■文/曾良才

由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型，是中國(guó)軍工集團(tuán)創(chuàng)建伊始的責(zé)任，是發(fā)展的需求，更是形勢(shì)所迫。

國(guó)際化是中國(guó)軍工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。國(guó)際化就是指中國(guó)以全球視野，利用全球資源，參與全球合作競(jìng)爭(zhēng)，自覺(jué)拓展全球市場(chǎng)的過(guò)程，其中包括中間出產(chǎn)、要素投入、財(cái)富增加、崗位競(jìng)爭(zhēng)、全球研發(fā)、創(chuàng)造價(jià)值以及分享價(jià)值等。要實(shí)現(xiàn)分享價(jià)值，國(guó)際化是我國(guó)軍工企業(yè)的必由之路。

我國(guó)軍工集團(tuán)創(chuàng)建伊始，在全球的國(guó)家實(shí)力排名還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然我國(guó)G D P已經(jīng)全球第二，但是人均G D P僅是日本的1/10。何為國(guó)家實(shí)力？1990年，哈佛大學(xué)教授約瑟?奈就提出了國(guó)家實(shí)力的模型，即軍事實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和跨國(guó)關(guān)系。用這樣一個(gè)模型檢驗(yàn)我國(guó)軍工企業(yè)，軍事實(shí)力是指能否為國(guó)家提供先進(jìn)的武器裝備；經(jīng)濟(jì)實(shí)力是指能否為國(guó)家提供有力的經(jīng)濟(jì)支撐；跨國(guó)關(guān)系則是指企業(yè)是否是跨國(guó)公司，能否用企業(yè)自身的實(shí)力擴(kuò)張度來(lái)提升國(guó)家的整體實(shí)力。目前，我國(guó)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2010年，美國(guó)軍費(fèi)開(kāi)支為6969億美元，占全球軍費(fèi)開(kāi)支的43%，是我國(guó)的6倍還多。2010年世界500強(qiáng)，美國(guó)139家，銷(xiāo)售額占全球500強(qiáng)的30.2%；我國(guó)54家500強(qiáng)企業(yè)的銷(xiāo)售額為13.7億元，僅占8.7%。這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：我們的國(guó)家實(shí)力與美國(guó)有相當(dāng)大的差距，就因?yàn)槲覀兊目鐕?guó)公司太少，而且規(guī)模不大，實(shí)力不強(qiáng)。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在是世界第三，相當(dāng)于美國(guó)的25%；軍事實(shí)力世界第三，相當(dāng)于美國(guó)的36%；科技實(shí)力相當(dāng)于美國(guó)的20%；教育實(shí)力是世界第十，相當(dāng)于美國(guó)12%；空軍僅為美國(guó)的20%，海軍僅為美國(guó)的15%。美國(guó)還在我國(guó)周邊建立了很多軍事基地，在日本有140個(gè)，韓國(guó)41個(gè)，中亞4個(gè)，新加坡還有1個(gè)。在這種情況下，我國(guó)軍工企業(yè)必須走向國(guó)際化，融入國(guó)際主流，只有這樣才能在國(guó)際上擁有話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，才有享受?chē)?guó)際資源的權(quán)利，才能分享價(jià)值。2008年我國(guó)對(duì)外直接投資400多億美元，年增收70%；2009年年底，我國(guó)中央?yún)⑴c境外投資的就有5901家，資產(chǎn)超過(guò)4萬(wàn)億元，利潤(rùn)占央企總利潤(rùn)的37.7%。

要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，通過(guò)職能提升創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)分享價(jià)值。這是我國(guó)軍工企業(yè)的重要責(zé)任。要?jiǎng)?chuàng)造國(guó)際品牌，搶占國(guó)際市場(chǎng)制高點(diǎn)，傳承中國(guó)民族精神。中國(guó)軍工企業(yè)有著非常優(yōu)良的傳統(tǒng)值得傳承和發(fā)揚(yáng)。

國(guó)際化是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的要求。要優(yōu)化海外機(jī)構(gòu)的布局，如海外研發(fā)平臺(tái)、海外銷(xiāo)售平臺(tái)、海外信息平臺(tái)等基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)；要抓住機(jī)遇并購(gòu)國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)；還要培養(yǎng)忠實(shí)的海外客戶群，我國(guó)十大軍工集團(tuán)都有很多忠實(shí)的海外客戶群，如巴基斯坦；還有很多潛在客戶群，如埃及等非洲國(guó)家。

國(guó)際化是高科技、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)跨越了國(guó)界，所以我們一定要利用中國(guó)軍工企業(yè)的高科技平臺(tái)，防范高風(fēng)險(xiǎn)、高投入，利用世界其他國(guó)家的財(cái)力資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)向國(guó)際市場(chǎng)尋求資源，提高我國(guó)海外企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

國(guó)際化是國(guó)家實(shí)施國(guó)際戰(zhàn)略、進(jìn)行國(guó)際發(fā)展的必由之路。西方世界對(duì)中國(guó)一直采取貿(mào)易保護(hù)主義和技術(shù)封鎖策略。美國(guó)等西方國(guó)家至今都不承認(rèn)我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，甚至還到處散布“中國(guó)威脅”論。此時(shí)，我國(guó)的軍工企業(yè)不能畏首畏尾，坐以待斃．必須搶占國(guó)際戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2009年12月3日，中航工業(yè)西飛以1億多元的價(jià)格收購(gòu)了奧地刊（FACC）未來(lái)先進(jìn)復(fù)合材料股份公司91.25%的股權(quán)，2010年銷(xiāo)售額2.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2678萬(wàn)元，如此計(jì)算，四年便可收回全部投資。更重要的是我們不僅得到了企業(yè)，還可以得到國(guó)際先進(jìn)的復(fù)合材料的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)，進(jìn)而有實(shí)力占領(lǐng)國(guó)際復(fù)合材料高端市場(chǎng)。

國(guó)際化是中國(guó)軍工集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要主題。如何在全球視野下尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)整合資源，創(chuàng)造性地尋找本土企業(yè)，搶占主流市場(chǎng)份額，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？這是我國(guó)軍工企業(yè)現(xiàn)在需要思考的問(wèn)題。其中，技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)移可以說(shuō)是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。

如何才能成為真正的國(guó)際化公司？

首先，企業(yè)必須革故鼎新改變?cè)械乃悸泛拖敕?，使企業(yè)具備國(guó)際化的視野、定位和理念。定位要合理化，還要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略國(guó)際化、人才國(guó)際化、科技國(guó)際化、運(yùn)行國(guó)際化、管理國(guó)際化，不僅要做到投資目標(biāo)國(guó)際化、客服目標(biāo)國(guó)際化、員工藍(lán)圖國(guó)際化，還要做到企業(yè)管理和控制國(guó)際化、對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管?chē)?guó)際化以及對(duì)市場(chǎng)融資的國(guó)際化。一是進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化，要用全球視野，認(rèn)清國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新特點(diǎn)；二是保護(hù)發(fā)展戰(zhàn)略的激情，走國(guó)際化戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略；三是要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，真正占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略高地。目前，我國(guó)計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展通用飛機(jī)，但是面對(duì)占有全球24萬(wàn)架通用飛機(jī)其中22萬(wàn)架的美國(guó)以及還有100多家國(guó)外企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)置了制造或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)而我國(guó)只有100多架的局面，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？2011年，中航工業(yè)全資并購(gòu)了全球第二大通用飛機(jī)制造企業(yè)——英國(guó)西銳公司。該公司產(chǎn)品遍及全球58個(gè)國(guó)家。通過(guò)并購(gòu)，我國(guó)通用飛機(jī)市場(chǎng)躍居全球第二位。2011年4月21日，中航國(guó)際成功收購(gòu)了美國(guó)大陸航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司，包括其維修公司。此次并購(gòu)，我們得到的不僅是企業(yè)本身，同時(shí)也得到了先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而充實(shí)了我國(guó)占領(lǐng)通用飛機(jī)國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。所以，企業(yè)要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，必須要“走出去”，質(zhì)量、成本、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、品牌、人才都要有相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

第二，積極追求市場(chǎng)國(guó)際化。市場(chǎng)國(guó)際化不僅是產(chǎn)品多樣化，產(chǎn)業(yè)多樣化，也要注重市場(chǎng)多樣化。目前，中航工業(yè)在海外有4家上市公司、65個(gè)海外機(jī)構(gòu)，最近一段時(shí)間以來(lái)累計(jì)出口額約為40億美元。雖然，現(xiàn)在我們與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，但是必須有這種激情和志氣。我們要從目前的望塵莫及，到將來(lái)的望見(jiàn)項(xiàng)背，再到最終的并駕齊驅(qū)。

第三，積極培育技術(shù)國(guó)際化。國(guó)外對(duì)我們封鎖最多的是技術(shù)，技術(shù)元素的融合也是競(jìng)爭(zhēng)元素的較量，所以我們必須通過(guò)走國(guó)際化道路的方法，把技術(shù)元素融合起來(lái)。為什么華為能夠成功成為全球第二大設(shè)備商？因?yàn)槿A為成功申請(qǐng)的專(zhuān)利在全球企業(yè)里排名第一，在全球設(shè)有17個(gè)研發(fā)中心，每年研發(fā)投入100多億元，占銷(xiāo)售收入的10%。公司9萬(wàn)余名員工中有近44%從事科研工作。2010年華為挾獲得了1850億元的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)24.3%，其中國(guó)際收入占其總收入的65%。

第四，積極推進(jìn)資本國(guó)際化。資本是融入世界市場(chǎng)的通道。軍工作為資金最密集的產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和融資難度極大。因此，我國(guó)的軍工企業(yè)也必須走國(guó)際化之路，到世界市場(chǎng)上去融資。要想在國(guó)際資本市場(chǎng)擁有發(fā)言權(quán)，占領(lǐng)資本市場(chǎng)的制高點(diǎn)，我國(guó)軍工企業(yè)沖鋒在前，義不容辭。如中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)存在一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：我國(guó)生產(chǎn)的汽車(chē)幾乎所有重要配件全部依賴進(jìn)口。為了解決這一難題，2011年3月22日，中航工業(yè)汽車(chē)以10億元人民幣的價(jià)格并購(gòu)了美國(guó)耐世特汽車(chē)系統(tǒng)公司。該公司轉(zhuǎn)向系統(tǒng)銷(xiāo)售收入是全球第四，傳動(dòng)系統(tǒng)銷(xiāo)售收入全球第三，2010年銷(xiāo)售收入超過(guò)20億美元。這樣我們就可以利用這一優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，擁有在國(guó)際汽車(chē)配件領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)。

第五，積極推動(dòng)人才國(guó)際化。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化一定要有擁有國(guó)際化意識(shí)和國(guó)際化知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才。沒(méi)有相應(yīng)的人才隊(duì)伍，一切都只能成為空談。國(guó)際化人才隊(duì)伍包括企業(yè)家隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

第六，積極推進(jìn)品牌國(guó)際化。眾所周知，品牌占據(jù)著產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的高端，可以極大地提高產(chǎn)品附加值。如在美國(guó)價(jià)值1200美元的筆記本電腦，中國(guó)只能獲得35美元的加工費(fèi)；一件襯衣在中國(guó)加工10元人民幣，在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)值100美元。因此，我們必須加快從低水平產(chǎn)品供應(yīng)商向與高水平產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)型。目前，中航工業(yè)已經(jīng)與很多國(guó)際知名航空航天企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。要想把中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造，打造中國(guó)的國(guó)際知名品牌，必須腳踏實(shí)地，不能妄想一步登天、一蹴而就。如中航工業(yè)金城集團(tuán)生產(chǎn)的摩托車(chē)現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際上公認(rèn)的第一大品牌，市場(chǎng)份額超過(guò)40%。

第七，積極追求管理國(guó)際化。要想使企業(yè)的管理人員和管理水平走上國(guó)際化，就必須從組織、管理、制度、流程、財(cái)務(wù)、人才、信息、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量等各個(gè)方面與國(guó)際接軌，適應(yīng)國(guó)際化管理機(jī)制。

在我國(guó)軍工企業(yè)從傳統(tǒng)向國(guó)際跨國(guó)公司、現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，軍工文化應(yīng)該走向何方？胡錦濤總書(shū)記在“七一”講話中提道：“要著眼于推動(dòng)中華文化走向世界，吸引與我國(guó)國(guó)際地位相對(duì)稱(chēng)的文化軟實(shí)力，提高中華文化國(guó)際影響力?！?/p>

其實(shí)，所謂的軍工文化實(shí)際上就是打造中國(guó)軍工由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力。

國(guó)際化轉(zhuǎn)型必須文化轉(zhuǎn)型。國(guó)際化企業(yè)應(yīng)該有國(guó)際化管理思維、管理方法和管理體系。文化轉(zhuǎn)型是軍工集團(tuán)轉(zhuǎn)型的根本和基礎(chǔ)。但是軍工企業(yè)原有的價(jià)值觀會(huì)制約企業(yè)轉(zhuǎn)型，原有軍工集團(tuán)的思維、理念和方法的慣性也會(huì)影響國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)。

國(guó)際化轉(zhuǎn)型必須文化引領(lǐng)。要大力打造戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)型強(qiáng)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)的愿景、使命、思維、行為、理念必須一致；企業(yè)價(jià)值理念和行為應(yīng)體現(xiàn)在制度、流程的方方面面；要求轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須通過(guò)衡量各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)和組織文化進(jìn)行全面檢測(cè)。

國(guó)際化轉(zhuǎn)型必須文化提升。要把文化建設(shè)提升到國(guó)際化管理體系的層面，進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，力求做到科學(xué)規(guī)范、流程優(yōu)化。

軍工企業(yè)要在市場(chǎng)文化、質(zhì)量文化、誠(chéng)信文化、品牌文化、和諧文化、管理文化和創(chuàng)新文化幾個(gè)方面下功夫。

市場(chǎng)文化。要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新觀念，如發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、效益觀、合作觀、執(zhí)行觀、客戶觀、資源觀、財(cái)富觀、技能觀。市場(chǎng)文化必須有這些觀念，從而建立與世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相統(tǒng)一的市場(chǎng)機(jī)制。

質(zhì)量文化。產(chǎn)品要想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量必須是一流的。跨國(guó)公司的產(chǎn)品質(zhì)量之所以能得到客戶的認(rèn)可，是因?yàn)榭鐕?guó)公司的質(zhì)量文化是以客戶至上為核心理念、以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、以滿足全球用戶需求為目標(biāo)的。

誠(chéng)信文化。誠(chéng)信和信用是深入全球市場(chǎng)的鑰匙，是軍工集團(tuán)打造跨國(guó)公司的基礎(chǔ)。我國(guó)軍工集團(tuán)必須不斷提升產(chǎn)品信譽(yù)、服務(wù)信譽(yù)、敬業(yè)信譽(yù)。

品牌文化。要想在國(guó)際高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，必須依靠品牌。品牌文化是中國(guó)軍工集團(tuán)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、審美觀等觀念的組合。品牌是產(chǎn)品的品質(zhì)和文化的統(tǒng)一，是吸引價(jià)值的重要載體。

和諧文化。強(qiáng)大的公司得益于內(nèi)部和諧與繁榮。必須建立良好的充滿活力的和諧生產(chǎn)系統(tǒng)（硬系統(tǒng)和軟系統(tǒng)）。硬系統(tǒng)包括工作和生活環(huán)境等，軟系統(tǒng)包括共同的理念和目標(biāo)、文化氛圍和情感環(huán)境等方面。

管理文化。要以思想管理為統(tǒng)領(lǐng)，以流程管理為主導(dǎo)，建立完善的管理體系。管理到位，需要靠文化支撐和推動(dòng)。

創(chuàng)新文化。國(guó)際化轉(zhuǎn)型必須以創(chuàng)新文化為支撐，用創(chuàng)新文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，確立創(chuàng)新文化理念，構(gòu)建創(chuàng)新文化體系，打造創(chuàng)新文化平臺(tái)，組建創(chuàng)新人才隊(duì)伍，贏得創(chuàng)新文化氛圍?？鐕?guó)公司的地位來(lái)自核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自創(chuàng)新。創(chuàng)新應(yīng)用到轉(zhuǎn)型方向，可以激發(fā)創(chuàng)新自覺(jué)，煽動(dòng)轉(zhuǎn)型激情，加速轉(zhuǎn)型動(dòng)力。