西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院 潘麗莉 呂馨

淺析中小企業(yè)對外貿(mào)易的風(fēng)險管理

西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院 潘麗莉 呂馨

中小企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟(jì)主體的重要構(gòu)成。金融危機(jī)后，經(jīng)濟(jì)回暖，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢與不足，抓住歷史機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理，拓展國際業(yè)務(wù)。本文采用SWOT分析法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對中小企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行了優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅的分析，幫助中小企業(yè)提高風(fēng)險管理意識，并提出關(guān)于中小企業(yè)拓展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理策略，為我國中小企業(yè)順利走向國際舞臺建言獻(xiàn)策。

中小企業(yè) 對外貿(mào)易 SWOT 風(fēng)險管理

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體呈現(xiàn)多元化的發(fā)展。中小企業(yè)逐漸增多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域多樣，為市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展增添新的活力。中國加入WTO，對外貿(mào)易逐步放開，給中小企業(yè)走出國門提供了有力幫助。然而2008年世界金融危機(jī)對各國經(jīng)濟(jì)都有所沖擊，中小企業(yè)由于規(guī)模小、力量弱、缺乏風(fēng)險管理等不足，在危機(jī)中也面臨著巨大的發(fā)展難題。隨著危機(jī)的陰霾逐漸散去，中小企業(yè)如何認(rèn)清自己，抓住歷史機(jī)遇，進(jìn)一步提高風(fēng)險管理意識，積極應(yīng)對風(fēng)險，就成為解決出口貿(mào)易發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵問題。

1 中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的優(yōu)勢(Strength)

我國是個出口貿(mào)易大國，在每年的出口總量上，中小企業(yè)正逐步占據(jù)著較大比例。結(jié)合中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的優(yōu)勢分析如下：

1.1 憂患意識強(qiáng)，奮斗動力足

大多從鄉(xiāng)鎮(zhèn)或民營企業(yè)發(fā)展起來的中小企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)殘酷的競爭下存活并壯大，因而具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。與大企業(yè)相比，他們更愿意不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場環(huán)境。另外，企業(yè)的盈利好壞直接影響著企業(yè)家的利益。在強(qiáng)烈的奮斗動力下，中小企業(yè)必然能在海外市場做出一番新的成績。

1.2 企業(yè)運(yùn)營靈活，市場適應(yīng)力強(qiáng)

中小企業(yè)扁平式的組織結(jié)構(gòu)，與市場有較為直接的聯(lián)系，便于調(diào)整戰(zhàn)略管理。在后危機(jī)時代風(fēng)云變幻的國際舞臺，中小企業(yè)能夠發(fā)揮自身獨(dú)特靈敏的市場反應(yīng)能力，保持良好的生命力。

1.3 具有全球標(biāo)準(zhǔn)化和市場本土化經(jīng)營的雙重優(yōu)勢

全球標(biāo)準(zhǔn)化是指以同樣的商品在世界范圍內(nèi)銷售，成本低、規(guī)模效益高。這是中小企業(yè)與跨國大企業(yè)都能做到的策略經(jīng)營。而市場本土化是指根據(jù)東道國市場的需要銷售各具特色的商品。由于大企業(yè)追求一元優(yōu)勢的歷史傳統(tǒng)，實(shí)施本土化策略受到一定局限。相比較，中小企業(yè)則能靈活地整合資源，實(shí)行因地制宜的本土化策略。

2 中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的劣勢(Weakness)

從辯證法的角度來看，優(yōu)勢與劣勢往往是相對并且可以轉(zhuǎn)化的。中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易，由于自身特點(diǎn)也存在著如下劣勢：

2.1 出口商品技術(shù)附加值低，抗風(fēng)險能力弱

中小企業(yè)對外貿(mào)易的商品行業(yè)往往是勞動密集型，缺乏技術(shù)手段的創(chuàng)新。行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，市場競爭激烈，尤其在國際更大的市場環(huán)境下，中小型企業(yè)面對外在風(fēng)險的抵御能力匱乏。

2.2 資金不足，融資難度大

中小企業(yè)規(guī)模不大，在拓展業(yè)務(wù)時難免遇到資金不足的情況。雖然中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，但正是這種靈活使不少企業(yè)在調(diào)整中倒閉，加上中小企業(yè)資信情況較低，企業(yè)在融資方面面臨著不小的困難。

3 中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的機(jī)遇(Opportunity)

雖然金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)曾產(chǎn)生了巨大沖擊，而如今國際經(jīng)濟(jì)市場總體上仍呈現(xiàn)良好的回暖態(tài)勢?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為中小企業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供了良好契機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化的加快，相關(guān)機(jī)構(gòu)也更重視中小企業(yè)在對外貿(mào)易中的力量。世界其他各國消費(fèi)者差異化的需求，讓中小型企業(yè)出口的商品大受歡迎，比如服裝、玩具、五金等。金融危機(jī)重創(chuàng)了國外的大部分企業(yè)，我國中小型企業(yè)應(yīng)適時抓住機(jī)遇，在國際市場上展示自己的品牌優(yōu)勢。

4 中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的威脅(Threats)

企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的是與國內(nèi)環(huán)境迥異的新市場，特別對規(guī)模小的中小企業(yè)來說，不得不是一個巨大的挑戰(zhàn)，比如文化背景不同、語言溝通障礙、勞務(wù)法律關(guān)系不熟悉等等。很多跨國大企業(yè)由于經(jīng)營不善，放松對風(fēng)險的識別和管理而造成的失敗結(jié)果仍歷歷在目，這給中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易敲響了警鐘。具體看來，中小企業(yè)在對外貿(mào)易出口商品過程中，面對的外部風(fēng)險主要有如下幾種：

4.1 政治風(fēng)險

所謂政治風(fēng)險，是指由于東道國不穩(wěn)定的政治環(huán)境和政策調(diào)整，對中小企業(yè)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營活動產(chǎn)生不確定的風(fēng)險。具體來看，動蕩的時局環(huán)境引發(fā)的內(nèi)亂，如反政府游行、罷工，都對我國出口企業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。由于政策的不斷調(diào)整，也不能為出口商品有秩序地銷售提供有力的保障。另外，從廣義上說，東道國與本國的外交關(guān)系是否友好，也密切關(guān)系著出口貿(mào)易平穩(wěn)的進(jìn)行。而東道國地處的國際局勢也是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大環(huán)境，局勢混亂緊張?jiān)斐傻慕?jīng)濟(jì)壓力是中小企業(yè)難以承受的。例如當(dāng)今中東局勢緊張，已造成國際油價大幅上升，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成的重創(chuàng)后果有目共睹。中小企業(yè)本身規(guī)模較小，對風(fēng)云變幻的國際政治環(huán)境抵御能力有限，政治風(fēng)險是值得長期注意的問題。

4.2 法律風(fēng)險

所謂法律風(fēng)險，是指由于對東道國法律法規(guī)的不熟悉，在經(jīng)營行為和銷售產(chǎn)品方面觸發(fā)法律的潛在風(fēng)險。各地風(fēng)土人情不同，法律法規(guī)也與國內(nèi)不盡然，中小企業(yè)人力資源不足，對外國法律的熟悉程度自然較低。曾發(fā)生的中國玩具被美國召回的案件，就是中小企業(yè)對法律風(fēng)險忽視的典型案例。美國法律認(rèn)為中國玩具損害了美國兒童的身體健康，而另一方面，中國中小企業(yè)對美國的相關(guān)規(guī)定毫不知情。從這個案例，中小企業(yè)應(yīng)吸取經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品責(zé)任和其他責(zé)任方面多關(guān)注當(dāng)?shù)胤?，提高意識。

4.3 匯率風(fēng)險

所謂匯率風(fēng)險，是指中小企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易，常會以外幣計值，而外在因素常引起匯率的波動，使企業(yè)財富面臨不確定性的可能。近些年來，人民幣升值問題越來越被人們關(guān)心，引起的匯率波動也被出口企業(yè)重視。為避免較大的匯率波動，一些跨國企業(yè)采用套期保值的方式為資產(chǎn)規(guī)避風(fēng)險。然而中小企業(yè)由于知識水平不足、資本力量弱，對匯率風(fēng)險的防控能力較低。

5 中小企業(yè)對外貿(mào)易的風(fēng)險管理策略探析

從上述綜合利用SWOT法對中小企業(yè)對外貿(mào)易的分析結(jié)果看來，在金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)回暖的大環(huán)境下，中小企業(yè)憑借自身的優(yōu)勢能夠進(jìn)一步拓展國際業(yè)務(wù)，但風(fēng)險不容忽視。結(jié)合中小企業(yè)自身特點(diǎn)，本文對中小企業(yè)對外貿(mào)易的風(fēng)險管理問題提供相關(guān)策略，分析如下：

5.1 靈活把握優(yōu)勢 提高技術(shù)創(chuàng)新能力

中小企業(yè)具有靈敏的市場反應(yīng)能力，調(diào)整策略靈活，在貿(mào)易市場上應(yīng)揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮靈活性，把握競爭優(yōu)勢。然而中小企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品的技術(shù)附加值低等問題不容忽視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中小企業(yè)應(yīng)拓寬知識視野，提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)技術(shù)含量，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。這樣在國際大環(huán)境中才具有持久的競爭前景。

5.2 抓住歷史機(jī)遇 提高自身公關(guān)形象

金融危機(jī)的浪潮漸漸退去，全球經(jīng)濟(jì)正在回暖，中小企業(yè)對外貿(mào)易在中國出口總量的比例也在逐步增加，政府相關(guān)部門對中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易的問題也相當(dāng)重視。中小企業(yè)在自身發(fā)展過程中，應(yīng)提高公關(guān)企業(yè)形象，充分利用外界機(jī)構(gòu)對自己的大力支持，比如中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，為中小企業(yè)融資難問題提供了解決途徑。

5.3 靈活應(yīng)變 實(shí)施多元化出口戰(zhàn)略

在對中小企業(yè)與跨國企業(yè)的優(yōu)勢對比分析中，中小企業(yè)具有全球標(biāo)準(zhǔn)化和市場本土化經(jīng)營的雙重優(yōu)勢。在實(shí)際運(yùn)營中，中小企業(yè)應(yīng)充分調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)情況，在市場研究分析的基礎(chǔ)上，決定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略?？梢哉f，中小企業(yè)的策略是動態(tài)靈活的。全球標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場本土化關(guān)鍵在于熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境，一定程度上還可以降低企業(yè)的政治風(fēng)險。因此，中小企業(yè)應(yīng)因地制宜，充分發(fā)揮自己的靈活性。

5.4 建立風(fēng)險管理體制 積極應(yīng)對多方風(fēng)險

中小企業(yè)發(fā)展對外貿(mào)易，來自外界環(huán)境的風(fēng)險是多方面的。中小企業(yè)不僅要提高風(fēng)險管理意識，更要建立健全風(fēng)險管理體制—— 包括對風(fēng)險的識別、評估等。就本文提及的上述風(fēng)險，提出如下相關(guān)風(fēng)險管理策略：

5.4.1 合理選擇發(fā)展區(qū)位

中小企業(yè)在與東道國開展業(yè)務(wù)往來之前，應(yīng)做好風(fēng)險的識別工作。選擇合理的發(fā)展區(qū)位，是對中小企業(yè)順利開展業(yè)務(wù)的可靠保障。選擇區(qū)位前，應(yīng)深入考察東道國的多方面環(huán)境，比如自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和人文環(huán)境等。綜合考察的外界環(huán)境結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展因素，決定發(fā)展方向。

5.4.2 加強(qiáng)跨域溝通能力

在我國中小企業(yè)對東道國的出口貿(mào)易活動中，我國企業(yè)員工不可避免地遇到跨文化的沖突。這不僅包括關(guān)于人文禮儀觀念的不同，甚至包括法律法規(guī)的不同。中小企業(yè)為在東道國發(fā)展壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)建立良好的公關(guān)形象，了解東道國關(guān)于人文、禮儀、法律等方面的知識。因此，中小企業(yè)應(yīng)全面提高自身人員的文化素質(zhì)，將跨域溝通能力作為人力資源管理的重要考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.4.3 利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險

中小企業(yè)管理規(guī)避匯率風(fēng)險的過程復(fù)雜，匯率風(fēng)險的管理必須與企業(yè)長期的資金發(fā)展規(guī)劃保持一致。通常情況下，企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險常采用貿(mào)易策略，如通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品來出口，以不同商品的價格彈性轉(zhuǎn)移風(fēng)險。然而我國的中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型期是長久的任務(wù)，不是一朝一夕能完成的。因此利用銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，采用金融工具進(jìn)行套期保值的做法是快速有效的。但我國中小企業(yè)由于人員素質(zhì)的有限性，對相關(guān)金融知識缺乏，這就要求中小企業(yè)著力培養(yǎng)具有金融專業(yè)素養(yǎng)的人才，實(shí)施人力資源管理和風(fēng)險管理的有效結(jié)合。

5.4.4 積極應(yīng)對風(fēng)險意外

我們知道，風(fēng)險管理永遠(yuǎn)不可能完全消除風(fēng)險。風(fēng)險仍有發(fā)生的可能性，當(dāng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中，風(fēng)險意外發(fā)生會給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)甚至人員損失。中小企業(yè)應(yīng)提前建立風(fēng)險應(yīng)對方案，在風(fēng)險發(fā)生時不回避、不逃避，積極應(yīng)對。比如，在曾因產(chǎn)品責(zé)任而被召回的中國玩具案件中，中小玩具企業(yè)應(yīng)直面危機(jī)，勇于承擔(dān)，還可以樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象，為中小企業(yè)日后的重新發(fā)展奠定良好的輿論基礎(chǔ)。

6 結(jié)語

我國中小企業(yè)在發(fā)展對外貿(mào)易過程中，必須深刻認(rèn)清自身的優(yōu)勢與不足，揚(yáng)長避短，特別要加強(qiáng)對風(fēng)險管理的意識。風(fēng)險管理對于中小企業(yè)拓展對外貿(mào)易業(yè)務(wù)具有深遠(yuǎn)的影響。風(fēng)險管理是中小企業(yè)對外發(fā)展貿(mào)易永葆持久競爭力的有力保障。以高風(fēng)險意識、高管理姿態(tài)走向世界的中國中小企業(yè)，在風(fēng)險管理防控的幫助下，一定能幫助民族經(jīng)濟(jì)走出國門，騰飛世界！

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1005-5800(2011)05(b)-210-02