中國(guó)神華鐵路貨車(chē)運(yùn)輸分公司神木北車(chē)輛段核算中心 麻佩麗

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策

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我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中主要存在的問(wèn)題包括財(cái)務(wù)管理自身缺乏動(dòng)態(tài)性、一體性，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管缺乏力度等等。這時(shí)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)使制度逐漸的完善，進(jìn)入良性的循環(huán)。本文通過(guò)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行分析。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性、涉及面廣以及制約性都比較強(qiáng)的工程系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行的同時(shí)直接制約著其他方面的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是深化企業(yè)自身改改，規(guī)范企業(yè)制度過(guò)程中一項(xiàng)很重要的工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

我國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有多元的特點(diǎn)，這就引起財(cái)務(wù)主題的多元，造成財(cái)務(wù)在核算的過(guò)程中比較的復(fù)雜。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)下屬中的各會(huì)計(jì)單位的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分不協(xié)調(diào)，進(jìn)一步造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)的不一致，這就給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的阻礙。我國(guó)存在一些企業(yè)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理中分權(quán)的產(chǎn)生，使得各下屬企業(yè)各行其是，追求最大化的局部利益，進(jìn)一步損害了企業(yè)的整體利益。這種情況，在企業(yè)的投資問(wèn)題上，就使得整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，投資的利潤(rùn)降低，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式缺乏一體化，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化組合和合理配置產(chǎn)生阻礙作用，直接消弱了企業(yè)整體綜合實(shí)力的發(fā)揮。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)權(quán)力的下放是必須的，這樣可以調(diào)動(dòng)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的積極性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能更好的投入到工作中。但是對(duì)權(quán)利的下放要進(jìn)行金控，沒(méi)有良好的控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力行為的逐步失控。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施的監(jiān)控表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一是政府的大力監(jiān)控，第二是來(lái)自社會(huì)的監(jiān)控，第三是企業(yè)自我的監(jiān)控。在這三種監(jiān)控中，社會(huì)監(jiān)控與政府監(jiān)控屬于來(lái)自企業(yè)外部的監(jiān)控，所有監(jiān)控在很大程度上都帶有一定的強(qiáng)制性。而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控普遍比較薄弱，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，第一是單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控不重視；第二是財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不系統(tǒng)、不完善，第三是財(cái)務(wù)監(jiān)控體制不健全，實(shí)施監(jiān)控的工作人員思想素質(zhì)比較低，第四是監(jiān)控的手段比較落后，監(jiān)控效率低下。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方法應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)過(guò)程，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏重要的事前預(yù)測(cè)與事中的操控。企業(yè)在對(duì)一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行指定的時(shí)候，在對(duì)一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)之前，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)是一個(gè)必不可少的步驟。由于企業(yè)中存在事前預(yù)測(cè)，直接引起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)算難以進(jìn)行，事中的控制研究無(wú)法實(shí)施。至于財(cái)務(wù)管理事后的控制，雖然只在年中考核時(shí)菜需要，但應(yīng)該一樣的得到重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致事前的預(yù)測(cè)無(wú)從談起，事中的控制又十分薄弱，事后的控制也很難達(dá)到效果。這就是目前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)很多都是跨行業(yè)、跨所有制甚至跨國(guó)的運(yùn)行實(shí)體，因此，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，既要充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，又要尊重子公司的法人地位，以達(dá)到發(fā)揮子公司主觀能動(dòng)性和積極性的目的。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立以企業(yè)自身為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，以企業(yè)的利益作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。把財(cái)務(wù)管理進(jìn)行劃分，使得劃分出的每個(gè)層次的財(cái)務(wù)制度都要涵蓋籌資、投資、使用、收人等各方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其次，企業(yè)要及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)告制度。各企業(yè)的子公司要定期向總公司匯報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以此，來(lái)保證財(cái)務(wù)制度的真實(shí)性、完整性以及合法性。對(duì)一些事后的事項(xiàng)，都要向總公司進(jìn)行說(shuō)明，根據(jù)在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)的收集、對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向總公司發(fā)出提示。最后，我國(guó)企業(yè)報(bào)保證在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，來(lái)保證各項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度能夠順利的貫徹實(shí)施，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度

首先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審查。內(nèi)部審查對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的作用不僅僅在于監(jiān)督，還在于幫助會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，以此，來(lái)達(dá)到改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)效益的目的。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)給予足夠的重視，從而，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，充分發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，達(dá)到改善財(cái)務(wù)監(jiān)控效果的目的。其次，企業(yè)要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的秩序，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。最后，企業(yè)中分權(quán)管理制度的實(shí)行。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者不可能對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)請(qǐng)籮筐全部了解，也不能對(duì)基層經(jīng)理人員做出所有的決策。這就要求企業(yè)要實(shí)行分權(quán)管理的制度。總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理自身作為一種管理活動(dòng)，來(lái)保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，要想企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的積極性，只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

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[2]王麗萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社.2006

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（責(zé)任編輯：李美）