尹璐

摘要：在歷經(jīng)多年的制度改革和技術(shù)之后，我國中小企業(yè)的經(jīng)濟增長已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。在經(jīng)濟增長由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，由于企業(yè)的人力資源管理制度還未有成功的轉(zhuǎn)型，依舊受到傳統(tǒng)觀念和體制的影響，因此，企業(yè)要充分利用經(jīng)濟體制改革成功的契機，對企業(yè)的人力資源管理進行有效地變革，使其能夠適應(yīng)我國的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在企業(yè)內(nèi)部形成一個行之有效的人力資源管理機制，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；對策分析

引言

企業(yè)成功發(fā)展壯大的關(guān)鍵，就是有效的管理。在企業(yè)的各項管理中，人力資源管理顯得尤為重要。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，只有做好人力資源管理的工作，才能在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，確保企業(yè)的發(fā)展壯大。而人力資源規(guī)劃是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，如何進行有效的人力資源規(guī)劃工作，正是企業(yè)應(yīng)該深刻思考的問題。

1.企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)管理者沒有對人力資源引起足夠的重視

我國企業(yè)在管理思想上，仍舊沿襲著傳統(tǒng)陳舊的管理觀念和管理模式，跟不上市場發(fā)展的需求。正式由于企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不夠充分，往往忽視了它對于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得人員管理混亂，常常發(fā)生某些崗位人滿為患，或是某些崗位無人在崗，造成嚴(yán)重地冗員現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營者對于人力資源管理的不重視，只是把員工看成是可供調(diào)遣的基層勞動力，與現(xiàn)代人力資源管理理念背道而馳，也就無法形成迎合時代發(fā)展需求的管理體制，嚴(yán)重滯后了企業(yè)的人力資源發(fā)展。

1.2企業(yè)對人力資源的培養(yǎng)投入相對較少

我國企業(yè)在人力資源管理上不夠重視，對于企業(yè)的人力資源的培養(yǎng)更是投入不夠，人力資源對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著系統(tǒng)性、持續(xù)性的影響，如果沒有形成一個有效的人力資源管理機制，就會使得企業(yè)的人才或多或少的流失。如果企業(yè)經(jīng)營者只是把員工看成是可供調(diào)遣的基層勞動力，就很難發(fā)揮人力資源管理的重要性，使得企業(yè)的人力資源發(fā)展止步不前，這與現(xiàn)代人力資源管理理念是背道而馳的。企業(yè)應(yīng)該積極地培養(yǎng)人才，有效地管理人力資源，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，建立切實可行的競爭機制和激勵體系，最大程度地發(fā)揮人力資源管理的效用[1]。

1.4企業(yè)內(nèi)部沒有建立行之有效的薪酬制度和激勵體系

完善的企業(yè)薪酬制度，有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)可以根據(jù)自身的效益情況，貫徹以人為本的思想，在一定程度上，提高員工的工資待遇，豐富單一的薪酬結(jié)構(gòu)，盡可能解決員工的社會保險福利和住房問題，讓員工的企業(yè)歸屬感得到最大化的提升，解除員工的后顧之憂。一旦生活有了保障，員工才會安定下來，全身心投入工作，有效提高工作質(zhì)量與工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。同時，在滿足員工物質(zhì)生活的前提下，還要加強對員工的關(guān)懷，為員工提供更廣闊的人生舞臺，充分體現(xiàn)員工的主體地位，在精神上激勵員工，豐富他們的精神世界，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。

1.5企業(yè)內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)公平的人力資源管理績效考核體系。

在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的績效管理體系標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，太過籠統(tǒng)，考核結(jié)構(gòu)單一，再加上在考核過程中，過于簡單的體系容易因為考核者的主觀因素影響到考核的真實結(jié)果，使得考核結(jié)果往往不能被員工信服。制定可行的人力資源管理績效考核體系，可以有效促進員工的生產(chǎn)效率、提高員工的工作質(zhì)量。企業(yè)的人力資源管理績效考核指標(biāo)有很多種，企業(yè)應(yīng)該多角度考慮，結(jié)合多種考核指標(biāo)對員工進行考核。在制定績效考核體系的時候，要注意體系的公平性、完整性和可行性，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的新理念，公正客觀、民主透明地對員工的工作效果和工作狀態(tài)進行評定與考核，獎罰明確，最大程度激發(fā)員工的斗志，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展[2]。

1.6人力資源管理缺乏必要的技術(shù)手段。

我國企業(yè)的人力資源管理工作中，普遍存在著缺乏技術(shù)管理手段和信息化程度底下的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象表明，我國的人力資源管理的信息化轉(zhuǎn)變還處于初級階段，我們應(yīng)該加強信息化建設(shè)，大力提高人力資源管理的信息化程度，從而進行有效地人力資源管理。

2.企業(yè)必須充分重視人力資源規(guī)劃的重要性

2.1在人力資源管理的過程中，要充分體現(xiàn)以人為本的管理思想

員工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)應(yīng)該全面貫徹以人為本的管理思想，確保企業(yè)和員工共同發(fā)展。樹立以人為本的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的新思想和新模式，確定人力資源管理的重要地位，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)應(yīng)該制定有效的人才開發(fā)與選拔機制，建立高素質(zhì)高技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才團隊，提升企業(yè)人才的主體地位，讓他們充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)才能，以此確保電力企業(yè)的人力資源能夠有效發(fā)展。

2.2重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與員工關(guān)懷，加強對員工的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德的培養(yǎng)

企業(yè)必須加大對人力資源的培養(yǎng)力度，對員工專業(yè)知識和職業(yè)道德進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，從企業(yè)內(nèi)部員工中培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，提升員工與崗位之間的匹配程度，以確保企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作的正常開展。同時，企業(yè)還需要加強對員工的人生關(guān)懷，讓員工擁有安全感和歸屬感，員工的自身價值得到了充分的體現(xiàn)，增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

2.3必須逐步完善企業(yè)的激勵與薪酬體制

完善的企業(yè)薪酬制度，有利于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。企業(yè)可以根據(jù)自身的效益情況，貫徹以人為本的思想，在一定程度上，提高員工的工資待遇，豐富單一的薪酬結(jié)構(gòu)，盡可能解決員工的社會保險福利和住房問題，讓員工的企業(yè)歸屬感得到最大化的提升，解除員工的后顧之憂。一旦生活有了保障，員工才會安定下來，全身心投入工作，有效提高工作質(zhì)量與工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。同時，在滿足員工物質(zhì)生活的前提下，還要加強對員工的關(guān)懷，為員工提供更廣闊的人生舞臺，充分體現(xiàn)員工的主體地位，在精神上激勵員工，豐富他們的精神世界，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展[3]。

3.結(jié)語

從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以確保企業(yè)的快速發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在人力資源管理工作的過程中，企業(yè)的經(jīng)營者需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理技術(shù)，豐富管理經(jīng)驗，促進企業(yè)人力資源管理工作的逐步完善與發(fā)展。（作者單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻

[1]劉曉英.地勘單位進行人力資源規(guī)劃的建議[J].現(xiàn)代營銷.2013（02）

[2]劉棟.我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技.2009（09）

[3]吳景聰.我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（01）