公司不能不賺錢，但錢不能使公司創(chuàng)造差異化。一味選擇沖業(yè)績，并不是能持久地為股東創(chuàng)造價值的方式。我們也看到過太多創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經理人因為非業(yè)績問題分手甚至反目的故事。

所謂“千金易得，一將難求”，領導力才是真正使公司與眾不同并創(chuàng)造價值的關鍵所在。領導力不同于財務指標，財務指標只能反映企業(yè)歷史業(yè)績，而強大的領導力推動公司蒸蒸日上。

事實上，為有領導潛質的人才提供量身定制的培養(yǎng)方案是必要的。要知道，這些培訓不僅有利于培養(yǎng)未來的繼任者，更是在打造一個領導力、判斷力、價值觀等各項技能俱佳的高管團隊。

中國企業(yè)要從優(yōu)秀邁向卓越，中國的領先企業(yè)不僅要制定正確的戰(zhàn)略，更需要確保戰(zhàn)略的成功實施。能否在各層級中持續(xù)培養(yǎng)出足夠數量的卓越領導人，將是決定此大計成敗的關鍵。

怎么做?

讓我們一起走近GE、陶氏化學、微軟、諾華、中糧、聯想、葉氏、化工、渣打、達索系統(tǒng)……學習他們怎么在高管培訓上下工夫!