梁晉兵

自九九年從學(xué)校畢業(yè)至今，我一直在施工現(xiàn)場擔(dān)任技術(shù)員?，F(xiàn)場負責(zé)施工的這十多年，我不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、領(lǐng)悟，長年累月，日積月累，在工程項目現(xiàn)場管理方面積累了一些經(jīng)驗。我認為一個工程項目是否能夠盈利，實現(xiàn)利潤最大化，關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理。然而如何才能做好工程項目現(xiàn)場管理工作，通過十多年的現(xiàn)場施工，我對此也進行了一些分析。從分析的結(jié)果來看，我認為做好工程項目現(xiàn)場管理工作必須要抓好最關(guān)鍵的四個方面的工作——安全、質(zhì)量、進度、成本。

在全社會大力倡導(dǎo)“以人為本”的今天，安全直接關(guān)系到我們每個人的切身利益，進而關(guān)系到施工企業(yè)的利益。剛參加工作的九九年，有一次閱讀看到某企業(yè)提出“不安全、不生產(chǎn)”的理念，我當(dāng)時為之一震，這位企業(yè)管理者很有戰(zhàn)略眼光。這個理念同樣在施工企業(yè)適用，則為“不安全，不施工”。我們決不要帶血的施工產(chǎn)值及利潤。因此在工程項目現(xiàn)場管理中，我認為安全管理是擺在首位的，是施工現(xiàn)場一切工作的前提。如果安全基礎(chǔ)管理工作不到位，我們的項目現(xiàn)場管理工作無異于空中樓閣。

如何做好現(xiàn)場的安全基礎(chǔ)管理工作，我認為要從三個方面做起:1)要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全安全管理與保證體系，要明確分工，責(zé)任到人;2)要根據(jù)安全管理與保證體系的要求，制定相應(yīng)管理人員的崗位安全責(zé)任制;3)在現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)中，各級管理人員要將相應(yīng)的崗位安全職責(zé)落實到位。2006年中央電視臺新聞頻道報道河南省安陽市某一正在施工中的大樓因為腳手架倒塌造成人員傷亡的慘劇，至今讓人記憶猶新。最后調(diào)查結(jié)果責(zé)任認定為:搭設(shè)腳手架的扣件經(jīng)安陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗為不合格品，腳手架未按施工規(guī)范要求搭設(shè)，絞車司機違章操作。因此，我認為施工現(xiàn)場的每個管理人員都要發(fā)揮各自的主觀能動性，以主人翁的姿態(tài)去積極主動的做好本崗位安全職責(zé)方面的工作，特別是安檢員。對于安全管理工作，我們現(xiàn)場每一位管理人員都要有如屢薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，不能有絲毫的疏忽與大意，時時刻刻都要在頭腦中緊繃安全這根“弦”。

在工程項目現(xiàn)場管理中，質(zhì)量是其根本。1998年在榆次市區(qū)某工地實習(xí)期間就曾看到懸掛在建筑物上的“百年大計，質(zhì)量為本”的條幅。如今建筑業(yè)已實行質(zhì)量終生負責(zé)制。在競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)也只有以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展，施工企業(yè)更是如此。但是如何扎實搞好工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，我認為從以下方面做起:首先在開工準(zhǔn)備階段，要按照投標(biāo)書中的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施的要求，根據(jù)現(xiàn)場管理人員各自的實際情況，制定相對應(yīng)并且切實可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施。現(xiàn)場的管理人員要嚴格按照質(zhì)量保證體系配備落實到位，制定各級管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，并組織質(zhì)量保證體系中的管理人員進行學(xué)習(xí)宣傳貫徹;其次在工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要嚴格按照已審批的質(zhì)量保證措施進行施工，任何人不得為追求利潤而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是質(zhì)檢員。只有這樣才能為質(zhì)量安全工作做好鋪墊。1998年剛上任的共和國第六任總理朱镕基在湖北荊江長江抗洪前線九江大堤潰壩時的憤怒;2004年四川彩虹橋的倒塌造成人民群眾的傷亡等都像發(fā)生在昨天。因此現(xiàn)場每個管理人員在質(zhì)量方面必須盡職盡責(zé)，尤其是質(zhì)檢員，也可以形象稱之為“質(zhì)量交警”。作為質(zhì)檢人員，必須嚴格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，扎實做好質(zhì)量檢查驗收這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，堅決杜絕說情。只有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，督促相關(guān)人員整改并復(fù)查到位，才能一步步為保證施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作都做到位了，才能為施工進度順利進行創(chuàng)造條件。施工進度安排要科學(xué)合理，切合實際，并具有可執(zhí)行性。施工進度計劃安排的科學(xué)與否，直接影響到質(zhì)量，間接影響到安全。制定一份合理的施工進度計劃，取決于現(xiàn)場的多種因素:勞動力的組織、材料的采購及到場情況、機械設(shè)備及施工機具的正常與否、施工隊伍的素質(zhì)、外圍環(huán)境的干擾等。施工進度計劃編制完成之后，須經(jīng)項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理審批后現(xiàn)場方可按照其去落實執(zhí)行。除非遇到不可抗力因素及一些特殊情況，否則不得隨意改變。執(zhí)行中，現(xiàn)場的一切都要圍繞施工進度計劃展開各方面的準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場施工進度順利進行創(chuàng)造必要的條件，否則施工無法正常開展，這就直接影響到工程成本的投入。在現(xiàn)場的實際工作中，并非所有的項目都是按照進度計劃完工的，總有一些推遲或延后。在我國近20年的施工中，三峽工程進度管理的很成功，按照國家預(yù)定的工期順利完成，樹立了施工進度管理的典范，值得我們每一個工程項目現(xiàn)場管理者借鑒和學(xué)習(xí)。施工進度計劃提前完成也是有的，在這方面比如河南小浪底水利樞紐工程，比原計劃工期提前一年完成。但是有的工程項目完成時間比合同工期嚴重滯后或推遲，這樣的情況也是存在的。一份科學(xué)合理的施工進度計劃不能與現(xiàn)場實際情況偏差太大，必須具有相對應(yīng)的指導(dǎo)性。在現(xiàn)場施工中，不得使實際進度計劃與施工總進度計劃偏差太大?，F(xiàn)場產(chǎn)生偏差時，現(xiàn)場管理人員要科學(xué)分析，隨時調(diào)整進度偏差。

工程項目現(xiàn)場施工能否按進度計劃完成，有多方面的因素。這其中最關(guān)鍵的是建設(shè)單位的因素，如果這樣對施工單位還有利，可以順延工期或者進行索賠。如果是施工企業(yè)自身的因素，那可就對自身不利，所以要盡量避免這種情況的發(fā)生?？傊?，要做好工程項目現(xiàn)場施工進度這一關(guān)鍵工作，現(xiàn)場其他各方面的輔助工作做的充分與扎實才行。

安全、質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)工作做好了，這只能說明現(xiàn)場施工步入正軌。但一個工程項目是否獲得最大的利潤，只有前三個方面的工作遠遠不夠。通過十來年的施工，我覺得最主要的是工程項目現(xiàn)場成本管理，它是工程項目現(xiàn)場管理的核心。

施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要做好成本管理工作，就要科學(xué)分析整個項目進行中每個環(huán)節(jié)的成本情況，必須做到心中有數(shù)，這樣才有利于現(xiàn)場管理中進行成本控制。成本控制必須貫徹到每個管理人員心中，落實到每個施工環(huán)節(jié)。如何做到這一點，我認為要從三種途徑加強項目成本管理:首先按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項目責(zé)任成本運行體制:1)圍繞工程項目現(xiàn)場管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制。2)合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本。其次加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有利措施，使責(zé)任成本落到實處:1)加強項目資金使用環(huán)節(jié)中的管理。2)加強施工各環(huán)節(jié)的成本控制?，F(xiàn)場要制定相應(yīng)的成本控制管理辦法，并制定對應(yīng)的獎懲措施。成本控制管理辦法與獎懲措施必須有可操作性，只有如此才能調(diào)動每一個管理人員的積極性?，F(xiàn)場具體到施工環(huán)節(jié)，管理人員才能積極主動想到去控制并降低成本。只有這樣，才能將成本控制落到實處。再次必須加強工程項目責(zé)任成本管理工作的途徑:1)改革成本管理機構(gòu)和管理職能。2)建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作。3)逐步健全內(nèi)控制度，加強項目部內(nèi)部管理。但是我們也要切記，不要因為成本控制而影響到安全和質(zhì)量，間接影響到進度。倘若安全與質(zhì)量任何一方面出現(xiàn)問題，無疑又增加了成本，千萬不能顧此失彼。

縱觀工程項目現(xiàn)場管理的四個方面，這四個方面既單獨發(fā)揮作用，又相互影響與制約，是一個有機的整體。比如:安全為質(zhì)量創(chuàng)造前提，而質(zhì)量又為安全提供保障，安全為質(zhì)量、進度、成本創(chuàng)造條件，而質(zhì)量、進度、成本又反過來影響安全。質(zhì)量與進度，成本與進度也是如此。因此要做好工程項目現(xiàn)場的管理工作，這四個方面的工作都要加強，扎實做好。任何一個方面出現(xiàn)問題，都會影響到其他幾方面。所以我們只有扎實做好這四方面的工作，逐步總結(jié)與積累經(jīng)驗，工程項目現(xiàn)場管理工作才能步上臺階。

［1］王慶海.淺談建筑工程的施工管理［J］.科技信息，2009(5):8.

［2］張慶彬.談對建筑施工管理的探析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上月刊)，2009(4):4.

［3］中華人民共和國安全生產(chǎn)法［Z］.2007.

［4］中國建筑信息網(wǎng)［EB/OL］.http://www.pipcn.com.