恐慌中的迷霧
　　
　　2007年開始醞釀的危機(jī)不僅改寫了全球經(jīng)濟(jì)史，也為接下來幾年的經(jīng)濟(jì)類圖書奠定了反思的基調(diào)。本年度的經(jīng)濟(jì)類推薦圖書中，有些力圖還原歷史場景，有些致力于剖析危機(jī)根源；有些則是拆解各重要利益群體間的關(guān)系，當(dāng)然，還有些是為轟然倒塌的巨頭唱響挽歌。
　　年度最佳經(jīng)濟(jì)圖書《被看不見的手一掌打醒: 2007大恐慌》試圖解開危機(jī)根源之謎。作者耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授蓋里.戈登指出，影子銀行是危機(jī)的風(fēng)暴眼，它所觸發(fā)的崩潰已數(shù)次成為銀行系統(tǒng)乃至整個(gè)金融市場的噩夢?？膳碌氖牵白鱼y行的歷史還不足25年。回歸危機(jī)的本質(zhì)，戈登認(rèn)為此次危機(jī)與造成歐洲恐慌的瘋牛病并無不同，只是這一次引發(fā)恐慌的是人們對于資本的信心陷入崩潰。他的論斷已得到越來越多學(xué)界及業(yè)界認(rèn)同。
　　戈登的作品幾乎為我閱讀同類書籍建構(gòu)了思維框架，尤其是在閱讀亨利.保爾森的傳記時(shí)。保爾森在危機(jī)中的境況堪稱慘烈。他違逆自己對自由資本主義的信仰，為國家救援計(jì)劃整日奔忙。然而他的判斷發(fā)生了重大失誤，他以為拯救了房地美和房利美便能止住世界的傾頹。然而迅速地，巨人雷曼兄弟倒下了。
　　為什么《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》仍舊值得一看？兩個(gè)字：坦誠。在書中，保爾森講述了自己身處漩渦中心時(shí)的迷惘，以及如何和團(tuán)隊(duì)成員一起試圖挽狂瀾于既倒，并為之付出慘痛代價(jià)的經(jīng)歷。
　　2007年至2009年世界經(jīng)濟(jì)史上最為人們所熟知的并不是這位保爾森，而是約翰.保爾森?！妒飞献顐ゴ蟮慕灰住访枋隽藢_基金操盤手約翰.保爾森如何在經(jīng)濟(jì)泡沫中豪賭買進(jìn)信用違約交換，令其公司在危機(jī)覆頂之際賺進(jìn)150億美元。
　　如果你想要了解這個(gè)行業(yè)如何在上世紀(jì)90年代迅速成長的歷史，《富可敵國：對沖基金與新精英的崛起》不容錯(cuò)過。（文/戴維.沃什）
　　
　　上榜書籍：
　　《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》On the Brink:Inside the Race to Stop the Collapse of the Global Financial System【美】亨利.M.保爾森（Henry M.Paulson）Business Plus出版公司(本書中文版已由中信出版社出版)
　　《史上最偉大的交易：約翰.保爾森如何成為金融風(fēng)暴最大贏家》The Greatest Trade Ever: The Behind-the-Scenes Story of How John Paulson Defied Wall Street and Made Financial History 【美】格里高利.祖克曼（Gregory Zuckerman）Broadway Books出版公司（本書中文版已由中國人民大學(xué)出版社湛廬文化出版）
　　《富可敵國：對沖基金與新精英的崛起》More Money Than God: Hedge Funds and the Making of a New Elite 【美】塞巴斯蒂安.馬拉比（Sebastian Mallaby）
　　企鵝出版社（本書已由中國人民大學(xué)出版社湛廬文化出版）
　　《斷層線：隱形斷裂仍將影響世界經(jīng)濟(jì)》Fault Lines: How Hidden Fractures Still Threaten the World Economy 【美】 拉魯拉姆.拉占（Raghuram G. Rajan） 普林斯頓大學(xué)出版社（本書將由中信出版社出版）
　　《十三個(gè)銀行家：下一次金融危機(jī)的真實(shí)圖景》13 Bankers :The Wall Street Takeover and the Next Financial Meltdown【美】西蒙.約翰遜（Simon Johnson） 潘塞恩圖書出版公司（本書已由中信出版社出版）
　　
　　舊式管理框架的謝幕
　　
　　2008年全球金融崩潰之后，股東價(jià)值模型所衍生的利潤最大化的管理框架岌岌可危。如何才能進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)企業(yè)革新及創(chuàng)造的需求？
　　朱利安.伯金肖在《管理創(chuàng)新：成功的聰明選擇》中主張現(xiàn)有的管理哲學(xué)必須改變——但并非全盤顛覆。作者認(rèn)為企業(yè)管理模型包括四個(gè)方面：目標(biāo)界定、行為激勵(lì)、活動(dòng)協(xié)調(diào)、資源分配。然后用二階矩陣對這四種管理模型進(jìn)行了總結(jié): 計(jì)劃模型（目標(biāo)明確，方法固定），科學(xué)模型（目標(biāo)不明確，方法固定），探求模型（目標(biāo)明確，方法不固定），探索模型（目標(biāo)不明確，方法不固定）。麥當(dāng)勞以其高標(biāo)準(zhǔn)的送貨體系成為了計(jì)劃模型的最佳代表；Arup顧問工程公司（鳥巢體育場的設(shè)計(jì)公司）以其可持續(xù)性、人文主義和質(zhì)量至上的建筑理念完美地詮釋了科學(xué)模型；而Google憑借其驚人的盈利能力，仍致力于實(shí)踐探索模型；投資銀行則是探求模型的忠實(shí)踐行者。
　　這一方法的價(jià)值在于確定了管理模型應(yīng)用的組織環(huán)境。令人遺憾的是，通篇使用的二階矩陣使得結(jié)果更像是精打細(xì)算的折中而非創(chuàng)造性整合。
　　喬恩.R.卡曾巴、齊亞.汗的《出位管理——如何調(diào)動(dòng)組織積極性，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，做到事半功倍》一書則彌補(bǔ)了這個(gè)不足。作者通過尋找“正規(guī)途徑的邏輯”與“非正規(guī)途徑的魔力”的正確組合，提出經(jīng)理人必須具備“組織情商”（OQ），應(yīng)當(dāng)多與員工加強(qiáng)非正式交流以激勵(lì)員工士氣，穩(wěn)定公司結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)組織改革的進(jìn)程。
　　《正向偏差的力量——革新者的法寶》強(qiáng)調(diào)了環(huán)境作為行為決定因素的重要性。正向偏差（PD）是指少數(shù)人在相同環(huán)境下總能表現(xiàn)優(yōu)異。作者認(rèn)為PD工作的原理類似于自然界的變化。它能在不影響整體的前提下發(fā)揮局