王玉梅

（青島科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山東 青島 266061）

復(fù)合DEA方法的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)

王玉梅

（青島科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，山東 青島 266061）

從構(gòu)思、研發(fā)、商業(yè)化以及反思與評(píng)價(jià)4個(gè)維度給出知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。選擇廣東、黑龍江、山東、北京4個(gè)地區(qū)對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的狀況進(jìn)行DEA的實(shí)證評(píng)價(jià)研究，不僅為知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的理論研究提供新的思路，而且為制定有效的提高知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和措施提供理論依據(jù)。

知識(shí)創(chuàng)新；聯(lián)盟；協(xié)同；系統(tǒng)；評(píng)價(jià)

1 引言

知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)是由多個(gè)獨(dú)立的行為主體按照事先約定的方式分擔(dān)知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)中所需的資源，分?jǐn)傊R(shí)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和分配知識(shí)創(chuàng)新的收益的合作組織［1］，涉及政府、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等眾多主體的行為。在知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟各主體以知識(shí)共享為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo)，使知識(shí)創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，以增強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成員的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成員銷售額或利潤(rùn)的增長(zhǎng)，開拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，帶來(lái)市場(chǎng)地位的提升，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟收益水平的提高。

近年來(lái)，隨著知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)踐的不斷深入，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟相關(guān)理論研究也有了新發(fā)展，對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟主體、模式、機(jī)制、制度建設(shè)、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面均有了一些論述。但目前對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的研究在仍屬起步階段，根據(jù)對(duì)已有相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的理論在以下幾個(gè)方面存在不足，亟待完善：

（1）研究思維的靜態(tài)化。目前很多學(xué)者都是將知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟視為靜態(tài)的組織，有些雖然已意識(shí)到知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性，但對(duì)問(wèn)題的分析仍限于靜態(tài)的方法上。

（2）定性分析居多，定量分析不足。國(guó)外的研究文獻(xiàn)基本上也都是基于對(duì)特定知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)踐的總結(jié)而得出研究結(jié)論的，這種結(jié)論顯然具有較高的可信度，但系統(tǒng)性較為不足，且基本上都是描述性研究，缺乏進(jìn)一步從深層次上進(jìn)行定量分析。

（3）缺乏科學(xué)、合理的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的評(píng)價(jià)系統(tǒng)；缺乏可操作性的通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策和措施。已有的對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟評(píng)價(jià)的研究，大都是基于某一個(gè)或有限幾個(gè)因素對(duì)影響知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展的因素進(jìn)行簡(jiǎn)單羅列的，主觀性較強(qiáng)；知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建未能緊密結(jié)合知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的特性，未能區(qū)分不同的利益評(píng)價(jià)主體，未能體現(xiàn)不同利益評(píng)價(jià)主體的目的性要求，因而缺乏可靠性和可信度。

本文以動(dòng)態(tài)的思維將知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展過(guò)程作為知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的相互適應(yīng)、相互協(xié)作、相互配合和相互促進(jìn)，耦合而成的同步發(fā)展的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)的過(guò)程。在對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展機(jī)理運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從構(gòu)思、研發(fā)、商業(yè)化，以及反思與評(píng)價(jià)等四個(gè)維度，建立知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用復(fù)合DEA分析方法對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。

2 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展是知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟各主體在知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程各階段上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展的過(guò)程。這是一個(gè)連續(xù)的、循環(huán)的過(guò)程，存在著多重循環(huán)與反饋以及多種活動(dòng)的交叉，是許多主體之間一系列復(fù)雜的、綜合的、相互聯(lián)系和相互作用的結(jié)果，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)［2］。該系統(tǒng)及系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間的相互適應(yīng)、相互協(xié)作、相互配合和相互促進(jìn)，耦合而成的同步發(fā)展的良性循環(huán)態(tài)勢(shì)的過(guò)程，是一種“整體性”、“綜合性”和“內(nèi)生性”的同步發(fā)展的聚合。知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程可以劃分為四個(gè)階段：知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成果的研發(fā)、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成果的商業(yè)化、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的反思與評(píng)價(jià)［3］（見圖1）。下面分別從這四個(gè)維度給出知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。

圖1 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程

2.1 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的構(gòu)思系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程始于知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思的產(chǎn)生,是技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)需求共同作用的結(jié)果。市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)展和機(jī)會(huì)、對(duì)某種需要的認(rèn)識(shí)都可能激發(fā)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思的產(chǎn)生［4］。為尋找更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成多種知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思，組織通過(guò)增強(qiáng)人員流動(dòng)性、增加員工工作多樣化水平、增加培訓(xùn)費(fèi)用，提高員工素質(zhì)，使組織收集與利用信息的能力增強(qiáng)。利用各種來(lái)自市場(chǎng)和技術(shù)方面的信息，提高分析能力，就會(huì)有更多的機(jī)會(huì)將新知識(shí)與需求相結(jié)合，形成知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思的動(dòng)力，產(chǎn)生更多的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思。

根據(jù)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展構(gòu)思系統(tǒng)的過(guò)程分析可知信息綜合在形成知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思系統(tǒng)中起著關(guān)鍵性的作用［5］。可以用下列指標(biāo)來(lái)表征知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展構(gòu)思系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r：與外部咨詢專家交流情況、技術(shù)人員的定期再培訓(xùn)情況、非正式交流情況、知識(shí)創(chuàng)新構(gòu)思立項(xiàng)情況、員工工作的多樣化水平、內(nèi)外部信息溝通情況。

2.2 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的研發(fā)系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

在對(duì)上階段知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思進(jìn)行初步評(píng)價(jià)、篩選、完善及組合，權(quán)衡各項(xiàng)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思的費(fèi)用、潛在效益與風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上［6］，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的研發(fā)系統(tǒng)需要投入大量的人力、物力，涉及眾多主體的密切配合以期解決知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成果的研發(fā)過(guò)程中對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)思不斷進(jìn)行調(diào)整、修正［4］。知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的研發(fā)系統(tǒng)可用以下指標(biāo)反映：研究開發(fā)人員比重（研發(fā)人員數(shù)/技術(shù)人員總數(shù)）、人均研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)用（研發(fā)總費(fèi)用/研發(fā)總?cè)藛T數(shù)）、人均獲專利數(shù)（申請(qǐng)專利總數(shù)/研發(fā)人員數(shù)）、研究成果投產(chǎn)率（已應(yīng)用并取得效果的成果數(shù)/成果總數(shù)）、人均非專利性科技成果數(shù)（非專利性科技成果數(shù)/研發(fā)人員數(shù)）。這里的非專利性科技成果數(shù)包括科技論文數(shù)，以及圖書情報(bào)技術(shù)文獻(xiàn)數(shù)等方面。

2.3 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的商業(yè)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的技術(shù)開發(fā)部門與生產(chǎn)部門解決了知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟生產(chǎn)技術(shù)方面的具體問(wèn)題后，將著手準(zhǔn)備新的生產(chǎn)線，從而進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，然后通過(guò)營(yíng)銷部門實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟成果的商業(yè)化［7］。從有形目標(biāo)、無(wú)形目標(biāo)、穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性等幾方面，用下列指標(biāo)來(lái)反映知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的商業(yè)化系統(tǒng)：適于知識(shí)創(chuàng)新成果生產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備比重（適于知識(shí)創(chuàng)新成果生產(chǎn)的先進(jìn)設(shè)備價(jià)值/設(shè)備總價(jià)值）、固定資產(chǎn)裝備率（固定資產(chǎn)總額/職工總數(shù)）、商業(yè)化人員水平（生產(chǎn)工人及銷售人員受教育水平/全體職工受教育水平）、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率（知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總利潤(rùn)/預(yù)期的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總利潤(rùn)）、總投資利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)率（知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總利潤(rùn)/知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總投資，知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟總投資是指知識(shí)創(chuàng)新成果正式投產(chǎn)之前的所有花費(fèi)，既包括各盟員的固定資產(chǎn)投入和流動(dòng)資產(chǎn)投入，也包括各盟員的有形資產(chǎn)投入和無(wú)形資產(chǎn)投入）、知識(shí)創(chuàng)新成果的領(lǐng)先水平（根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判別）、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟銷售收入增長(zhǎng)率 （評(píng)價(jià)期銷售收入增長(zhǎng)量/上期銷售收入）、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)（主體之間通過(guò)組建知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟，可以有有效地調(diào)動(dòng)各自的研發(fā)力量，使聯(lián)盟方的知識(shí)創(chuàng)新資源在更大范圍和更高層次上得到有效配置，通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新資源的整合而產(chǎn)生1+ 1＞2的協(xié)同效應(yīng)。該指標(biāo)可采用專家調(diào)查法得到）［8］。

2.4 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的反思與評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

為了使知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展過(guò)程順利地進(jìn)行，反思與評(píng)價(jià)活動(dòng)貫穿于知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的全過(guò)程［9-10］?？梢杂孟铝兄笜?biāo)來(lái)反映知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟反思與評(píng)價(jià)系統(tǒng)：知識(shí)創(chuàng)新成果的費(fèi)用收益率（知識(shí)創(chuàng)新成果的收益/知識(shí)創(chuàng)新成果的費(fèi)用）、知識(shí)創(chuàng)新成果對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟目標(biāo)的貢獻(xiàn)率 （知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)際收益/知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟的目標(biāo)收益）、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)議執(zhí)行狀況 （實(shí)際執(zhí)行的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)議條款數(shù)/協(xié)議中規(guī)定的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)議條款數(shù)）、核心知識(shí)創(chuàng)新資源共享率（實(shí)際提供的核心知識(shí)創(chuàng)新資源/應(yīng)提供的核心知識(shí)創(chuàng)新資源）、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟主體之間相互信任程度 （守信的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟主體數(shù)/知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟主體總數(shù)）、利益分配公平性（專家調(diào)查法得到）。

以上四個(gè)維度給出的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包容了設(shè)計(jì)的25個(gè)三級(jí)指標(biāo)，各指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合成一體，形成一個(gè)較高層次的總指標(biāo)系統(tǒng)來(lái)綜合反映知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展?fàn)顩r，如圖2所示。

3 基于復(fù)合DEA方法的知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)

3.1 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)的復(fù)合DEA模型選擇

DEA有許多種模型可供選擇。除了經(jīng)典的C2R模型和C2GS2模型，近年來(lái)許多學(xué)者對(duì)DEA方法進(jìn)行了拓展，提出了許多有用的模型：在權(quán)重的改進(jìn)方面有C2WH模型、C2WHL模型；在投入和產(chǎn)出的改進(jìn)方面有能處理既含有可控投入（出）又含有不可控投入（出）的DEA模型，有要素在有限范圍內(nèi)變化的DEA模型，更有只有產(chǎn)出（入）指標(biāo)的DEA模型；在決策單元的改進(jìn)方面有針對(duì)無(wú)限個(gè)決策單元的C2W模型；此外，還有發(fā)展DEA模型、動(dòng)態(tài)DEA模型等等。不失一般性，本文采用經(jīng)典的C2R模型：

其中θ是有效性系數(shù)，xij是決策單元j（j=1,2,…,n）的第i（i=1,2,…,m）個(gè)投入，yrj是決策單元j（j=1,2,…,n）的第r（r=1,2,…,s）個(gè)投入。類似地，xio和yro是當(dāng)前被測(cè)評(píng)單元的投入和產(chǎn)出。決策單元為有效時(shí)需滿足以下兩個(gè)條件：θ=1；所有的,都為零，?i,r［12］。

3.2 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的復(fù)合DEA評(píng)價(jià)的實(shí)證研究

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集與處理。

上述知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的決策單元（DUM）評(píng)價(jià)模型可以分別從縱橫兩個(gè)斷面進(jìn)行分析?？v斷面即以某個(gè)地區(qū)的每個(gè)年份為DUM，得到的是該地區(qū)逐年知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的縱向指標(biāo)。橫斷面即以某年份的各個(gè)地區(qū)為DUM，得到的是該年份各個(gè)地區(qū)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展橫向指標(biāo)。

本研究以廣東、黑龍江、山東、北京等4省市地區(qū)為DUM，取2009年數(shù)據(jù)，用復(fù)合DEA分析方法，研究地區(qū)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的模向差異，并進(jìn)一步研究其中的特征，挖掘發(fā)展差距的深層次原因?？紤]到地區(qū)間以及不同主體間數(shù)據(jù)的可比性要求，對(duì)上述知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的DUM評(píng)價(jià)指標(biāo)的取值進(jìn)行進(jìn)一步相對(duì)化處理，采用l～7 likert打分法對(duì)其進(jìn)行打分，規(guī)定打分范圍為l～7，其中1為最差表現(xiàn)，7為最好表現(xiàn)，以此作為評(píng)價(jià)的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)。經(jīng)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)4個(gè)地區(qū)的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)如表1所示。

（2）評(píng)價(jià)過(guò)程。

本研究中知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展評(píng)價(jià)的范圍包括4個(gè)地區(qū)（決策單元），每一個(gè)決策單元有12種投入，13種產(chǎn)出，投入與產(chǎn)出的總量相對(duì)于決策單元的數(shù)目較高。因而本文的評(píng)價(jià)過(guò)程中采納了Andersen和Petersen所建議的方法，對(duì)復(fù)合DEA模型進(jìn)行了相應(yīng)的修改后進(jìn)行評(píng)價(jià)。即若對(duì)第i個(gè)單元的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，則將第i個(gè)決策單元的數(shù)據(jù)信息從約束條件的右端去掉，以便對(duì)各有效單元進(jìn)行排序。進(jìn)行復(fù)合DEA評(píng)價(jià)，如果去掉第i個(gè)投入指標(biāo)，則只需在上述模型中去掉變量和第i個(gè)約束條件。如果去掉第r個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，則只需在上述模型中去掉變量和第12+r個(gè)約束條件。參考公式1，根據(jù)表1數(shù)據(jù)，運(yùn)用改進(jìn)的復(fù)合DEA方法，計(jì)算所得結(jié)果見表2所示。

表1 知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展DEA評(píng)價(jià)的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)

表2 不同指標(biāo)下DEA評(píng)價(jià)結(jié)果

表3 復(fù)合DEA評(píng)價(jià)結(jié)果

在得出對(duì)應(yīng)不同投入產(chǎn)出指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果后，分析某一指標(biāo)的選擇對(duì)協(xié)同發(fā)展的影響。為了獲得更多的信息，本文將第一種模式做進(jìn)一步擴(kuò)展，將產(chǎn)出指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響也進(jìn)行了分析，結(jié)果見表3。

（3）評(píng)價(jià)結(jié)果分析。

從原始DEA評(píng)價(jià)結(jié)果上看，四個(gè)地區(qū)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的情況由好到差的排序?yàn)?北京（2.0）、廣東（1.6）、山東（1.5）、黑龍江（1.2）。就復(fù)合分析結(jié)果來(lái)詳細(xì)考察：

首先，從投入指標(biāo)來(lái)分析。由分析結(jié)果可以看出，對(duì)于山東地區(qū)，非正式交流情況X13、人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)X22、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)議執(zhí)行情況X43等幾個(gè)方面的對(duì)協(xié)同發(fā)展的貢獻(xiàn)優(yōu)于其他地區(qū)；對(duì)于廣東地區(qū)，技術(shù)人員的定期再培訓(xùn)情況X12、研發(fā)人員比重X21等幾個(gè)方面對(duì)協(xié)同發(fā)展對(duì)貢獻(xiàn)優(yōu)于其他地區(qū)；對(duì)于北京地區(qū)，員工工作多樣化水平X15的協(xié)同發(fā)展對(duì)貢獻(xiàn)優(yōu)于其他地區(qū)；對(duì)于黑龍江，內(nèi)外部信息溝通情況X16對(duì)協(xié)同發(fā)展的貢獻(xiàn)優(yōu)于其他地區(qū)。

其次，從產(chǎn)出指標(biāo)來(lái)分析。對(duì)于山東地區(qū)，知識(shí)創(chuàng)新成果的領(lǐng)先水平X36、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟銷售收入增長(zhǎng)率X37、核心知識(shí)創(chuàng)新資源共享率X44等幾個(gè)方面對(duì)促進(jìn)協(xié)同發(fā)展的有效性優(yōu)于其他地區(qū)；對(duì)于廣東地區(qū)，人均非專利性科技成果數(shù)X25、總投資利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)率X35、知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)X38等幾個(gè)方面對(duì)促進(jìn)協(xié)同發(fā)展的有效性優(yōu)于其他地區(qū)；對(duì)于黑龍江，知識(shí)創(chuàng)新成果對(duì)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟目標(biāo)的貢獻(xiàn)率X42對(duì)促進(jìn)協(xié)同發(fā)展的有效性優(yōu)于其他地區(qū)。

從以上投入、產(chǎn)出兩個(gè)方面的分析可以看出四個(gè)地區(qū)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展?fàn)顩r各有優(yōu)勢(shì)，不同地區(qū)可以根據(jù)知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，參照不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)指標(biāo)加大自身的管理。

4 結(jié)論

復(fù)合DEA方法具有相當(dāng)大的靈活性，從具體的復(fù)合DEA方法的選擇到各復(fù)合分析指標(biāo)集的構(gòu)建、從滿足不同信息需要的復(fù)合DEA分析模式的選擇到具體信息的提取手段，復(fù)合DEA都為實(shí)際處理預(yù)留了相當(dāng)大的空間。本文是以廣東、黑龍江、山東、北京四個(gè)地區(qū)作為評(píng)價(jià)單元，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)單元同一時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)的橫向比較，達(dá)到對(duì)不同地區(qū)之間知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展?fàn)顩r評(píng)價(jià)的目的。依據(jù)本文所給出的指標(biāo)體系，可以針對(duì)某一特定的研究對(duì)象，選取不同時(shí)期的數(shù)據(jù)，做縱向比較。從而了解該研究對(duì)象知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的趨勢(shì)和狀態(tài)。

［1］張少杰，任伶.知識(shí)創(chuàng)新聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范［J］.情報(bào)科學(xué)，2008，（10）：191-195.

［2］王其藩.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社.1994.

［3］傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)［M］.北京：清華大學(xué)出版社.1998.

［4］石書玲.企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的形成與運(yùn)行機(jī)理研究［D］.天津大學(xué)博士學(xué)位論文，2007，（5）：91-92.

［5］王東武.知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同互動(dòng)模式研究［J］.華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007，（3）：65-68.

［6］馬國(guó)強(qiáng)，張誠(chéng)，張成洪.知識(shí)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性影響因素研究［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007，（2）:158-166.

［7］邢小強(qiáng),仝允桓.基于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)活動(dòng)分析［J］.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2004，（7）:44-47.

［8］李有平，龐景安.我國(guó)知識(shí)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的研究與發(fā)展［J］.南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（4）：58-62.

［9］王玉梅.產(chǎn)學(xué)研知識(shí)聯(lián)盟系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展機(jī)理的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析［J］.情報(bào)雜志，2009，（9）：135-139.

［10］王玉梅,袁小麗.科技成果轉(zhuǎn)化的K&T雙鏈耦合機(jī)理研究［J］.情報(bào)雜志.2009，（1）：119-122.

［11］Inkpen A.C.Learning，knowledge management and strategic alliances:so many studies,so many unanswered questions.In: Contractor FJ.Lorange P,editors.Cooperative strategies and alliances.Killington.Oxford（UK）Elsevier Science,2002.267-289.

［12］魏權(quán)齡.評(píng)價(jià)相對(duì)有效性DEA方法［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1988.

The Evaluation of Knowledge Innovation Alliance System Coordinative Development——based on Improvement Composite DEA Method

Wang Yumei
（School of Economics and Management,Qingdao University of Science and Technology，Qingdao 266061，China）

The coordination development index system of knowledge innovation alliance system includes four dimensions:conceive, research and development,commercialization,rethink and evaluation.The paper evaluates the status of knowledge innovation alliance system coordinative development of Guangzhou,Heilongjiang,Qingdao and Beijing.This paper not only provides new ideas,but practical information for knowledge innovation alliance.

knowledge innovation;alliance;coordination;system;evaluation

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)管理與人才管理耦合演化機(jī)理與推進(jìn)機(jī)制研究”（09TQC016）；全國(guó)統(tǒng)計(jì)科研計(jì)劃項(xiàng)目“科技創(chuàng)新的知識(shí)管理與人才管理耦合成效評(píng)價(jià)”（2009LB022）；山東省軟科學(xué)項(xiàng)目（2009RKA186）。

2010-05-13

王玉梅（1973-），女，管理學(xué)博士，青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后；研究方向：知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新。

F270.7

A

（責(zé)任編輯 張九慶）