived legitlmacy)。聲譽(yù)建立的高成本；(4)國(guó)內(nèi)限制成本，例如限制本國(guó)的高科技產(chǎn)品在一定國(guó)家銷售(法律限制)。

關(guān)于外來(lái)者劣勢(shì)存在的時(shí)間性，一些研究者注意到了外來(lái)者劣勢(shì)動(dòng)態(tài)性的一面。Hymer(1976)認(rèn)為海外經(jīng)營(yíng)的成本主要是跨國(guó)公司進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)的時(shí)間成本，他認(rèn)為這些成本有些會(huì)持續(xù)。外來(lái)者劣勢(shì)在企業(yè)最初進(jìn)入海外市場(chǎng)后并不是維持不變。Zaheer and Mosakowski(1997)認(rèn)為外來(lái)者劣勢(shì)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)的頭兩年會(huì)下降，持續(xù)不過(guò)16年。Lu and Beamish(2001)研究表明企業(yè)對(duì)外直接投資活動(dòng)與其績(jī)效之間開(kāi)始是負(fù)相關(guān)關(guān)系，隨著外來(lái)者劣勢(shì)降低，績(jī)效會(huì)提高，因此外來(lái)者劣勢(shì)是隨著海外企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的熟悉和信息的獲取而下降的。一方面，外國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)東道國(guó)的環(huán)境；另一方面，它們?cè)跂|道國(guó)被感知的合法性也會(huì)被增加。Zaheer andMosakowski(1997)估計(jì)在外匯交易行業(yè)外國(guó)企業(yè)要花15年以上的時(shí)間來(lái)克服這種外來(lái)劣勢(shì)。

還有學(xué)者認(rèn)為外來(lái)者劣勢(shì)至少有三個(gè)方面關(guān)于時(shí)間維度。第一個(gè)維度是外來(lái)者劣勢(shì)的成本是固定的，只是剛進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)存在，以后不會(huì)發(fā)生。第二個(gè)維度的成本是變動(dòng)的。會(huì)再發(fā)生，但是會(huì)隨著企業(yè)在海外市場(chǎng)市的時(shí)間越久越低。外來(lái)者劣勢(shì)的第三個(gè)維度成本是持久的，不會(huì)隨著時(shí)間的變化而消失，例如，當(dāng)?shù)卣?、消費(fèi)者或供應(yīng)商對(duì)外國(guó)企業(yè)的歧視?？臻g距離成本和文化因素帶來(lái)的成本。因此，到海外去經(jīng)營(yíng)更像是一場(chǎng)馬拉松，需要時(shí)間和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

三、外來(lái)者劣勢(shì)的來(lái)源

1東道國(guó)與母國(guó)的空間距離。Zaheer(1995)認(rèn)為母公司和子公司之間巨大的空間距離阻礙對(duì)外投資?？臻g距離包括在海外經(jīng)營(yíng)的旅途勞頓和長(zhǎng)途通信、運(yùn)輸成本，溝通協(xié)調(diào)母公司與子公司的成本。外國(guó)的企業(yè)面臨更高的管理成本。

2東道國(guó)環(huán)境不熟悉成本。(1)東道國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)不熟悉的成本，外來(lái)者劣勢(shì)還有很大部分是由東道國(guó)針對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的歧視帶來(lái)的成本。Eden and Miller(2001)用“陌生人在陌生的土地上”的比喻來(lái)形容這種外來(lái)者劣勢(shì)的情況，他們指出這個(gè)陌生人是當(dāng)?shù)厝瞬皇煜さ?，?dǎo)致歧視風(fēng)險(xiǎn)。Kosiova and Zaheer(1999)的研究中得出外來(lái)者劣勢(shì)是一種歧視成本，既可以用在外國(guó)的產(chǎn)品也可以用在外國(guó)的組織上。他們認(rèn)為東道國(guó)的制度缺乏對(duì)外國(guó)跨國(guó)公司的信息，對(duì)海外公司和產(chǎn)品有成見(jiàn)，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待。如果用不同國(guó)家的文化差異反映國(guó)家差異的程度，東道國(guó)與跨國(guó)公司本國(guó)文化差異越大，不熟悉的程度越大，導(dǎo)致不熟悉的成本越大。因此對(duì)外國(guó)的產(chǎn)品和企業(yè)的成見(jiàn)越大。Nachum(2003)認(rèn)為，這些成見(jiàn)會(huì)阻止跨國(guó)公司將企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到海外機(jī)構(gòu)的能力。也會(huì)降低海外公司利用東道國(guó)資源的能力。而且對(duì)一個(gè)國(guó)家的文化習(xí)性越不熟悉，越會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買者對(duì)這個(gè)國(guó)家有成見(jiàn)。來(lái)自更加發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家的購(gòu)買者會(huì)對(duì)與本國(guó)相似的產(chǎn)品有更好的看法。對(duì)與本國(guó)不相似國(guó)家的產(chǎn)品有不良的看法。本國(guó)與東道國(guó)之間的差異越大，外國(guó)公司與本土企業(yè)相比有更大的劣勢(shì)(Miller and Parkhe,2002；

Naehum,2003)。(2)外國(guó)企業(yè)對(duì)東道國(guó)不熟悉。Buekleyand Casson(1976)認(rèn)為外來(lái)者劣勢(shì)是因?yàn)閷?duì)東道國(guó)的政治、法律、社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)和政府環(huán)境不熟悉導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)障礙。本國(guó)公司和外國(guó)企業(yè)相比具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈冊(cè)诒緡?guó)市場(chǎng)上累積了在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律和文化方面的隱性知識(shí)。相反。外國(guó)企業(yè)在理解東道國(guó)棘手的不成文的法律、文化和社會(huì)制度和它們的影響需要時(shí)間并且很困難。本地人獲得相關(guān)的知識(shí)不需要什么成本，因?yàn)檫@是他們受教育的一部分。因此可以很容易地獲得相關(guān)的信息，例如他們知道到哪里去尋找這些信息，這些能力是深深根植在不斷的實(shí)踐、反饋、相互交往和共同的經(jīng)歷中。外國(guó)企業(yè)缺乏這種嵌入性。它們不能夠全面地與東道國(guó)當(dāng)?shù)仡櫩秃推髽I(yè)信息流整合起來(lái)。東道國(guó)的相關(guān)信息源要被確定、并與它們現(xiàn)有的信息整合起來(lái)對(duì)付它們面臨的障礙。

3母國(guó)環(huán)境。和外國(guó)企業(yè)從事交易或者到海外投資，母國(guó)環(huán)境可以增加企業(yè)的外來(lái)者劣勢(shì)，通過(guò)限制本國(guó)企業(yè)與海外的一些交易和向海外轉(zhuǎn)移技術(shù)。在美國(guó)，先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和軍事設(shè)備受到嚴(yán)格限制，因此在這些領(lǐng)域的美國(guó)企業(yè)是不允許在某些國(guó)家投資和轉(zhuǎn)移技術(shù)的。

四、來(lái)自不同國(guó)家/地區(qū)的企業(yè)面臨外來(lái)者劣勢(shì)程度不同

由于地理位置近、文化的相似度高等原因，來(lái)自有些國(guó)家的企業(yè)比來(lái)自其他國(guó)家的企業(yè)更加熟悉東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。Chen等(2006)認(rèn)為不是所有的外國(guó)企業(yè)都面臨同樣程度的外來(lái)者劣勢(shì)。從空間距離看。Zaheer(1995)認(rèn)為母公司和子公司之間的空間距離大對(duì)國(guó)外投資者產(chǎn)生劣勢(shì)。而地理位置相近可以轉(zhuǎn)化成為區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其次，缺乏與東道國(guó)環(huán)境的淵源常常導(dǎo)致兩國(guó)間巨大的社會(huì)文化差異。英語(yǔ)系國(guó)家和非英語(yǔ)系國(guó)家之間所存在的差異就不一樣。不同國(guó)家在制度環(huán)境上的差異形成了制度距離，制度距離引致了跨國(guó)投資的風(fēng)險(xiǎn)。增加了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成本。潘鎮(zhèn)等(2008)研究發(fā)現(xiàn)，投資國(guó)和我國(guó)的制度距離越大，其外資企業(yè)遭受失敗的可能性越大。在各種制度因素中。企業(yè)管理制度距離和法律制度距離的影響最為顯著。企業(yè)運(yùn)行制度距離和文化距離居中，而經(jīng)濟(jì)制度距離的影響較為微弱。

五、對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)的克服

1具有企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。關(guān)于克服外來(lái)者劣勢(shì)，與本土企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)，跨國(guó)企業(yè)在距離遠(yuǎn)的國(guó)家進(jìn)行投資只有在建立起足夠的能力后才能夠成功。這可以保證子公司的核心能力足夠強(qiáng)大可以克服外來(lái)者劣勢(shì)。但是，即便如此。在距離遠(yuǎn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)仍然具有很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何利用核心優(yōu)勢(shì)降低外來(lái)者劣勢(shì)非常重要。Hymer的壟斷優(yōu)勢(shì)理論提出了企業(yè)必須具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)才能在海外成功。Chang(1995)通過(guò)研究在美國(guó)的日本企業(yè)。發(fā)現(xiàn)為了降低失敗風(fēng)險(xiǎn)，它們常常進(jìn)入它們有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)。

2按心理距離逐步建立海外市場(chǎng)。企業(yè)不熟悉海外市場(chǎng)環(huán)境，采取漸進(jìn)的方法首先從心理距離近的國(guó)家開(kāi)始投資，獲得一定的經(jīng)驗(yàn)后再逐步地向心理距離遠(yuǎn)的國(guó)家進(jìn)行投資；投資的方式也采取先易后難，如先出口后FDI，烏普薩拉模型就是這個(gè)思想。按照文化相似性來(lái)選擇進(jìn)入的國(guó)家，因?yàn)槲幕南嗨菩越档唾?gòu)買者對(duì)外國(guó)的不熟悉程度。

3戰(zhàn)略與學(xué)習(xí)意愿。外國(guó)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略面對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)不一樣，學(xué)習(xí)可以用來(lái)提高外國(guó)企業(yè)的能力與知識(shí)，增加本土適應(yīng)性，降低外來(lái)者劣勢(shì)。當(dāng)企業(yè)追求全球戰(zhàn)略時(shí)，它采取標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品進(jìn)行全球銷售：當(dāng)企業(yè)追求多國(guó)戰(zhàn)略時(shí)它會(huì)在不同的市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品。而產(chǎn)品的特性和消費(fèi)者口味的多樣性影響跨國(guó)公司的戰(zhàn)略選擇。那么對(duì)于追求這兩種戰(zhàn)略的跨國(guó)公司而言它們的外來(lái)者劣勢(shì)顯然是不同的。Pedersen和Petersen(2002)認(rèn)為管理者的決斷，比如愿意進(jìn)行本土適應(yīng)性調(diào)整，國(guó)際企業(yè)熟悉海外市場(chǎng)的速度是不一樣的，愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境提高企業(yè)克服外來(lái)者劣勢(shì)的能力。

4海外公司的人員配備安排。海外子公司的人員配備戰(zhàn)略影響子公司降低外來(lái)者劣勢(shì)的能力。特別是采用外派人員。有人認(rèn)為海外子公司使用外派人員越多，面臨越大的外來(lái)者劣勢(shì)。有人認(rèn)為海外子公司的高層管理者的來(lái)源比底層管理者對(duì)外來(lái)者劣勢(shì)影響更大。Mezias(2002)發(fā)現(xiàn)，海外子公司采用當(dāng)?shù)氐母吖苊媾R的勞務(wù)糾紛更少些；其它管理層職位對(duì)子公司面臨的外來(lái)者劣勢(shì)也有影響，特別是外來(lái)者劣勢(shì)是來(lái)自某個(gè)職能區(qū)域，例如，生產(chǎn)經(jīng)理的國(guó)籍與生產(chǎn)上的障礙關(guān)系重大。外派的生產(chǎn)經(jīng)理在理解技術(shù)上具有優(yōu)勢(shì)，而利用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)經(jīng)理在處理當(dāng)?shù)卦牧?、與當(dāng)?shù)毓?yīng)商打交道更有優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)。理解外來(lái)者劣勢(shì)的性質(zhì)和外派人員的職位，合理安排外派人員對(duì)減化外來(lái)者劣勢(shì)很重要。

5海外子公司的管理自治程度。管理實(shí)踐和管理方法是與社會(huì)、政治和文化相關(guān)的，所有子公司都面臨適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和維持公司一致性的矛盾和壓力。當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性的程度影響外來(lái)者劣勢(shì)的程度。東道國(guó)適應(yīng)性有賴于母公司給子公司的自治程度，幫助理解外來(lái)者劣勢(shì)和子公司如何減化外來(lái)者劣勢(shì)。

6國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化程度。國(guó)際化的程度由它在全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)家數(shù)量表示。Mezias(2002)認(rèn)為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度越高國(guó)際經(jīng)驗(yàn)越豐富，跨國(guó)公司累積的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)有助于子公司進(jìn)入新東道國(guó)時(shí)避免一般錯(cuò)誤發(fā)生?？鐕?guó)公司在某個(gè)東道國(guó)的經(jīng)歷也可能影響外來(lái)者劣勢(shì)?？鐕?guó)公司在東道國(guó)擁有的關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量越多，越可能成功。這是由于創(chuàng)新在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間擴(kuò)散或者是間接體驗(yàn)學(xué)習(xí)幫助管理者確定、理解和成功執(zhí)行決策降低外來(lái)者劣勢(shì)。另外，數(shù)量多的關(guān)聯(lián)企業(yè)有更高的形象，從制度的角度講，更高的可見(jiàn)性導(dǎo)致與社會(huì)和文化標(biāo)準(zhǔn)更高的依從性，更高的東道國(guó)社會(huì)文化標(biāo)準(zhǔn)的依從性降低外來(lái)者劣勢(shì)。這說(shuō)明跨國(guó)公司在東道國(guó)的卷入程度是決定外來(lái)者劣勢(shì)的一個(gè)重要的因素。

7進(jìn)入模式。Eden and Miller(2001)認(rèn)為進(jìn)入模式的選擇降低外來(lái)者劣勢(shì)的影響，利用臺(tái)灣企業(yè)在歐洲經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入戰(zhàn)略作為案例分析，Chen(2006)的研究支持這個(gè)觀點(diǎn)。Chen等(2006)用2085個(gè)中外合資企業(yè)的樣本研究了外來(lái)者劣勢(shì)對(duì)跨國(guó)公司市場(chǎng)進(jìn)人戰(zhàn)略的影響，發(fā)現(xiàn)面臨低外來(lái)者劣勢(shì)的跨國(guó)公司采取資源尋求戰(zhàn)略和將自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略用在勞動(dòng)力密集的產(chǎn)業(yè)上。而面臨高的外來(lái)者劣勢(shì)的跨國(guó)公司采用的是市場(chǎng)尋求和控制導(dǎo)向的戰(zhàn)略。

8進(jìn)入與本國(guó)政治關(guān)系友好或歡迎外國(guó)投資的國(guó)家。與普遍認(rèn)為外國(guó)企業(yè)在東道國(guó)遇到外來(lái)者劣勢(shì)不同，有些學(xué)者認(rèn)為外來(lái)的企業(yè)在有些情況下不僅不存在外來(lái)者劣勢(shì)，反而存在外來(lái)資產(chǎn)，存在外來(lái)者好處。Kostovaand zalleeI(1999)認(rèn)為在有些情況下。外來(lái)者容易獲得合法性，和現(xiàn)代與進(jìn)步聯(lián)系在一起。在欠發(fā)達(dá)國(guó)家，這種情況比較普遍。在欠發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)和產(chǎn)品來(lái)源國(guó)與欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間的國(guó)家差異程度越大，來(lái)源國(guó)被優(yōu)待的程度越大，來(lái)源國(guó)國(guó)家形象越好。

很多國(guó)家特別是發(fā)展中國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，采取了很多鼓勵(lì)外國(guó)投資的政策，這些政策甚至?xí)雇赓Y企業(yè)享受比本國(guó)企業(yè)更高的國(guó)民待遇。更高的優(yōu)惠，比如中國(guó)。還有一些國(guó)家之間的關(guān)系友好，比如中國(guó)和巴基斯坦，讓企業(yè)容易被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)接受，并且受歡迎，也可以降低外來(lái)者劣勢(shì)。

理解外來(lái)者劣勢(shì)對(duì)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)非常重要，中國(guó)企業(yè)在不斷地走出去。了解這些問(wèn)題對(duì)成功跨國(guó)經(jīng)營(yíng)非常重要。也需要對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中面臨的外來(lái)者劣勢(shì)進(jìn)行具體研究。