這是世界上最大的控股公司，全資控股127家大型企業(yè)集團(tuán)。 2009年，其總資產(chǎn)達(dá)12.3萬億元，凈資產(chǎn)5.4萬億元，年?duì)I業(yè)收入12.6萬億元，占中國GDP的三成，這些企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的核心。
　　這家“控股公司”就是中國國務(wù)院下屬的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)。根據(jù)中國法律，國務(wù)院授權(quán)國資委這個(gè)部級單位代行中央企業(yè)(以下簡稱“央企”)出資人職責(zé)，以使央企創(chuàng)造更多的利潤。央企們不斷擴(kuò)大規(guī)模，展開投資并購。為了追逐利潤，它們不斷躋身利潤豐厚的金融和地產(chǎn)領(lǐng)域，與民奪利，遭到輿論的質(zhì)疑。
　　現(xiàn)在，國資委決定換一個(gè)指揮棒了。2010年開始，國資委決定用經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，簡稱“EVA”)指標(biāo)來測量央企的領(lǐng)導(dǎo)人們是在創(chuàng)造價(jià)值還是毀滅價(jià)值，為股東創(chuàng)造了多少價(jià)值?而過去，考核他們的只是不考慮出資人資本成本的利潤指標(biāo)。
　　EVA作為自上而下的考核指標(biāo)和一體化的管理文化，至少影響到央企1000萬員工。還有2萬家地方國有企業(yè)也將開始討論EVA考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致企業(yè)管理決策的變化，從而影響關(guān)聯(lián)企業(yè)。比如，央企為減少主業(yè)以外的資本投入，可能外包更多的非核心業(yè)務(wù)，從而給中小企業(yè)帶來機(jī)會。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)有句老話“要想得到一個(gè)東西，就得先測量它”?；跀?shù)據(jù)的合法性和完整性要求，《中歐商業(yè)評論》和北京正略鈞策咨詢公司合作，測算了127家央企中，業(yè)務(wù)主體在A股或者H股上市的26家，在過去4年來的EVA值，若以國資委給定資本成本率則4成不及格，以市場化的加權(quán)平均資本成本率，則不及格擴(kuò)大到7成，并探討這場考核變革將給央企以及其他經(jīng)濟(jì)主體帶來的影響
　　曾參與國資委關(guān)于EVA考核論證試點(diǎn)的尹凌青博士，回顧了過去7年來EVA考核在中國的發(fā)展新加坡開銳咨詢公司的咨詢師劉文桂為讀者分享了一家央企下屬重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施EVA考核的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，提出將平衡計(jì)分卡和EVA考核結(jié)合起來，可以避免只重單純的結(jié)果考核而忽視企業(yè)管理運(yùn)營過程。
　　波士頓大學(xué)兩位管理學(xué)院教授伊斯雷爾·薩科特和艾倫·邁克爾，以及迪爾公司全球工業(yè)設(shè)備部總裁皮埃爾·樂羅伊討論了EVA的適用性質(zhì)問題，著名會計(jì)學(xué)教授郎成平先生也對EVA的局限性作了專門論述。
　　EVA如同一個(gè)指揮棒，它驅(qū)動著央企高管們開始思考：哪些經(jīng)營決策能夠提升EVA，而哪些決策會降低EVA?這些要素對EVA值的影響多大?管理者們應(yīng)該如何行動?EVA的推廣，對民營企業(yè)有何意義?想必，這樣的思考會帶來一些看得見的變