申樹明

（浙江廣播電視大學 蕭山學院，浙江 杭州311201）

民營企業(yè)構(gòu)建輕型管理模式的探索與思考

申樹明

（浙江廣播電視大學 蕭山學院，浙江 杭州311201）

經(jīng)歷了全球金融危機的洗禮后，我國民營企業(yè)不得不重新審視和考慮其內(nèi)部管理模式問題。在當前的網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟新環(huán)境中，企業(yè)的管理模式在一定程度上左右著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。在綜述輕型管理模式基本概念的基礎(chǔ)上，透過案例分析，提出了民營企業(yè)應(yīng)從變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強信息化建設(shè)、創(chuàng)建學習型團隊和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面著手構(gòu)建輕型管理模式的基本思路。

民營企業(yè)；輕型管理模式；探索與思考

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，民營企業(yè)能否健康持續(xù)地發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧意義非凡。但是根據(jù)相關(guān)媒體透露，2008年的金融風暴致使我國民營企業(yè)中40%的企業(yè)面臨倒閉，另外還有40%正在生死邊緣掙扎。［1］雖然當前全球經(jīng)濟形勢低迷的態(tài)勢有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟開始走向復蘇，但是民營企業(yè)的生存現(xiàn)狀依然不容樂觀。

進入后危機時代，企業(yè)生存的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。伴隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級更是如火如荼。企業(yè)要想在虛擬經(jīng)濟模式環(huán)境競爭勝出并獲得成功，必須得變革管理的模式，積極應(yīng)對環(huán)境變化。民營企業(yè)也必須主動轉(zhuǎn)變思維，進行管理模式的變革?？v觀國內(nèi)外通過變革管理而大獲成功的企業(yè)，中國企業(yè)如何變革管理才能以更低的成本與風險實現(xiàn)從傳統(tǒng)的管理模式向 “輕管理模式”的轉(zhuǎn)型，《經(jīng)理人》雜志率先提出了中國式輕管理的9大創(chuàng)新模式，值得民營企業(yè)學習和借鑒。

一、輕型管理模式的基本理論

（一）輕型模式的基本概念

當前，輕模式引起了專家學者及業(yè)界人士的極大關(guān)注，成為一些管理論壇和知名刊物討論的熱門話題。后危機時代，企業(yè)的經(jīng)營模式必須朝著以最小的成本投入、獲得最高的經(jīng)營管理效率的目標邁進。今目標創(chuàng)始人文榮認為，中國的經(jīng)濟發(fā)展模式必須進行反思，中國企業(yè)必須實現(xiàn)由以往的高投入、低產(chǎn)出、低效率的粗放發(fā)展模式向輕模式的轉(zhuǎn)變，需甩下包袱，拋棄笨重，輕裝前進，以輕求快，以快求勝。［2］《經(jīng)理人》雜志執(zhí)行主編周建華認為，輕模式就是掌握企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過結(jié)構(gòu)性的商業(yè)模式的創(chuàng)新把企業(yè)不應(yīng)該自己承擔的成本外包出去或者是整合出去，把市場上優(yōu)質(zhì)的資源整合進來。［3］中國人民大學教授楊壯認為，輕模式的中國邏輯就是由重變輕，注重中國式管理文化塑造，要從中式商業(yè)思維出發(fā)，把中國企業(yè)最擅長的商人文化，嫁接美國的創(chuàng)新文化和日本的匠人文化，形成世界級的、低成本高效率的輕型管理模式。［4］輕模式的核心特征是：以最優(yōu)的競爭策略，確立在全球產(chǎn)業(yè)分工中最大的競爭優(yōu)勢；以最少的有形資產(chǎn)投入，獲得最率；以最簡化的組織結(jié)構(gòu)，換取最高的組織效率；以最小的代價，獲得最高的投融資回報。［5］

（二）輕型管理模式的基本內(nèi)涵

輕型管理模式就是用最低的管理成本，獲得最高的效率。其核心內(nèi)容就是要簡化企業(yè)管理形式，提高企業(yè)管理行為效率，最終促成企業(yè)、管理者與被管理者之間的和諧共贏。輕型管理模式的目標主要是防止公司內(nèi)部出現(xiàn)一種官僚行為，促進企業(yè)的決策、組織、流程和文化等簡化和高效，從而達到企業(yè)以低成本投入實現(xiàn)高利潤回報的經(jīng)營目標。［6］輕型管理模式的優(yōu)勢在于：一是減少了決策層和操作層之間的中間層，將決策權(quán)下放到最底層，從而增強了組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力；二是剔除了大企業(yè)的種種弊病，用最低管理成本獲得最高的效率；三是以最低研發(fā)成本獲得最高科技成果；四是以最低組織成本獲得最大管理效益；五是以最低營銷成本獲得最大品牌效益。由此可見，民營企業(yè)構(gòu)建輕型管理模式，一定程度上能使企業(yè)內(nèi)部運作和諧順暢，掃除經(jīng)營管理中的阻礙力量，提高企業(yè)的靈活性、應(yīng)變力和競爭力，輕裝上陣，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種危機。

二、輕型管理模式的成功案例

后危機時代的經(jīng)濟發(fā)展何去何從，全世界政、商、學界都在關(guān)注。香港中文大學教授郎咸平提出的新型 “6＋1”商業(yè)模式時見網(wǎng)絡(luò)報端，《經(jīng)理人》雜志提出的輕型管理模式同樣引起了學界和業(yè)界的熱捧。通用電氣、京瓷公司、寶鋼集團等企業(yè)已成為輕型管理模式成功的典范。

（一）通用電氣扁平化管理模式

美國通用電氣公司是一家曾三次榮登世界500強之首的跨國大公司。公司在1981年前有員工40多萬，其中 “有經(jīng)理”頭銜的人員達2.5萬人，高層經(jīng)理500多人，副總裁130人。管理層次有12層，工資級別多達29級。公司管理層級繁多，管理體制僵化，官僚氣息盛行，管理效率低下。1981年杰克·韋爾奇擔任公司總裁后，提出 “無邊界”管理理念，實施扁平化管理變革。公司前后至少砍掉了350多個部門，并將公司職工裁減為27萬，管理機構(gòu)由12層精簡至5層，副總裁由130名減到13名。在推行“無邊界”管理以后的12年里，公司銷售收入增長了2倍半，稅后凈利翻了3番。

杰克·韋爾奇通過打破企業(yè)邊界，建立了更快速、更柔性、更整體、更創(chuàng)新的無邊界企業(yè)，徹底治愈了 “大企業(yè)病”。清華大學范玉順教授認為，企業(yè)的邊界越多，最后決策的不確定性就越大，盲目性就越大。［7］企業(yè)內(nèi)部僵硬的組織層次和邊界越多，企業(yè)運作效率就越低。扁平化管理突破了企業(yè)管理邊界的瓶頸，減少各管理層之間信息流傳遞的時間，打破了企業(yè)邊界的障礙，提高企業(yè)運作效率，提升了企業(yè)管理的效能。

（二）京瓷公司變形蟲管理模式

日本京瓷公司于20世紀80年代提出在京瓷企業(yè)內(nèi)部推行變形蟲式管理模式，旨在強化成本意識，使公司在與客戶和競爭對手中形成絕對的競爭優(yōu)勢。公司在內(nèi)部組建了1 000個變形蟲小組，各小組是獨立的核算單位，公司內(nèi)部各小組之間均按市場價格交易并計算利潤，從而在各變形蟲小組之間形成競爭。變形蟲管理模式是企業(yè)實現(xiàn)多品種、小批量、快速反應(yīng)、調(diào)動員工積極性的市場化運行機制的一種高效率方法。它使京瓷公司成為利潤顯赫的世界500強大公司。

變形蟲管理模式給企業(yè)以深刻的啟迪：一是企業(yè)必須保持其在激烈的市場競爭中的經(jīng)營管理的靈活性和適應(yīng)性，充分把握市場的運行規(guī)律和變化速度；二是企業(yè)必須加強團隊建設(shè)并給予其自主權(quán)和決策權(quán)，實現(xiàn)員工真正意義的主人主體地位；企業(yè)要通過實行生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場市場化運作方式，規(guī)范經(jīng)營行為、組織行為和個人行為，確保成本目標的實現(xiàn)。

（三）寶鋼學習型企業(yè)管理模式

2009年上海寶鋼集團產(chǎn)量位列全球鋼鐵企業(yè)第三位，并獲得全球最受尊敬的企業(yè)稱號。寶鋼集團是國內(nèi)企業(yè)中較早引入學習型組織的大型企業(yè)，它提出的學習型企業(yè)管理的概念是：先乘后減，先事后人，并在集團電廠進行實驗。通過3年半時間先乘后減的學習型企業(yè)建設(shè)，把電廠的職工由原來的一組30人精簡到現(xiàn)在的13人，比世界先進水平的日本君津鋼廠一組14人還少一個人。電廠先乘后減的學習型企業(yè)管理成功經(jīng)驗已在整個寶鋼集團采用大大提高了寶鋼的效率和效益：員工精簡了一半，經(jīng)營管理靈活性得到了很大程度上的提高，產(chǎn)鋼量也由原來年產(chǎn)670萬噸提高到1100萬噸。

寶鋼集團的成功經(jīng)驗證明，學習型企業(yè)管理模式，可以幫助企業(yè)清除阻礙企業(yè)發(fā)展的工作和人員浪費，加強企業(yè)員工之間的學習交流，提高企業(yè)和員工的學習力和執(zhí)行力，降低企業(yè)成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，確保企業(yè)把優(yōu)勢資源集中在未來的可持續(xù)性發(fā)展上。

（四）小洋人供應(yīng)鏈生態(tài)管理模式

2006年，小洋人集團被美國 《福布斯》評選為年度中國最具有潛力的100榜企業(yè)。為應(yīng)對危機和競爭挑戰(zhàn)，小洋人于2009年提出了供應(yīng)鏈生態(tài)管理法：即將供應(yīng)鏈條上各主體有機地結(jié)合起來，形成一個特定的質(zhì)量環(huán)境，使供應(yīng)鏈管理化 “重”為 “輕”。公司通過修訂采購標準、強化供應(yīng)單位互為客戶并在同一質(zhì)量體系下協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作的經(jīng)營理念，形成了機制同步、協(xié)作共贏的質(zhì)量生態(tài)環(huán)境和企業(yè)價值鏈文化，與供應(yīng)鏈上各企業(yè)共同創(chuàng)造終端顧客價值。公司還把其內(nèi)部創(chuàng)新成果和供應(yīng)鏈上各企業(yè)的創(chuàng)新成果整合并運用到公司的價值鏈和產(chǎn)品系列中，形成了整個供應(yīng)鏈上的創(chuàng)新合力和競爭力。

小洋人集團的供應(yīng)鏈生態(tài)管理理念主要是通過其企業(yè)文化逆向影響供應(yīng)商的經(jīng)營理念，使企業(yè)間的協(xié)作更為順暢，質(zhì)量生態(tài)環(huán)境更為優(yōu)越，從而降低了供應(yīng)鏈的管控風險和管理成本，創(chuàng)造了企業(yè)的核心價值，產(chǎn)生了 “1＋1＞2”的管理效果，打造出了一個輕型管理的企業(yè)。小洋人案例告訴我們：現(xiàn)代企業(yè)間的競爭優(yōu)勢不再是單個個體的優(yōu)勢，而是是否能通過其價值觀和文化把與之相關(guān)聯(lián)的組織進行優(yōu)勢組合和整合的企業(yè)能力之間的競爭。復旦大學陸雄文教授認為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)由企業(yè)個體之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。［8］

三、民營企業(yè)構(gòu)建輕型管理模式的探索與思考

今目標和 《經(jīng)理人》提出的中國式輕型管理模式理念，為我國民營企業(yè)如何擺脫發(fā)展危機、實施管理變革指明了方向。京瓷、小洋人、寶鋼和通用電氣等大企業(yè)在化繁為簡的管理模式變革后所取得的成功案例，為我國民營企業(yè)實施輕型管理模式提供了寶貴的經(jīng)驗。同時，我國民營企業(yè)負責人在經(jīng)受了兩年前爆發(fā)的全球金融危機的洗禮后，已在積極探索企業(yè)管理模式變革的策略。面對當前的經(jīng)濟發(fā)展模式，我國民營企業(yè)要廣開思路、積極推進企業(yè)管理模式的變革，改變目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和管理困境，順利完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)性發(fā)展。

（一）扁平化是輕型管理模式的基石

與大企業(yè)一樣，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本上也是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。這種傳統(tǒng)的組織管理模式存在機構(gòu)臃腫、溝通困難，造成權(quán)力集中、決策鏈過長、對外界變化反應(yīng)緩慢等弊端，已難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。企業(yè)必須通過變革改革這種傳統(tǒng)的管理模式，走出發(fā)展的困境。

1.扁平化管理是民營企業(yè)管理變革的大勢所趨。管理大師德魯克提出，組織不良最常見、最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。［9］通用電氣、IBM、埃克森等國外大企業(yè)扁平化管理的經(jīng)驗證明，企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的官僚化管理體制、建立扁平化組織結(jié)構(gòu)、縮短經(jīng)營管理信道和路徑，是提高經(jīng)營管理效率、市場競爭力的最有效途徑。扁平化管理能夠幫助企業(yè)徹底瓦解植于組織內(nèi)部的官僚系統(tǒng)，節(jié)省開支，大幅度提高管理效率和經(jīng)濟效益。

2.扁平化是傳統(tǒng)管理模式的逆向管理創(chuàng)新。扁平化管理的真正意義在于使組織決策的重心不斷下移，讓組織決策盡可能產(chǎn)生于發(fā)生信息的地方，但并不是簡單地砍掉原本有現(xiàn)實功能和意義的部門，也不是只靠引進一套信息系統(tǒng)。扁平化管理理論，要求企業(yè)必須系統(tǒng)考慮其戰(zhàn)略和布局，并沿著客戶價值需求和市場經(jīng)營狀況逆向思考企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。具體地講，就是要企業(yè)重新梳理運作流程，調(diào)整文化，重新配置資源，調(diào)整績效激勵政策等。

3.扁平化的基礎(chǔ)是領(lǐng)導層和管理層的觀念更新。扁平化意味著組織的責權(quán)利體系發(fā)生重大調(diào)整，決策權(quán)重新分配，決策層和操作層之間的中間管理層減少，從而改變了過去的獨裁式的管理模式，削弱了中層管理者的權(quán)限和利益。海爾集團的倒金字塔型管理模式就是把決策權(quán)下放到基層，高層管理者成為為基層快速滿足市場需要的資源提供者，把決策的觸角直接伸向市場，并根據(jù)市場瞬息萬變的信息及時決策。因此，民營企業(yè)實施扁平化，企業(yè)領(lǐng)導層和管理層首先要變革管理觀念，要有遠見卓識，要有信心和決心，高度重視組織目標和愿景，培育團隊文化，下放決策權(quán)，清除傳統(tǒng)管理的各種障礙，為企業(yè)推進扁平化管理鋪平道路。

（二）信息化是輕型管理模式的保障

全球化和信息化的發(fā)展改變了消費者的消費習慣和消費特點，也改變了企業(yè)的經(jīng)營與競爭方式。民營企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進行全面而深刻的變革，要更加注重引進先進的管理理念和技術(shù)來對企業(yè)進行變革。［10］輕型管理模式是基于高度信息化的管理模式，它對企業(yè)信息建設(shè)有很高的要求。

1.民營企業(yè)要提高對企業(yè)信息化建設(shè)的認識。信息化建設(shè)有助于提高民營企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理行為趨于敏捷化和智能化，對市場響應(yīng)更加柔性化和快速化，從而提高決策者的理性、科學性和信息處理能力，提高決策和企業(yè)管理的質(zhì)量。民營企業(yè)應(yīng)充分認識到信息化管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，并通過信息化建設(shè)加速信息技術(shù)知識在企業(yè)中的傳播，提高企業(yè)領(lǐng)導管理層和全體員工的知識水平、信息意識與信息利用能力，提升企業(yè)人力資源的素質(zhì)及企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境。

2.民營企業(yè)要加速信息化建設(shè)的進程。民營企業(yè)領(lǐng)導和管理層應(yīng)從戰(zhàn)略高度積極宣傳企業(yè)信息化的意義和作用，并通過各種方法帶動企業(yè)進入信息化建設(shè)和管理軌程。一是制定企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強對企業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)導和指導。二是加強企業(yè)信息化建設(shè)部門和信息人才的配備，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引進既懂得經(jīng)營管理，又懂信息技術(shù)的高素質(zhì)復合型人才。三是結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，加強原有信息技術(shù)系統(tǒng)的改造、升級或是引進新的信息系統(tǒng)，增進企業(yè)獲取、收集和傳遞信息的效率，從而增強企業(yè)決策的科學性及反應(yīng)速度，提高決策的效益和效率。

3.提高企業(yè)信息系統(tǒng)的使用效率。信息化建設(shè)是為提高企業(yè)的經(jīng)營和管理效率服務(wù)的，企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標還是落在推廣和使用上。在加強信息化建設(shè)過程中，民營企業(yè)還要加強對企業(yè)全體員工的教育和培訓，營造良好的信息管理環(huán)境，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念和員工的思想認識水平，扎實推進信息化推廣使用的進程，從而提高全體員工的整體素質(zhì)，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，全面提高企業(yè)對客戶的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體管理水平及競爭能力。

（三）學習型組織是輕型管理模式的核心

全球政治經(jīng)濟環(huán)境的變化使民營企業(yè)的生存和發(fā)展步履更加艱難。民營企業(yè)要獲得持續(xù)性地發(fā)展，必須增強其整體能力，提其高整體素質(zhì)和競爭能力。未來真正出色的企業(yè)是那些能夠設(shè)法使各階層人員全新投入并有能力不斷學習的組織——學習型企業(yè)。［11］建立學習型組織不僅能夠提高企業(yè)的效率和效能，還能使企業(yè)經(jīng)營管理變得更有敏捷性、適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

1.民營企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加強學習型團隊建設(shè)。團隊是企業(yè)的最基本單位，團隊學習是學習型組織的核心。企業(yè)的目標是靠全體員工組成的多個團隊實現(xiàn)的，成功的企業(yè)大都擁有良好的團隊，它們依靠學習型組織建設(shè)加強企業(yè)團隊建設(shè)，同時又通過團隊力量實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。學習型組織理論告訴我們，團隊的智慧高于個人智慧，融合整體能得到1＋1＞2的效力。［12］民營企業(yè)在創(chuàng)建學習型組織過程中，要培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神，凝聚全體員工的智慧和力量，培養(yǎng)員工的系統(tǒng)思維能力和高效溝通的能力，讓員工在團隊中互相學習，通過團隊提高企業(yè)整體素質(zhì)和管理效率。

2.民營企業(yè)要創(chuàng)建獨居特色的企業(yè)共同愿景。富有前瞻性的共同愿景是學習型組織的真諦所在。共同愿景是一種文化理念，是組織中所有人都共同認可和追求的景象，即共同的奮斗目標。民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際形成獨具特色的企業(yè)共同愿景，讓全體員工通過共同愿景產(chǎn)生眾人一體的感覺，并將這種感覺滲入到組織的方方面面，使組織和個人散發(fā)出活力和熱情，全身心地投入到為共同愿景而努力的工作中去，從而使組織更有力、更有精神、更有效率。

3.民營企業(yè)要為學習型組織建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的文化氛圍。學習型組織只有在平等、開放、包容的組織環(huán)境下才能形成。因此，民營企業(yè)要創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部信任、和諧、坦誠和共同理解的組織氛圍，建立良好的溝通環(huán)境和人際關(guān)系，為知識和信息的自由流通、共享、使用和創(chuàng)造提供保障。同時民營企業(yè)要在內(nèi)部健全各類有效的組織學習機制，形成良好的企業(yè)學習文化氛圍，充分保證學習型組織的各項修煉能持久開展，從而推進企業(yè)和員工的學習，發(fā)揮學習型組織的效能。

4.學習型組織建設(shè)的目標終極是提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)建學習型組織的目標是學以致用，就是要把學習的成果應(yīng)用到實踐中，提高實際工作效率。因此，民營企業(yè)在建設(shè)學習型組織的實踐中，要學習萊蕪鋼鐵公司 “學習與工作不可分離”的經(jīng)驗，務(wù)必把學習與企業(yè)自身實際和經(jīng)營活動結(jié)合起來，把學習引入工作中，使學習與工作有機結(jié)合，實現(xiàn)學以致用、用以提高的目標，最終實現(xiàn)企業(yè)以最低的投入實現(xiàn)回報最大化的終極目標。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟是輕型管理模式的方向

全球化的市場競爭日趨激烈、產(chǎn)品的生命周期不斷縮短、顧客需求的個性化和多樣化，使得多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為企業(yè)未來的發(fā)展方向。經(jīng)營環(huán)境、客戶環(huán)境和市場環(huán)境的瞬息萬變，市場隱藏的巨大風險，使得民營企業(yè)靠個體的力量在市場中獲勝的可能性已幾乎不復存在。因此，建立企業(yè)間聯(lián)盟發(fā)展的模式不失為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的明智選擇。

1.民營企業(yè)要通過聯(lián)盟實現(xiàn)共同價值。企業(yè)間的聯(lián)盟能夠使聯(lián)盟中的各企業(yè)共同抵抗風險，獲得各自的優(yōu)勢。像沃爾瑪、小洋人等企業(yè)通過供應(yīng)鏈整合多個企業(yè)資源，形成了1＋1＞2的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢，同時也提升了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的競爭能力。民營企業(yè)要明白，戰(zhàn)略聯(lián)盟要求聯(lián)盟內(nèi)的各企業(yè)要把共享價值鏈作為其戰(zhàn)略的出發(fā)點，并把對終端顧客價值的理解作為實現(xiàn)企業(yè)價值的根本所在，只有這樣才能使聯(lián)盟各企業(yè)在整個價值鏈中的優(yōu)勢更加明顯，從而實現(xiàn)各企業(yè)的利潤最大化。

2.民營企業(yè)要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。民營企業(yè)間的聯(lián)盟形式是多樣的，既可以與供應(yīng)商、銷售商進行縱向聯(lián)盟，進行聯(lián)合采購、聯(lián)合銷售或為其銷售產(chǎn)品服務(wù)；也可以與同類產(chǎn)品大企業(yè)甚至是競爭對手進行橫向的聯(lián)盟，成為大公司的衛(wèi)星企業(yè)，穩(wěn)定地為其提供原材料、半成品，或是聯(lián)合生產(chǎn)。當這些企業(yè)一旦結(jié)成橫向或縱向聯(lián)盟后，環(huán)境變量就會大大減少，穩(wěn)定性也大為提高，從而增強企業(yè)的抗風險能力。民營企業(yè)甚至還可以通過聯(lián)盟以相對較小的代價獲得區(qū)域性和行業(yè)性壟斷效應(yīng)。聯(lián)盟使得民營企業(yè)有機會與同類或相關(guān)的企業(yè)結(jié)成穩(wěn)定的價值鏈共同體，對抗風險，獲得收益。

［1］朱巖梅，吳霽虹.我國創(chuàng)新型民營企業(yè)發(fā)展的主要障礙及對策研究 ［J］.中國軟科學，2009（9）：23－31.

［2］梁明.目標管理引領(lǐng)后危機時代管理變革 ［J］.中國質(zhì)量，2009（6）：7－9.

［3］輕模式解開中國管理難題 ［EB／OL］.（2009－12－09）［2010－07－15］.http：／／finance.qq.com／a／20091209／006446.htm.

［4］魏薇.輕模式的中國邏輯 ［N］.江蘇經(jīng)濟報，2010－02－27（A04）.

［5］經(jīng)理人編輯部.輕模式——中國管理創(chuàng)造 ［J］.經(jīng)理人，2009 （10）：48－49.

［6］經(jīng)理人雜志.后危機時代9大管理創(chuàng)造 ［M］.北京：華文出版社，2010：52－67.

［7］ 孫 杰.化 重 為 輕 以 軟 帶 硬 變 訂 為 創(chuàng)——小 洋 人 強 化 供 應(yīng) 鏈 管 理 打 造 精 益 企 業(yè) ［EB／OL］.（2009－12－31）［2010－07－15］.http：／／www.shipin.people.com.cn.

［8］李圓.無邊界組織與信息流 ［J］.商業(yè)價值，2010（4）：116－118.

［9］嚴俏清，熊璐.知識經(jīng)濟時代下企業(yè)組織變革的發(fā)展——以韋爾奇實施組織變革為例進行探討 ［J］.今日財富，2009（3）：106－108.

［10］鄧輝.民營企業(yè)信息化建設(shè)問題探討 ［J］.當代經(jīng)濟，2008（15）：54－55.

［11］邢德論.不容忽略的企業(yè)學習力 ［EB／OL］. （2008－07－23） ［2010－06－14］.http：／／www.boraid.com／darticle3／list1.asp？id＝94369＆pid＝2928.

［12］馮顯欽.創(chuàng)建學習型組織——推動石化企業(yè)向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變 ［J］.經(jīng)濟研究導刊，2009（8）：218－219.

Research of Light－mode Management in China＇s Private Companies

SHEN Shu－ming
（XiaoshanCollege，ZhejiangRadio＆TelevisionUniversity，HangzhouZhejiang311201，China）

After experiencing the global financial crisis，the leaders and owners of all the China＇s private companies have to rethink about their managerial mode.Under the virtual economic environment，the managerial mode puts important effects on the company＇s performance，even its survival and continuous development.Based on the analysis of management modes of world－famous companies，the writer gives out the ideas for the private companies to reform their organizational structure，enhance informationization，construct learning teams and form strategic alliances in building light－mode management system.

Private Companies；Light－mode management；Research and thinking

C936

A

1671－816X（2011）02－0128－05

（編輯：程俐萍）

2011－01－08

申樹明 （1972－），男 （漢），杭州蕭山區(qū)人，講師，碩士，主要從事企業(yè)管理及教育管理方面的研究。