四川大學公共管理學院 紀明欣

四川大學經(jīng)濟學院 王姝妮

淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價值觀的影響

四川大學公共管理學院 紀明欣

四川大學經(jīng)濟學院 王姝妮

家族企業(yè)在我國具有長久的歷史，早在明清時代，就存在家族企業(yè)的雛形。近30年，我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺，極大地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)在，家族企業(yè)是私營經(jīng)濟的生力軍，其主要分布在發(fā)達地區(qū)，具有較廣的行業(yè)覆蓋，具有企業(yè)規(guī)模小、利潤率高的特點。但是家族企業(yè)同時也存在三大弊端，并且受到中國傳統(tǒng)價值觀的重要影響。

家族企業(yè) 傳統(tǒng)價值觀 弊端 發(fā)展現(xiàn)狀

1 家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)是指股份或資本主要控制在一個家族手中的企業(yè)，并且由這個家族的成員出任這個企業(yè)的主要領導崗位。要清楚的判斷一個企業(yè)是不是家族企業(yè)，最主要的是看家庭是不是擁有對企業(yè)的所有權，判斷標準便是這個家族擁有該企業(yè)的股票數(shù)量多少。根據(jù)家族到底有多少人在企業(yè)擔任主要的領導干部以及企業(yè)是不是以家庭來命名的標準判斷企業(yè)是不是家族企業(yè)的方法是不科學的。還有一些學者將家族企業(yè)定義為控股股東與其他排名前十位的股東存在血親或者姻親關系的企業(yè)。

2 我國的家族企業(yè)歷史

2.1 家族企業(yè)雛形

我國家族企業(yè)的歷史可以從明清時候開始算起，可以說明清時代的家族企業(yè)是我國現(xiàn)在家族企業(yè)的雛形。明清時候各地的大商幫基本都是建立在那些大家族基礎上，那時候的家族企業(yè)內部是通過中國封建社會的宗法制度沿襲的，以親屬關系為管理內部結構的紐帶。明清時代我國著名的商幫有徽商、晉商、浙商等，直到現(xiàn)在，這些地方也是我國家族企業(yè)盛行的幾個地區(qū)。

2.2 現(xiàn)代家族企業(yè)

我國的現(xiàn)代家族企業(yè)是在19世紀末20世紀初近代中國的工業(yè)化革命中形成的。工業(yè)革命中形成中的家族企業(yè)雖然依舊沿襲了中國傳統(tǒng)的商業(yè)價值觀和文化價值觀，仍然以家族親屬關系作為管理家族企業(yè)的紐帶，但是這個時代的家族企業(yè)內部管理制度和組織結構正在逐漸向現(xiàn)代股份制企業(yè)轉變，所以可以認定這個時候的家族企業(yè)就是我國第一批現(xiàn)代家族企業(yè)。

2.3 登上歷史舞臺

近30年，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺，家族企業(yè)在私營企業(yè)中的地位也越來越重要。近年，家族企業(yè)發(fā)展日益成熟，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展，解決剩余勞動力，提升我國就業(yè)率等方面起了十分重要的作用。

3 傳統(tǒng)文化下的家族企業(yè)文化內涵

中國人在中國傳統(tǒng)文化中總是很自然的就把家族運作模式引入到企業(yè)管理的運作模式中。由于中國的人際交易模式建立在人情關系基礎上，所以其實家族式管理也就建立在集權、等級基礎之上。傳統(tǒng)文化下的家族企業(yè)文化內涵特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1 背離性

在中國的眾多家族企業(yè)的成員中，家族內部的成員與非家族的成員在自身的行為準則和對事物的價值觀上具有十分明顯的差異，他們是十分鮮明的兩個不同的群體。在企業(yè)中，家族內部的成員之間具有很強的信任度，因為他們都把企業(yè)的利益和自己的利益聯(lián)系在一起。隨著這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，那些非家族成員逐漸的被邊緣化。他們感覺到自己不受企業(yè)核心管理層的信任，于是也就缺乏對企業(yè)的那種忠誠，在不忠誠之后就更加失去企業(yè)的信任，這就導致非家族成員與家族成員之間明顯的隔離層。

3.2 關系性

中國的傳統(tǒng)文化一直很注重家族觀念和血緣親屬關系，這種對血緣親屬關系的重視直接影響到家族企業(yè)的經(jīng)營方式、組織形式、繼承方式和產(chǎn)權形式等方方面面。在這種重視血緣親屬關系的家族企業(yè)中，維持家族成員之間的良好的關系是家族企業(yè)的最典型的特征。

3.3 權威性

所謂權威性特戰(zhàn)，是指中國的家族企業(yè)在自身的創(chuàng)始和發(fā)展過程中，深深的受到創(chuàng)業(yè)者權威的影響，由于人們長期受到中國傳統(tǒng)文化的熏陶，于是就會逐漸形成過份崇拜依賴權威的傾向。比如，傳統(tǒng)儒家文化十分強調“忠”字，就是指“君叫臣死臣不得不死”。這種權威性特征形成的物質基礎是父權家長制，在這個制度之下，傳統(tǒng)家族企業(yè)中父親或長輩具有經(jīng)濟專制、思想專制等權威觀念。

3.4 家族性

家族制度是家族企業(yè)的制度基礎。在家族制度下，人們的日常生活或是企業(yè)的經(jīng)營活動都是以家族為重，以個人為輕的。家族企業(yè)普遍認可的觀念是“創(chuàng)業(yè)依靠家長，成功之后惠及家人”。這種觀念導致現(xiàn)在在中國，即使家族成員之間已經(jīng)各自在經(jīng)濟上取得獨立地位，但是家族的人之間仍然有密切的經(jīng)濟聯(lián)系。

上述的家族企業(yè)的文化特性是中國家族企業(yè)成長發(fā)展的重要文化基礎，隨著在家族企業(yè)的進一步壯大發(fā)展，經(jīng)濟形勢的變更導致家族企業(yè)必須不斷調整文化內涵，應對新形勢下的挑戰(zhàn)。

4 我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境中十分適合家族企業(yè)生存，經(jīng)過近30年的迅速發(fā)展，家族企業(yè)已經(jīng)在中國占據(jù)重要的地位。從國際上看，家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。那么目前，我國家族企業(yè)的發(fā)展狀況到底怎么樣呢？

4.1 家族企業(yè)是私營經(jīng)濟的生力軍

近三十年，我國的家族企業(yè)已經(jīng)登上歷史舞臺，其發(fā)展速度極快，目前已經(jīng)具有了壯大的隊伍，成為了我國私營經(jīng)濟的一支生力軍。據(jù)統(tǒng)計，截至2010年，我國40%的上市公司的控股權掌握在自然人手中，在這其中30%的企業(yè)符合我們對家族企業(yè)的定義。由此可見，現(xiàn)在家族企業(yè)確實已經(jīng)發(fā)展成了我國私營經(jīng)濟的生力軍。

4.2 家族企業(yè)覆蓋行業(yè)很廣

在中國，家族企業(yè)的行業(yè)分布與亞洲其他國家的家族企業(yè)在行業(yè)間分布極其類似。目前，我國的家族企業(yè)主要集中在競爭激烈、門檻低、開放早、周期性強、具有一定規(guī)模的行業(yè)。這些行業(yè)主要包括輕化工行業(yè)、電子元器件、金屬加工、機械制造等。值得注意的是，近幾年，中國家族企業(yè)面對房地產(chǎn)業(yè)繁榮的誘惑，逐漸放棄了原來的主業(yè)，開始在房地產(chǎn)業(yè)方面快速擴展，例如廈門雄震礦業(yè)集團目前的營收大部分來自IT產(chǎn)品的貿(mào)易服務和房地產(chǎn)業(yè)務，但是其過去的主營業(yè)務卻是鉛鋅礦和有色金屬生產(chǎn)貿(mào)易。

4.3 家族企業(yè)主要分布在發(fā)達地區(qū)

除了行業(yè)分布廣以外，家族企業(yè)在地域分布上，主要集中在江蘇、浙江、廣東、福建、上海等。尤其是廣東和浙江兩省的家族企業(yè)數(shù)量在全國家族企業(yè)數(shù)量中所占的比例幾乎接近50%。這些省份和地區(qū)是中國近代工商業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，而且具有十分濃厚的商業(yè)傳統(tǒng)，民間經(jīng)濟發(fā)達，民間資本流通活躍，具有家族企業(yè)發(fā)展的地緣優(yōu)勢。

4.4 家族企業(yè)規(guī)模小、利潤率高

2009年，中國家族企業(yè)的營業(yè)收入和利潤分別為13.51億元和1.14億元，這遠遠低于其他企業(yè)的66.8億元和3.93億元，這說明我國的家族企業(yè)規(guī)模小。但是，2009年家族企業(yè)的平均利潤率高達8.04%，相對其他企業(yè)的5.71%而言，高出很多，這說明我國家族企業(yè)的利潤率很高。

4.5 基本財務狀況差異較大

由于家族企業(yè)的行業(yè)分布、發(fā)展歷史、發(fā)展階段與其他企業(yè)具有較大的差異，因此家族企業(yè)的基本財務狀況與其他企業(yè)有顯著的差異。另外，我國的家族企業(yè)組建時間比較短，行業(yè)周期性較強，導致財務狀況波動幅度較大，所以我國家族企業(yè)與其他企業(yè)在財務表現(xiàn)上存在差異。

4.6 子承父業(yè)、女承父業(yè)成為家族企業(yè)的常態(tài)

雖然輕商文化是中國傳統(tǒng)價值觀的重要組成部分，在社會上具有重要的影響，導致一些有能力的商二代轉而致仕、致學，導致家族企業(yè)人才流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。但隨著改革開放和中國特色的市場經(jīng)濟體系成為基本國策之后，經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資逐漸被社會主流所接受，輕商文化在中國的社會基礎已經(jīng)不如以前牢固，并且逐步轉變成重商文化。所以，在目前的中國家族企業(yè)中，子承父業(yè)、女承父業(yè)依舊是一種常態(tài)。

5 家族式企業(yè)的三大弊端

隨著市場經(jīng)濟體系的發(fā)展，純粹的家族企業(yè)不能成為市場競爭中的真正主角，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端也顯現(xiàn)出來。

5.1 組織機制障礙

家族企業(yè)內部往往具有各類利益集團，其中還摻雜著復雜的感情關系。這就使得企業(yè)的領導者在管理企業(yè)、處理利益關系的時候常常陷入復雜、尷尬甚至是兩難的境地。比如：當企業(yè)領導的親屬違反公司制度的時候，企業(yè)領導往往很難做到一視同仁。同時，在家族企業(yè)，成員之間往往是能夠共苦但很難同甘。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)激情掩蓋了成員之間的利益矛盾，但是在創(chuàng)業(yè)成功之后，利益名聲上的矛盾往往給企業(yè)的健康成長造成了阻礙。對待榮譽、權利和金錢，兄弟反目、父子成仇的現(xiàn)象舉不勝舉。

5.2 人力資源的限制

家族企業(yè)的另外一個弊端就是對外來的資源具有一種天生的排斥。在家族企業(yè)中，外來人員很難享受到股權，外來人員似乎永遠只是打工者，難以融入組織內部。所以這就導致家族企業(yè)難以吸收優(yōu)秀的外部人才，極大的限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。

5.3 不科學的決策程序

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的一個主保證就是決策的獨斷性，憑借企業(yè)家的果敢、善斷，家族企業(yè)抓住了稍縱即逝的機會，從而創(chuàng)業(yè)成功。但是隨著家族企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)的外部環(huán)境的已經(jīng)改變，企業(yè)的生意越做越大，投資的風險也隨之也越來越大，這時候企業(yè)家的經(jīng)驗主義不可能再像創(chuàng)業(yè)初期那樣有效。

6 傳統(tǒng)價值觀對家族企業(yè)的影響

6.1 中國家族企業(yè)的親族價值觀制約企業(yè)發(fā)展

中國家族企業(yè)具有強烈的家庭本位意識、執(zhí)著于傳統(tǒng)價值觀。但是親族價值觀束縛中國家族企業(yè)的發(fā)展，是中國近代落后的原因之一。這種束縛主要體現(xiàn)在三個方面。首先是裙帶關系導致家族企業(yè)任人惟親，這為家族企業(yè)埋下了腐敗的基礎。其次是對長輩的忠順會抑制企業(yè)創(chuàng)新、打擊有能力的員工的工作積極性。再次是傳統(tǒng)的輕商文化會促使有能力的商二代轉而致仕、致學，雖然提高了商二代的個人素質，但是導致家族企業(yè)人才流失，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成極大的影響。

6.2 家族企業(yè)規(guī)模小、增長速度快的特點導致其經(jīng)營風格保守

在中國，還存在很多單個自然人控制的企業(yè)。但是這類企業(yè)很少涉足金融、石油、航空等領域，具有規(guī)模普遍小、經(jīng)營靈活、增長較快的特點。表面看，這類企業(yè)和家族企業(yè)具有相同的特點和分布領域，惟一區(qū)別便是家族企業(yè)的控股股東與其他大股東之間具有親屬關系。但是實際上，相對單個自然人控制的企業(yè)而言，家族企業(yè)具有更小的規(guī)模和更低利潤率，但是增長速度卻更快，這正是中國家族企業(yè)最獨特的地方。由于家族企業(yè)更小，增長速度更快導致家族企業(yè)的經(jīng)營風格也更加保守。

6.3 傳統(tǒng)宗法社會的核心價值觀讓家族企業(yè)執(zhí)行保守的財務策略

中國傳統(tǒng)宗法社會具有一個核心價值觀，那就是希望自己的家族事業(yè)能夠庇蔭子孫。這導致中國的家族企業(yè)更加著眼于長久，執(zhí)行保守財務戰(zhàn)略。具體而言，保守的財務政策就是保持企業(yè)的高流動性，采取低負債運營，以便降低企業(yè)在不景氣時期陷入運營危機。據(jù)調查，家族企業(yè)的流動比率顯著高于單個自然人控制的企業(yè)，這說明家族企業(yè)更加傾向于自有資本經(jīng)營。當然，家族企業(yè)規(guī)模小、利率低也是其經(jīng)營保守的主要原因。

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1005-5800(2011)06(b)-070-02