田 崗

（山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，山西太原030006）

務(wù)虛是相對(duì)于務(wù)實(shí)而言的，是對(duì)事物發(fā)展規(guī)律與走勢(shì)進(jìn)行的宏觀把握。沒有必要的務(wù)虛，所務(wù)之“實(shí)”就可能是一種盲動(dòng)或蠻干?？茖W(xué)的務(wù)虛有助于認(rèn)清形勢(shì)，把握趨勢(shì)，少走彎路。

“正能量”是一個(gè)相對(duì)于負(fù)能量而言的概念，其意義是一切賦予人積極向上、促使人追求事業(yè)成功與生活幸福的能力。2012年上半年，有關(guān)正能量的消息出現(xiàn)了3次，分別是：世界級(jí)心理大師（英）理查德·懷斯曼（Richard Wiseman）出版的《正能量》一書；前思科中國區(qū)總裁林正剛先生以自己35年職業(yè)經(jīng)歷和心得為基礎(chǔ)打造的《正能量》一書；已有超過50萬網(wǎng)友參與的被稱為“2012年互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模事件”——“點(diǎn)燃正能量”，這句勵(lì)志口號(hào)在網(wǎng)絡(luò)上的迅速躥紅。

由于筆者的高校和財(cái)務(wù)背景，從開始關(guān)注“正能量”起，聯(lián)系到與多位CFO（Chief Financial Officer，首席財(cái)務(wù)官，本文泛指公司財(cái)務(wù)最高行政負(fù)責(zé)人）曾經(jīng)的多方位接觸，很快注意到他們?cè)诠镜慕?jīng)營管理和資本市場(chǎng)的運(yùn)作中輻射出來的很強(qiáng)的正能量。我們?cè)撊绾斡行У貛椭姸嘀铝τ诔蔀橐粋€(gè)成功財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)工作者，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理事業(yè)中擁有正能量，從而更好地完成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予CFO的價(jià)值使命，就成為高校從事財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐研究的教育者必須認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。

CFO是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中最重要、最有價(jià)值的頂級(jí)職位之一，是管理企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）和循環(huán)系統(tǒng)（現(xiàn)金流）的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于正處于高速成長(zhǎng)期的中國企業(yè)，優(yōu)秀的CFO對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的防范具有重要意義。面對(duì)新形勢(shì)，作為職業(yè)經(jīng)理人的CFO應(yīng)如何應(yīng)對(duì)在角色和職責(zé)上空前的變革呢？借鑒林正剛先生關(guān)于職場(chǎng)能量的闡述，本著務(wù)虛的精神，筆者認(rèn)為，一個(gè)成功的擁有正能量的CFO最應(yīng)擁有的職業(yè)素質(zhì)和品格包括正確的心態(tài)、善于溝通的能力和淵博的專業(yè)知識(shí)。

一、關(guān)于心態(tài)

心態(tài)是指人們面對(duì)事物的發(fā)展變化所反映出的思想狀態(tài)。心理學(xué)上有一種自我暗示效應(yīng)，認(rèn)為我們的行為有時(shí)候其實(shí)就是不斷自我暗示的結(jié)果，這就是所謂的心態(tài)的能量。在認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上建立起自信，以積極的心態(tài)面對(duì)負(fù)面事物，盡量縮短將負(fù)能量轉(zhuǎn)化為正能量的時(shí)間，這便是正確心態(tài)所產(chǎn)生的正能量。職業(yè)經(jīng)理人的正確心態(tài)體現(xiàn)在要有責(zé)任感、使命感和堅(jiān)定的意志。就CFO而言，就是要有敬重財(cái)務(wù)的責(zé)任感、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的使命感和為之而奮斗的堅(jiān)強(qiáng)意志。

（一）敬重財(cái)務(wù)的責(zé)任感

責(zé)任和責(zé)任感有著本質(zhì)的區(qū)別。每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，責(zé)任是人分內(nèi)應(yīng)做之事，是社會(huì)對(duì)人的強(qiáng)制性的價(jià)值要求，具有被動(dòng)的屬性。責(zé)任感是一種主動(dòng)做好分內(nèi)、分外事情的精神。責(zé)任感是架構(gòu)人的道德體系的基礎(chǔ)，沒有責(zé)任感，所謂道德也就無從談起。

一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心存責(zé)任感，敬重自己的工作。責(zé)任感在職業(yè)經(jīng)理人的道德素質(zhì)體系中處于核心地位。事業(yè)成功者的CFO，對(duì)自己所從事的財(cái)務(wù)管理工作總是充滿責(zé)任感。正是在這種高度責(zé)任感的驅(qū)使下，他們?cè)诠ぷ髦兄矣诼毷?、盡心盡責(zé)，這一點(diǎn)正是與事業(yè)失敗者最大的不同。對(duì)CFO的職業(yè)道德要求絕不能等同于普通的財(cái)務(wù)人員。CFO敬重財(cái)務(wù)的責(zé)任感，將關(guān)系到我國企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到我國資本市場(chǎng)的健康成長(zhǎng)，甚至于關(guān)系到中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功，應(yīng)引起全社會(huì)的高度關(guān)注。

1.CFO的責(zé)任。CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督及決策的高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，必然要承擔(dān)遠(yuǎn)高于普通財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。由于其權(quán)力相當(dāng)大，相應(yīng)的也要承擔(dān)重大責(zé)任。CFO的職業(yè)經(jīng)理人屬性，以及其在公司治理結(jié)構(gòu)中的頂級(jí)地位，決定了其責(zé)任的特殊內(nèi)涵。CFO的責(zé)任包括兩個(gè)層面：外部受托責(zé)任和內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任。

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，CF0首先要承擔(dān)的是外部受托責(zé)任，即要對(duì)股東直接負(fù)責(zé)。具體包括：（1）監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督企業(yè)的重大經(jīng)營決策的責(zé)任；（2）會(huì)計(jì)責(zé)任，所披露的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性；（3）管理責(zé)任，建立和完善公司內(nèi)控制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止公司欺詐及其他不當(dāng)行為。其次，CFO作為企業(yè)的最高財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任。CFO應(yīng)該無條件地忠于資本運(yùn)作的規(guī)律和財(cái)務(wù)管理的原則，為CEO提供決策支持是CFO的重要責(zé)任。CFO的其他責(zé)任還包括：參與公司戰(zhàn)略的制定、資源的確認(rèn)管理、公司價(jià)值的創(chuàng)造、相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建，以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理等。

2.CFO的責(zé)任感。一個(gè)人如果沒有責(zé)任感，注定會(huì)從各方面出問題。對(duì)自己從事的工作充滿責(zé)任感，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人成熟的標(biāo)志。高度的責(zé)任感對(duì)CFO的重要性幾乎無人懷疑。

首先，對(duì)法律的敬畏和對(duì)道德的尊崇。德制于內(nèi)心，法規(guī)于外在。道德與法律都是對(duì)人的行為規(guī)范進(jìn)行約束的。

法律是道德的底線。遵紀(jì)守法是CFO首要的法律要求，也是最起碼的道德底線。由于人本性的自私與貪婪，如果我們不講法律的強(qiáng)制性，只講所謂道德的自發(fā)自律約束，則使人沒有畏懼，不知收斂。由于財(cái)務(wù)工作的特殊性質(zhì)，再疊加上CFO很大的財(cái)務(wù)權(quán)力，如果僅僅指望CFO崇高道德的自我約束，缺失法律的威懾力和強(qiáng)制力，廉潔自律只會(huì)是一句空話，其結(jié)果不言而喻。

我們一直以來在反腐問題上存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)防、批評(píng)教育可以減少和杜絕腐敗。香港反腐倡廉最寶貴的經(jīng)驗(yàn)就在于，必須通過強(qiáng)化執(zhí)法力度，讓每一個(gè)管理者不敢貪污、不能貪污、不愿貪污。

道德是法律的外延，是法律的最高境界。如果我們只講法律，忽略了崇高道德的內(nèi)心力量，最終社會(huì)將陷入黑暗。道德的最大特點(diǎn)是自覺和自律。CFO在日常工作中要自覺恪守財(cái)務(wù)職業(yè)操守，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)職業(yè)道德來規(guī)范自己的職業(yè)活動(dòng)，使自己成為一個(gè)具有良好道德和高尚人格的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。

其次，尊重和維護(hù)相關(guān)者利益。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，作為高級(jí)管理人員的CFO，首先要對(duì)委派方（股東）負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。CFO在考慮企業(yè)自身利益的同時(shí)，必須確保企業(yè)不得侵犯社會(huì)公眾利益。同時(shí)，CFO也不能為取悅社會(huì)公眾而損害企業(yè)利益，不得利用所掌握的商業(yè)機(jī)密為自己和他人不當(dāng)謀利。

（二）價(jià)值創(chuàng)造的使命感

做人，是一定要有使命感的。職業(yè)是一個(gè)人的使命所在，使命感是職場(chǎng)人士追逐成功的精神動(dòng)力。一個(gè)人如果對(duì)自己的使命缺乏認(rèn)識(shí)，那么他也不會(huì)承擔(dān)起自己的責(zé)任。CFO作為負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人，其公司資源的管理者和價(jià)值管理者的角色定位，為企業(yè)相關(guān)利益者創(chuàng)造價(jià)值就成為CFO必須秉承的使命感。

隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，CFO在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中扮演的角色越來越重要。當(dāng)價(jià)值管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主流思想后，公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生了革命性的變化。CFO作為公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制訂者和參與者，其角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化，他全過程參與公司價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，成為企業(yè)名副其實(shí)的“價(jià)值工程師”。衡量CFO工作的成功與否，關(guān)鍵就在于作為公司資源的管理者和價(jià)值管理者，培養(yǎng)企業(yè)全方位創(chuàng)造價(jià)值的管理能力。因此，CFO必須以價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略思維來審視企業(yè)的經(jīng)營和資本運(yùn)作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）為之而奮斗的堅(jiān)強(qiáng)意志

泰戈?duì)栍芯涿裕骸霸趫?jiān)強(qiáng)的意志面前，一切都會(huì)臣服?！币庵緢?jiān)強(qiáng)的CFO，在順境下，能保持清醒；在逆境下，能不畏艱難。CFO堅(jiān)強(qiáng)的意志體現(xiàn)在四個(gè)方面。

其一，獨(dú)立，而不是獨(dú)斷。這是CFO職業(yè)道德的基本要求。CFO在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要以客觀事實(shí)為依據(jù)，不屈服于壓力，不為他人所左右，保持獨(dú)立的精神做出獨(dú)立的判斷，公平公正地對(duì)待每一個(gè)相關(guān)利益者。

其二，果斷，而不是武斷。市場(chǎng)是瞬息萬變的。CFO要具有卓越的分析和判斷能力，能在深思熟慮的基礎(chǔ)上適時(shí)果斷地做出正確的決策。

其三，頑強(qiáng)，而不是頑固。CFO要始終堅(jiān)持按法律法規(guī)和公司治理結(jié)構(gòu)下的授權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的使命而努力。

其四，自制力。CFO在企業(yè)管理中身擔(dān)重責(zé)，自制力是其必備的意志品質(zhì)。CFO的自制力=獨(dú)立判斷+果斷決策+頑強(qiáng)執(zhí)行力。

很多職業(yè)經(jīng)理人就是因?yàn)槿狈?jiān)強(qiáng)意志，選擇在壓力和責(zé)任面前退縮，這不僅是他們個(gè)人的失敗，也會(huì)給資方帶來巨大的損失。CFO作為公司頂尖職位之一，正在使公司財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化。CFO必須以高度的責(zé)任感來審視企業(yè)的經(jīng)營和資本運(yùn)作，自覺秉承價(jià)值創(chuàng)造的使命感，樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持獨(dú)立果斷、堅(jiān)韌頑強(qiáng)的人格魅力，將各種利益矛盾的負(fù)能量轉(zhuǎn)化成為正能量，真正履行股東賦予的財(cái)務(wù)監(jiān)控責(zé)任和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的使命。

二、關(guān)于溝通

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?，而溝通就是執(zhí)行力。職業(yè)經(jīng)理人成功的關(guān)鍵就在于他們通過高超的交流和溝通能力將矛盾的負(fù)面影響降到最低。很多職業(yè)經(jīng)理人最終敗走麥城，很多時(shí)候正是由于溝通問題的處理中出現(xiàn)了偏差。

溝通的重大價(jià)值是任何一個(gè)管理者都無法忽視的。經(jīng)常溝通可以最大限度地減少信息傳遞過程中的副作用，這是任何其他方法都無法取代的。到了CFO這個(gè)層次的職業(yè)經(jīng)理人，其領(lǐng)導(dǎo)、改變和控制的影響力是必不可少的。CFO必須站在全局的高度來系統(tǒng)地考慮問題，溝通與協(xié)調(diào)就成為其最重要的工作。

CFO不能像一般的財(cái)務(wù)人員一樣坐在辦公室里，他們必須走出去，與相關(guān)方面進(jìn)行廣泛的財(cái)務(wù)溝通。CFO對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有雙重責(zé)任：一方面是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面把握，這需要與企業(yè)內(nèi)部各部門的充分溝通；另一方面要滿足投資者對(duì)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確需求，這就需要與投資者的有效信息交流。

（一）內(nèi)部的溝通

溝通是管理的橋梁。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一個(gè)具有影響力的管理者團(tuán)隊(duì)，而每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也必定有一個(gè)具有影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。CFO必須在企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)內(nèi)，起到一個(gè)優(yōu)秀的溝通橋梁的協(xié)作作用。

1.與首席執(zhí)行官（CEO）的溝通。CFO直接對(duì)CEO負(fù)責(zé)，是CEO得力的參謀和助手。CFO與CEO進(jìn)行信息溝通，提供決策的建議；執(zhí)行CEO做出的最終決策，將公司的戰(zhàn)略、政策、計(jì)劃等信息，快速準(zhǔn)確地傳遞到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

2.與各部門業(yè)務(wù)主管的溝通。CFO需要與供應(yīng)、制造、營銷等部門進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)溝通，以獲得他們的支持。如果CFO與各業(yè)務(wù)部門的溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、市場(chǎng)、售后服務(wù)等各方面出現(xiàn)問題。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問題通過“骨牌效應(yīng)”，會(huì)造成企業(yè)負(fù)效應(yīng)連鎖反應(yīng)，使企業(yè)的管理效率下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，持續(xù)下去企業(yè)將會(huì)陷入經(jīng)營困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

所以，CFO應(yīng)與各部門業(yè)務(wù)主管密切溝通，解決公司和業(yè)務(wù)部門的各種沖突和矛盾，就相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)向業(yè)務(wù)部門提供咨詢，協(xié)助他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通。CFO作為財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，打造一個(gè)和諧、忠誠和愿意追隨的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是CFO成功的必備條件。一個(gè)出色的CFO是讓下屬主動(dòng)追隨的管理者，而不應(yīng)該是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。CFO應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，真正能夠讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員心甘情愿、高效地完成任務(wù)，依賴的是他的溝通力，而不是權(quán)力。只有持續(xù)的溝通，才能使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好協(xié)調(diào)合作。然而，高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是需要CFO傾注心血逐步構(gòu)建的，這只有通過高效、良好的內(nèi)部溝通才能實(shí)現(xiàn)。CFO應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通的意愿和效果予以強(qiáng)烈關(guān)注。

（二）對(duì)外的溝通

CFO應(yīng)成為溝通企業(yè)與相關(guān)利益主體的橋梁。企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策不僅會(huì)影響投資者的利益，而且還會(huì)影響到債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、銷售商甚至于政府等多方相關(guān)者的利益。所以，CFO及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)負(fù)責(zé)與企業(yè)外部重要利益人的財(cái)務(wù)溝通。CFO面對(duì)的財(cái)務(wù)溝通問題其實(shí)就是財(cái)務(wù)信息的傳與受的行為。我們知道，財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量將直接影響財(cái)務(wù)決策水平，所以，財(cái)務(wù)信息的溝通在管理活動(dòng)中是相當(dāng)重要的。

然而，許多財(cái)務(wù)問題都是由財(cái)務(wù)信息的溝通不當(dāng)或缺少溝通而引起的，結(jié)果會(huì)不可避免地導(dǎo)致誤傳或誤解。CFO作為財(cái)務(wù)信息的提供方和發(fā)送者，通過披露財(cái)務(wù)報(bào)告的形式，將決策有用的財(cái)務(wù)信息傳遞給接收者（相關(guān)利益人），并尋求正反饋以達(dá)到相互理解的目的。但是，并非所有發(fā)布的財(cái)務(wù)信息都能保證其能被相關(guān)利益人以正面的效應(yīng)吸收和理解。所以，CFO在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)作狀況的同時(shí)，要特別關(guān)注和綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境的影響，包括上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的所有相關(guān)利益主體都應(yīng)予以平衡和綜合考慮。這就需要CFO必須與企業(yè)外部的各種相關(guān)利益人進(jìn)行充分有效的溝通，積極消除負(fù)能量對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的正能量得到有效傳遞和擴(kuò)散，打造一個(gè)內(nèi)部和外界對(duì)企業(yè)有著積極評(píng)價(jià)的良好環(huán)境。

三、關(guān)于知識(shí)

有了知識(shí)才有力量，才能去把握實(shí)踐。知識(shí)的正能量最為形象的例子就是目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)直接依托于知識(shí)和智力資源，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。從某種角度來講，人類的發(fā)展將更加倚重自己的知識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為時(shí)代的主流。

按現(xiàn)代認(rèn)知心理學(xué)的理解，廣義的知識(shí)可以分為兩類，即陳述性知識(shí)和程序性知識(shí)。陳述性知識(shí)是描述客觀事物的特點(diǎn)及關(guān)系的，而程序性知識(shí)是運(yùn)用于具體操作的步驟和過程的。從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)應(yīng)于CFO應(yīng)具備的知識(shí)，我們可以理解為與財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)背景（陳述性知識(shí)）和實(shí)踐能力（程序性知識(shí)）。

（一）陳述性知識(shí)（專業(yè)背景）

企業(yè)財(cái)務(wù)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，CFO作為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，除了必須精通財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)外，還需涉及其他相關(guān)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等諸多專業(yè)知識(shí)。

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。CFO必須精通財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的專業(yè)理論，這是毫無疑義的。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的關(guān)系進(jìn)行反映、監(jiān)督，而會(huì)計(jì)學(xué)則是利用價(jià)值形式過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程進(jìn)行反映、監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)密不可分，二者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，是相互吸收、相互滲透的關(guān)系。

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)給CFO以正確的思維方式。企業(yè)財(cái)務(wù)作為一門學(xué)科，具有經(jīng)濟(jì)學(xué)屬性，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是以經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法為基礎(chǔ)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論從其研究對(duì)象，研究目標(biāo)及環(huán)境，研究采用的基礎(chǔ)假定和觀念，還是從研究方法上，都與經(jīng)濟(jì)學(xué)是一脈相傳的，不同的只是在研究主體和研究?jī)?nèi)容上有所偏差，但從其學(xué)科屬性上看，并不改變其經(jīng)濟(jì)學(xué)本質(zhì)。

3.管理學(xué)。CFO作為職業(yè)經(jīng)理人，若不懂管理學(xué)，充其量是個(gè)做賬的會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于管理學(xué)的范疇，它以制度管理為主要特征，從財(cái)務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各種行為主體的激勵(lì)與約束不對(duì)稱問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源綜合配置效率。財(cái)務(wù)管理雖然從屬于企業(yè)管理，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位得以逐步確立。

4.金融學(xué)。在資本市場(chǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，CFO不懂金融是不可想象的。在英語中，財(cái)務(wù)與金融都用同一單詞“finance”表達(dá)，可見兩者之間水乳交融的關(guān)系。這是因?yàn)?，企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)的對(duì)象——資金或資本，其運(yùn)動(dòng)軌跡都是置于市場(chǎng)環(huán)境之中的，股票、債券、衍生金融工具、利率、股價(jià)等概念我們不能區(qū)別是屬于財(cái)務(wù)還是金融學(xué)的范疇。

5.其他。若把財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)資本游戲，那么CFO必須熟知游戲規(guī)則（法律、法規(guī)和政策），即懂法，然后依法理財(cái)。

數(shù)學(xué)是一切科學(xué)的基礎(chǔ)，馬克思說：“一門科學(xué)只有成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算真正達(dá)到了完善的地步?！盋FO作為財(cái)務(wù)高手，就必須對(duì)數(shù)學(xué)感興趣，有敏銳的數(shù)字感。CFO必須具備很強(qiáng)的數(shù)學(xué)分析能力，才能為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

CFO必須懂“人”。現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重大發(fā)展就是將“行為科學(xué)”的原理應(yīng)用到企業(yè)管理中來，主張企業(yè)管理應(yīng)由原來的以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的職能本質(zhì)上是一種行為職能，應(yīng)把激勵(lì)人們的行為貫穿始終。

（二）程序性知識(shí)（實(shí)踐能力）

CFO的實(shí)踐能力與CFO的價(jià)值成正比。專業(yè)背景只為CFO提供了理論支持，若無法將理論轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，那只能是“紙上談兵”，結(jié)果必然是職業(yè)失敗。關(guān)于CFO所應(yīng)具備的實(shí)踐能力，可謂“仁者見仁，智者見智”。筆者認(rèn)為，CFO最為核心的能力包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力、分析決策能力和資源管理能力。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略是對(duì)未來的構(gòu)想，戰(zhàn)略規(guī)劃是以強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常是短視的，往往也是短命的。CFO是公司戰(zhàn)略層面的核心成員，幾乎參與了公司所有的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。所以，在一定程度上，企業(yè)的成敗興衰也系于CFO在戰(zhàn)略規(guī)劃中所擁有的正能量。

2.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作能力。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員各盡所能、默契配合、互補(bǔ)互助，CFO作為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，最基本的工作就是通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。

3.分析決策能力。分析與決策是密不可分的，管理者要具備卓越的決策能力，必須具備理性的分析能力。沒有理性思維的梳理分析，決策只能是沖動(dòng)的選擇。CFO一個(gè)重要的職責(zé)是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)技能和方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)決策提供支持。

4.資源管理能力。資源管理能力簡(jiǎn)單地說就是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、完整和高效利用的能力，這是CFO作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作能力。更重要的是，CFO同時(shí)作為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，要站在企業(yè)全局的高度，不僅要通過基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)資源的安全、完整予以保證，更要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以實(shí)現(xiàn)有限資源的高效利用。

（三）T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

對(duì)應(yīng)于CFO應(yīng)具備的知識(shí)，更重要的是應(yīng)該擁有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。具體來講，就是既要在陳述性知識(shí)方面有相當(dāng)?shù)膹V度，即淵博的專業(yè)背景，又要在程序性知識(shí)方面有相當(dāng)?shù)纳疃龋锤叱膶?shí)踐能力。這樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)于處于企業(yè)管理核心地位的CFO，要從過去的單純的財(cái)務(wù)信息提供者和生產(chǎn)者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)勝任稱職的戰(zhàn)略決策者、內(nèi)部監(jiān)控者、風(fēng)險(xiǎn)管理者和價(jià)值創(chuàng)造者都是大有裨益的。

四、關(guān)于能量

高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的稀缺資源，因?yàn)樗麄兯鶕碛械恼芰繉?duì)于企業(yè)的發(fā)展和股東財(cái)富的增長(zhǎng)而言舉足輕重。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，CFO如何努力提高自身的綜合素質(zhì)，提升自己在職場(chǎng)中的正能量，處理好“心態(tài)、溝通、知識(shí)”這三個(gè)因素及其關(guān)系是至關(guān)重要的?！靶膽B(tài)、溝通、知識(shí)”之間的關(guān)系可以通過以下形式描述出來：

能量=心態(tài)×溝通×知識(shí)

職場(chǎng)能量的這三個(gè)構(gòu)成要素不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互作用的。

首先，三個(gè)要素的排列是有序的。心態(tài)是基石，良好的心態(tài)和正確的角色定位是任何一個(gè)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)取得成功和獲取幸福的基本前提。溝通是手段，通暢的交流和溝通可以有效地將能量的負(fù)效應(yīng)降到最低，將正能量輻射到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必備的人格魅力。知識(shí)是專業(yè)，只有精通某一領(lǐng)域的專業(yè)理論和技能，才能成為一個(gè)服眾的領(lǐng)導(dǎo)者。

其次，正能量的產(chǎn)生是三者共同作用的結(jié)果。由于三個(gè)因素是乘積和倍增的關(guān)系，所以只要其中任何一個(gè)因素轉(zhuǎn)向負(fù)面，都會(huì)在職場(chǎng)產(chǎn)生破壞性極大的負(fù)能量，所謂成功只會(huì)是水中月、鏡中花。心態(tài)不好，沉于郁郁；溝通不暢，疏于團(tuán)隊(duì)；專業(yè)不精，失于服眾。只有做到“好心態(tài)×善溝通×精專業(yè)”，才能成為一個(gè)真正成功的擁有正能量的優(yōu)秀CFO。

當(dāng)然，對(duì)于首席財(cái)務(wù)官（CFO）應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，不同的專業(yè)背景和不同的利益視角自然有著不同的理解和認(rèn)識(shí)，所謂“一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特”。本文就CFO職業(yè)成功所應(yīng)具備的素質(zhì)的論述，只是筆者的一家之言，務(wù)虛的成分居多，仍然希望能對(duì)CFO的培養(yǎng)有所幫助。但不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大作用，缺乏優(yōu)秀和稱職的CFO在一定程度上將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展或加大企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，社會(huì)各界必須高度重視，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高CFO隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮CFO正能量的帶動(dòng)和輻射作用，為中國企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和壯大貢獻(xiàn)力量。

［1］理查德·懷斯曼.正能量［M］.長(zhǎng)沙：湖南文藝出版社，2012.

［2］林正剛.正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成［M］.杭州：浙江人民出版社，2012.

［3］劉 丹.職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養(yǎng)［J］.人力資源管理，2012（2）.

［4］鄭 函.財(cái)務(wù)精益時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)·資本·運(yùn)營—2012中國CFO年會(huì)特別報(bào)道［J］.首席財(cái)務(wù)官，2012（8）.