湖北咸豐朝陽寺電業(yè)有限責(zé)任公司 秦瓊

水力發(fā)電企業(yè)成本控制及管理研究

湖北咸豐朝陽寺電業(yè)有限責(zé)任公司 秦瓊

企業(yè)的市場競爭非常激烈，施工企業(yè)的利潤也越來越小，水力發(fā)電企業(yè)也不例外，水力發(fā)電企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境生存，就必須不斷的提高項目管理水平。施工的成本控制就是重要的途徑之一。而在現(xiàn)代的水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的適合自身的管理體系。本文對目前的水力發(fā)電企業(yè)的成本控制做了詳細(xì)的分析，結(jié)合在施工項目中成本管理存在的問題和原因進行了分析，提出了在成本管理中需要實施的措施，從而實現(xiàn)水力發(fā)電企業(yè)成本管理項目的節(jié)支增加效。

水力發(fā)電 施工項目 管理體系 成本控制

一、引言

施工項目的成本控制最終的目標(biāo)就在于確保施工質(zhì)量的前提下，通過各種成本控制管理的手段降低施工成本，可以有效的提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益和社會效益。成本控制是項目管理中一個不可缺少的環(huán)節(jié)，他存在于施工項目管理的方方面面，貫穿項目管理的全過程，從前期到后期，從項目準(zhǔn)備到完工驗收都有成本控制的工作。

二、成本管理的現(xiàn)狀

1.成本管理的思路

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等職能。成本管理的目的就是充分動員和組織企業(yè)的全體人員，在保證企業(yè)的質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)精心科學(xué)的管理，力求用最少的物質(zhì)換取最大的成果。若是成本管理不足將會導(dǎo)致成本不受控制，而無法達(dá)到預(yù)想的效果，嚴(yán)重影響企業(yè)的收益。

2.項目成本管理的內(nèi)容

在施工項目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析。由于企業(yè)管理的不細(xì)致，通常所說的施工成本在大多數(shù)的水力電力企業(yè)中，是施工中所用到的費用，而企業(yè)只是對這些表面的費用進行核算控制。其實要是真正管理好項目成本，還要有一套具體的、完善的管理體制。

3.項目成本管理的方法

改革開放的步伐不斷的推進，成本的管理辦法也在不斷的吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是在水力發(fā)電企業(yè)施工項目上仍然有一些問題，不能完全的適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。由于成本管理的基礎(chǔ)工作制度不是很完善，成本的各項統(tǒng)計不是很準(zhǔn)確，從而不能真實的反應(yīng)施工中發(fā)生的實際費用，直接影響成本的投入的高和低。在成本責(zé)任制度，緊密結(jié)合。在成本管理體系上，要嚴(yán)格注意施工后的管理，疏忽對施工前的管理，這樣成本管理的預(yù)防性作用很難體現(xiàn)。

三、項目成本管理存在的問題及原因分析

1.沒有行之有效的成本管理體制

在水利電力企業(yè)的成本管理屬于經(jīng)濟管理行為，要有一套能夠和成本管理相配合的管理機制，才能實現(xiàn)成本管理的作用。企業(yè)對施工項目成本管理應(yīng)充分給予重視，還要使指定的成本管理制度結(jié)合實際，具有可操作性。

2.重視過程忽視管理

由于傳統(tǒng)思想的束縛，水電力企業(yè)在施工成本管理的過程中，只重視控制施工的過程，項目施工成本管理的不夠全面。施工成本是貫穿項目施工過程的全部，從準(zhǔn)備到施工到完工再到驗收以及確保各個階段都會涉及到成本的管理。

3.注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理，忽視外部因素

在不斷完善的市場經(jīng)濟體制改革的進程中，經(jīng)濟政治的形式也在不斷的變化，政府會出臺一些有利于發(fā)展市場經(jīng)濟和社會進步的政策，會給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇，而對于水電力企業(yè)也有很大的變化。因為市場的競爭是在不斷的變化的，要求水電力企業(yè)在重視內(nèi)部成本管理的同時分析和研究外部環(huán)境，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、施工項目成本管理的實施措施

1.成本管理意識培養(yǎng)

施工項目成立之后也要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目施工成本管理進行分析研究，培養(yǎng)各階層管理人員的成本管理意識，讓員工的思想上有成本管理的意識，并在實際工作中進行。培養(yǎng)員工的科學(xué)有效實行成本管理。

2.建立成本管理保障體系

2.1 組織機構(gòu)的建立

項目的成立，隨之也要建立以項目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織形成高效的管理系統(tǒng)。并規(guī)范各個部門的工作并加強合作的關(guān)系，能夠很好的實施成本的管理工作。

2.2 分工明確

應(yīng)明確各個部門的職能，做到分工明確。項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作就是對項目最終經(jīng)營結(jié)果進行評審、考核并實行獎懲并行；工程管理部門工作就是負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)測，施工的項目和施工的計劃；計算成本，核算各項成本；優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃。

3.1 確定目標(biāo)成本

根據(jù)當(dāng)前的價格和施工項目的實際情況，做出施工預(yù)算，確定施工項目的預(yù)算成本。

在對施工質(zhì)量及施工進度進行綜合考慮之后，對施工預(yù)算成本進行再次分析，找出能夠使成本降低的關(guān)鍵點，對資源配置進行的合理優(yōu)化，確定目標(biāo)成本。

3.2 分解成本目標(biāo)

在綜合分析部門、班組、崗位及其作業(yè)情況的基礎(chǔ)上進行成本目標(biāo)的分解。 成本目標(biāo)的分解可以按各分部、分項工程進行分解，在項目的總體目標(biāo)確定后，根據(jù)施工設(shè)計和預(yù)算分析確定各個結(jié)構(gòu)過程的成本目標(biāo)；另外成本目標(biāo)也可以按工程進行階段分解。就是在確定成本目標(biāo)后，根據(jù)工程進度計劃把成本目標(biāo)按照年、季、月進行分解

3.3 成本目標(biāo)的階段控制與分析

成本管理的總體規(guī)劃就是對成本目標(biāo)的確定與分解，而對成本實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理才能使目標(biāo)成本指標(biāo)真正具有約束力，并及時準(zhǔn)確予以控制和反饋。另外，在進行成本管理的過程中，按費用每個月進行成本歸集，把歸集后費用與成本目標(biāo)進行對比，查找原因，采取措施進行相應(yīng)的改進。綜合分析成本項目及其因素進行，完善并改進，使其更為可控。

3.成本管理實施

五、結(jié)束語

綜合以上所述，想要很好的對施工成本進行管理，就要建立健全完整的施工成本管理體系。需要有一個對成本管理進行組織的機構(gòu)，成立以施工項目負(fù)責(zé)人為主體的成本管理控制體系，全面的掌握各類水電力專業(yè)的信息，以及工程設(shè)計的具體要求。要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人在負(fù)責(zé)，統(tǒng)一的做好協(xié)調(diào)工作，以便管理施工隊伍。確保各個環(huán)節(jié)的施工成本最低而且到位，以達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，制定完善的成本管理責(zé)任制度，將成本管理的責(zé)任落實到進行施工管理的個人。

[1]柴忠信.發(fā)電企業(yè)成本管理與分析[M].北京：中國電力出版社;20O8

[2]高立法,曹云虎.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟管理出版社,2008;8

[3]李蕊愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究[M].北京：中國商業(yè)出版社,2010;5

（責(zé)任編輯：祁彩云）