申俊梅

摘 要：隨著全球化競爭的加劇，加強企業(yè)文化管理，提升中國煤礦企業(yè)文化競爭力顯得越來越重要，那么如何提升煤礦企業(yè)的文化建設(shè)，從六個方面進行了深刻的探討和分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；對策

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673—291X（2012）28—0031—02

隨著中國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，不少煤礦企業(yè)越做越大，越做越強，其在社會中充當?shù)慕巧约鞍l(fā)揮的作用也越來越重要，但隨著煤礦企業(yè)的不斷壯大，其面臨的管理難度和如何持續(xù)強勁發(fā)展所面臨的壓力也越來越大，現(xiàn)在不少煤礦企業(yè)已認識到以往的經(jīng)驗管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，而要加強文化管理才能使企業(yè)長久生存和發(fā)展，管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)指出，管理是以文化為基礎(chǔ)的。隨著全球化競爭的加劇，加強企業(yè)文化管理，提升中國煤礦企業(yè)文化競爭力顯得越來越重要，那么如何提升煤礦企業(yè)的文化建設(shè)水平呢？我認為當前煤礦企業(yè)應(yīng)著重做好以下幾個方面工作。

1.凝練企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步生長培育起來的，并為職工群眾認可的群體意識。煤礦企業(yè)首先要結(jié)合自身性質(zhì)特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡明扼要、精練確切的語言表達出自己的企業(yè)精神，形成職工群體的心理定式、內(nèi)心態(tài)度、價值取向和思想境界，使之成為企業(yè)的靈魂，從而產(chǎn)生強大的號召力和凝聚力，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，這樣的例子在國外屢見不鮮，許多發(fā)展了上百年的公司，很多東西都已發(fā)生變化，但它的企業(yè)精神卻是百年不變，歷久不衰。

2.弘揚企業(yè)精神。煤礦企業(yè)一旦有了自己的企業(yè)精神，就要運用多種途徑宣傳強化企業(yè)精神，使之滲透進職工的心靈，成為職工自覺的追求，并要成為職工團結(jié)奮斗、目標一致的群體意識，要用企業(yè)精神去團結(jié)人、感召人、凝聚人，逐步形成具有自身特色的積極向上的企業(yè)精神，樹立強大的精神支柱，統(tǒng)一職工的共同追求，激發(fā)職工的工作熱情，凝成團結(jié)奮斗的合力。

3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。在新經(jīng)濟時代，知識更新速度大大加快，為此，企業(yè)首先，要營造一種寬松的、適應(yīng)職工學(xué)習(xí)、交流、知識共享的氣氛，在職工中樹立學(xué)習(xí)理念，形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的思維，提升企業(yè)職工的生活境界，激發(fā)自身潛能，實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。其次，要建立多元化的學(xué)習(xí)方式，使職工學(xué)習(xí)有目的、有層次、有計劃，從而取得實際效果。第三，學(xué)習(xí)要與職工的成功欲相匹配，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，與個人職業(yè)相結(jié)合，使職工在個人事業(yè)發(fā)展上最大限度地實現(xiàn)自我價值，通過建立共同的目標，企業(yè)和個人共同成長，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，提升企業(yè)的文化競爭力。

4.開展文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化管理的靈魂。在加強企業(yè)文化管理，提升企業(yè)文化競爭力上，首先就要樹立創(chuàng)新理念。理念創(chuàng)新是創(chuàng)新的根本，是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的前提條件，管理理念創(chuàng)新實質(zhì)上是對人類管理智能及文化的整合與發(fā)展。企業(yè)要注重文化創(chuàng)新，與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及市場創(chuàng)新構(gòu)成有機的整體，營造激勵型、開放型的創(chuàng)新環(huán)境，通過文化創(chuàng)新激勵機制充分釋放人的智慧和才能，以提升企業(yè)的文化競爭力。

5.重視強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和模范職工的核心作用。在一定意義上說，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家價值觀的人格化。企業(yè)家個人的人格魅力對于企業(yè)的成長壯大發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化也需要企業(yè)家自上而下的推動，率先垂范，以自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀。企業(yè)家精神是企業(yè)成長的原動力，文化建設(shè)如果沒有企業(yè)家的推動，只能流于形式，沒有任何實質(zhì)的內(nèi)容。同時，也要在廣大普通職工中塑造先進人物、革新能手等，針對這些先進人物的長處和優(yōu)點，充分發(fā)揮他們的模范作用。企業(yè)一定要通過各種途徑積極宣傳優(yōu)秀的企業(yè)家和先進人物，號召大家學(xué)習(xí)他們?yōu)槠髽I(yè)嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們有抱負、有理想、使企業(yè)不斷成功的個人責任感，學(xué)習(xí)他們鍥而不舍、堅持不懈的奮斗精神，從而通過他們的榜樣作用向廣大職工灌輸一種積極向上的信念和價值觀，以增加企業(yè)的凝聚力和文化競爭力。）

6.注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)的總體印象和評價。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，企業(yè)聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，吸引到更多的投資，得到更多的支持和幫助。企業(yè)文化管理，正是通過企業(yè)形象的塑造獲得這種財富和資源的。因此企業(yè)必須在素質(zhì)、境界、品行、管理等各方面進行全面打造，真正塑造融入先進企業(yè)文化的現(xiàn)代企業(yè)的全新形象，以提升自身的社會知名度和競爭能力。

[責任編輯 吳高君]