下一個(gè)社會(huì)，是德魯克先生創(chuàng)造出來(lái)的用以描述未來(lái)的新社會(huì)形態(tài)，在未來(lái)的10—15年，甚至可能在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對(duì)這些造就下一個(gè)社會(huì)的重大變化。“所有一切都表明，2030年的社會(huì)與今天的社會(huì)一定大不相同，與當(dāng)今最受追捧的未來(lái)學(xué)家所預(yù)測(cè)的樣子也相去甚遠(yuǎn)。它不會(huì)受信息技術(shù)所支配或塑造。當(dāng)然，信息技術(shù)非常重要，但它只是眾多重要新科技的一種。和過(guò)去各時(shí)期的社會(huì)一樣下一個(gè)社會(huì)的主要特征將是新機(jī)構(gòu)，新理論、新意識(shí)形態(tài)和新問(wèn)題。在下一個(gè)社會(huì)中，要成功地進(jìn)行管理，管理者應(yīng)當(dāng)銘記德魯克的忠告”社會(huì)變化對(duì)于組織和管理者的成敗而言，可能比經(jīng)濟(jì)事件還要重要。

當(dāng)然，《下一個(gè)社會(huì)的管理》作為一本德魯克先生寫(xiě)給企業(yè)管理者的參考書(shū)在內(nèi)容上多半圍繞著企業(yè)這個(gè)主體展開(kāi)，但是其中一些思考和建議卻帶有普遍性，比如，在這個(gè)不得不面臨動(dòng)蕩局勢(shì)和快速變化的時(shí)期，僅靠聰明，你不能成功管理，比如下一個(gè)社會(huì)中能夠生存的公司必須擁有“領(lǐng)導(dǎo)改變的能力“以及打造熊彼特所主張的”創(chuàng)造性破壞的能力，即創(chuàng)新的能力。需要強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)新的目的是有效利用資源、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)的管理，這些思考是不是同樣具有借鑒意義?

變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個(gè)社會(huì)即將到來(lái)，這是不可逆轉(zhuǎn)的。下一個(gè)社會(huì)將是知識(shí)社會(huì)，知識(shí)會(huì)成為社會(huì)的關(guān)鍵資源。知識(shí)工作者將成為主要的勞動(dòng)力。它具有下列三種主要特質(zhì)沒(méi)有疆界，因?yàn)橹R(shí)的傳播甚至比資金流通還容易向上流動(dòng)，每個(gè)受過(guò)正規(guī)教育的人，都有力爭(zhēng)上游的機(jī)會(huì)，成功和失敗的幾率均等，任何人都可以獲得“生產(chǎn)工具”，也就是取得工作所需的知識(shí)。但不是每個(gè)人都能成功，因?yàn)榻逃裏o(wú)法賜給人經(jīng)驗(yàn)或智慧。要想管理好下一個(gè)社會(huì)，需要我們認(rèn)清它，并把握加強(qiáng)和創(chuàng)新管理的內(nèi)核。