天津市園林規(guī)劃設(shè)計院 謝廣茹

加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作的探討

天津市園林規(guī)劃設(shè)計院 謝廣茹

當前我國各項事業(yè)不斷發(fā)展使得事業(yè)單位企業(yè)化的更新速度加快，而經(jīng)濟效益逐漸成為事業(yè)黨委工作的重要目標，這就需要當前的事業(yè)單位工作體制應(yīng)該遵循以企業(yè)化財務(wù)管理為重點的機制。為了保證事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展，本文重點分析了加強事業(yè)單位企業(yè)化財會管理的相關(guān)問題。

事業(yè)單位 企業(yè)化 財會管理

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得事業(yè)單位逐漸走市場化道路，以企業(yè)化管理作為運行模式也是未來發(fā)展的主要趨勢。考慮到企業(yè)會計制度必須要滿足事業(yè)單位競爭和體制改革的相關(guān)規(guī)定，這就需要事業(yè)單位會計制度逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體內(nèi)容，經(jīng)過對事業(yè)單位的改革，則能夠得到《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定以實現(xiàn)有效的會計核算。但事業(yè)單位會計制度轉(zhuǎn)變成為企業(yè)會計制度是一項新體制改革的變化過程，事業(yè)單位早期相關(guān)的財務(wù)、會計管理理念都必須要重新建立，因而需要對有些財務(wù)、會計內(nèi)容做好修定調(diào)整，這樣才能滿足當代發(fā)展的需要。

一、加強會計核算工作

為了讓事業(yè)單位能夠達到企業(yè)化財務(wù)管理的要求，這就需要積極采取資產(chǎn)存量清算措施，這是事業(yè)單位企業(yè)化管理的重要前提。資產(chǎn)清算是財務(wù)管理中的關(guān)鍵過程，其涉及到了資金使用的方方面面。當資產(chǎn)經(jīng)過了預(yù)算、核對、調(diào)配等一系列措施后，使得資產(chǎn)得到有效的分配完善。這對于資產(chǎn)展開科學的分類與管理有著很大的幫助，可幫助事業(yè)單位更好的進行資產(chǎn)會計核算工作，對事業(yè)單位資產(chǎn)采取優(yōu)化配置的調(diào)整，保證資產(chǎn)能夠科學流動，讓資產(chǎn)得到有效的管理與應(yīng)用。

而事業(yè)單位在開展企業(yè)化財務(wù)管理時必須要堅持實事求是的原則，在了解自身實際情況的基礎(chǔ)上采取相關(guān)的措施。如：管理時運用科學的企業(yè)化會計核算措施，制定統(tǒng)一的會計科目，保持企業(yè)與國際發(fā)展相接軌。當前事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)最大的問題在于會計科目基本上延續(xù)了傳統(tǒng)管理中設(shè)置的科目類別，這是難以與當代國家慣例有效結(jié)合的。此問題不僅讓我國事業(yè)單位缺少了先進性，且使得事業(yè)單位與其它企業(yè)單位之間的業(yè)務(wù)往來也會出現(xiàn)很多問題。

為了保證事業(yè)單位財務(wù)化管理工作的順利實施，就需要在會計科目方面做好分配設(shè)置工作，結(jié)合新會計制度的具體內(nèi)容，以事業(yè)單位企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，采用企業(yè)化的會計核算方法，積極結(jié)合當前會計準則中的相關(guān)內(nèi)容工作。在碰到相關(guān)的財務(wù)問題時需要結(jié)合相關(guān)的經(jīng)營項目，并且做好不同項目的采取管理是極為關(guān)鍵的科目，這時應(yīng)該重新進行設(shè)置劃分以將其統(tǒng)一管理。參照資金運用管理制度，根據(jù)具體的科目做好資金核算。如：針對“所有者權(quán)益類”財務(wù)的資金管理難以發(fā)揮出理想的作用，則可結(jié)合資金籌集方式制定“實收資金”經(jīng)營方式，這樣才能從多個方面反映出事業(yè)單位具體的自己收益情況。并且結(jié)合實際情況制定“事業(yè)公積”科目，這樣就能對事業(yè)單位的不同資金使用進行如實反映，保證每筆資金都運用到了實際需要上。通過不同核算措施的有效運用還能保證事業(yè)單位在發(fā)展不同項目的同時節(jié)約資金消耗。

二、加強資產(chǎn)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)在針對資產(chǎn)進行控制時需要采取多種方法，通常情況下涉及到的工作包含了多個方面的內(nèi)容，這主要有固定資產(chǎn)、流動資金、無形資產(chǎn)等各個方面的管理。但現(xiàn)實情況卻是很多單位僅僅注重流動資金這一環(huán)節(jié)，對于其它方面卻沒有足夠的重視，這就需要事業(yè)單位綜合各個環(huán)節(jié)做好管理工作，提高整體管理效率。

1.調(diào)整資金運作

（1）籌集。在資金籌集上應(yīng)該擴大渠道，盡早成立內(nèi)部資金管理結(jié)算中心，堅持對資金采取集中統(tǒng)一的管理方針，這樣能夠在保證資金有效利用的同時提高使用效率。針對庫存資金管理工作適當結(jié)合科學的方法核定合理庫存，防止出現(xiàn)資金過度消耗的問題。（2）運用。時刻關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，根據(jù)事業(yè)單位的自身發(fā)展情況制定措施，在使用資金過程中同樣需要注意不同環(huán)節(jié)的資金控制，以把有限的資金運用于獲益最多的項目，以保證資金能在各個方面發(fā)揮出理想的作用。（3）監(jiān)督。對于各項資金的運用應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督，并且對財務(wù)部門的工作進行控制，這樣能避免資金分流到工資、福利、非業(yè)務(wù)投資環(huán)節(jié)中。對于單位內(nèi)部的資金調(diào)整有著很大的幫助。

2.更新資產(chǎn)調(diào)配

對實物資產(chǎn)的運用能夠影響到整個事業(yè)單位的工作效率，這就需要以資產(chǎn)清查為前提，通過對各項工作的實際狀態(tài)做好調(diào)整，對各項部門的實際工作進行監(jiān)督，提高員工維護管理設(shè)備的責任心。另一方面，加強日常維修費用超支、緩解資金緊缺等問題的處理，應(yīng)該降低資金的支出金額，在滿足日常需要的情況下保證設(shè)備維修次數(shù)的減少，保證資金適用于固定資產(chǎn)維修、改造的金額減少，以防止事業(yè)單位資金過度消耗。并且適當調(diào)整報表內(nèi)容，且參照固定資產(chǎn)的具體收益對資金合理劃分。

三、加強會計信息的分析與披露工作

事業(yè)單位在當代社會中應(yīng)該結(jié)合新準則中的具體內(nèi)容，對外公開全部財務(wù)信息，這樣就能加強事業(yè)單位經(jīng)營的針對性考核，并采取有效的管理措施。這樣才能積極構(gòu)建評價指標體系，才能在不同事業(yè)單位的實際需要下制定財務(wù)計劃，主要涉及到的有經(jīng)濟性指標和非經(jīng)濟性指標。

四、加強成本管理工作

事業(yè)單位企業(yè)化財務(wù)管理必須立足于成本管理，由于事業(yè)單位外在收入較低，通常對資金的運用都是嚴格把關(guān)，事業(yè)單位的財務(wù)工作多數(shù)建立在降低成本消耗上，無論是管理歷史成本，以及還未需要管理項目的實際成本，在源頭上對一系列成本動因做好觀察處理，這才是控制財務(wù)成本的重點。

1.樹立成本觀念

成本觀念的制定是管理工作的前提，只有所有管理人員積極樹立良好的成本觀念，才能制定出有效的管理規(guī)劃，從根本上實現(xiàn)自己的合理管理。對員工進行成本意識宣傳，并且采取多個方式來提高職員的財務(wù)意識，對于事業(yè)單位的內(nèi)部資金給予足夠的重視，防止資金過度使用及浪費現(xiàn)象的發(fā)展，這樣才能保證資金效率的提高，減少管理、財務(wù)、銷售等方面的資金消耗，提高成本管理效率。

2.控制成本發(fā)生的源頭

積極重視成本核算工作，在成本消耗方面做好控制工作，定期針對成本項目做好預(yù)算處理，這是整個成本控制的重要環(huán)節(jié)，要采取項目全成本核算及項目經(jīng)理負責制。根據(jù)實際要求做好單位內(nèi)部各項成本管理制度和內(nèi)部控制制度有效調(diào)整，優(yōu)化各方面的管理措施，降低產(chǎn)品成本，并結(jié)合成本維持、改善、防止等來綜合降低成本。

3.完善成本信息的收集整理

不斷完善成本信息的收集要從多個方面展開工作，主要包括了收集、整理、保存等，對財務(wù)信息資料進行規(guī)劃處理。當事業(yè)單位把握好了信息資料就可以提高成本核算和成本控制效率，確保企業(yè)在實際經(jīng)營過程中獲得更大的經(jīng)濟利潤。

4.完善成本核算模式

要想正確的建立成本核算模式，事業(yè)單位會計則需要在不同的環(huán)節(jié)做好工作，對于一些業(yè)務(wù)出于管理要求和成本核算的考慮，比較適應(yīng)權(quán)責發(fā)生制的，這時能運用權(quán)責發(fā)生制核算基礎(chǔ)。正確使用權(quán)責調(diào)整核算工作，這樣可以促進事業(yè)單位的資金控制，把事業(yè)單位整個運營效率整體提高，在計劃、預(yù)算、控制、報告等方面實現(xiàn)有效規(guī)劃。將以權(quán)責發(fā)生制當成事業(yè)單位會計核算的前提，不僅涉及到了國家撥付事業(yè)費的管理，也關(guān)系著事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算，這樣能夠充分利用不同的內(nèi)部控制制度而實現(xiàn)財政收入管理。

五、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化財務(wù)管理成為了現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢，也是時代經(jīng)濟的需要。而事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)變階段應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展的實際情況，制定針對有效的管理模式，以滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。

[1]林杰.事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中會計核算的幾個問題[J].財會通訊,2004;6

[2]張勇,趙軼塵.關(guān)于我國企業(yè)會計制度和事業(yè)會計制度合一的可能性的探討[J].遼寧行政學院學報,2005;1

[3]楊靜媛.完善現(xiàn)行高校會計制度的探討[J].商業(yè)會計,2009;16

（責任編輯：李美）