無論政府或企業(yè)，都不宜對人民幣升值帶來的壓力過度悲觀。日本企業(yè)曾善用貨幣升值機遇，支持日本成為世界經濟中的重要一極，我們一樣也有機會做到。
　　每逢人民幣匯率面臨升值壓力時，總不免出現我國當保持“匯率政策自主”、汲取日元慘痛教訓的聲音。然而如果客觀審視“廣場協議”前后的日本經濟變遷，會發(fā)現傳統的認識存在相當謬誤?！皬V場協議”的本質并非歐美對日玩弄的陰謀，而日元升值在事實上也幫助鞏固了日本的經濟強國地位。日本企業(yè)善用日元升值、推動經營模式轉型方面的成功經驗，很值得我國的政府和企業(yè)借鑒。
　　
　　被誤讀的“廣場協議”
　　
　　1979年第二次石油危機爆發(fā)，美國本土通貨膨脹率超過兩位數。當時的美聯儲主席保羅·沃爾克反復調高利率，導致美國市場利率迅速突破20％。美元匯價因此飆升，“美國制造”競爭力迅速耗盡。與此同時，日本憑借嚴重低估的匯率優(yōu)勢產生了巨額貿易盈余，“日本制造”充斥世界?；谶@樣的現實，美國廠商、民眾和議會均強烈要求政府施加壓力，推動美元貶值，盡快平衡對外(特別是對日)貿易逆差。1985年的“廣場協議”簽訂后，西方各主要貨幣對美元匯率均開始了不同程度升值過程。至1987年2月，西方七國財長經過討論，鑒于美國貿易收支改善并不明顯，決定停止對外匯市場的干預，叫停了“廣場協議”。
　　取1988年底數據與1985年同期比較，各主要幣種兌美元升值情況為：日元升值了86.1％，西德馬克70.5％，法國法郎50.8％，意大利里拉46.7％，英國英鎊37.2％，加拿大元近11％。值得注意的是，其中多數國家并未出現嚴重的泡沫問題，這至少說明“廣場協議”與日本的泡沫經濟并沒有必然聯系，日本政府或許應該對此承擔主要責任。
　　
　　升值重壓下日本企業(yè)出擊
　　
　　日元升值除了因政府調控不當而伴生的資產泡沫外，還在相當程度上支持了日本在經濟領域的強國地位鞏固。隨著日元升值，日本迅速躋身儲備貨幣行列，得以進入世界經濟體系中心。
　　日元持續(xù)、大幅的升值在短期內確給日本企業(yè)帶來了巨大壓力。以1986年度的日本企業(yè)經營狀況為例，當年日本制造業(yè)出口的經常性收益比1985年減少了42.9％，電器產業(yè)和汽車產業(yè)各減少了48.5％和38.6％，日本出口產業(yè)整體的經常性收益減少了3.1％。
　　在當時日本政府缺乏有效支持的情況下，日本企業(yè)積極應對，不僅通過財務、管理等方面進行內部挖潛，有效控制成本費用，還努力而系統地通過價值實現方式、產業(yè)鏈重新定位等多種路徑，推動經營模式轉型，讓“日本制造”的既有優(yōu)勢得以提升。
　　在內部，日本企業(yè)及時調整了財務對策，采用遠期外匯合約和外匯期權等金融工具，規(guī)避長期匯率風險；通過設計創(chuàng)新提高產品附加值，提升成本轉嫁和議價能力；通過精細化管理降低運營費用，使毛利率穩(wěn)中有升。比如松下公司，其1985年生產的產品中91％是磁帶錄像機；而到1995年，硬盤等信息產品已經占到73％，成本轉嫁率超過50％。
　　在外部，日本企業(yè)借助日元升值機遇，通過跨國收購、海外設廠等舉措，向外發(fā)展。如索尼公司從1985年開始，用3年時間將原先占全部銷售額20％以上的海外生產比率提高到40％，海外分公司的研究、生產、流通、核算系統基本獨立；10年后，索尼在日本的彩色電視機產能全部遷出，分散至美、歐、亞三個區(qū)域，建立了完整的全球分工體系。
　　必須指出的是，日本公司經營模式轉型的努力在相當程度上支持了日本國家實力提升。一是這些日本公司的海外工廠產值、利潤不回流母國，而在東道國循環(huán)，實現了“落地生根”、“開花結果”；海外工廠產值不計入日本GDP，部分切斷了因貿易順差可能導致的對日元持續(xù)升值壓力；產能外遷也幫助這些日本公司合理規(guī)避了關稅及其他非關稅壁壘，消解了貿易沖突。
　　當前，日本企業(yè)海外凈資產初步統計已超過3.6萬億美元(這個數額約等于我國外匯儲備的1.5倍)，還不包括日本公司在本國儲蓄所構成的1萬億美元外匯儲備——無數個分散的“小日本”組成了實力覆蓋全球的“大日本”。
　　
　　政府不應逃避責任
　　
　　在人民幣面臨升值的背景下，我國政府和企業(yè)有必要汲取日本經驗，擺脫疲于應付的心態(tài)，積極把握此中機遇。
　　一方面，政府對于本國企業(yè)負有的責任是阻止過度的匯率波動，同時為企業(yè)創(chuàng)造最佳的規(guī)避匯率風險的環(huán)境。因此，我國政府部門應該在以下四方面為企業(yè)提供良好的政策環(huán)境：一是不斷推進人民幣匯率形成機制改革，支持市場力復位，取代行政力；二是鼓勵金融機構工具創(chuàng)新，以便企業(yè)得到更多、更方便的匯率避險手段；三是通過改革結售匯政策，給予企業(yè)更多用匯自主權；四是改革財稅、投資審批體制，放寬我國企業(yè)海外投資政策限制，通過稅收優(yōu)惠、多邊稅制合作等手段，支持企業(yè)“走出去”。
　　另一方面，我國企業(yè)也需要借鑒日本企業(yè)成功經驗，推動經營模式轉型。至少包含三方面內容：一是確定企業(yè)價值目標；二是企業(yè)業(yè)務范圍；三是企業(yè)如何來實現價值。關鍵的經營模式轉型方向至少包括如下三點：
　　一是放棄以低質廉價促銷產品的“代工型”、“設計+生產型”模式，轉向“設計+生產+銷售型”模式，提升對產業(yè)全流程的覆蓋質量和能力，有利于平穩(wěn)向外遷移產能。
　　二是擺脫傳統的單一化與過度多元化思路，借助人民幣匯率升值背景，重構業(yè)務范圍，適度回避競爭過于激烈的傳統領域。
　　三是在實現價值層面，系統學習日本企業(yè)經驗成熟的成本領先、差別化、目標集聚模式內涵，結合中式管理優(yōu)勢，從向海外輸出資本向對海外輸出管理轉變。
　　最重要的，無論政府或企業(yè)，都不宜對人民幣升值帶來的壓力過度悲觀。日本企業(yè)曾善用貨幣升值機遇，支持國家成為世界經濟中的重要一極，我們—樣也有機會做