在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多公司容易滑入優(yōu)秀的「陷阱」中，去實(shí)現(xiàn)那些清晰目標(biāo)，獲得成就的快感，然而在這些成功中投入努力、獲得認(rèn)可，你可能離一家卓越的公司越來(lái)越遠(yuǎn)。追求卓越充滿了挫敗，但這個(gè)過(guò)程本身就會(huì)讓你和企業(yè)無(wú)法替代。

解析：

優(yōu)秀很不容易，要超越大多數(shù)的人和企業(yè)，這需要更聰明，更努力。但相對(duì)於卓越，優(yōu)秀是看得見(jiàn)、摸得著的。優(yōu)秀所需要努力的方向，是大多數(shù)人所認(rèn)可的。更多，更好，更快。優(yōu)秀比較容易形成正回饋。但卓越則完全不一樣。卓越是實(shí)現(xiàn)近乎不可能的事情。卓越都是事後認(rèn)定的。是因?yàn)樗麄兊乃?、所為，是如此超前和與眾不同，以至於在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都得不到任何認(rèn)同。只是因?yàn)樽钺釓?qiáng)大的結(jié)果讓大家不得不接受，才有了所謂「卓越」的最後認(rèn)同。這就是走向卓越的極為艱難的旅程。阿里、騰訊、谷歌、臉書(shū)等在早期都碰到過(guò)巨大的融資壓力和生存危機(jī)。

和優(yōu)秀是在認(rèn)同的正回饋中成長(zhǎng)截然相反，卓越是一直在負(fù)回饋的狂風(fēng)暴雨中掙扎。對(duì)人的壓力和挑戰(zhàn)完全不是一個(gè)量級(jí)的。類似的，優(yōu)秀依賴的是正向思維，而驅(qū)動(dòng)卓越的是逆向思維，相反的套路。正是在這個(gè)意義上，優(yōu)秀的確是卓越最大的敵人！卓越如此稀缺，正是由於優(yōu)秀已經(jīng)很難。