河南省大河筑路有限公司 鄭晨利

民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

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民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的不斷深入,民營施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈,要想在市場競爭中立于不敗之地,就要更新財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,向管理要效益。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的一條生命線,其好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著信息時(shí)代的到來,面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,施工企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理制度,擴(kuò)大外部市場,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

民營企業(yè) 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、管理模式落后。民營企業(yè)的管理者一般為企業(yè)的所有者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，一般采用家族管理模式。在家族管理模式下，企業(yè)的最高決策人和各部門的主管幾乎都是家族成員。由于決策者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的深刻理解和認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)決策者不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，另一方面由于決策者和管理者存在親屬關(guān)系，在管理上講人情講義氣，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、越權(quán)行事、監(jiān)管不力，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。

2、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱。目前，大多數(shù)民營施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是其家族成員，他們財(cái)務(wù)管理理念落后且不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，一切只是盲目的聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，自主能力差，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目設(shè)置不科學(xué)、會(huì)計(jì)記錄不真實(shí)、會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范、原始憑證不真實(shí)完整有效、會(huì)計(jì)記錄不及時(shí)、會(huì)計(jì)記錄不明晰、會(huì)計(jì)記錄數(shù)據(jù)不正確、會(huì)計(jì)檔案整理和歸檔不及時(shí)等。

3、信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄?；I資渠道單一、資金短缺、融資困難是當(dāng)前民營施工企業(yè)發(fā)展所面臨的最突出的問題。自古以來，民營施工企業(yè)資金一般都是以經(jīng)營者自己投入和本企業(yè)不斷積累為主，很難吸收社會(huì)資金，但隨著市場競爭的日益嚴(yán)峻規(guī)模經(jīng)營是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要方式，這樣資金的需求不斷加大，但民營施工企業(yè)貸款難、融資難問題嚴(yán)重制約了其生存發(fā)展。導(dǎo)致民營施工企業(yè)貸款難、融資難的主要原因在于民營施工企業(yè)的信譽(yù)差、信用觀念淡薄，這主要是由于民營施工企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理觀念落后導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息不可靠、不透明，使外部投資者無法相信企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其反映的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)其投資失去了信心。

4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。在市場經(jīng)濟(jì)中民營施工企業(yè)不可避免的在面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，且部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)下，各類企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)大同小異，但由于民營施工企業(yè)生產(chǎn)管理理念落后，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場競爭能力弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理程序不完善，財(cái)務(wù)狀況不明朗，同時(shí)由于民營施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致了其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低，進(jìn)而給企業(yè)的生存發(fā)展造成了一定的影響。

5、內(nèi)控制度不健全，監(jiān)管不力。民營施工企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度需要符合法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的要求，合乎財(cái)務(wù)規(guī)范，針對(duì)學(xué)校的特點(diǎn)，便于操作和執(zhí)行，有利于控制和檢查。并可以得到市企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和本單位內(nèi)部制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整；及時(shí)提供正確的會(huì)計(jì)信息；保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合效益原則并在法定范圍內(nèi)進(jìn)行的目標(biāo)。內(nèi)部控制需要做到：

第一、會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確包括（1）記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確。避免相互扯皮、推委、越權(quán)行事。（2)記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員要實(shí)行職務(wù)分離，并相互制約。

第二、重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確包括（1)重大對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)做到制度化、規(guī)范化。（2)決策和執(zhí)行程序中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)決策人員和執(zhí)行人員之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，防止權(quán)限失控、決策失誤和徇私舞弊。

第三、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，財(cái)產(chǎn)清查制度是通過定期或不定期、全面或部分地對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)和對(duì)庫存現(xiàn)金、銀行存款、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清查核對(duì)的一種制度。通過財(cái)產(chǎn)清查，確定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的實(shí)存數(shù)，以查明是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因和責(zé)任。對(duì)帳實(shí)不符的問題根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做到帳實(shí)相符，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。

二、解決民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位。企業(yè)決策者應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)了理解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用，企業(yè)決策者應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，積極主動(dòng)的強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和整理，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持等。

2、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管

理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的工作必須具有良好的職業(yè)道德、完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和熟練的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能。鑒于民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀，民營施工企業(yè)必須選用具有良好職業(yè)道德和完善的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和熟練的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的人員來做企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，另外財(cái)務(wù)知識(shí)更新比較快，這就要求財(cái)務(wù)人員要不斷的關(guān)注和學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提供自身的專業(yè)素養(yǎng)，不斷的在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮積極的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿、科學(xué)設(shè)置跨級(jí)科目、規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用、完善會(huì)計(jì)原始憑證的審核、完善會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)完整、并及時(shí)核對(duì)和清理現(xiàn)金銀行和往來賬目、及時(shí)有效的完成會(huì)計(jì)資料的歸檔工作等。

3、強(qiáng)化信用觀念，加強(qiáng)法律觀念。民營施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)本身信譽(yù)的建立，不斷塑造民營施工企業(yè)誠信經(jīng)營、遵紀(jì)守法的企業(yè)形象。在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)信用對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系重大，企業(yè)信用甚至影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要因素。企業(yè)資金的吸收需要企業(yè)良好的信用，企業(yè)市場的開發(fā)需要企業(yè)良好的信用、企業(yè)的不斷發(fā)展壯大需要企業(yè)良好的信用，因此良好的企業(yè)信用對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。部分民營施工企業(yè)為了謀求自身利益，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)不講誠信甚至違法亂紀(jì)的行為。為了更好的樹立企業(yè)的信用良好的形象，就必須減少企業(yè)不誠信經(jīng)營和違規(guī)違法行為，企業(yè)不僅經(jīng)營者和管理者必須強(qiáng)化信用觀念、加強(qiáng)法律觀念同時(shí)也應(yīng)對(duì)于企業(yè)的全體員工的信用觀念和法律觀念進(jìn)行引導(dǎo)。特別是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更應(yīng)該講誠信、講法律，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者必須進(jìn)行全方位的誠信教育。

4、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)制度。科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)內(nèi)部控制效果的重要條件。民營施工企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，內(nèi)控制度是圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則，運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制，從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[1]劉宇 民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)2005（5）

[2]徐鵬程 關(guān)于民營施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考[J]沿海企業(yè)與科技2006（2）

（責(zé)任編輯：董曉磊）