摘要：通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外體育賽事風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀的分析以及體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的具體種類(lèi)的歸納，構(gòu)建出體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型，并以層次分析法為量化分析方法，對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定位分析。根據(jù)定位分析的結(jié)果，對(duì)體育賽事的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出了針對(duì)性管理和控制策略。

關(guān)鍵詞：體育賽事；層次分析法；風(fēng)險(xiǎn)定位模型；定位分析

中圖分類(lèi)號(hào)：G808 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—2076（2012）03—0031—03

Abstract：Through the present analysis of domestic sports event risk and type of risk sports events， the article constructed the sports event risk position model and made a positioning analysis for athletic game risk through the analytic aierarchy process. And it put forword the targeted management and control strategy for the risk design of athletic games according to the positioning analysis results.

Key words：athletic games；analytic hierarchy process；risk position model； positioning analysis

1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀

體育賽事風(fēng)險(xiǎn)研究在國(guó)外大約已有50余年的歷史.已經(jīng)形成了較為完整的理論體系和分析方法。但是體育賽事風(fēng)險(xiǎn)只是在幾年前才引入我國(guó)，因此我國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的理論研究與實(shí)踐運(yùn)作均處于萌芽階段。從理論研究的角度來(lái)看，目前我國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)研究主要存在如下局限性：

第一，國(guó)內(nèi)關(guān)于體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的研究大都是從宏觀的角度展開(kāi)，而對(duì)具體體育賽事風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作機(jī)制的深層次的微觀理論問(wèn)題研究甚少；

第二，我國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)研究相對(duì)于其他研究領(lǐng)域起步較晚，各種理論尚未完全成熟，就連基本性的體育賽事風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)劃分都尚未形成定論；

第三，國(guó)內(nèi)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展較慢，且賽事風(fēng)險(xiǎn)成功案例不多，因此數(shù)據(jù)資料來(lái)源有效，從而造成該

收稿日期：2011—08—21

作者簡(jiǎn)介：段立軍（1975— ），男，甘肅民勤人，碩士，講師，研究方向體育社會(huì)學(xué)和體育教學(xué)。

作者單位：南陽(yáng)師范學(xué)院體育學(xué)院，河南 南陽(yáng) 473061

Inst.of PE，Nanyang Normal University，Nanyang 473061，China

領(lǐng)域十分欠缺實(shí)證分析的研究成果。

針對(duì)這種情況，本研究將結(jié)合理論推演和量化分析的方法，對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探索性研究，具體研究?jī)?nèi)容包括：體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的歸類(lèi)，體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的定位分析，各類(lèi)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的管理策略確定。

2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)歸納

根據(jù)文獻(xiàn)綜述的結(jié)果，目前學(xué)術(shù)研究對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)的研究成果可以簡(jiǎn)單歸納如下：第一，按照體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；第二，按體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)后果可以分為純粹性風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；第三，按體育賽事風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)；第四，按體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)波及范圍可分為特定風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)；第五，按損失產(chǎn)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；第六，按體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的可分散程度分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；第七，按照體育賽事風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)等等。

3 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型構(gòu)建

從申辦、舉行到賽后這一系列過(guò)程中，體育賽事日常運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)甚多，付出同樣的時(shí)間和精力對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制是不可能的，對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)都實(shí)施相同的管理和控制策略也是不科學(xué)的。為了使體育賽事的申辦、舉行到賽后全部工作流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須對(duì)體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而制定不同的管理和控制策略，從而使體育賽事的運(yùn)作管理更合理，更科學(xué)。

對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位，一般是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)在體育賽事中的重要性和對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)程度分成四類(lèi)：關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、杠桿性風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸性風(fēng)險(xiǎn)和一般性風(fēng)險(xiǎn)。體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型如圖1所示。

山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)

第28卷第3期

2012年6月 段立軍 基于層次分析法的體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位分析研究

No.3 2012

圖1 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型

4 層次分析法的引入和簡(jiǎn)介

由體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型可知，要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的資金投入進(jìn)行正確衡量，首先就必須對(duì)體育賽事流程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理定位，也即按照如上圖1中所示的四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、杠桿性風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸性風(fēng)險(xiǎn)和一般性風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行正確歸類(lèi)。那么如何評(píng)價(jià)體育賽事中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性以合理歸類(lèi)呢？層次分析法給我們提供了一個(gè)有力的工具。

層次分析法是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T.L.Saaty提出的，是一種解決多目標(biāo)的復(fù)雜問(wèn)題的定性與定量相結(jié)合的決策分析方法，被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行為、社會(huì)和政治等領(lǐng)域的排序、規(guī)劃、沖突分析。它能將與決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定量和定性分析的系統(tǒng)化、層次化的決策方法。

這種方法的特點(diǎn)是在對(duì)復(fù)雜的決策問(wèn)題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，利用較少的定量信息使決策的思維過(guò)程數(shù)學(xué)化，從而為多目標(biāo)、多準(zhǔn)則或無(wú)結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問(wèn)題提供簡(jiǎn)便的決策方法。該方法尤其適合于決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的場(chǎng)合。

5 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的定位分析

本研究采用體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型和層次分析法對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定位分析：根據(jù)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型，把用于體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的資金投入量作為橫坐標(biāo)，把體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的重要性（用層次分析法分析）作為縱坐標(biāo)，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分為關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)、杠桿性風(fēng)險(xiǎn)、瓶頸性風(fēng)險(xiǎn)和一般性風(fēng)險(xiǎn)四類(lèi)。具體計(jì)算步驟簡(jiǎn)述如下：

第一，將體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的重要性作為層次分析的目標(biāo)層（A）。

第二，將體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特性作為層次分析的準(zhǔn)則層（B）。根據(jù)當(dāng)前體育賽事的特性，選擇風(fēng)險(xiǎn)后果投機(jī)性、風(fēng)險(xiǎn)后果可變性、風(fēng)險(xiǎn)波及范圍大小、風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)的可分散程度作為準(zhǔn)則層。

第三，將體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)作為層次分析的方案層（C）。根據(jù)前面的分析，體育賽事中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)包括：賽事形象風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)共計(jì)八個(gè)大類(lèi)。

第四，構(gòu)造判斷矩陣，計(jì)算出準(zhǔn)則對(duì)目標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算判斷矩陣一致性指標(biāo)，并檢驗(yàn)其一致性。并利用相類(lèi)似的過(guò)程計(jì)算得出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果投機(jī)性的權(quán)重、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果可變性的權(quán)重、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)波及范圍大小的權(quán)重、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失形態(tài)的權(quán)重、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可分散程度的權(quán)重。

第五，根據(jù)上述結(jié)果計(jì)算組合權(quán)重并做組合一致性檢驗(yàn)，其計(jì)算結(jié)果如表1所示。

經(jīng)計(jì)算，CI（3）=0.032，RI（3）=1.41，CR（3）=CI（3）RI（3）=0.0321.41=0.022<0.10，因此該組合具有滿意的一致性。

通過(guò)層次分析法得出體育賽事八類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)重要性的權(quán)重系數(shù)從大到小依次為：賽事形象風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合體育賽事各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的資金投入量，根據(jù)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型，得出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的定位情況

6 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制策略設(shè)計(jì)

根據(jù)表2的計(jì)算結(jié)果，我們可以對(duì)體育賽事的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)得出針對(duì)性管理和控制策略，其具體方案如下：

6.1 關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)

賽事形象風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)都屬于關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，體育賽事的管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行密切關(guān)注，要和內(nèi)外部利益相關(guān)者發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，獲得最佳的管理績(jī)效。

6.2 瓶頸性風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)為瓶頸性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，體育賽事的管理者的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是保障其運(yùn)作定性，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)硬件體系建設(shè)的投入，保障關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)的控制績(jī)效。

6.3 杠桿性風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為杠桿性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，體育賽事的管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是相關(guān)資源的價(jià)格，應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低相關(guān)成本。

6.4 一般性風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)為一般性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，體育賽事的管理者使用系統(tǒng)合同，簡(jiǎn)化工作流程，降低一般性風(fēng)險(xiǎn)的管理成本。

7 結(jié)語(yǔ)

應(yīng)用層次分析法對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位進(jìn)行分析研究，首先使我們清楚認(rèn)識(shí)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)的具體種類(lèi)，并構(gòu)建出了體育賽事風(fēng)險(xiǎn)定位模型；其次，以層次分析法為量化分析方法，對(duì)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定位分析，將八類(lèi)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理定位；最后，根據(jù)定位分析的結(jié)果，對(duì)體育賽事的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出了針對(duì)性管理和控制策略。只是本研究屬于體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理的探索性研究，因此具有較大的理論推演色彩，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋容^分析和邏輯推演；只有將所歸納出的體育賽事風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與實(shí)際體育賽事案例進(jìn)一步實(shí)證分析驗(yàn)證，才能得出更合理的結(jié)論。

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