董 科

（華中科技大學經(jīng)濟學院，湖北 武漢 430074）

“山寨手機”對中國制造業(yè)的啟示

董 科

（華中科技大學經(jīng)濟學院，湖北 武漢 430074）

Abstract:The “cheap-copy-mobile” is a unique economic phenomenon in China,which reflects the general state of survival of SMEs in China.The history of “cheap-copy-mobile” reveals the competitiveness source and development difficulties of China’s manufacturing industries.From the point of the organization of production,this paper made an objective and comprehensive analysis on the production features of “cheap-copy-mobile”:the modular production can effectively integrate the society resources,and fully mobilize the innovation enthusiasm of enterprises,and greatly increase the market competitive power.Then the paper draws the conclusion that the modular production would lead to homogeneous low-level competition if the government specifications are absent.Finally the paper puts forward the enlightenment of“cheap-copy-mobile” on China’s manufacturing industries.

Key words:cheap-copy-mobile;modular;vertical integration;horizontal integration

“山寨手機”是中國特有的經(jīng)濟現(xiàn)象，反映了中國制造業(yè)的主體——中小企業(yè)的普遍生存狀態(tài)。對“山寨手機”現(xiàn)象的研究有助于揭示中國制造業(yè)競爭力的來源以及面臨的發(fā)展困境。本文從產(chǎn)業(yè)組織形式的角度客觀全面地分析了“山寨手機”產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式的特點，模塊化生產(chǎn)方式有效地整合了社會各方面的資源，充分地調(diào)動了企業(yè)的積極性和創(chuàng)新精神，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力。然后提出“山寨手機”的模塊化生產(chǎn)方式在政府監(jiān)管不到位的情況下，將導致同質(zhì)化的低水平競爭，因此迫切需要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和政府的規(guī)范。最后得出“山寨手機”產(chǎn)業(yè)對中國制造業(yè)的啟示。

山寨手機；模塊化；縱向一體化；橫向一體化

1 引言

在目前的國際市場上，“中國制造”已經(jīng)成為廉價、附加值低、大規(guī)模生產(chǎn)的代名詞?；蛟S性能和質(zhì)量仍然不如外國同類產(chǎn)品，但是“中國制造”憑借著強悍的價格沖擊力也能在國際市場上勢如破竹。為中國成為“世界工廠”而自豪的同時，我們也能發(fā)現(xiàn)“中國制造”面臨的種種不容樂觀的現(xiàn)象：

（1）產(chǎn)量巨大，利潤極低?！爸袊圃臁彪m然為中國創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)值，但豐厚的利潤卻被國外企業(yè)分走，未能享受規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，例如2006年初國家信息產(chǎn)業(yè)部公布2005年1~11月份的中國家電行業(yè)平均利潤率僅為0.61%后，引起業(yè)界和消費者的一片嘩然。

（2）擁有生產(chǎn)權(quán)，卻在產(chǎn)業(yè)鏈上受制于人?！爸袊圃臁彪m然受益于產(chǎn)業(yè)的國際化，但是其擁有的生產(chǎn)權(quán)只在整個產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)很小一部分，控制產(chǎn)業(yè)鏈所需的核心技術(shù)、銷售渠道等戰(zhàn)略資源正是中國企業(yè)所極度缺乏的。

（3）低成本的基礎(chǔ)正在削弱。低成本是“中國制造”的核心優(yōu)勢，但是隨著今后對知識產(chǎn)權(quán)保護的加強、對低估要素價格的校正，勞動力成本的增加、資源環(huán)境壓力的加大，以及國際貿(mào)易摩擦的頻頻發(fā)生，這種低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)正在慢慢消失。

2 “山寨手機”產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

“山寨手機”曾是所有逃避政府監(jiān)管、不繳納入網(wǎng)檢測費以及增值稅和銷售稅的手機的總稱，重要特征是低成本運營、偷稅漏稅、快進快出、高仿甚至抄襲。最近幾年，“山寨手機”在消費電子市場上風靡一時，引起社會各界的廣泛關(guān)注。這一經(jīng)濟現(xiàn)象從深層次反映了中國制造業(yè)的主體——中小企業(yè)普遍的生存狀態(tài)，所揭示的規(guī)律對研究“中國制造”的前途具有重要的標本意義。

“山寨手機”最早出現(xiàn)于2001年的深圳，許多家庭作坊式的小工廠開始生產(chǎn)沒有商標也沒有獲得國家生產(chǎn)許可的手機，這些手機從外觀、材質(zhì)到功能幾乎完全抄襲世界知名廠商的熱銷機型，而且故意采取與之幾乎完全一致的商標，魚目混珠以起到誤導消費者的目的，這一時期的“山寨手機”完全是“黑手機”的代名詞?！吧秸謾C”的真正流行始于2006年，臺灣的“聯(lián)發(fā)科”公司發(fā)明的手機芯片使手機的生產(chǎn)變得極為簡單，于是更多的廠商加入到這一產(chǎn)業(yè)中來。憑借著強大的功能、時尚的外表和低廉的價格，“山寨手機”對市場形成了巨大的沖擊。圖1為美國市場研究機構(gòu)ISuppli提供的“山寨手機”歷年出貨量，其中2010—2013年的出貨量為ISuppli的預測值（數(shù)據(jù)來源于http://news.mydrivers.com）。

社會各界對“山寨手機”的評價褒貶不一。褒揚者多立足于“山寨手機”的功能創(chuàng)新，如它在模仿的同時，還針對中國中低收入階層的偏好加入許多大受好評的新功能。另外，正是由于“山寨手機”的強力沖擊，迫使國際名牌手機采取降價策略，“山寨手機”因此甚至還蒙上了反對暴利的匡正力量的色彩。貶斥者則總是習慣于站在道德的高度，抓住 “山寨手機”始終存在的那些灰色甚至違法的行為大加鞭撻，如高仿甚至抄襲、走私、偷稅漏稅、偷工減料、低質(zhì)低價、血汗工廠、逃避國家監(jiān)管等等。

圖1 山寨手機歷年出貨量

在沒有核心技術(shù)、沒有品牌、沒有資金優(yōu)勢、沒有國家認可和支持的背景下，“山寨手機”所取得的驕人市場業(yè)績，足以讓那些在資金和政策方面享盡國家優(yōu)惠與扶持的壟斷國企們汗顏。不可否認，“山寨手機”產(chǎn)業(yè)確實存在違法和灰色的一面，但是這些問題屬于亟待規(guī)范整頓的層面，沒有一個產(chǎn)業(yè)可以純粹靠鉆政策和法律的空子成就輝煌，不應(yīng)藉此從根本上否定山寨手機產(chǎn)業(yè)，況且其中的一些灰色因素源于現(xiàn)有制度的不盡合理，由此產(chǎn)生的民企原罪問題不僅要慎重對待，更應(yīng)通過制度的改進和完善恢復其合法性。

客觀地說，“山寨手機”在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新主要集中于外形設(shè)計和功能堆砌，能夠體現(xiàn)原創(chuàng)性的東西并不多，其真正的競爭力來源是建立在低要素成本基礎(chǔ)上的商業(yè)模式——模塊化生產(chǎn)方式。

3 模塊化與模塊化生產(chǎn)模式

模塊化的概念最早出現(xiàn)在20世紀初的機械設(shè)計領(lǐng)域，是指在社會分工的基礎(chǔ)上，將原本復雜的系統(tǒng)分解為若干具有獨立功能的組成部分，等到各個部分完成后再通過通用的接口和界面將其組合為完整的系統(tǒng)，從而實現(xiàn)復雜的問題簡單化。從系統(tǒng)中分解出來的部分稱之為模塊，這是分解和組合的基礎(chǔ)單元。模塊執(zhí)行特定的功能，彼此間具有依賴性和兼容性。

模塊化生產(chǎn)方式是指廠商在對其產(chǎn)業(yè)流程進行模塊化分解的基礎(chǔ)上，按照效率最大原則動員全社會資源將模塊完成并組合在一起。這種生產(chǎn)方式是開放式的，打破了傳統(tǒng)廠商縱向一體化的組織結(jié)構(gòu)，形成了產(chǎn)業(yè)組織的橫向一體化結(jié)構(gòu)。前者由公司組成，后者則由產(chǎn)業(yè)集群組成。開放的標準使企業(yè)的競爭從垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)向水平領(lǐng)域，每個參與水平分工的模塊廠商都只專業(yè)地經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個價值節(jié)點［1］，這就要求所有模塊廠商都必須按照公開統(tǒng)一的規(guī)則進行設(shè)計和生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式只關(guān)注模塊產(chǎn)品本身，并不關(guān)心具體的生產(chǎn)過程。模塊或者由企業(yè)自身完成，或者外包給其他廠商，或者直接從外部市場采購。由于生產(chǎn)工序不再局限于本企業(yè)內(nèi)部，社會分工得以在更大的范圍展開，所以生產(chǎn)效率被極大提高，產(chǎn)品競爭力被極大增強［2］。與傳統(tǒng)的垂直分工系統(tǒng)相比，模塊化生產(chǎn)方式的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在：

（1）使系統(tǒng)具有更強的外界適應(yīng)能力。這種分工方式革命性地改變了原有的生產(chǎn)流程，加快了系統(tǒng)更新?lián)Q代的速度，系統(tǒng)僅僅通過在模塊層面的操作，如對子模塊進行整合、轉(zhuǎn)化、拆分、添加，就可以實現(xiàn)系統(tǒng)功能的改變，從而使整個系統(tǒng)富有彈性，能夠更好地適應(yīng)外界市場。

（2）使整個系統(tǒng)處于更有效率的狀態(tài)。每個子模塊都必須遵循公開固定的設(shè)計標準，獨立完成包括研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)在內(nèi)的所有流程，系統(tǒng)和系統(tǒng)的競爭細化為子模塊和子模塊之間的競爭，來自市場競爭的壓力落實到子模塊層面。子模塊如果不能更有效率，將輕易地被系統(tǒng)外的同類模塊所替代，這種“背對背的競爭”的激烈程度遠甚傳統(tǒng)環(huán)境下的競爭［3］。由于競爭和創(chuàng)新在更加微觀的層次全面展開，系統(tǒng)的整體效率被大大提高。

（3）大大提高了小企業(yè)與大企業(yè)合作的可能性。在這種制度設(shè)計下，規(guī)模不大但是擁有新技術(shù)的小企業(yè)完全可以融入大企業(yè)，取代其原有子模塊。企業(yè)傳統(tǒng)的“R&D”（研究與開發(fā)）由此演變?yōu)椤癆&D”（并購與開發(fā)），知識和技術(shù)的價值被進一步凸顯，要素配置效率明顯提高，更加適應(yīng)知識經(jīng)濟時代創(chuàng)新的需要［4］。

（4）導致產(chǎn)業(yè)集群的形成。在公開的通用標準下，每個模塊都有各自的特色和優(yōu)點，并可以相互替代，越來越多的模塊企業(yè)在特定區(qū)域內(nèi)不斷地聚集，形成合作與競爭共存的市場格局。這樣的市場結(jié)構(gòu)有助于弱化行業(yè)壟斷色彩，強化社會的創(chuàng)新氛圍。壟斷廠商原有的模塊不斷被更有創(chuàng)新色彩的新模塊所替代，使原來的壟斷廠商要么成為為整個系統(tǒng)提供界面信息的核心企業(yè)，要么干脆成為只擁有絕對技術(shù)優(yōu)勢的模塊企業(yè)。

4 山寨手機產(chǎn)業(yè)的模塊化生產(chǎn)

傳統(tǒng)的手機產(chǎn)業(yè)鏈大致包括七個環(huán)節(jié)：芯片設(shè)計、系統(tǒng)及軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、外觀設(shè)計、產(chǎn)品項目管理、生產(chǎn)組裝和銷售?？鐕謾C企業(yè)往往有能力獨立完成所有環(huán)節(jié)，采取大規(guī)模生產(chǎn)方式，實行縱向一體化，除了將生產(chǎn)和銷售外包出去，其他環(huán)節(jié)大都集中在本企業(yè)內(nèi)部完成，而國產(chǎn)手機廠商顯然不具備這樣的實力。另外，隨著手機的日益普及，手機行業(yè)的暴利時代已一去不復返，早期國產(chǎn)企業(yè)僅憑一兩個熱銷產(chǎn)品銷量動輒達到數(shù)百萬臺，例如TCL和夏新曾經(jīng)憑借其明星機型3188和A8稱雄一時。而在手機平民化時代，市場競爭日趨白熱化，呈現(xiàn)低價格、更新快、多品種、小批量的特征，正規(guī)國產(chǎn)企業(yè)在國外廠商的“機海戰(zhàn)術(shù)”面前潰不成軍，方方面面的差距暴露無遺，呈現(xiàn)大面積虧損，不可能有機會進行資本與技術(shù)的積累。

與正規(guī)國產(chǎn)手機廠商的一片蕭條形成鮮明對比的是，山寨手機產(chǎn)業(yè)通過完美高效的模塊化生產(chǎn)方式，有效地整合了大企業(yè)和小企業(yè)的力量，規(guī)避了中國手機產(chǎn)業(yè)在技術(shù)研發(fā)、項目治理方面的劣勢，將創(chuàng)新精神發(fā)揮到極致，憑借成本低、速度快、款式多的優(yōu)勢，成功實現(xiàn)了低成本運作。

2005年，臺灣的“聯(lián)發(fā)科”公司發(fā)明了將主板、芯片、通信模塊、系統(tǒng)軟件集成在一起的手機芯片，并提供了名為“交鑰匙”的手機一站式解決方案，廠家只需要在芯片的標準化接口上安裝另行購置的外殼、液晶屏、電池、攝像頭，就可以組裝成一部功能強大的手機。這種模式使山寨手機生產(chǎn)模塊化成為現(xiàn)實，從此整個手機生產(chǎn)系統(tǒng)就被分解為芯片、主板、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、設(shè)計、組裝、銷售等模塊。模塊部件由掌握專門技術(shù)的企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)，再按照標準的界面規(guī)則把各個獨立的模塊組成手機。模塊化使生產(chǎn)手機所需的學習成本下降，對于模塊廠商，它們并不需要了解制造手機所需的全部知識，它們只需要知道所屬模塊具體的設(shè)計規(guī)則和知識就可以了，正是在這種生產(chǎn)模式下，中國勞動力成本低的優(yōu)勢得以最充分的發(fā)揮。

在這個模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈中，“聯(lián)發(fā)科”處于最上游，居于主導地位，負責最核心的技術(shù)研發(fā)與芯片制造工作，向下游提供在整個山寨體系中通用的包括芯片和操作軟件在內(nèi)的手機技術(shù)解決方案?！奥?lián)發(fā)科”擁有上千名研發(fā)工程師，創(chuàng)新能力不遜于任何外國廠商。雖然風險與成本巨大，但憑借下游山寨手機每年1~2億的出貨量完全可以化解。

手機方案設(shè)計公司負責在“聯(lián)發(fā)科”提供的手機方案基礎(chǔ)上進行主板硬件設(shè)計，并生產(chǎn)手機主板的半成品，這些半成品主板擁有通用的接口和插槽，以供后續(xù)廠商制造個性化的手機，因而也被叫做公版。手機方案設(shè)計公司在設(shè)計公版時必須準確把握市場賣點的轉(zhuǎn)化，其創(chuàng)意一方面來自對外國品牌廠商的模仿甚至抄襲，另一方面也來自與上游芯片廠商和下游山寨廠商開展的合作探索，許多具有中國特色的功能和設(shè)計，如大觸摸屏、電視手機、雙卡雙待、可光學變焦的攝像頭、奧運福娃手機等都是這樣產(chǎn)生的。手機方案公司在產(chǎn)業(yè)鏈中要承擔一定的研發(fā)和生產(chǎn)費用，但是其生產(chǎn)的半成品主板（公版）具有通用性，可以賣給下游多家山寨手機廠商，因此費用和風險可以被輕而易舉地分散。手機方案設(shè)計公司主要分布在深圳和上海，數(shù)量足有上百家，員工從幾十人到幾百人不等。

公版則被賣給下游成百上千家競爭激烈的山寨手機廠商，由于“聯(lián)發(fā)科”的一站式解決方案和手機方案設(shè)計公司的公版模式已經(jīng)極大地承擔了山寨手機體系的研發(fā)成本和風險，山寨手機廠商只需要幾十到幾百萬的資金投入就可以生產(chǎn)手機，投入的資金主要用于支付上游廠商的零部件采購費用和手機外殼的模具費用，門檻如此之低自然吸引了大量民資進入。山寨手機廠商在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用在于：一方面在公版的基礎(chǔ)上根據(jù)市場需求決定產(chǎn)品的定位和外觀，另一方面是進行產(chǎn)品項目治理，將一些業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)的配套廠商。手機行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，外包增強了山寨廠商作為柔性組織的靈活性和高效性，提高了其對市場風險的抵抗能力。另外，山寨手機投資者很多都是手機銷售出身，深諳中國市場需求的特點，推出的產(chǎn)品往往深受中國中低消費階層的歡迎。

最終，山寨手機再通過由各地電子市場、各級代理商，甚至由夫妻店組成的強大的營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到全國各地甚至全世界。

縱觀整個山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)設(shè)計準則公開透明，技術(shù)和接口兼容通用，物料采取統(tǒng)一標準。除了居于主導地位的“聯(lián)發(fā)科”，其他所有模塊廠商都是產(chǎn)權(quán)明晰、自負盈虧的中小企業(yè)，充滿活力和朝氣，它們之間可以彼此替代，競爭趨于白熱化，不存在管理效能低下、官僚主義等大企業(yè)通病。在這個開放的系統(tǒng)中，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售不局限于一個企業(yè)，也不局限于某個地區(qū)，具有地理上的分散性與空間上的集聚性的特點，形成了全球分工體系。數(shù)以萬計的山寨手機廠商及其配套廠商密集地分布在深圳周邊，通過彼此間密切的生產(chǎn)協(xié)作和人員信息的流動，形成了強大的知識外溢和學習效應(yīng)，更能夠享受到在原材料采購、生產(chǎn)和營銷方面的規(guī)模經(jīng)濟。

5 山寨手機生產(chǎn)方式的優(yōu)勢及問題

山寨手機的價格優(yōu)勢來源于其高效的模塊化生產(chǎn)，這種革命性的生產(chǎn)方式有效地整合了大量中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源，進一步細化了社會分工，具有強大的生命力，具體可以歸納為以下四點：

（1）實現(xiàn)了廠商的快速盈利。

在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天，知識可以大規(guī)模地迅速流動，產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品的研發(fā)周期與利潤回報周期大大縮短，能否有效地加快新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)速度決定了廠商的盈利能力，因此速度對山寨手機廠商有著比資金和技術(shù)更加重要的意義。模塊化的生產(chǎn)方式減少了山寨手機廠商生產(chǎn)研發(fā)所需的原材料和零部件的種類和數(shù)量，深化了社會分工，簡化了生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，提高了采購和庫存管理的效率，大大提高了推出新產(chǎn)品的速度，從而使山寨手機廠商能夠最大程度地分享到由創(chuàng)新帶來的“熊彼特租金”。

（2）實現(xiàn)了廠商的大規(guī)模定制。

在傳統(tǒng)的手機大規(guī)模生產(chǎn)方式中，消費者只能被動地接受廠商提供的標準產(chǎn)品，而不能參與到廠商的設(shè)計流程中來。隨著當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的普及，消費者完全可以繞過傳統(tǒng)的中間商直接與手機生產(chǎn)商接觸，或者通過互聯(lián)網(wǎng)隨意配置自己喜歡的產(chǎn)品，消費者的個人偏好能夠直接影響手機廠商的生產(chǎn)決策，這為山寨手機企業(yè)的大規(guī)模定制奠定了信息基礎(chǔ)。大規(guī)模定制使山寨手機企業(yè)能夠迅速準確地從消費者那里了解到市場需求的細微變動，做到按需生產(chǎn)，避免了由于信息不對稱帶來的市場風險，但也同時給山寨手機企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了兩個難題。其一是要求山寨手機廠商在信息調(diào)節(jié)、資源獲得、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)、組裝等方面具備更大的彈性，彈性的大小決定了山寨手機廠商因市場需求變化而及時調(diào)整生產(chǎn)計劃重新配置資源的能力。其二是要求山寨手機廠家在消費者需求日益多樣化、個性化的背景下，面對越來越小批量、多品種、時間緊的訂單能夠有效地控制成本。模塊化生產(chǎn)模式完全解決了兩個難題［5］，手機的大規(guī)模定制時代由此開創(chuàng)。

（3）開創(chuàng)了廠商的漸進式創(chuàng)新模式。

在傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式下，整個生產(chǎn)流程高度依賴某種專用資產(chǎn)，它通常不具備通用性，只針對某一款產(chǎn)品量身定做，哪怕是任何設(shè)計上的微小變動都需要重新調(diào)整設(shè)備。因此創(chuàng)新往往意味著對原有的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和專用資產(chǎn)的淘汰［6］，帶有強烈的突變性和非連續(xù)性，即熊彼特所謂的“創(chuàng)造性破壞”。這種成本很高的創(chuàng)新模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的研發(fā)周期和生命周期都很長。而在模塊化生產(chǎn)中，創(chuàng)新變得比較簡單，每個模塊都執(zhí)行特定的功能，都可以在系統(tǒng)之內(nèi)獨立地創(chuàng)新，原本復雜的系統(tǒng)創(chuàng)新簡化為個體創(chuàng)新的組合，創(chuàng)新因此具備了漸進式的特征。同時每個模塊并不為某一結(jié)構(gòu)所專有，可以存在于不同結(jié)構(gòu)中。模塊之間競爭激烈，產(chǎn)品和技術(shù)的升級只需更換系統(tǒng)的特定模塊。由于運用了模塊化生產(chǎn)方式，山寨手機不僅創(chuàng)新速度快，產(chǎn)品開發(fā)周期短，而且通過對模塊的調(diào)整能夠有效地適應(yīng)外界不確定性的沖擊，提高了市場生存能力。

（4）導致了整個產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的革命。

在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式中，廠商實行的是縱向一體化，這種僅僅依靠單個企業(yè)內(nèi)部資源進行自我調(diào)整的商業(yè)模式很難適應(yīng)全球市場的快速變化。而在模塊化生產(chǎn)模式下，廠商普遍實行橫向一體化，注重的不是生產(chǎn)流程，而是質(zhì)量和兼容性，所有工序流程無需全部由自身獨立完成，而是可以通過外包發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢來完成。外包就是打破傳統(tǒng)企業(yè)的界限，按照效率最大的原則將企業(yè)原來的內(nèi)部活動轉(zhuǎn)移到外部，動員全社會力量完成的過程，通常伴有資產(chǎn)和技術(shù)的轉(zhuǎn)移行為［7］，主要形式有：技術(shù)合作、原始設(shè)備制造商、原始設(shè)計制造等。這種行為加強了企業(yè)之間的分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)間純粹的競爭關(guān)系演變?yōu)榧雀偁幱趾献鞯年P(guān)系。在模塊化生產(chǎn)方式下，山寨手機廠商普遍把不在其核心價值鏈上的功能部門外包給相關(guān)配套廠商，而將人力和財力傾注于設(shè)計和市場開發(fā)等功能，以達到強化競爭優(yōu)勢、鞏固市場份額的目的。

從理論上講，山寨手機的模塊化生產(chǎn)在每一個環(huán)節(jié)都是最有效率的，但是自從2007年底，山寨手機產(chǎn)業(yè)擴張到了頂峰之后其市場份額便開始萎縮，而跨國品牌的市場份額則不斷回升，那么山寨模式究竟存在什么問題呢？

企業(yè)的核心能力應(yīng)該具有不可模仿性和不可移植性［8］，這是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本保證。但是山寨手機廠商基于模塊化的生產(chǎn)方式和創(chuàng)新方式非常容易復制，而且隨著產(chǎn)業(yè)鏈上游手機芯片平臺的集成度越來越高，以及信息時代知識的大規(guī)模流動，復制變得越來越簡單，加之沒有形成品牌效應(yīng)，整個行業(yè)幾乎沒有門檻。于是大量民資蜂擁而入，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)在所難免。

模塊化生產(chǎn)方式也使得高仿和抄襲變得極為簡便，山寨手機產(chǎn)業(yè)迄今為止也沒有建立有效的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，創(chuàng)新能夠獲得回報的時間越來越短，山寨廠商不尊重知識產(chǎn)權(quán)，卻也反過來面臨自己的產(chǎn)品被同行抄襲的尷尬，因此沒有山寨廠商愿意在產(chǎn)品開發(fā)上做大的投入。山寨手機廠商在打破舊的市場規(guī)則的同時并未建立新的規(guī)則，始終停留在低水平過度競爭的叢林狀態(tài)，無法實現(xiàn)真正意義上的趕超。另外，由于缺乏必要的外部監(jiān)管和內(nèi)在約束機制，山寨廠商在降低成本方面無所不用其極，不惜假冒偽劣、以次充好，從而導致了整個產(chǎn)業(yè)的逆向淘汰。

反觀跨國手機廠商，它們卓越的研發(fā)能力以及巨大的品牌號召力令山寨手機廠商不可望其項背，而且是不可復制和抄襲的，這是其贏得市場優(yōu)勢的核心競爭力。在山寨手機風靡市場的時期，國際知名品牌手機廠商雖然受到了一定的沖擊，市場份額有所下降，但是能夠迅速借鑒學習山寨手機的成功之道，及時調(diào)整經(jīng)營策略，適時大量推出增加了各種新功能的低價機型，從而有驚無險地奪回了市場份額。

6 “山寨手機”產(chǎn)業(yè)對“中國制造”的啟示

山寨手機產(chǎn)業(yè)是中國規(guī)模龐大的制造業(yè)的一個縮影，深刻地反映了中國制造業(yè)的主體-千百萬中小企業(yè)的生存方式。模塊化生產(chǎn)絕非僅被運用于山寨手機行業(yè)，而是被廣泛地運用于整個中國制造業(yè)。如溫州的打火機、山寨版的上網(wǎng)本和汽車零部件等，都具有與山寨手機非常相似的行業(yè)特點。山寨手機所面臨的問題幾乎都可以從其他行業(yè)找到對應(yīng)，只是沒有哪一個行業(yè)能夠像山寨手機那樣把“中國制造”的特點和面臨的問題演繹得如此引人注目，因此研究這一產(chǎn)業(yè)的興衰對深入了解“中國制造”有著典型的標本意義。

模塊化生產(chǎn)方式使加工組裝工作變得相對簡單，降低了行業(yè)門檻，為技術(shù)基礎(chǔ)非常薄弱的山寨手機廠商提供了一個學習和趕超的契機，并最大限度地發(fā)揮中國生產(chǎn)成本低廉的優(yōu)勢，使其在沒有掌握全部技術(shù)的時候也可以參與國際分工，并與外國品牌手機競爭。但是這種生產(chǎn)方式本身并不會賦予山寨手機廠商任何核心的競爭優(yōu)勢，山寨手機產(chǎn)業(yè)要想真正趕超世界一流就必須力爭在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破，當然，這是以學習能力和創(chuàng)新能力的全面提升為前提的。遺憾的是，迄今為止幾乎沒有山寨手機廠商抓住這一歷史契機實現(xiàn)創(chuàng)新能力飛躍，整個行業(yè)仍舊停留在低水平過度競爭的狀態(tài)。

當前山寨手機行業(yè)所面對的困局實際上是整個中國制造業(yè)亟待解決的問題?！爸袊圃臁币氆@得合理的行業(yè)利潤并在國際分工產(chǎn)業(yè)鏈上擁有話語權(quán)和控制權(quán)，就必須擯棄原有的依靠高仿抄襲、成本低廉取勝的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)而通過產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”。事實上，目前中國制造業(yè)賴以生存的低成本基礎(chǔ)正在慢慢消失，現(xiàn)在的發(fā)展模式從長期看是難以為繼的。通過上述研究，可以得出以下啟示：

（1）知識產(chǎn)權(quán)保護對“中國制造”的長遠發(fā)展有著異乎尋常的意義。

作為一個后發(fā)國家，實現(xiàn)跨越式發(fā)展需要引進大量的技術(shù)，中國作為世界上最具潛力的市場，引進技術(shù)原本不是一件難事，但是中國過分強大的模仿或者抄襲能力往往使外國公司望而卻步。另外制造業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為存在調(diào)查取證難的問題，加之中國的法制環(huán)境欠佳，維權(quán)往往得不償失，所以中國企業(yè)的山寨行為往往不能在法律上定性，但由此帶來的聲譽損害必將影響“中國制造”長遠利益，這種情況已經(jīng)在山寨手機產(chǎn)業(yè)得到了突出體現(xiàn)，并同樣存在于“中國制造”的其他行業(yè)。由此引發(fā)的一個嚴重后果是外國企業(yè)不愿意與中國企業(yè)進行技術(shù)合作。另一個嚴重后果是使中國企業(yè)普遍失去了創(chuàng)新動力。既然自身的知識產(chǎn)權(quán)難以得到保護，那么企業(yè)也就沒有必要投入大量資源進行技術(shù)創(chuàng)新了，對于平均壽命只有五年的中國中小企業(yè)，他們最理性的生存方式當然就是模仿和抄襲。因此，政府應(yīng)該對中國制造業(yè)進行規(guī)范，尤其要加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，讓真正創(chuàng)新的企業(yè)能夠得到合理的回報。如果中國制造業(yè)始終停留在低水平同質(zhì)競爭的叢林狀態(tài)，那么集體走向沒落是必然的。

（2）降低交易費用，減少無效的行政干預是“中國制造”健康發(fā)展的前提。

中國的草根階層從來就不缺少創(chuàng)新精神，只是長期以來這種精神一直被過分強大且無處不在的行政權(quán)力所壓制，有時就只好借助灰色甚至違法的身份表現(xiàn)出來。山寨手機產(chǎn)生的一個背景是中國手機市場不合理的準入制度以及高昂的交易費用，不被政府認可的身份反倒成為競爭力的來源，這說明手機行業(yè)的一些制度設(shè)計是缺乏效率的，違反了市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。事實上，這種情況普遍地存在于中國制造業(yè)，已經(jīng)嚴重地阻礙了“中國制造”的健康發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)該盡量減少不必要的行政干預，讓市場按照其固有的內(nèi)在規(guī)律運行，降低市場準入門檻，讓所有廠商獲得公平競爭的機會，變相馬為賽馬。同時建立有效的市場監(jiān)管體制和產(chǎn)品質(zhì)量標準，對觸犯底線的廠商嚴厲制裁，唯有如此才能防止逆向選擇的發(fā)生，充分調(diào)動各階層的創(chuàng)新熱情，在根本上提高“中國制造”的競爭力。

［1］盧明華,李國平.全球電子信息產(chǎn)業(yè)價值鏈及對我國的啟示［J］.北京大學學報（哲學社會科學版）,2004，（4）.

［2］［日］青木昌彥.模塊時代——新產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的本質(zhì)［M］.上海:上海遠東出版社,2003.

［3］ Carliss Y Baldwin， Kim B Clark.Design Rules:The Power of Modularity［M］.Cambridge.MA:MIT Press， 2000.

［4］周振華.信息化與產(chǎn)業(yè)融合［M］.上海:上海三聯(lián)書店,上海人民出版社,2003.

［5］［美］約瑟夫·派恩.大規(guī)模定制——企業(yè)競爭的新前沿［M］.北京:中國人民大學出版社，2000.

［6］劉剛.后福特制研究生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢［M］.北京:人民出版社,2004.

［7］ Stanffan Gullander.and Anders Larsson.Outsourcing and location［R］.Working Paper.http://www.snee.org/mzpap.htm

［8］ C.K.Prahalad,Gary Hamel.The core competence of the corporation［J］.The Harvard Business Review,1990，（14）.

（責任編輯 譚果林）

The Enlightenment of“Cheap-copy-mobile” on China’s Manufacturing Industries

Dong Ke
（School of Economics,Huazhong University of Science and Technology,Wuhan 430072， China）

F425

A

國家社科基金項目“國際貿(mào)易摩擦的政治經(jīng)濟學分析與對策研究”（07BGJ008）。

2010-04-26

董科（1977-），男，湖北十堰人，華中科技大學經(jīng)濟學院2008級博士研究生；研究方向：國際經(jīng)濟學。