“我們要基于開放再造一個(gè)騰訊。”6月15日，騰訊控股（0700.HK）董事長(zhǎng)馬化騰在北京的開放戰(zhàn)略論壇表示。
　　騰訊討論經(jīng)年的開放戰(zhàn)略計(jì)劃正式揭盅，這家屢遭“壟斷”和“封閉”之譏的中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，終于準(zhǔn)備敞開合作開發(fā)大門。
　　6月9日，在深圳騰訊大廈37層會(huì)議室，馬化騰向《財(cái)經(jīng)》記者表示，正在進(jìn)行中的開放戰(zhàn)略是一場(chǎng)“革命”。
　　只是，這場(chǎng)可能的革命來(lái)得并不算早。過(guò)去12年，偏居深圳的騰訊，從籍籍無(wú)名到后來(lái)居上，正是借助QQ客戶端逐步建立了在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的霸主地位。
　　2004年6月上市至今，騰訊股價(jià)從4.375港元飆升至200港元，市值近480億美元，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于谷歌和亞馬遜。
　　6月9日，馬化騰透露，2010年騰訊近180億元的收入中，有大約40億元分給了合作伙伴。6月15日，馬化騰在北京表示，希望未來(lái)其合作伙伴可以分到200億元，“這一指標(biāo)將會(huì)是騰訊開放成功的一個(gè)標(biāo)志?！?br/>　　如此數(shù)額巨大的利益共享計(jì)劃，再度引發(fā)外界猜測(cè)：客戶基礎(chǔ)牢固，贏利能力超強(qiáng)的騰訊為什么開始為第三方開發(fā)者畫餅？
　　“互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值變遷太快了，沒有一個(gè)公司可以高枕無(wú)憂?，F(xiàn)在已經(jīng)不能再什么都自己去做了，不同的階段要做不同的事情。”馬化騰告訴《財(cái)經(jīng)》記者。
　　馬化騰看到了Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司引發(fā)的開放潮流，而真正促使騰訊決心轉(zhuǎn)變的是去年底的“3Q戰(zhàn)爭(zhēng)”。
　　2010年11月，奇虎360和騰訊互不兼容，最終引發(fā)了一場(chǎng)不小的風(fēng)波，讓過(guò)去數(shù)年順風(fēng)順?biāo)尿v訊看到了危機(jī)?！斑@個(gè)事之后，公司上下一致覺得要堅(jiān)定不移地走開放路線了?！?月8日，騰訊總裁劉熾平告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“再也沒有異議了?！?br/>　　談及開放的未來(lái)，馬化騰表示：“我們建立了一個(gè)小社區(qū)，可以自給自足。社區(qū)的人越來(lái)越多，我們就要建立一個(gè)城市。作為城市的規(guī)劃者，我們要招商引資，要建鐵路、要建公路，很多都可以和人合作，我們最終希望能做的是為大家提供這個(gè)城市的水和電?！?br/>　　
　　騰訊式開放
　　2006年，騰訊即開始探索開放。“QQ2009”歷時(shí)三年開發(fā)而成，該版本被稱為“第三代QQ平臺(tái)”。 騰訊內(nèi)部將該平臺(tái)叫做“Hummer”（