鄧智剛

【摘要】 改革開放以來，中國的經(jīng)濟快速發(fā)展，既給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。文章首先介紹了經(jīng)營風險的概念及其分類，并對目前貿(mào)易企業(yè)面臨的經(jīng)營風險作了詳盡的闡述。最后提出了相應的防控措施，為貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 貿(mào)易企業(yè)； 經(jīng)營風險； 防控措施

中國在改革開放以及進入WTO以來，經(jīng)濟取到了較快較好的發(fā)展。在我國市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的競爭越來越激烈，如何把企業(yè)文化、企業(yè)資源與未來價值統(tǒng)一成一個整體，從而保持長久競爭優(yōu)勢，是每個貿(mào)易企業(yè)必須認真對待和仔細分析的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)在對內(nèi)對外貿(mào)易總量中的比例迅速上升，這給貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展既創(chuàng)造了有利條件，也帶來了不利條件。

在貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動過程中存在著許多無法確定的因素，同時我們更無法事先預料這些因素帶來的影響，這種情況下貿(mào)易企業(yè)的實際效益與預期效益就會發(fā)生偏差，從而增加貿(mào)易企業(yè)蒙受損失或者獲得額外收益的可能性。我們把這種現(xiàn)象稱為貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險。

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營就是為了實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)不斷地從外部環(huán)境中取得原料、資金和勞動力，將這些生產(chǎn)資料在企業(yè)的內(nèi)部加工和包裝，向外部環(huán)境輸出商品。只有不斷地將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為勞動力商品，企業(yè)才能從中獲得利潤。在這一生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，紛繁復雜的經(jīng)濟系統(tǒng)以及不斷變化的外部環(huán)境都會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險；同時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化與管理者水平和能力的高低也會給貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營帶來風險。所以，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中樹立敢于冒險、善于冒險，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和經(jīng)營成功的觀點是非常必要的。

為此，本文主要闡述了貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的經(jīng)營風險，并針對這些經(jīng)營風險提出了相應的解決措施，為貿(mào)易企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供理論基礎(chǔ)。

一、經(jīng)營風險的定義

經(jīng)營風險，亦稱營業(yè)風險，有廣義和狹義之分。廣義的經(jīng)營風險為企業(yè)運營所固有的風險，是由于與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的因素而導致的未來經(jīng)營收益的不確定性。狹義的經(jīng)營風險是指企業(yè)利息及稅前預期利潤的波動程度。顯然，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，獲取的息稅前利潤越多，其面臨的經(jīng)營風險就越??；反之，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險則越大。而企業(yè)經(jīng)營風險的大小，關(guān)鍵在于盈利水平的高低。

由于貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中有許多不確定的因素，所以貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險種類和數(shù)目繁多。經(jīng)營風險概括起來包括以下幾個方面：一是自然風險，包括了一切自然等地質(zhì)災害所引起的破壞。二是社會經(jīng)濟環(huán)境風險。經(jīng)濟環(huán)境形式多樣，這就使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境風險多樣化。貿(mào)易企業(yè)的社會環(huán)境包括政策和法規(guī)、同行業(yè)的競爭、市場季節(jié)性變化以及國家法律法規(guī)的調(diào)整和變動等；而經(jīng)濟環(huán)境包括經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、通貨膨縮等方面。三是貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理風險。經(jīng)營管理者首先要分析給貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營帶來風險的因素，這是分辨和識別風險的前提條件，也是經(jīng)營管理者制定減小、克服甚至是避免風險策略的依據(jù)。

貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理者對可能存在的經(jīng)營風險認識程度不全面或者不深入，沒有及時或者使用有效的防范手段等，都會使得貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險發(fā)生或者增大。經(jīng)營者頭腦清晰地認知可能存在的經(jīng)營風險并作出相應的反應或者采取相應的措施，是貿(mào)易企業(yè)承受或者規(guī)避經(jīng)營風險的必要前提，否則會引起新的更大風險或損失。

二、貿(mào)易企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險

市場經(jīng)濟條件下，商品的生產(chǎn)與流通必然產(chǎn)生經(jīng)營風險。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者最終通過市場來檢驗商品在生產(chǎn)和流通過程中給其帶來的經(jīng)濟效益。在市場中，價值規(guī)律與競爭規(guī)律不斷變化地對商品的生產(chǎn)和經(jīng)營起著作用，這樣就必然會給商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者帶來風險。社會主義的市場經(jīng)濟條件決定了社會主義貿(mào)易企業(yè)必然要承擔某種或者某些經(jīng)營風險。第一，在社會主義的貿(mào)易企業(yè)之間，必然存在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上的差距。同時，企業(yè)內(nèi)部勞動者之間的素質(zhì)和生產(chǎn)技能等方面也一定有很大的差異。第二，貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導者在分析問題、解決問題以及作出相應的決策方面和經(jīng)營管理水平也必然存在差異。第三，市場經(jīng)濟的各個環(huán)節(jié)是不斷變化的，在商品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導者對客觀情況的估計不足及作出的經(jīng)營決策與客觀事實不同的現(xiàn)象，在商品的經(jīng)營過程中隨時可能出現(xiàn)事先無法預料的情況。目前，我國經(jīng)濟相對獨立，貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營以及商品在市場的流通過程中必然面臨著許多意想不到的經(jīng)營風險的考驗。商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者如果不能很好地分析和認識這些風險，就難免會在經(jīng)營的事業(yè)上失敗，就會造成經(jīng)濟上的損失，甚至破產(chǎn)。

按照市場競爭中存在的不利因素以及這些不利因素對經(jīng)營活動的影響，可以將貿(mào)易企業(yè)存在或面臨的風險分為以下幾種。

（一）市場營銷風險

市場需求量的影響會帶來企業(yè)收益的不確定性，在其他因素不變的情況下，市場的需求變化越大，企業(yè)產(chǎn)品的銷量變化也越大，企業(yè)收益變化也就越大。同時，如果其他影響因素不變，產(chǎn)品的售價變化越大，企業(yè)收益的不確定性也就越大。特別是目前市場競爭日趨激烈，多種市場因素共同作用，使供產(chǎn)銷不穩(wěn)定，加大了風險。

當前，我國已經(jīng)成為世界貿(mào)易組織的成員國。此時，我國的貿(mào)易企業(yè)與國際經(jīng)濟的運行接軌并緊密地聯(lián)系在一起，形成了新的市場營銷體系。市場營銷涉及多方面的內(nèi)容，在市場營銷體系的形成過程中牽扯的面多而且廣，因此市場營銷的風險也能從多方面體現(xiàn)。就目前貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而言，我國是一個龐大的市場，各方面的機制和體制運行還不夠規(guī)范，這樣商品生產(chǎn)的相對投入量大或者產(chǎn)品質(zhì)量低的企業(yè)在國內(nèi)外市場一體化的經(jīng)濟條件下無法生存。為此，貿(mào)易企業(yè)只有通過減少生產(chǎn)資料的投入并生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品來適應這種一體化的經(jīng)濟市場。同時，這也要求貿(mào)易企業(yè)必須進行技術(shù)革新和設備更新，并嚴格按市場要求進行生產(chǎn)。開展技術(shù)革新和設備更新等工作必然引起各方面利益相碰撞，進而產(chǎn)生矛盾，這時在經(jīng)營過程中面臨的風險就不可避免了。再如直接與國際市場接軌的商品進出口受出口和進口國市場容量、政策等多方面的影響，都能給市場營銷帶來風險。

（二）資金投入風險

市場經(jīng)營的主體是企業(yè)，貿(mào)易企業(yè)不但能通過多種方式方法籌集資金，而且還可以自主支配并使用這些資金，選擇能給貿(mào)易企業(yè)帶來較好效益的領(lǐng)域進行投資。同時，貿(mào)易企業(yè)也能將企業(yè)的無形資產(chǎn)用來投資，帶動商品和固定資產(chǎn)的增值。隨著投資環(huán)境的變化，企業(yè)投入的資金能否正常運營并取得成果，能否帶來理想的經(jīng)濟效益，都潛藏著很大風險。貿(mào)易企業(yè)的投資方向和規(guī)模是否合適，投資的產(chǎn)品是否有廣闊的市場前景等，都會影響到該貿(mào)易企業(yè)投資經(jīng)營的效益大小。

加入WTO以來，貿(mào)易企業(yè)遇上難得的發(fā)展機會。市場中產(chǎn)品的占有率快速上升，再生產(chǎn)規(guī)模的擴大等要求必然產(chǎn)生。此時，貿(mào)易企業(yè)應及時調(diào)整企業(yè)的運行機制來適應市場經(jīng)濟的需求，通過產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)權(quán)流動、資本投資等方式來實現(xiàn)運營資金壯大的目的。貿(mào)易企業(yè)在這個時候要承擔企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營所需資金能否及時到位、企業(yè)能否履行合同、收付款能否按時按量到賬、資本能否正常運營等多方面的風險。

（三）經(jīng)營管理風險

貿(mào)易企業(yè)的管理涉及很多方面，例如人、財、物等各個方面，是系統(tǒng)的管理。管理尤其講究的是效率，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中外部環(huán)境卻是不斷變化的，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理進行相應調(diào)整以適應外部環(huán)境的變化。在企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整中不可避免地會牽涉到人員崗位的安排、工作水平的考核和評價、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查檢驗、生產(chǎn)計劃的實施等，這些都會引起矛盾沖突，給貿(mào)易企業(yè)的管理帶來問題。嚴重者能導致生產(chǎn)過程被打斷、不能按時完成產(chǎn)品的銷售計劃，進而引起一系列的問題造成財務損失，這些都是貿(mào)易企業(yè)經(jīng)常面臨的管理方面的風險。面對可能存在的經(jīng)營管理風險，提高現(xiàn)階段我國企業(yè)的抗經(jīng)營風險能力很有必要。

三、貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險的防控措施

（一）要有強烈的憂患意識

我國有較大的消費市場，再加上目前我國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)外貿(mào)易企業(yè)對市場的爭奪有可能給國內(nèi)市場帶來機遇的同時，也會帶來挑戰(zhàn)，經(jīng)營風險時刻存在，而且市場變幻莫測，從而造成貿(mào)易企業(yè)大起大落。為了保證貿(mào)易企業(yè)能平穩(wěn)發(fā)展，就要樹立憂患意識，即從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，在人才、企業(yè)管理、外部環(huán)境和市場營銷等方面加以分析，找出可能引起企業(yè)停滯不前甚至下滑發(fā)展的“隱患”，建立高效的抗經(jīng)營風險體系。

（二）以改革促進形成有效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

貿(mào)易企業(yè)通過加強企業(yè)內(nèi)部的管理，從而規(guī)范企業(yè)管理的行為，促進貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營方針和策略的準確實施，進一步防止企業(yè)經(jīng)營風險的產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)部控制制度完善了貿(mào)易企業(yè)的組織和管理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)中切實可行且有效的管理手段。

任何一個貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)都要適應企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模和方向。只有不斷地改革創(chuàng)新，才能促進企業(yè)內(nèi)部形成有效的組織結(jié)構(gòu)，進一步滿足企業(yè)處理日趨復雜的經(jīng)濟業(yè)務的需求。

按照市場經(jīng)濟體制的要求，貿(mào)易企業(yè)根據(jù)價值規(guī)律、供求規(guī)律和競爭規(guī)律建立有效的且符合本企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特征。

（三）加強風險管理，防范企業(yè)經(jīng)營風險

防范和抵抗風險管理的方法來源于管理技術(shù)和水平的不斷創(chuàng)新，包括管理思想的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理基礎(chǔ)等的創(chuàng)新。老的或者舊的管理思想和管理組織已經(jīng)不能適應瞬息萬變的市場外部環(huán)境。經(jīng)營者應對經(jīng)營過程中存在的風險進行認知、分析、測定和評價，并合理地采用高效的防范和控制措施，進而保證貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動安全快速地開展，使企業(yè)的經(jīng)濟利益少受或者免受損失。這樣風險的管理才可以有效地防范貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險。

在貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營管理中，要遵循以下幾個原則：第一，經(jīng)營中的重大決策堅持集體原則，從而避免個人認知出現(xiàn)偏差進而引起決策失誤帶來的風險；第二，企業(yè)內(nèi)部管理的加強原則，建立完善的管理制度，建立健全行為規(guī)范，明確職責，以避免由于管理不善形成的風險；第三，堅持以人為本的原則，處理好人與人、人與社會的關(guān)系，文明經(jīng)商、合法經(jīng)營，避免生產(chǎn)者、銷售者和消費者等各界帶來的人為風險。

四、小結(jié)

貿(mào)易企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的風險是客觀存在和不可避免的。如果貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時地認識經(jīng)營風險，很好地分析經(jīng)營風險的種類及其性質(zhì)、特點、威脅性，努力尋求對策和防范措施，形成有效的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，就可以防范、減少甚至是避免經(jīng)營風險給經(jīng)營活動帶來的損失和破壞，進而提高貿(mào)易企業(yè)的市場競爭力。

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