[摘要]在闡述通信企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境和內(nèi)部效果的基礎(chǔ)上，說明了 規(guī)避通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法和理念。

[關(guān)鍵詞]通信企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，控制機制

目前通信市場的競爭越來越激烈，而財務(wù)風(fēng)險則是通信企業(yè)所要面臨的一個重大問題。通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)由于某種原因，造成其特定時期、某種范圍所獲得的成果和預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，使得通信企業(yè)經(jīng)濟上受到損失或無法獲得較大的效益。

我國的通信運營企業(yè)，主要是提供固定電話、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話服務(wù)。而一些服務(wù)項目在推出之后，能否受到用戶的認(rèn)可和歡迎，順利收回預(yù)期的效益，是影響通信企業(yè)否繼續(xù)發(fā)展的主要因素，因此企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也就是相應(yīng)資金的回收與否，而由于通信運營商之間的競爭，也會導(dǎo)致效益的不確定性，這恰恰是我國通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要根源。如何控制這些風(fēng)險，是通信企業(yè)面臨的一個突出問題。

一、通信企業(yè)財務(wù)管理的外部風(fēng)險

1.宏觀環(huán)境及政策的變化

隨著我國社會、經(jīng)濟體制的改革深入發(fā)展，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，我國的宏觀調(diào)控體系也在日臻完善。 2010年下半年我國多次提高銀行利率，另一方面不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施投入，但通貨膨脹依然較為嚴(yán)重。國際大環(huán)境對通信企業(yè)也有一定的的影響，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是供大于求，而對應(yīng)的通信消費相對不旺盛，基本有飽合的趨勢，二是國家對通信企業(yè)的改革，改變了通信運營的體制和發(fā)展。

國家的相關(guān)政策的完善對通信企業(yè)在財務(wù)上的風(fēng)險有直接的影響。國家為了真正打破行業(yè)壟斷的潛規(guī)則，分別實行郵電分家、電信分營、改制上市、網(wǎng)通和聯(lián)通的合并，而每次拆分以及重組都會給通信企業(yè)帶來一定的機遇，當(dāng)然也就存在著一定的風(fēng)險性。

2.金融領(lǐng)域的自由化和復(fù)雜性

世界金融自由化和復(fù)雜化，已成為我國金融市場的發(fā)展趨勢，這也加劇了企業(yè)金融風(fēng)險。這使得財務(wù)風(fēng)險防范成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國金融業(yè)和世界金融業(yè)的進一步接軌，大量的金融企業(yè)正在融入市場，這也給我國金融市場的造成了一定的壓力，必然也會影響到通信企業(yè)的發(fā)展。

3.通信企業(yè)的競爭機制不健全也會給通信企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險

隨著國內(nèi)電信行業(yè)合并重組，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通已都可以全業(yè)務(wù)運營，用戶競爭更加激烈。當(dāng)前的幾大通信運營商共存，在合作中又體現(xiàn)出非常激烈競爭，有些地方甚至采取不正當(dāng)競爭手段，惡意打壓對手，而有些問題通信企業(yè)雖然能夠依法解決，但通常也會很麻煩，甚至?xí)绊懙秸麄€區(qū)域的客戶得失，從而會影響通信企業(yè)的收入，加大了財務(wù)影響。

二、通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險

1.行業(yè)信息的不對稱

在市場經(jīng)濟中，某個行業(yè)或市場的發(fā)展和發(fā)育越好，其信息就會越透明。但是，對于通信企業(yè)來說，經(jīng)營和決策在很大程度上是依賴于社會上的種市場信息。而這一行業(yè)的市場信息卻還很不完全，通信企業(yè)在經(jīng)營和決策時，有些信息很難獲取，往往會導(dǎo)致對客戶做出錯誤的信用評估，這就直接加大了通信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.通信企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理內(nèi)容的偏差

目前有些人對現(xiàn)金管理的認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)在重權(quán)責(zé)制指標(biāo)，輕收付制指標(biāo)，如公司銷售政策的制定，重收入確認(rèn)，輕回收措施等。應(yīng)收帳款的增長，不僅影響著收入質(zhì)量，也加重了成本的壓力，同時影響著現(xiàn)金的支付能力。

3.財務(wù)人員整體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求還有較大差距

公司自1998年以來，十多年主要精力在財務(wù)改革中度過，財務(wù)人員知識培訓(xùn)極少，部分人員知識結(jié)構(gòu)老化，理念、業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，財務(wù)人員整體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)要求差距較大。

三、通信企業(yè)加強控制和防范財務(wù)風(fēng)險的機制分析

1.完善企業(yè)決策機制，樹立財務(wù)風(fēng)險意識

通信企業(yè)首先要建立和完善營銷活動、投資項目的調(diào)查、論證與決策機制，確定風(fēng)險評估機構(gòu)，在正確評估客戶需求，評估市場競爭，對投資盈虧進行正確預(yù)測的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的風(fēng)險承受能力，樹立防范風(fēng)險的意識和能力。同時，還要對所運營的項目在充分調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，對比篩選不同的方案，樹立投入和產(chǎn)出的觀念，加強對價格風(fēng)險的控制能力，精確報價，爭取更多的客戶，達到有效降低財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

2.建立和編制財務(wù)短期預(yù)警系統(tǒng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，編制現(xiàn)金流量預(yù)算已經(jīng)成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有現(xiàn)金流量預(yù)算準(zhǔn)確，誤差少，才能夠給企業(yè)提供正確的預(yù)警信息，才能經(jīng)營決策人員提前采取應(yīng)對措施。所以，在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時應(yīng)盡可能做到準(zhǔn)確，把各種具體的目標(biāo)和內(nèi)容進行匯總，把財務(wù)狀況、預(yù)期收益、現(xiàn)金流量和投資計劃等等內(nèi)容用數(shù)字化的形式表現(xiàn)出來，以周、月、季、半年及年為周期，建立出一種滾動式的現(xiàn)金流量預(yù)算機制。

提高經(jīng)營現(xiàn)金流質(zhì)量。

以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表計算的財務(wù)指標(biāo)，并不能全面反映真實多變的經(jīng)濟事實，而以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量分析，則可以較準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入及流出的動態(tài)過程，在評估企業(yè)的營運能力、收益質(zhì)量和償債風(fēng)險等方面均可起到必要的補充作用。

在“現(xiàn)金至尊”的時代，現(xiàn)金流量指標(biāo)尤為重要。充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表進行跨表的綜合分析和考評，從而有效地抑制企業(yè)財務(wù)損失的發(fā)生，以保護企業(yè)利益。

3.確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對于現(xiàn)代通信企業(yè)，不但要求有短期財務(wù)預(yù)警機制，而且還應(yīng)該有長期的財務(wù)預(yù)警機制，就是說，要對企業(yè)的獲利能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)從長遠(yuǎn)的角度上進行評價和預(yù)警。

一般來說，對于通信運營企業(yè)來說，財務(wù)評價主要包括獲利能力和發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)的經(jīng)濟效率也是衡量通信企業(yè)經(jīng)營和管理水平的重要指標(biāo)，而發(fā)展?jié)摿σ彩瞧髽I(yè)能否長期得以發(fā)展的一個重要內(nèi)容。

通信企業(yè)要想具有長期的發(fā)展和競爭力，就必須對以上內(nèi)容和指標(biāo)有正確的評估和分析機制，用于判斷企業(yè)的資產(chǎn)流動性水平、經(jīng)濟增加值（EVA）水平、價值創(chuàng)造能力等等內(nèi)容。因為從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)能否產(chǎn)生財務(wù)危機，主要看是否有良好的盈利能力。

4.加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高管理水平

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，通信行業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，相應(yīng)的管理方法和理念也有了日新月異的發(fā)展。所以，對于通信企業(yè)的財務(wù)管理人員，也應(yīng)該不斷通過各種培訓(xùn)手段和學(xué)習(xí)手段，加強自己對新觀念和新管理方式的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理水平，為通信行業(yè)提供實用的財務(wù)信息和決策支撐，在最大限度上減少或降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)論

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機制，需要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成各方面相互聯(lián)系而又相互制約的完整的功能體系，對于通信企業(yè)來說，這也是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)需要建立和健全財務(wù)風(fēng)險的控制機制，對投資和項目要進行事前的預(yù)測、實施中的有效控制以及事后的管理和總結(jié)，從總體上抓好有效的控制環(huán)節(jié)和控制點，把企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)營、管理、發(fā)展等聯(lián)系起來，形成有針對性的風(fēng)險控制機制和系統(tǒng)，實現(xiàn)降低或化解通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)競爭力的最終目標(biāo)。

參考文獻：

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作者簡介：黨翠雙出生年月1967年11月29日性別：女籍貫：河北省秦皇島市昌黎縣職稱：中級會計職稱學(xué)歷：本科單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司秦皇島市分公司 工作領(lǐng)域：財務(wù)管理