陳景輝 ,趙淑惠

(1.大連民族學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,遼寧 大連 116600;2.大連大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,遼寧 大連 116622)

一、問題的提出

傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)一直體現(xiàn)為一種你死我活的激烈競(jìng)爭(zhēng).大量的企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明,那種以消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目標(biāo)的低層次做法不但不能給企業(yè)帶來最大的成效,還會(huì)造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi),不利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展.在當(dāng)今及未來的時(shí)代,越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)都不能只依靠自己的力量就可以在國(guó)際上叱咤風(fēng)云,若要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就需要既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作,而競(jìng)爭(zhēng)合作的成功必須以雙方或多方的受益為前提.基于這一背景,一種融合了競(jìng)爭(zhēng)理論與合作理論于一體的競(jìng)合理論應(yīng)運(yùn)而生,并逐漸成為理論研究的熱點(diǎn)而為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所重視.從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合不僅是一種雙贏戰(zhàn)略思維,而且是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新趨勢(shì).但是從目前看,如何整合競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的矛盾,充分認(rèn)識(shí)競(jìng)合戰(zhàn)略的效應(yīng),無論從理論上還是實(shí)踐上都存在著很多困難和誤區(qū).本文在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討競(jìng)合戰(zhàn)略的本質(zhì)問題---競(jìng)合效應(yīng),以期對(duì)企業(yè)管理的理論與實(shí)踐有所裨益.

二、企業(yè)競(jìng)合理論綜述

競(jìng)爭(zhēng)合作理論是20世紀(jì)90年代產(chǎn)生的一種新的企業(yè)管理理論.1996年Brandenburger和Nalebuff出版了《競(jìng)合戰(zhàn)略》一書,并首先提出了"競(jìng)合" (co-opetition)的概念,即企業(yè)之間這種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系.他們認(rèn)為,當(dāng)共同創(chuàng)建一個(gè)市場(chǎng)時(shí),商業(yè)運(yùn)作的表現(xiàn)是合作;而當(dāng)進(jìn)行市場(chǎng)分配時(shí),商業(yè)運(yùn)作的表現(xiàn)即為競(jìng)爭(zhēng).[1]2000年喬爾.布利克與戴維.厄恩斯特出版了《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》一書,對(duì)競(jìng)合理論進(jìn)行了深入研究,并指出:"對(duì)多數(shù)全球性企業(yè)來說,完全損人利己的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束."[2]Hamel等研究了世界上15對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)部運(yùn)作情況.他們關(guān)注企業(yè)如何運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性合作提高自身內(nèi)部技能和技術(shù),同時(shí)又能夠有效防止把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移給合作伙伴.[3]Afuah將企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)者視為創(chuàng)新、組織學(xué)習(xí)、互補(bǔ)性產(chǎn)品、核心資源、學(xué)習(xí)和能力等的關(guān)鍵來源.[4]Luo研究了在國(guó)際合資企業(yè)中,契約關(guān)系、合作關(guān)系對(duì)績(jī)效的影響,認(rèn)為契約關(guān)系與合作關(guān)系之間并非互相替代,而是互補(bǔ)性的關(guān)系,契約的完善性和合作共同決定了企業(yè)的績(jī)效.[5]Garcia和Velasco通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),競(jìng)合戰(zhàn)略比單純的競(jìng)爭(zhēng)或合作戰(zhàn)略更能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新能力.[6]作為有機(jī)融合了競(jìng)爭(zhēng)與合作兩種行為的競(jìng)合戰(zhàn)略,不僅能夠充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì),而且更為靈活有效.[7]

通過對(duì)以上文獻(xiàn)的梳理可以看到,企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)為許多學(xué)者所關(guān)注,并產(chǎn)生了大量卓有成效的研究成果.但是現(xiàn)有的研究工作對(duì)競(jìng)合效應(yīng)尚缺乏系統(tǒng)的分析和整合,而這是競(jìng)合戰(zhàn)略的本質(zhì)問題,對(duì)企業(yè)競(jìng)合理論與實(shí)踐的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.

三、集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合效應(yīng)分析

產(chǎn)業(yè)集群也叫產(chǎn)業(yè)簇群、產(chǎn)業(yè)群集、企業(yè)集群,是指在某些特定領(lǐng)域中,一群在地理上鄰近、有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及相關(guān)法人機(jī)構(gòu)(如大學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等)等,以彼此的共通性和互補(bǔ)性相聯(lián)結(jié)而構(gòu)成的群體.[8]產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部具有明顯的合作競(jìng)爭(zhēng)特性.在生產(chǎn)者(包括中間產(chǎn)品制造商)之間,存在著明顯的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系.為了共同的市場(chǎng),生產(chǎn)者和需求者之間也進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng),但為了某種需要,這些單位之間又存在著一定的合作.由于集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合的復(fù)雜性和矛盾性,集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合效應(yīng)還未被人們充分認(rèn)識(shí).基于此,本文在借鑒已有理論基礎(chǔ)上,將集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合效應(yīng)歸納為系統(tǒng)共生、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略互補(bǔ).

1.系統(tǒng)共生

美國(guó)學(xué)者穆爾于1996年提出企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論.20世紀(jì)末,我國(guó)學(xué)者袁純清將這一概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué),進(jìn)而把對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的大中小企業(yè)集群或簇群現(xiàn)象納入共生理論的分析框架.[9]根據(jù)穆爾的企業(yè)生態(tài)學(xué)觀點(diǎn),企業(yè)組織需要在與其他組織的緊密關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中確定自己的位置,分析自己面對(duì)的問題.兩個(gè)組織之間在同一時(shí)刻既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是合作伙伴,眾多的組織形成的共同體與企業(yè)的生存環(huán)境相互作用,形成跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界的組織生態(tài)系統(tǒng),而企業(yè)的生存環(huán)境即為自然系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)形成的并集.[10]在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,組織間的合作與競(jìng)爭(zhēng)同等重要.集群及其成員企業(yè)、地方政府、銀行等共同構(gòu)成一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),集群中的成員企業(yè)形成共生體,企業(yè)在眾多的共生體中調(diào)整和確定自己的生態(tài)位置,企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)也有合作.

從企業(yè)集群角度來看,這種競(jìng)合互動(dòng)的共生關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的形成起到天然的促進(jìn)和穩(wěn)定作用.某一企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程與其他企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程緊密相連,成員企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互依賴,從整體上維護(hù)了系統(tǒng)的生存發(fā)展.由生物種群的進(jìn)化發(fā)展可知,種群間的競(jìng)爭(zhēng)與合作是其生存的主要方式之一.Saxenian在對(duì)美國(guó)硅谷和128公路地區(qū)軟件業(yè)的發(fā)展進(jìn)行研究后也認(rèn)為,硅谷地區(qū)企業(yè)之間復(fù)雜的合作競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和適應(yīng)變化的地區(qū)文化才是其地區(qū)優(yōu)勢(shì)的主要來源.[11]可以說,產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮正是以企業(yè)間獨(dú)特的合爭(zhēng)關(guān)系為基礎(chǔ),通過集群內(nèi)企業(yè)間價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的相互融合、相互鏈接,實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)的外部經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng).

在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部,許多單個(gè)很小的、與大企業(yè)相比毫無競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),一旦通過合爭(zhēng)策略聯(lián)合起來,其表現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)能力就不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而是一種比所有單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)單疊加起來更加具有優(yōu)勢(shì)的全新的集群競(jìng)爭(zhēng)力.例如,印度班加羅爾地區(qū),通過合爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起的軟件業(yè)集群,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但擊敗了其周邊地區(qū)的許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的單個(gè)大企業(yè),甚至將孟買的大軟件公司也打得落花流水.這進(jìn)一步充分說明,許多本來不具有市場(chǎng)生存能力的中小企業(yè),由于參與到集群里,不但生存下來,而且由于合爭(zhēng)機(jī)制的確立還增強(qiáng)了集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力.

2.戰(zhàn)略協(xié)同

安索夫(Igor Ansoff)首次提出了協(xié)同戰(zhàn)略的理念,他認(rèn)為協(xié)同就是企業(yè)通過識(shí)別自身能力與機(jī)遇的匹配關(guān)系來成功拓展新的事業(yè).協(xié)同戰(zhàn)略可以像紐帶一樣把公司多元化的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)起來,即企業(yè)通過尋求合理的銷售、運(yùn)營(yíng)、投資與管理戰(zhàn)略安排,可以有效配置生產(chǎn)要素、業(yè)務(wù)單元與環(huán)境條件,實(shí)現(xiàn)一種類似報(bào)酬遞增的協(xié)同效應(yīng),從而使公司得以更充分地利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),并開拓新的發(fā)展空間.[12]安德魯.坎貝爾指出:"通俗地講,協(xié)同就是'搭便車'.當(dāng)從公司一個(gè)部分中積累的資源可以被同時(shí)且無成本地應(yīng)用于公司的其他部分的時(shí)候,協(xié)同效應(yīng)就發(fā)生了."[13]蒂姆.欣德爾概括了坎貝爾等人關(guān)于企業(yè)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)方式,指出企業(yè)可以通過共享技能、共享有形資源、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略、垂直整合、與供應(yīng)商的談判和聯(lián)合力量等方式實(shí)現(xiàn)協(xié)同.[14]

以上這些協(xié)同主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言的,實(shí)際上,作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的企業(yè)共生系統(tǒng),不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作也存在戰(zhàn)略協(xié)同.集群內(nèi)企業(yè)相互協(xié)同會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng).對(duì)單個(gè)企業(yè)而言,作為集群組合中的一個(gè)企業(yè)比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)所獲得的更高的贏利能力就是協(xié)同效益,即所謂的"1 +1>2"的效果,進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).企業(yè)間競(jìng)合的協(xié)同價(jià)值表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.

(1)產(chǎn)業(yè)協(xié)同.所謂產(chǎn)業(yè)協(xié)同,是指集群內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方面相互配合、相互協(xié)作,形成高度的一致性或和諧性.一是建立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn).為保證產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,必須建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而這需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同努力,單靠一兩家是很難完成的.二是爭(zhēng)取政府支持.政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要作用,印度班加羅爾地區(qū)的軟件集群、我國(guó)蘇州的電子集群都是在政府的推動(dòng)下獲得了超常規(guī)發(fā)展.三是改善產(chǎn)業(yè)形象,克服負(fù)協(xié)同.負(fù)協(xié)同包括假冒偽劣、欺詐、惡意競(jìng)爭(zhēng)、搭便車、惡性尋租等.集群內(nèi)企業(yè)之間的負(fù)協(xié)同導(dǎo)致集群不是由于具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而是由此獲得競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì).[15]而集群企業(yè)間的理性競(jìng)合則有助于克服負(fù)協(xié)同,共同維護(hù)和改善產(chǎn)業(yè)形象.四是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新.競(jìng)合者能夠與企業(yè)分享有價(jià)值的信息、共同尋求機(jī)會(huì)、促進(jìn)靈感創(chuàng)意形成、提供關(guān)鍵資源和將成果商業(yè)化等,從而為雙方帶來價(jià)值.

(2)市場(chǎng)協(xié)同.一是做大市場(chǎng)蛋糕.企業(yè)與其他上下游企業(yè)以及同行業(yè)者競(jìng)合互動(dòng)有助于增加這個(gè)產(chǎn)業(yè)需求,共同做大行業(yè)市場(chǎng).比如,企業(yè)與同行業(yè)者的廣告投入,以及其他上下游企業(yè)的宣傳促銷活動(dòng),可以擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響,提高產(chǎn)業(yè)知名度,從而促進(jìn)需求.二是協(xié)助市場(chǎng)開發(fā).企業(yè)之間可以共同研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),并分擔(dān)相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等.三是避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)以競(jìng)合的理念進(jìn)行理性競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益多于關(guān)注當(dāng)前利益,關(guān)注總體所得多于關(guān)注個(gè)體所得,關(guān)注協(xié)同發(fā)展多于關(guān)注一枝獨(dú)秀,可以使向市場(chǎng)上提供的產(chǎn)品數(shù)量有所減少,避免產(chǎn)品供大于求、惡性競(jìng)爭(zhēng)及庫(kù)存過度積壓的局面.

(3)品牌協(xié)同.同行業(yè)不同企業(yè)間競(jìng)合可以有效提升品牌知名度.比如可口可樂與百事可樂多年的競(jìng)合不僅提升了各自的品牌,而且使它們最終都成為世界品牌.不僅如此,同行業(yè)不同企業(yè)間競(jìng)合可以塑造良好的區(qū)域品牌.區(qū)域品牌是集群內(nèi)企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是企業(yè)通過共同努力而樹立的一種具有獨(dú)特性的"群體品牌",如法國(guó)的香水、意大利的時(shí)裝、瑞士的手表、西湖的龍井茶葉等.區(qū)域品牌是集群內(nèi)眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng).因此,區(qū)域品牌對(duì)集群企業(yè)具有一種無形的品牌價(jià)值,這些都將使企業(yè)獲得營(yíng)銷上的優(yōu)勢(shì).

美國(guó)學(xué)者喬爾.布里克等在《協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)》[16]一書中指出,企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)與合作兩種傾向,競(jìng)爭(zhēng)與合作行為的實(shí)際效果有4種可能(圖1中用 UA=Ua與UB=Ub劃分成的4個(gè)區(qū)域).①進(jìn)入有利于A的競(jìng)爭(zhēng)區(qū):Ua增加而 Ub減少;②進(jìn)入有利于B的競(jìng)爭(zhēng)區(qū):Ub增加而 Ua減少;③進(jìn)入沖突區(qū):Ua和 Ub都降低,這是雙方都不愿看到的;④進(jìn)入合作區(qū):成員A和B的效用 Ua和 Ub同時(shí)提高.對(duì)社會(huì)而言,這是帕雷托改善(Pareto improvement).若成員A與B原狀態(tài)為 M(Uam,Ubm),現(xiàn)狀態(tài)為 N(Uan, Ubn),則 MN的長(zhǎng)度表示合作收益的增幅,其方向則影響收入增量在成員之間的分配.這體現(xiàn)了集群企業(yè)間協(xié)同競(jìng)合的價(jià)值.

圖1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作效果

3.戰(zhàn)略互補(bǔ)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作并不是互相沖突、互相替代的關(guān)系,而是彼此作用、互相補(bǔ)充,共同對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生作用.

(1)資源互補(bǔ).實(shí)際上,沒有任何一家公司能夠擁有發(fā)展所需要的全部資源.資源的專用性使得企業(yè)能夠通過合作行為以比單干更小的代價(jià)來獲取更多利益,因此合作可以看做是共享資源的有效形式之一.企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求與現(xiàn)實(shí)資源的稀缺總是成為糾纏在一起的矛盾,而為了克服資源不足的缺陷,企業(yè)間進(jìn)行合作便成為理性的選擇.

(2)競(jìng)合互補(bǔ).競(jìng)合戰(zhàn)略謀求競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡,從而發(fā)揮互補(bǔ)作用.競(jìng)合戰(zhàn)略中的合作,能夠推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展,避免使行業(yè)陷入過度競(jìng)爭(zhēng),確保行業(yè)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的成長(zhǎng),能夠促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的知識(shí)、信息和技能的交流,使參與企業(yè)受益.而競(jìng)合戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng),則有利于保持行業(yè)內(nèi)企業(yè)的活力,有利于汰弱留強(qiáng),提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于促進(jìn)資源的合理配置和優(yōu)化,提高資源的利用效率.[17]競(jìng)合戰(zhàn)略則汲取了競(jìng)爭(zhēng)與合作的優(yōu)點(diǎn),能夠更好地促進(jìn)知識(shí)尋租和發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)份額的提高以及技術(shù)進(jìn)步.

借助于微觀分析法,集群內(nèi)企業(yè)的競(jìng)合互補(bǔ)價(jià)值可具體分析如下.假設(shè)某一集群內(nèi)有眾多企業(yè),企業(yè)平均成本等于邊際成本,集群企業(yè)較群外企業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則有:①在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下,價(jià)格等于邊際成本,集群內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)為零;②在集群企業(yè)存在一定合作條件下,如圖2所示,需求曲線由D1移動(dòng)到 D2,在原來價(jià)格上總需求增加了 BC;③在集群企業(yè)存在一定合作同時(shí)理性競(jìng)爭(zhēng)的條件下,如圖3所示,需求曲線由 D1移動(dòng)到 D2,競(jìng)爭(zhēng)使成本曲線由 MC1下降到 MC2,整個(gè)集群的利潤(rùn)則增加了面積BCDG,這就是競(jìng)合效應(yīng)所在.由此也可得出結(jié)論,集群內(nèi)企業(yè)博弈的結(jié)果是:競(jìng)爭(zhēng)收益<合作收益<競(jìng)合收益.

圖2 企業(yè)間合作效應(yīng)

圖3 企業(yè)間競(jìng)合效應(yīng)

四、結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為集群化競(jìng)爭(zhēng),以競(jìng)合的思維處理集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系,正確平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,是集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源.集群內(nèi)企業(yè)競(jìng)合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升具有顯著效應(yīng),具體表現(xiàn)為系統(tǒng)共生、戰(zhàn)略協(xié)同和互補(bǔ)等,競(jìng)合戰(zhàn)略遠(yuǎn)比單純的競(jìng)爭(zhēng)或合作戰(zhàn)略更有利于企業(yè).由現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐可知,集群內(nèi)企業(yè)之間的博弈不是零和博弈,而是非零和博弈,雙贏或多贏的局面是完全可能的,傳統(tǒng)的你死我活的競(jìng)爭(zhēng)正在被雙贏的競(jìng)合所取代,從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合是必然趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是競(jìng)合.這就要求企業(yè)更加重視競(jìng)合戰(zhàn)略在實(shí)踐中的運(yùn)用.相信作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、合作戰(zhàn)略外的第三種戰(zhàn)略選擇,競(jìng)合戰(zhàn)略將在以后指導(dǎo)集群企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用.

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