作為法西斯國家的日本，在對中國進行長達8年的軍事侵略后，于1945年8月15，發(fā)布“終戰(zhàn)詔書”宣布無條件投降。戰(zhàn)爭的失敗使日本經(jīng)濟處于崩潰惡邊緣，綜合實力大幅度下降。與1935年相比，1945年日本礦業(yè)下降59%，工業(yè)降至38%，按損失率計算，船舶損失88%，工業(yè)機器設(shè)備損失34.3%。戰(zhàn)爭使日本死亡185萬人，由于戰(zhàn)后的復(fù)員軍人以及軍工產(chǎn)業(yè)的消除，日本出現(xiàn)600萬的失業(yè)人口。龐大的失業(yè)人口給戰(zhàn)后日本社會的穩(wěn)定造成了隱患，由于糧食減產(chǎn)，日本人民的基本生活不能得到保證。再加上日本國土面積狹小，資源匱乏，對于日本經(jīng)濟的復(fù)興，許多日本民眾都不報希望。

但是，日本并沒有沉溺于失敗中不能自拔。僅僅經(jīng)過20多年的努力，日本的經(jīng)濟就得到了恢復(fù)和發(fā)展，國民生產(chǎn)總值在1967年超過英法，1968年超過聯(lián)邦德國，成為僅僅落后于美國的經(jīng)濟強國。究其經(jīng)濟快速得到恢復(fù)和發(fā)展的原因，我認為有以下幾點：

1.根據(jù)國情制定了適合國家發(fā)展的政策。首先，進行了農(nóng)地改革，解散財閥等措施，廢除了封建思想在日本的統(tǒng)治地位，廢除封建制度，轉(zhuǎn)軌成為先進的資本主義國家，為經(jīng)濟社會的發(fā)展鋪平了道路。其次，日本政府堅持集中領(lǐng)導(dǎo)，實行國家干預(yù)經(jīng)濟以及國家壟斷的制度，在各個發(fā)展時期，制定不同的發(fā)展計劃和方向，循序漸進，保證經(jīng)濟穩(wěn)步有效的發(fā)展。再次，日本利用自身的島國優(yōu)勢，充分利用海洋資源以及戰(zhàn)后資源價格低的優(yōu)勢，制訂了以加工貿(mào)易立國的發(fā)展戰(zhàn)略，促進了經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展。

2.高儲蓄率為戰(zhàn)后日本發(fā)展提供了資金。由于戰(zhàn)敗的洗禮，自然條件惡劣，資源匱乏以及傳統(tǒng)文化的影響，日本人民養(yǎng)成了勤儉節(jié)約，低消費高積累的好習(xí)慣。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟發(fā)展的原因很大部分來自于居民的儲蓄，而經(jīng)濟的發(fā)展以及居民的節(jié)約，又進一步促進了儲蓄率的上升，從而促進日本經(jīng)濟高速發(fā)展時期的穩(wěn)定發(fā)展。

3.重視教育，培育人才。日本推行教育體制改革，輕思辨重實用，增加義務(wù)教育的年限，并加大教育投入，同時做到人盡其才，學(xué)以致用。培養(yǎng)了大批優(yōu)秀技術(shù)工人和科技人才。從國家到企業(yè)都重視科技的作用。引進國外先進技術(shù)，發(fā)展本國生產(chǎn)的同時促進產(chǎn)業(yè)升級。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟增長的60%都是依靠科技進步取得。

4.日本企業(yè)創(chuàng)立了嚴格合理的科學(xué)管理制度。日本企業(yè)注意培養(yǎng)員工的以廠為家的意識，注意維護員工情感，實施終身雇傭制，使員工有安全感。實施年功序列工資制，使員工感覺自己的利益與企業(yè)的利益緊緊聯(lián)系在一起。與此同時，拉大員工的工資差距，使他們意識到只有努力工作，不斷競爭才能有好的報酬。靈活多樣的管理方法提升了企業(yè)的經(jīng)濟效率，使戰(zhàn)后日本企業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。

5.美國的扶持對日本經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了重要的作用。首先，美國對日本的獨占和改造使日本處于一個單一的意識形態(tài)，國家形勢比較穩(wěn)定，有利于政策制造的長期性和穩(wěn)定性，使日本能夠集中精力發(fā)展經(jīng)濟。其次，冷戰(zhàn)期間，美國對日政策由限制削弱變?yōu)榉鋈辗垂?，迫使中國放棄了日?00億美元的賠款要求，這為成立之初的日本減輕的大量的債務(wù)負擔。

日本持續(xù)四十年的經(jīng)濟繁榮發(fā)展并非偶然，其中有著深刻的內(nèi)部和外部原因。90年代以來日本經(jīng)濟發(fā)展放緩，日元大幅貶值，經(jīng)濟形勢不容樂觀，但是它有許多經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒。雖然在金融危機的背景下，我國經(jīng)濟仍取得了世界矚目的成就，但是我國如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造經(jīng)濟新的增長點，仍需要從日本等其他國家經(jīng)濟發(fā)展中借鑒經(jīng)驗。

1.制定合理的發(fā)展政策?？箲?zhàn)勝利后，我國先是優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)，經(jīng)歷了大躍進時期以及文化大革命時期，當時制定的經(jīng)濟目標以及中心工作都不符合中國國情，隨然重工業(yè)取得了一定的成績，但人民的生活水平?jīng)]有很大提高，中國經(jīng)濟在一段時間內(nèi)都沒有較大的發(fā)展。改革開放后，我國在農(nóng)村普及了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，引進市場經(jīng)濟體質(zhì)，重建企業(yè)經(jīng)營體制，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。由此可見，制定合理的發(fā)展政策是經(jīng)濟高速發(fā)展的保證。如何促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，是以后制定政策的關(guān)鍵。

2.注重科技立國，發(fā)展科技力量，培養(yǎng)大量高技術(shù)人才，實施人才強國戰(zhàn)略，同時注重培養(yǎng)實踐能力，學(xué)以致用。為國家建設(shè)增添動力。在未來的國際競爭中，說到底是人才的競爭。擁有更多更好的人才，才能在競爭中取得主動，贏得未來。

3.發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)建合理的企業(yè)管理機制。一到春節(jié)前后，我國有一大部分企業(yè)會出現(xiàn)用工慌。有訂單沒有工人，大部分企業(yè)招的來人，留不住人，這和日企員工以廠為家的意識形成鮮明的對比。日企實行的終身雇傭制，年功序列工資制使員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。尤其是年功序列工資制，他把員工的熟練程度業(yè)務(wù)能力和在企業(yè)的工齡聯(lián)系在一起，只要在企業(yè)時間長，對企業(yè)忠誠，能力不高也能提升工資。這也是留住員工的好辦法。我國的企業(yè)就是要創(chuàng)新管理機制，留住員工的同時實行獎勵機制，鼓勵員工競爭創(chuàng)新，這樣才能建立有活力、有凝聚力、有效率的現(xiàn)代企業(yè)。

4. 搞好與其他各國的關(guān)系，給自己的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的國際環(huán)境。在國際事物中樹立自己的正面形象。注意加強與各國經(jīng)濟界人士的交流，促進雙方的合作，爭取在各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互利雙贏的關(guān)系。加強科學(xué)、技術(shù)、教育、文化、學(xué)術(shù)、藝術(shù)、體育、旅游等領(lǐng)域的民間交流與合作，促進相互了解，發(fā)展友好關(guān)系。

為了經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，我們必須學(xué)習(xí)和借鑒外國成功的發(fā)展經(jīng)驗，盲目排外，閉門造車是不行的。同時我們必須清醒的認識到，任何成功的經(jīng)驗都有其獨自的歷史文化背景，別人的經(jīng)驗并非對我們完全適用。而且日本的經(jīng)濟高速發(fā)展也并非完美，自從進入20世紀90年代后期日本經(jīng)濟開始衰敗，這和高速發(fā)展時期遺留的問題有很大關(guān)系。因此我們在借鑒其經(jīng)驗的同時又必須吸取其教訓(xùn)，以保證我國經(jīng)濟和社會持續(xù)，穩(wěn)健健康的發(fā)展。

作者簡介 ： 許海超，女， 2010級 世界經(jīng)濟專業(yè)碩士研究生