周立新

(重慶工商大學(xué)長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心,重慶 400067)

家族涉入視角的家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式研究

周立新

(重慶工商大學(xué)長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心,重慶 400067)

網(wǎng)絡(luò)模式作為家族企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式和策略選擇,近年來(lái)已引起國(guó)內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。而家族企業(yè)作為家族涉入企業(yè)所形成的復(fù)雜系統(tǒng),其組織間網(wǎng)絡(luò)模式的選擇和結(jié)果將顯著地受到家族涉入維度和內(nèi)容的影響,但目前學(xué)術(shù)界對(duì)此進(jìn)行的系統(tǒng)性研究成果幾近空白。文章通過(guò)對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)的梳理評(píng)述,試圖從理論上探討家族涉入的不同維度(變量)對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為的可能影響及影響機(jī)制。研究結(jié)論對(duì)于進(jìn)一步認(rèn)識(shí)家族企業(yè)尤其是華人家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義。

家族涉入;家族企業(yè);網(wǎng)絡(luò)模式

家族企業(yè)與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系即家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式,是家族企業(yè)尤其是華人家族企業(yè)研究的重要領(lǐng)域和主題。盡管家族企業(yè)和華人企業(yè)研究學(xué)者一直關(guān)注家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式問(wèn)題,并逐步認(rèn)識(shí)到家族作為獨(dú)特的社會(huì)組織在企業(yè)組織中的嵌入(embeddedness)及企業(yè)主要的最終控制人,會(huì)對(duì)其組織間網(wǎng)絡(luò)模式的選擇和結(jié)果產(chǎn)生重要的影響[1-3],但將家族性因素的影響加以系統(tǒng)性分析研究的成果還很少見(jiàn)。現(xiàn)有的看待家族性因素影響的文獻(xiàn)基本上是從家族文化及延伸基礎(chǔ)之上的泛家族文化的視角來(lái)加以分析,其核心是強(qiáng)調(diào)家族價(jià)值觀和儒家文化思想對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式生成與發(fā)展演化的積極影響[1,4]。近年來(lái),一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注家族權(quán)力安排對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的可能影響[2-3],也有一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注家族企業(yè)代際傳承意愿和傾向?qū)易迤髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響問(wèn)題[5]。學(xué)者們注意到家族涉入 (family involvement)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是家族企業(yè)的基本特征并存在多維度性[6-8],家族企業(yè)作為家族涉入企業(yè)所形成的復(fù)雜系統(tǒng),其網(wǎng)絡(luò)化行為選擇和結(jié)果會(huì)顯著地受到家族涉入不同維度和內(nèi)容的影響[1-3],尤其是考慮到中國(guó) (華人)家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的特殊性,忽視對(duì)家族涉入因素及其多維度性的分析,僅僅從家族(或泛家族)文化的視角進(jìn)行分析研究很難深入把握轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)(華人)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐。

一、家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多維度性

家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)多維度的概念。目前學(xué)者們大多認(rèn)同家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該包括家族所有、家族控制、家族管理、家族繼承和家族文化等多個(gè)方面。如 Klein、Astrachan和 Smyrnios,Chris man、Chua和 Steier指出,家族對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響至少可以通過(guò)權(quán)力(power)、經(jīng)驗(yàn) (experience)和文化 (culture)三個(gè)維度來(lái)測(cè)量。其中,家族權(quán)力涉及家族所有權(quán)、家族治理和家族管理等內(nèi)容,家族經(jīng)驗(yàn)主要反映家族企業(yè)被控制性家族后代所管理和控制的情況,而家族文化則主要反映家族價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的重疊、家族 (成員)對(duì)企業(yè)的承諾等方面的內(nèi)容[6-7]。楊學(xué)儒、李新春指出,家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括：家族涉入企業(yè)治理(家族所有、家族管理等)、家族涉入組織行為(家族控制、參與管理、特異性知識(shí)控制、家族主義信任、家族權(quán)威、家族繼承傾向)、家族治理 (長(zhǎng)期導(dǎo)向、集體主義、社會(huì)交往)、家族意圖 (泛家族文化與價(jià)值觀)[8]。需要指出的是,盡管有不少學(xué)者強(qiáng)調(diào)了家族權(quán)力在家族涉入維度 (變量)中的重要性,但對(duì)家族權(quán)力的界定側(cè)重于家族所有權(quán)與管理控制權(quán)等家族法定權(quán)力,由于個(gè)體或組織權(quán)力涉及強(qiáng)制權(quán)力 (coercive power)、獎(jiǎng)賞權(quán)力 (reward power)、崇拜權(quán)力 (reference power)、專(zhuān)家權(quán)力 (expert power)、法定權(quán)力 (legit imate power)等多個(gè)維度[9],那些擁有關(guān)鍵信息和知識(shí)的個(gè)體或組織可以在行使實(shí)際權(quán)力中獲得好處[10]。對(duì)家族企業(yè)而言,家族法定權(quán)力、家族專(zhuān)家權(quán)力(家族隱性知識(shí)、專(zhuān)門(mén)技能和信息)、家族崇拜權(quán)力等可能是家族權(quán)力的核心,并可能對(duì)家族企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。結(jié)合前人已有的研究成果,筆者將家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體區(qū)分為家族權(quán)力(家族法定權(quán)力、家族專(zhuān)家權(quán)力、家族崇拜權(quán)力、家族獎(jiǎng)賞權(quán)力、家族強(qiáng)制權(quán)力)、家族經(jīng)驗(yàn)(家族企業(yè)的代際傳承意愿與傾向)、家族文化(家族價(jià)值觀、家族承諾)三個(gè)重要的維度,并以此為基礎(chǔ)從理論上探討家族涉入的不同維度(變量)對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式選擇和結(jié)果的可能影響及影響機(jī)制。

二、家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響：一個(gè)概念模型

家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐涉及網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程和網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果兩個(gè)不同的層面,其中：網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程包括合作伙伴選擇、合作收益分配、合作雙方組織身份認(rèn)知、合作所需信任與知識(shí)、協(xié)調(diào)和處理環(huán)境不確定性變化的影響等方面內(nèi)容;而網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果則涉及網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)(人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)、混合網(wǎng)絡(luò))、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性(網(wǎng)絡(luò)關(guān)系類(lèi)型與范圍)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征(網(wǎng)絡(luò)中心度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系持久度、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放度)等方面內(nèi)容。一般認(rèn)為,家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征等網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果是刻畫(huà)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的重要變量,但由于家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程會(huì)影響其網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果,因此,要深入認(rèn)識(shí)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的基本特征,需要對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程進(jìn)行考察。

家族對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的涉入直接影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程和結(jié)果,而家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程對(duì)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果也將產(chǎn)生重要的影響。家族涉入作為家族企業(yè)一種獨(dú)特的資源和能力束[11],既可能對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為產(chǎn)生積極的作用,同時(shí)也可能導(dǎo)致消極的影響[2-3],具體效應(yīng)與家族企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境條件可能存在著緊密的關(guān)系。此外,由于家族涉入(變量)的多維度性以及不同維度家族涉入(變量)之間客觀上存在著緊密的聯(lián)系,它們相互作用并共同影響(或決定)了家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為選擇和結(jié)果(圖 1)。例如,由于家族所有權(quán)的長(zhǎng)期性特征使家族企業(yè)具有長(zhǎng)期發(fā)展與傳承的導(dǎo)向,擁有家族企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與傳承所必需的互補(bǔ)性資源和能力的企業(yè)和機(jī)構(gòu)更可能成為家族企業(yè)的合作伙伴,因?yàn)槿绻麉⑴c者向網(wǎng)絡(luò)或伙伴提供的是不具有互補(bǔ)性的完全異質(zhì)性的資源和能力,網(wǎng)絡(luò)合作通常并不能提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而趨于失敗[12];同時(shí),由于權(quán)力常常與傳統(tǒng)的文化和價(jià)值觀緊密聯(lián)系,家族企業(yè)主(或控制性家族)通過(guò)家族權(quán)力安排影響家族企業(yè)的文化與價(jià)值觀,持有相同或相似文化與價(jià)值觀的企業(yè)和機(jī)構(gòu)更可能成為家族企業(yè)的合作伙伴,因?yàn)榫哂邢嗤蛳嗨莆幕c價(jià)值觀的參與者之間往往存在較高的信任度和認(rèn)同度。

圖 1 家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響：一個(gè)概念模型

三、家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響：主要研究?jī)?nèi)容

(一)家族權(quán)力對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響

權(quán)力,即特定的社會(huì)行為者克服阻力以達(dá)到自己渴望的目標(biāo)或結(jié)果的能力[10]。在任何一個(gè)組織中,權(quán)力都是一種有效的資源和能力,個(gè)體和組織均需要適當(dāng)?shù)臋?quán)力來(lái)做出決策并執(zhí)行決策。家族企業(yè)具有獨(dú)特的權(quán)力系統(tǒng),如在多數(shù)家族企業(yè)中,家族成員即使沒(méi)有在家族企業(yè)中擔(dān)任任何正式的職務(wù),也能夠憑借其家族身份獲得家族企業(yè)內(nèi)部的信息,并對(duì)家族企業(yè)施加影響,甚至掌握著家族企業(yè)的最終決策權(quán)[13]。家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程受多種因素的影響和制約,尤其受家族企業(yè)主 (或控制性家族)的家族權(quán)力安排的影響。目前學(xué)術(shù)界有關(guān)家族權(quán)力與家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式關(guān)系問(wèn)題的文獻(xiàn),側(cè)重于家族所有權(quán)與管理控制權(quán)等家族法定權(quán)力視角的分析,主題僅局限于家族法定權(quán)力與網(wǎng)絡(luò)化家族企業(yè)的合作能力及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征等關(guān)系問(wèn)題的討論[2-3],對(duì)家族權(quán)力是否影響以及如何影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的生成與發(fā)展演化問(wèn)題,系統(tǒng)性研究成果還很少見(jiàn)。由于家族權(quán)力客觀上存在多維度特征,除家族法定權(quán)力之外,家族專(zhuān)家權(quán)力、家族崇拜權(quán)力、家族強(qiáng)制權(quán)力等家族權(quán)力維度也可能影響家族企業(yè)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的選擇和決策。

1.家族權(quán)力對(duì)合作伙伴選擇、合作收益分配的影響

選擇合適的伙伴結(jié)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)共有收益的創(chuàng)造和分配是網(wǎng)絡(luò)合作的重要階段。家族權(quán)力作為一種有效的資源和能力束,對(duì)合作伙伴選擇及合作收益分配有重要影響[2]。如家族所有權(quán)和控制權(quán)的集中性偏好使家族企業(yè)一般不愿意或抵觸使用外部股權(quán)融資,傾向于使用內(nèi)部留利或負(fù)債融資作為集中并保持企業(yè)家族控制的手段[14]。該融資偏好會(huì)使家族企業(yè)根據(jù)自己特殊的選擇標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定讓誰(shuí) (如政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè))加入自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及構(gòu)建何種類(lèi)型的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) (如合資企業(yè)、代工、貼牌、股權(quán)聯(lián)盟);家族企業(yè)主 (或控制性家族)所具有的隱性知識(shí)、專(zhuān)門(mén)技能和信息等家族專(zhuān)家權(quán)力是家族企業(yè)重要而特殊的專(zhuān)用性資產(chǎn),家族企業(yè)通常需要嵌入企業(yè)慣例和關(guān)系中的隱性知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技能等來(lái)聚集、協(xié)調(diào)和利用企業(yè)的資源和能力[15]。若該資產(chǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作來(lái)說(shuō)更為重要,則擁有這些資產(chǎn)的家族企業(yè)通常會(huì)在網(wǎng)絡(luò)組織中占據(jù)主導(dǎo)地位,進(jìn)而會(huì)在伙伴選擇、合作收益分配中有較強(qiáng)的議價(jià)能力。但若該資產(chǎn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作并不重要,則擁有該資產(chǎn)可能并不會(huì)增強(qiáng)家族企業(yè)在伙伴選擇與合作收益分配中的談判力。

2.家族權(quán)力對(duì)合作雙方組織身份認(rèn)知的影響

組織身份認(rèn)知是一種基于隱性知識(shí)的戰(zhàn)略資源和能力,對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作具有積極的促進(jìn)作用[16]。權(quán)力向家族中的一人或整個(gè)家族集中,可能會(huì)減少家族成員之間、家族員工與非家族員工之間的戰(zhàn)略討論和參與的機(jī)會(huì),進(jìn)而產(chǎn)生較嚴(yán)重的人際沖突[17],而授權(quán)有利于激發(fā)家族員工和非家族員工的組織承諾和身份認(rèn)知;家族隱性知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技能等家族權(quán)力的使用,一方面可能會(huì)增大缺少該類(lèi)知識(shí)和能力的合作伙伴對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的依賴(lài)和身份認(rèn)知。一般來(lái)說(shuō),若該家族專(zhuān)家權(quán)力對(duì)網(wǎng)絡(luò)合作越重要,則合作伙伴對(duì)組織的依賴(lài)程度就越大。另一方面,由于家族專(zhuān)家權(quán)力的排他性,為避免家族隱性知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技能等關(guān)鍵性資源的流失,強(qiáng)化家族專(zhuān)家權(quán)力的權(quán)威性,家族企業(yè)可能會(huì)降低對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織和合作伙伴的依賴(lài)和身份認(rèn)知,限制網(wǎng)絡(luò)合作的進(jìn)一步發(fā)展;此外,合作伙伴對(duì)家族企主 (或控制性家族)的崇拜,也可能會(huì)增強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的忠誠(chéng)性承諾和組織身份認(rèn)知,促進(jìn)合作關(guān)系的發(fā)展。

3.家族權(quán)力對(duì)合作所需信任、知識(shí)的影響

網(wǎng)絡(luò)組織理論認(rèn)為,獲取新資源 (包括新知識(shí)/能力)是家族企業(yè)構(gòu)建或進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的重要?jiǎng)訖C(jī)和原因;而信任作為網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系治理的重要維度變量,是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程及結(jié)果的重要決定因素[1,18]。家族權(quán)力影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化所需信任、知識(shí)/能力的獲取情況,其影響集中體現(xiàn)在家族強(qiáng)制權(quán)力、家族法定權(quán)力、家族崇拜權(quán)力等家族權(quán)力維度的影響上。如家族企業(yè)主(或控制性家族)的獎(jiǎng)賞和懲罰等強(qiáng)制性權(quán)力的使用,可能會(huì)破壞合作伙伴間親密團(tuán)結(jié)的合作氛圍,使合作伙伴感覺(jué)自己失去了獨(dú)立能力,進(jìn)而降低伙伴的合作意愿和忠誠(chéng)性信任與承諾;家族過(guò)度集權(quán)往往意味著家族企業(yè)對(duì)員工和合作伙伴的信任更可能是建立在血緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣等基礎(chǔ)上的家族或泛家族信任 (這一點(diǎn)以華人家族企業(yè)最為明顯),而伙伴間的信任類(lèi)型(家族信任、泛家族信任和制度化社會(huì)信任)的差異性在一定程度上決定了家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的差異性[18]; Niemela的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)可以通過(guò)家族所有權(quán)與管理控制權(quán)等家族法定權(quán)力的使用,來(lái)創(chuàng)建其網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程中所需要的各種知識(shí)和技能,包括社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能力、關(guān)系管理能力和組織學(xué)習(xí)能力等網(wǎng)絡(luò)合作能力[2],網(wǎng)絡(luò)合作能力是家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為的關(guān)鍵及網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。當(dāng)然,家族權(quán)力對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化所需信任和知識(shí)的獲取情況的負(fù)面影響也同樣不可忽視,如過(guò)于強(qiáng)化家族所有權(quán)與管理控制權(quán)等家族法定權(quán)力,這本身就是對(duì)企業(yè)員工和合作伙伴的不信任,導(dǎo)致優(yōu)秀人才和優(yōu)秀企業(yè)的流失,從而限定了家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展所需要的管理經(jīng)驗(yàn)和能力的培育。

4.家族權(quán)力對(duì)協(xié)調(diào)和處理網(wǎng)絡(luò)化中環(huán)境不確定性變化的影響

環(huán)境不確定性主要指源于技術(shù)和市場(chǎng)條件方面頻繁的和不可預(yù)見(jiàn)的變化以及源于很難預(yù)測(cè)交換關(guān)系中伙伴行為所產(chǎn)生的不確定性。不確定性是權(quán)力使用的重要條件之一[10]。例如,家族企業(yè)所有權(quán)與管理控制權(quán)的統(tǒng)一能夠?qū)⒔M織權(quán)威置于控制性家族手中[19],有助于提升家族企業(yè)主或整個(gè)家族配置自身資產(chǎn)與資源的靈活性和主動(dòng)性,便于家族企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下做出及時(shí)有效的決策[20]。主要原因是,家族所有權(quán)集中有助于促使企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)并在新技術(shù)和創(chuàng)新方面進(jìn)行投資[21],家族所有權(quán)與管理控制權(quán)的統(tǒng)一有助于增強(qiáng)嵌入同一社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)所有者之間的交流速度[22],減少?zèng)Q策制定中的約束并使企業(yè)快速地改變行為過(guò)程。當(dāng)然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,家族所有權(quán)與管理控制權(quán)高度集中于家族中的一人或整個(gè)家族手中對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)也有一定的風(fēng)險(xiǎn),該風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是因?yàn)榧瘷?quán)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)資源和管理資源的限制,同時(shí)也包括集權(quán)所導(dǎo)致的系統(tǒng)性的創(chuàng)業(yè)能力可獲得性的限制。

5.家族權(quán)力對(duì)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征的影響

家族權(quán)力作為家族企業(yè)一種重要的資源和能力束,直接影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果如網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征,其影響可能存在正負(fù)兩個(gè)方面的效應(yīng)。如周立新、黃潔在將家族企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系界定為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系界定為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,對(duì)浙江和重慶兩地家族企業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),家族所有權(quán)對(duì)家族企業(yè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)范圍有顯著的正向影響,對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度有顯著的負(fù)向影響,家族管理權(quán)對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)范圍有顯著的正向影響[3]。需要指出的是,由于家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程與網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果之間所存在的緊密聯(lián)系,家族涉入也往往通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程(如伙伴選擇、合作所需信任與知識(shí)的獲取情況)的中介作用對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果產(chǎn)生間接影響[18]。因此,有關(guān)家族權(quán)力對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化結(jié)果影響問(wèn)題的研究,應(yīng)成為家族權(quán)力對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為影響問(wèn)題研究的核心和落腳點(diǎn)。

(二)家族經(jīng)驗(yàn)對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響

家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的一個(gè)重要特征在于,家族會(huì)更多地考慮企業(yè)如何在代際間進(jìn)行成功的傳遞。當(dāng)家族企業(yè)主(或控制性家族)將權(quán)力的交接棒授予家族內(nèi)部而非外部成員時(shí),家族涉入就變成為跨代際的多代涉入。家族多代涉入有助于促使家族企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)并在新技術(shù)和創(chuàng)新方面進(jìn)行投資[21],減少網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程中環(huán)境不確定性變化的影響。同時(shí),家族多代涉入也可以帶來(lái)因先前的努力而產(chǎn)生的位勢(shì)資源[7],家族已有的資源和知識(shí)積累為家族后代的資源和知識(shí)積累提供了支持,通過(guò)對(duì)家族經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與,家族后代獲取了有利于構(gòu)建外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的資源和知識(shí),這部分資源和知識(shí)對(duì)于家族后代構(gòu)建新的外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系十分重要。一些研究揭示,家族企業(yè)的代際傳承往往伴隨著家族網(wǎng)絡(luò)關(guān)系在代際間的成功傳承,知識(shí) (包括網(wǎng)絡(luò)關(guān)系)在跨代家族成員之間的交換比在同代家族成員之間的交換更豐富[23]。但是,由于家族后代與創(chuàng)始人在理念上的差異,家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也在不斷發(fā)展演化,家族后代在融入父輩的人脈圈子之后,都會(huì)借助上一代企業(yè)家關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重新構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并根據(jù)形勢(shì)的變化,對(duì)關(guān)系節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整[24]。如 Gomez在對(duì)英國(guó)和馬來(lái)西亞跨國(guó)華人家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的比較研究發(fā)現(xiàn),在英國(guó)和馬來(lái)西亞出生的華人,在種族關(guān)系上與其先輩并不持同樣的觀點(diǎn),從而在這些移民的后代中,種族之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)于種族內(nèi)(即華人之間)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,即代際傳承影響華人家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的發(fā)展演化,當(dāng)移民后代接管家族企業(yè)之后,企業(yè)聯(lián)系日益趨向種族之間而非種族內(nèi)部,聯(lián)系建立的基礎(chǔ)通常是互惠互利,家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)更可能是經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)而不是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)[5]。

(三)家族文化對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式的影響

家族企業(yè)尤其強(qiáng)調(diào)家族控制及創(chuàng)辦者的中心地位,因而組織文化更多地受到了家族企業(yè)創(chuàng)辦者(或控制性家族)的影響。家族文化嵌入于家族歷史和動(dòng)態(tài)演化過(guò)程中[23],主要反映了家族價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的重疊以及家族 (成員)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和承諾[6]①承諾意味著個(gè)體和組織之間的聯(lián)系,是個(gè)體認(rèn)同并卷入特定組織的相對(duì)強(qiáng)度,分情感承諾(affective commitment)、持續(xù)承諾(continuance commitment)和規(guī)范承諾(normative commitment)三種類(lèi)型。其中,情感承諾主要指?jìng)€(gè)體在情感上參與組織的程度;持續(xù)承諾主要指?jìng)€(gè)體感知他必須呆在組織的程度;而規(guī)范承諾則主要指?jìng)€(gè)體感知有義務(wù)呆在組織的程度(Allen&Myers,1990)。。家族企業(yè)文化則主要反映了企業(yè)創(chuàng)始者 (或控制性家族)的價(jià)值觀、企業(yè)的歷史、企業(yè)所在主要行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和國(guó)家文化[25]。家族文化與企業(yè)文化的重疊是家族企業(yè)的重要特征之一。目前學(xué)術(shù)界有關(guān)家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)模式影響的研究大多停留在家族文化及延伸基礎(chǔ)之上的泛家族文化影響層面的分析研究[1,4],并主要以華人家族企業(yè)為研究對(duì)象,基本觀點(diǎn)是：家族(或泛家族)文化 (其核心是儒家文化思想與價(jià)值觀)是華人家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的文化根源,并導(dǎo)致處于創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)期的華人家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)更主要是一種人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)[1,4]。從理論上講,家族文化對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐的影響可能更復(fù)雜,涉及正負(fù)兩相方面的效應(yīng)：第一,家族企業(yè)主對(duì)合作的態(tài)度和信念直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化行為選擇,如是否采用網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、合作關(guān)系類(lèi)型與范圍、合作伙伴選擇等。第二,家族企業(yè)和參與伙伴之間共同的價(jià)值系統(tǒng)和文化提供了網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程中的社會(huì)和企業(yè)俱樂(lè)部,因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀和文化有利于家族企業(yè)與參與伙伴之間的溝通學(xué)習(xí),幫助他們更好地了解新的信息和知識(shí)[26],培育合作氣氛,提高合作信心,增強(qiáng)合作伙伴對(duì)組織目標(biāo)的忠誠(chéng)和長(zhǎng)期性承諾,并迅速解決各種矛盾和沖突。但是,由于家族企業(yè)中傳統(tǒng)價(jià)值觀和基本信念的較高持續(xù)性[27],可能成為家族企業(yè)與其他企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間合作的障礙[28]。中國(guó)傳統(tǒng)的家族文化強(qiáng)調(diào)家族的權(quán)威性,家族企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中顯示出技藝、膽識(shí)、人際關(guān)系等超眾能力,建立了家族企業(yè)主的權(quán)威,從而有利于形成家族企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)迅速等優(yōu)點(diǎn),對(duì)員工及合作伙伴的組織身份認(rèn)知可能具有積極的促進(jìn)作用。第三,家族企業(yè)主個(gè)人和家族成員的“強(qiáng)承諾”能夠增強(qiáng)家族企業(yè)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中機(jī)會(huì)和威脅的反應(yīng)能力[29],有助于協(xié)調(diào)和處理網(wǎng)絡(luò)合作過(guò)程中環(huán)境不確定性變化的影響。

四、結(jié)論與討論

網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式是復(fù)雜的全球商業(yè)化環(huán)境下家族企業(yè)成長(zhǎng)的重要方式和策略[30]。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)家族企業(yè)的顯著特征是,家族性因素廣泛和深度地涉入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐由于系統(tǒng)地受到家族性因素的影響而具有獨(dú)特性。筆者在將家族涉入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體區(qū)分為家族權(quán)力(家族法定權(quán)力、家族專(zhuān)家權(quán)力、家族崇拜權(quán)力、家族獎(jiǎng)賞權(quán)力、家族強(qiáng)制權(quán)力)、家族經(jīng)驗(yàn) (家族企業(yè)的代際傳承意愿與傾向)、家族文化 (家族價(jià)值觀、家族承諾)三個(gè)維度(變量)的基礎(chǔ)之上,從理論上探討了家族涉入的不同維度(變量)對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐的可能影響及影響機(jī)制,并從中得出了一些有意義的理論命題。這些理論命題對(duì)于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)家族企業(yè)尤其是華人家族企業(yè)中的家族性因素對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)實(shí)踐的影響具有重要的指導(dǎo)意義。總的來(lái)說(shuō),我們認(rèn)為,家族涉入(變量)不僅直接影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為結(jié)果(如網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征),同時(shí)也通過(guò)影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為過(guò)程中的一些關(guān)鍵變量(如合作伙伴選擇、合作雙方組織身份認(rèn)知、合作收益分配、合作所需信任和知識(shí)、協(xié)調(diào)和處理環(huán)境不確定性變化的影響)而間接影響家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為結(jié)果。家族涉入作為家族企業(yè)一種重要的資源和能力束,既是家族企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,同時(shí)又可能是家族企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素,因此,家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為的影響既有利又有弊,具體的影響效應(yīng)依賴(lài)于家族企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境條件,即家族涉入對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化行為的影響存在情境依賴(lài)性特征。當(dāng)然,由于這些理論命題主要建立在對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的分析研究基礎(chǔ)之上,其正確性還有待于進(jìn)一步的實(shí)證研究來(lái)檢驗(yàn)。

[1]REDD ING G.Weak organization and strong linkages：Managerial ideology and Chinesefamily business networks [M]//HAM ILTON G G.Business networks and economic development in east and southeastAsian.Hong Kong,Centre ofAsian Studies,University of Hong Kong,1991：30-47.

[2]N IEMELA T.Interfirm cooperation capability in the context of networking family fir ms：The role of power[J].Family Business Review,2004,4：319-330.

[3]周立新,黃潔.家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式的主要影響因素及機(jī)制：基于中國(guó)東西部地區(qū)的實(shí)證研究[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2008(4)：12-19,56.

[4]鄭伯塤,黃國(guó)隆,郭建志.臺(tái)灣企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的對(duì)偶關(guān)系：關(guān)系形成與關(guān)系效能[M]//.海峽兩岸之組織與管理.臺(tái)北：遠(yuǎn)流出版公司,1998.

[5]GOMEZ E T.Family firms,transnationalism and generational change：Chinese enterprise in Britain and Malaysia [J].EastAsia,2007,24：153-172.

[6]KLE IN SB,ASTRACHAN J H,S MYRN IOS K X.The FPEC Scale of family influence：Construction,validation, and further implication firm theory[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2005,29：321-339.

[7]CHR IS MAN J J,CHUA J H,STEIER L.Sources and consequences of distinctive familiness：An introduction[J]. Entrepreneurship Theory and Practice,2005,29：237-247.

[8]楊學(xué)儒.家族涉入指數(shù)的構(gòu)建與測(cè)量研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(5)：97-107.

[9]FRENCH J R P Jr,RAVEN B.The bases of social power [M]//Cartwright.Studies in social power.Ann Arbor：U-niversity of Michigan,Institute for Social Research,1959：150-167.

[10]PFEFFER J.Powerof organization[M].Marshfield,MA：Pitman Publishing,1991.

[11]HABBERSHON T,W ILL IAMS M L.A resource based framework for assessing the strategic advantages of family firms[J].Family Business Review,1999,12(1)：1-22.

[12]LAV IE D.The competitive advantage of inter-connected firms：An extension of the resource-based view[J].Academy ofManagement Review,2006,31(3)：638-658.

[13]SORENSON R L.Conflictmanagement strategies and family and business outcomes in family business[Z].BNEI Working Paper,1995.

[14]周立新,陳凌.家族控制、企業(yè)目標(biāo)與家族企業(yè)融資決策：來(lái)自浙江和重慶兩地家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].管理工程學(xué)報(bào),2009(4)：6-13.

[15]GRANT R M.The resource-based theory of competitive advantage： Implications for strategy for mulation[J].CaliforniaManagement Review,1991,33(3)：114-135.

[16]M ILTON L P.Unleashing the relationship power of family fir ms：Identity confir mation as a catalyst for perfor mance [J]. Entrepreneurship Theory and Practice,2008,32：1063-1081.

[17]KELLERMANNS FW,EDDLESTON K.Fiuding families：When conflict does a family firm good[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2004,28(3)：209-228.

[18]周立新.信任對(duì)家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的影響：基于東西部地區(qū)的實(shí)證 [J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版),2009 (5)：37-42.

[19]SALVATO C,MEL IN L.Creating value across generations in family-controlled businesses：The role of family social capital[J]. Family Business Review,2008,21(3)：259-276.

[20]李新春,蘇琦,董文卓.公司治理與企業(yè)家精神 [J].經(jīng)濟(jì)研究,2006(2)：57-68.

[21]ZAHRA S A.Entrepreneurial risk taking in family fir ms [J].FamilyBusiness Review,2005,18：23-40.

[22]CARNEYM.Corporate governance and competitive advantage in family-controlled fir ms[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2005,29：249-265.

[23]克林·蓋爾西克.家族企業(yè)的繁衍 [M].賀敏,譯.北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社,1998.

[24]竇軍生.家族企業(yè)代際傳承中企業(yè)家默會(huì)知識(shí)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的傳承機(jī)理研究[D].杭州：浙江大學(xué)博士學(xué)位論文,2008.

[25]ZAHRA SA,HAYTON J C,SALVATO C.Entrepreneurship in family vs.nonfamily firms：A resource-based analysis of the effect of organizational culture[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2004,28(4)：363-381.

[26]NONAKA I.A dynamic theory of organizational knowledge creation[J].Organization Science,1994,5(1)：14-37.

[27]HARVEYM,EVANS R.Family business and multi level conflicts[J].FamilyBusinessReview,1994,7(4)：331-348.

[28]ROESSL D. Family business and interfirm cooperation [J].FamilyBusiness Review,2005,8(3)：203-214.

[29]ZAHRA.Culture of family commitment and strategic flexibility：The moderating effect of stewardship[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2008,32(6)：1035-1047.

[30]周立新.家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響及機(jī)制：基于東西部地區(qū)的實(shí)證[J].南開(kāi)管理評(píng)論, 2009(3)：74-83.

[31]ALLEN N J,MEYER J P.The measurement and antecedents of affective,continuance and nor mative to the organization[J].JournalofOccupational andOrganizational Psychology,1990,63(1)：1-18.

A Study on NetworkM odel of Fam ily Business: Based on the Fam ily Involvement

ZHOU Li-xin
(Research Center of the Econom y of the upper Reaches of the Yangtze R iver, Chongqing Technology and Business University,Chongqing 400067,P.R.China)

Networking growth model has been widely considered,which has been an important strategy for family business growth.The selection and result of inter-organizational network model of family business,which is a complex system of family involving fir m,will be significantly affected by the dimensions and contents of family involvement.However,relatively little research has been conducted.Based on the literature research on family business ne twork,this paper tries to theoretically explore the effect and mechanism of family involvement(different dimensions of family involvement)on networking process and networking result of family business.The conclusions will be helpful to direct the ne tworking growth of family business,especially to Chinese family business.

family involvement;family business;ne twork model

F271

A

1008-5831(2010)06-0049-06

(責(zé)任編輯 傅旭東)

2010-04-20

國(guó)家自然科學(xué)基金“家族涉入、組織間網(wǎng)絡(luò)模式與家族企業(yè)成長(zhǎng)”(70972144);教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目基金“中國(guó)家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)研究：基于家族涉入視角的分析”(09YJA630160);重慶市首批高等學(xué)校優(yōu)秀人才資助計(jì)劃“家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化中各種主要(典型)契約安排、合作效應(yīng)與治理行為研究”(渝教人[2009]2號(hào))

周立新(1966-),女,重慶人,重慶工商大學(xué)長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心教授,博士,主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。