去亞馬遜與電商“二國”
　　
　　盡管淘寶打敗易趣后一騎絕塵，但有ebay忽視亞馬遜這類B2C為前車，從2007年就開始正式規(guī)劃商城，以買家群體吸引商業(yè)力量，超越“螞蟻雄兵”。中國的互聯(lián)網(wǎng)分化總是比美國晚，但未來，兩國的B2C市場會截然不同。從2007年至今，以美元計(jì)價(jià)的VC們投在B2C創(chuàng)業(yè)上的資金少說也有幾十億美元，這還不算國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)自營的電商公司。投入總有收縮的時(shí)候，成就的也就一兩家。后面的公司，從投資看基本是在拖時(shí)間，從行業(yè)看，市場總有一段時(shí)間可以容納。一種觀點(diǎn)認(rèn)為群眾基礎(chǔ)大了，消費(fèi)力不同于10年前；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，網(wǎng)上消費(fèi)力雖在，但不足以養(yǎng)活這三四年初成氣候的那么多公司，亞馬遜虧損了七八年才盈利，很多公司會死在預(yù)期過好和成本控制上。
　　艾瑞數(shù)據(jù)里的前十大電商，從淘寶開始往下數(shù)流量。先不計(jì)算重復(fù)用戶數(shù)，前十家含淘寶、拍拍的電商網(wǎng)站大約占了將近8000萬9000萬的UV數(shù)，剩下第11到20名的B2C網(wǎng)站大約每天有幾十萬U V，然后是長尾部分的小型和超小型B2C網(wǎng)站。而流量耗盡的信號在2011年的第三季度已經(jīng)非常明顯，轉(zhuǎn)化率則跟年頭、知名度、商品品類、運(yùn)營體系等綜合因素相關(guān)，轉(zhuǎn)化率要做起來，非一時(shí)之功。
　　在野生的電商使勁拱出銷售市場幾年之后，大約從2007年，中國B2C第二次發(fā)力，到現(xiàn)在，這個(gè)行業(yè)終于形成一個(gè)集群，在可以做的品類中起來了一些網(wǎng)站，但類似于化妝品、家居這些難做的大品類，依然還不成氣候。集群碰到了流量的墻壁。網(wǎng)媒的流量要通過購買廣告實(shí)現(xiàn)，這類廣告是品牌性的，但99％的電商等不到品牌的陽光升起。另外，即使最大的獨(dú)立B2C也沒法把流量獲取之手延伸到市場層級太低的地域，成本太高，手段太少。短暫通過WAP獲取低端用戶，也只能是補(bǔ)充。
　　獨(dú)立電商形成了電子商務(wù)另一個(gè)分支形態(tài)，仰賴于這4年電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，許多人投入，許多人陣亡，堅(jiān)持者贏得了階段性勝利。(陳虎樂淘網(wǎng)副總裁)
　　
　　后PC時(shí)代的生存法則
　　
　　什么樣的公司能立于移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)潮頭而不倒?我認(rèn)為，首先，這樣的公司，要想補(bǔ)“木桶”的短板，必須要有一個(gè)長板。所以谷歌敢以125億美元收購摩托羅拉移動，蘋果也能從低谷走向輝煌。長板是相對于競爭對手和挑戰(zhàn)者的長板。長板的長成是以容忍短板為代價(jià)的。如果僅僅坐而論道軟件+硬件+服務(wù)的“鐵人三項(xiàng)”，一出手就是所謂的“綜合能力”，必定是廣撒網(wǎng)而無魚。其次，硬件、軟件、服務(wù)三者的關(guān)系和內(nèi)涵的各自差異化，可以形成無數(shù)組合，但是，這三者的關(guān)系到底如何?究竟有無先后之別?如Google和蘋果，他們的側(cè)重是否應(yīng)該有所差異?“硬”既已受傷，如果不能繼續(xù)戰(zhàn)斗，救之何用?小米手機(jī)的廣告，“雙核”云云，實(shí)際上，仍然強(qiáng)調(diào)的是硬件，雷軍“忽悠”供應(yīng)商的“段子”，也充分說明了硬件的地位。硬件是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，蘋果不能走到今天。當(dāng)然，硬件的基礎(chǔ)又是什么?是構(gòu)建所謂蘋果生態(tài)系統(tǒng)的能力。但是蘋果也非一蹴而就。不以硬件為基礎(chǔ)，難成大器。無PC的普及，就無微軟帝國，亦無谷歌王朝。
　　最后，既然是新浪潮產(chǎn)業(yè)，就免不了在硬件和系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)上的開發(fā)商整合和管理問題。對軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的供應(yīng)商的管理能力，也至關(guān)重要。此類供應(yīng)商和硬件供應(yīng)商的全系統(tǒng)管理的難度相比，各有千秋，服務(wù)內(nèi)容的廣泛性、多樣性以及由此產(chǎn)生的品質(zhì)問題，絲毫不輸于硬件供應(yīng)鏈關(guān)系。(鄧中華《管理學(xué)家》雜志助理主編)
　　
　　更正與致歉
　　
　　在本刊9月刊新知欄目中，《設(shè)計(jì)的商業(yè)“洛可可”沼澤》一文的作者李凌虹職務(wù)“現(xiàn)任華東師范大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院教授”，應(yīng)更正為“現(xiàn)任教于華東師范大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院”。由于本刊失誤給作者帶來的不便，一并在此致