新常態(tài)
　　企業(yè)擁有大量資金但不急于投資。消費(fèi)者因顧慮失業(yè)，普遍實(shí)行節(jié)約，不再“寅吃卯糧”，在這樣的情況下有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“新常態(tài)”理念?！靶鲁B(tài)”理念的提出，無(wú)異于對(duì)西方奉為圭臬的凱恩斯經(jīng)濟(jì)理論的挑戰(zhàn)。
　　
　　三網(wǎng)融合
　　三網(wǎng)融合似乎是大勢(shì)所趨，然而從廣電到電信，從地方到中央，牽一發(fā)而動(dòng)全身，2010年注定是三網(wǎng)融合命運(yùn)最為多舛的一年。
　　
　　富士康員工跳樓事件
　　富士康的13連跳之后，引發(fā)了“中國(guó)制造”30年未遇的大變局，低成本低人權(quán)的運(yùn)營(yíng)模式已然不變不行，但脫離了低成本，中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)中還有多大的競(jìng)爭(zhēng)力？
　　“我們從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)我們跟微軟有過(guò)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)，可能我們就是因?yàn)檫@樣才輸?shù)舻陌?？”@史蒂夫.喬布斯
　　
　　蘋果市值超微軟
　　2010年5月，蘋果的股價(jià)上漲1%，總市值達(dá)到2251億美元，超過(guò)了微軟的2227億美元，多了24億美元。十年河?xùn)|，十年河西，與十年前的股價(jià)相比，蘋果翻了十番。
　　
　　新商業(yè)倫理
　　從3Q火拼的事件，到蒙牛的公關(guān)門，“網(wǎng)絡(luò)暴力（水軍）產(chǎn)業(yè)鏈”終于被拉出水面，再到阿里巴巴與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，讓許多人看到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的屬性并不能用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的股東價(jià)值最大化來(lái)定義，由此引發(fā)了人們對(duì)新商業(yè)倫理的探討。
　　
　　谷歌退出中國(guó)大陸
　　2010年3月23日，谷歌宣布停止對(duì)中國(guó)搜索服務(wù)的“過(guò)濾審查”，并將搜索服務(wù)由中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)至香港，google.cn停止服務(wù)，其域名直接跳轉(zhuǎn)至google.com.hk。
　　
　　國(guó)美控股權(quán)之爭(zhēng)
　　國(guó)美之爭(zhēng)的確是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)經(jīng)典案例，在它身上烙下的是中國(guó)改革開放30年，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)化企業(yè)演變歷程。
　　“每個(gè)投資者都會(huì)獨(dú)立做出判斷和選擇，我們會(huì)坦然面對(duì)這個(gè)結(jié)果?！盄國(guó)美電器董事局主席陳曉
　　
　　通用重返華爾街
　　2010年11月通用汽車重返華爾街，創(chuàng)全球IPO融資額的歷史新高。來(lái)自中國(guó)上海的上海汽車持有了這家美國(guó)汽車制造商1%的股權(quán)，借助通用汽車，上海汽車可以增加在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，而這正是中國(guó)汽車所缺少的。
　　
　　團(tuán)購(gòu)
　　團(tuán)購(gòu)就是團(tuán)體購(gòu)物，指的是認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價(jià)格的一種購(gòu)物方式。2010年團(tuán)購(gòu)演繹了一場(chǎng)從小到大、由“百團(tuán)大戰(zhàn)”到“千團(tuán)大戰(zhàn)”的風(fēng)潮。
　　
　　Android崛起
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Android的崛起肯定是2010年最大的驚喜之一。同時(shí)，這也是開放平臺(tái)的驚喜、云計(jì)算的驚喜和第三方APP開發(fā)者的驚喜。就連一蹶不振的摩托羅拉也從中獲益匪淺。
　　
　　低碳經(jīng)濟(jì)
　　所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。在哥本哈根會(huì)議之后，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了所有人共同關(guān)注的熱門話題。
　　
　　吉利收購(gòu)沃爾沃
　　2010年8月，中國(guó)吉利控股集團(tuán)在倫敦完成對(duì)沃爾沃轎車公司全部股權(quán)的收購(gòu)。至此，中國(guó)最大的收購(gòu)海外整車資產(chǎn)案畫上句號(hào)。
　　“全球三大名車之一的沃爾沃不是有錢就能買得來(lái)的?！盄李書福
　　“我們本可以選擇技術(shù)對(duì)抗，但考慮再三，我們還是決定不能讓您的電腦桌面成為‘戰(zhàn)場(chǎng)’，而把選擇軟件的權(quán)力交給您?！盄騰訊公67d9c12b7878355c8773e85443f63e90da067d1e390bfceac8ec026b69223961開信
　　
　　3Q大戰(zhàn)
　　騰訊與360之爭(zhēng)，是中文互聯(lián)網(wǎng)最激烈的一次戰(zhàn)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)軟件之間的戰(zhàn)爭(zhēng)并非始自今日，兩家的利益并不是重點(diǎn)，網(wǎng)民的權(quán)利和利益才應(yīng)是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。
　　
　　通脹
　　2010年11月，中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲了5.1%，俄羅斯上漲7.6%，印度上升了9.6%，巴西增幅達(dá)到5.25%，四國(guó)物價(jià)指標(biāo)均已經(jīng)大大超過(guò)各國(guó)預(yù)設(shè)的通脹警戒線。
　　
　　iPad
　　2010年1月底，蘋果CEO史蒂夫.喬布斯(Steve Jobs)在美國(guó)舊金山市親自主持了iPad發(fā)布儀式，iPad意在向消費(fèi)者提供一款定位于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的移動(dòng)設(shè)備。在蘋果發(fā)布iPad后，三星、東芝、宏碁及惠普等廠商皆計(jì)劃推出各自平板電腦產(chǎn)品，可以說(shuō)iPad開啟了一個(gè)平板電腦的新時(shí)代。
　　
　　優(yōu)酷赴美成功上市
　　大把燒錢，概念炒作，沒(méi)有清晰盈利模式，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又一輪海外上市潮的到來(lái)，華爾街對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的追捧似乎也在重現(xiàn)10年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫的前兆。
　　
　　微博
　　微博又叫微博客(micro blog)，是微型博客的簡(jiǎn)稱，與傳統(tǒng)博客相比，以“短、靈、快”為特點(diǎn)，誕生于2006年的微博在2010年的中國(guó)迎來(lái)爆發(fā)期。
　　
　　電子閱讀元年
　　電子閱讀包括兩大新勢(shì)力：一派是以E-ink技術(shù)為核心的電子書陣營(yíng)；一派是以iPad為代表的MID（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端）陣營(yíng)。但是，不管是電子書陣營(yíng)還是MID陣營(yíng)，都正在從終端設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)：不僅是內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)，還包括客戶端、程序軟件（APP）的競(jìng)爭(zhēng)。但是電子閱讀市場(chǎng)誰(shuí)將稱霸，兩個(gè)派別的競(jìng)爭(zhēng)仍未分出勝負(fù)。
　　
　　創(chuàng)業(yè)板
　　2010年9月30日，正式掛牌交易的123家創(chuàng)業(yè)板公司中，92%左右的公司為民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)板的推出，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了最為寶貴的融資渠道。
　　
　　豐田汽車召回門
　　作為全球最大的汽車廠商，豐田汽車也是日本規(guī)模最大的企業(yè)，其接連發(fā)生的召回風(fēng)波，預(yù)示著“日本制造”遭遇前所未有的危機(jī)。