解啟玲
(中共舒城縣委黨校,安徽舒城231300)
舒城縣中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與建議
解啟玲
(中共舒城縣委黨校,安徽舒城231300)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ),是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。安徽省舒城縣在推進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展方面取得了一定成就,但仍然面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)和問題,需要政府和企業(yè)共同解決。
中小企業(yè)發(fā)展情況風(fēng)險(xiǎn)建議
改革開放以來,舒城縣中小企業(yè)已成為城鄉(xiāng)居民就業(yè)與增收的主渠道和壯大縣域經(jīng)濟(jì)的主力軍。但是由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,仍然面臨著一系列困難和問題。如何解決中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和問題,改善中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的健康、持續(xù)、快速的發(fā)展,使之真正成為縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱,是當(dāng)前需要解決的重要課題。
改革開放以來,歷屆縣委縣政府非常重視中小企業(yè)的發(fā)展。尤其是近年來,縣委縣政府主動(dòng)融入省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈,利用區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì),積極招商引資,大力實(shí)施工業(yè)化戰(zhàn)略,促進(jìn)了縣域中小企業(yè)快速發(fā)展。截至2009年底,全縣工商登記在冊(cè)的中小企業(yè)1194家,按國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分,有工業(yè)企業(yè)598家,其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)148家,建筑企業(yè)44家,農(nóng)民專業(yè)合作社20家,服務(wù)業(yè)企業(yè)47家,交通運(yùn)輸業(yè)26家。2009年,全縣中小企業(yè)第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值24768萬元,第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值30296萬元,二、三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值占全縣生產(chǎn)總值總量的74%。
縱觀舒城縣中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,呈現(xiàn)如下幾個(gè)明顯特點(diǎn):
(一)行業(yè)分布廣泛。舒城縣產(chǎn)值在500-15000萬元的規(guī)模中小企業(yè)共有148家,分布于羽絨羽球、食品糧食釀酒竹藝等農(nóng)副產(chǎn)品加工、油脂淀粉、童車童床、建筑地產(chǎn)建材、塑料化工、紡織制衣、農(nóng)機(jī)機(jī)械、印刷包裝、其他行業(yè)。十大行業(yè)中規(guī)模中小企業(yè)數(shù)量眾多,絕大多數(shù)產(chǎn)值在億元以下。
(二)行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。縣內(nèi)近百家羽絨企業(yè)利用舒城縣羽絨資源豐富的優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)羽絨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),每年全國在舒城縣交易的羽絨量達(dá)3500噸,在國際市場(chǎng)享有很高的聲譽(yù),成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。另外在童車童床、紡織制衣、農(nóng)機(jī)機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工亦形成了一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。志誠機(jī)電公司、舒農(nóng)農(nóng)業(yè)種業(yè)有限公司獲“省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào),“三樂童車”獲國家免檢產(chǎn)品稱號(hào),我縣中小企業(yè)的品牌認(rèn)證列全省縣級(jí)之冠。
(三)企業(yè)活力增強(qiáng)。一些中小企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需求,實(shí)行“多輪驅(qū)動(dòng)”;有的加大技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新力度,如舒貝樂公司則積極開展技術(shù)創(chuàng)新,研究出十多種新產(chǎn)品,深受消費(fèi)者喜愛;有的拓展了業(yè)務(wù)范圍,如成輝玻纖則積極延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,新上膠水生產(chǎn)線,如鴻大農(nóng)機(jī)公司積極加盟東風(fēng)集團(tuán),變以往生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸機(jī)為與東風(fēng)集團(tuán)聯(lián)手生產(chǎn)東風(fēng)牌運(yùn)輸車等。
(四)社會(huì)貢獻(xiàn)突出。全縣規(guī)模中小企業(yè)從業(yè)人員16376萬人,占全部企業(yè)從業(yè)人員(28771)的57%,中小企業(yè)提供的稅收約18651萬元,占全年地方財(cái)政收入的39%。
(一)經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)和問題
主要原因:一是由于企業(yè)規(guī)模較小,資金實(shí)力較弱,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。二是由于受經(jīng)營者自身素質(zhì)、資金實(shí)力所限,自主研發(fā)能力較差,所從事的行業(yè)主要是傳統(tǒng)、技術(shù)含量較低的產(chǎn)業(yè),目前這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)處于供大于求狀態(tài),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。三是經(jīng)營管理制度相對(duì)落后,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。由于中小企業(yè)大多是家族式或幾個(gè)業(yè)主為投資主體,股東之間存在一定裙帶關(guān)系,家族氣味、朋友氣味濃厚,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中,與現(xiàn)代企業(yè)管理模式差距較大,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,其管理制度的弊端逐漸顯現(xiàn)出來,在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和問題
一些中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià),不考慮自身的償還能力,千方百計(jì)從銀行獲取貸款。企業(yè)之間相互擔(dān)保,相同資產(chǎn)重復(fù)抵押,或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目,甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”,造成整體負(fù)債率不斷抬高,企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大,資金鏈條隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營信息是銀行貸款的依據(jù),但由于企業(yè)提供的報(bào)表或其他資料不規(guī)范或是經(jīng)過“加工”過的,銀行無法了解和掌握企業(yè)的真實(shí)、客觀的經(jīng)營狀況,由此造成信息不對(duì)稱,給銀行決策帶來較大難度。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范,如財(cái)務(wù)報(bào)表,出于不同的目的,企業(yè)可以擁有幾套報(bào)表,隨意性比較大,大都沒有經(jīng)過審計(jì),不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果。
(三)社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)和問題
由于一些中小企業(yè)資金緊張,發(fā)展需要大量資金支持,而自身的資本積累不能滿足其擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,多數(shù)企業(yè)往往不惜一切代價(jià),采用民間融資方式,高息借貸,一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張,企業(yè)的還款意愿更傾向于其高息借貸,銀行貸款便存在不能及時(shí)償還的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)企業(yè)制度風(fēng)險(xiǎn)和問題
一些中小企業(yè)脫胎于改制后的國有企業(yè)或集體企業(yè),多多少少抹有一定的政治色彩。一部分土生土長(zhǎng)的中小企業(yè),多半是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家,或多或少帶有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和一定的封建思想的殘余,尚未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,這類公司成立往往是極少數(shù)或個(gè)別人出資,股東人數(shù)較少、股權(quán)相對(duì)集中,企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)有監(jiān)事會(huì)或獨(dú)立監(jiān)事,但大多形同虛設(shè),不能發(fā)揮實(shí)際作用。
(五)人力資源風(fēng)險(xiǎn)和問題
多數(shù)中小企業(yè)未針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與之配套的人力資源規(guī)劃,有些企業(yè)內(nèi)部重要崗位、重要職位基本上都是家族中的人員。雖然在社會(huì)上高薪招聘了一些中高級(jí)管理人員,但是卻“招之而不用”,在企業(yè)經(jīng)營決策、生產(chǎn)銷售、營銷策劃等方面發(fā)揮不了人才的作用。比如:A公司是溫州一家服裝企業(yè),公司聘用了一位職業(yè)經(jīng)理人,但他卻連200塊錢的批準(zhǔn)權(quán)限都沒有,因?yàn)槠髽I(yè)中管財(cái)務(wù)的依舊是老板的兒媳婦。這樣的人才引入最終無法帶來企業(yè)預(yù)期的先進(jìn)管理思想。我縣中小企業(yè)在擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)上功不可沒,但是企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念較為落后,仍然局限于節(jié)約人力成本的管理思想,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)和規(guī)劃意愿。
(一)政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境
1.加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整。鼓勵(lì)和支持各類型中小企業(yè)在高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息、基礎(chǔ)設(shè)施、高優(yōu)農(nóng)業(yè)、公用事業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展和多元投資,基本形成符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群。重點(diǎn)扶持科技型、出口創(chuàng)匯型、資源綜合利用型、農(nóng)副產(chǎn)品加工型等有比較優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展;重點(diǎn)培育一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有發(fā)展前景的“專、精、特、新”中小企業(yè),引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)的發(fā)展體系;重點(diǎn)推進(jìn)相同產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品小企業(yè)之間的聯(lián)合協(xié)作,支持開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和新市場(chǎng),幫助處于產(chǎn)業(yè)上下游的企業(yè)加強(qiáng)配套,形成中小企業(yè)合作機(jī)制,解決好中小企業(yè)存在的“小而全、小而散、小而低”的結(jié)構(gòu)性矛盾。
2.優(yōu)化環(huán)境,保障發(fā)展。中小企業(yè)加快發(fā)展,環(huán)境保障是前提,必須下大力氣抓好中小企業(yè)發(fā)展中的環(huán)境治理。從簡(jiǎn)化審批手續(xù)、規(guī)范執(zhí)法行為、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、創(chuàng)新服務(wù)體制、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)入手,制定具體詳實(shí)、操作性強(qiáng)的政策措施,營造良好的中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
3.加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。一要加大創(chuàng)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)力度,積極擴(kuò)充創(chuàng)業(yè)園區(qū)發(fā)展容量。二是高效落實(shí)招商引資政策,大力引進(jìn)縣外資金,承接?xùn)|部及沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,著力提高創(chuàng)業(yè)園區(qū)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,真正起到“筑巢引鳳”的作用。三是積極提升創(chuàng)業(yè)園內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,切實(shí)用足、用活工業(yè)園優(yōu)惠的政策扶持。
4.切實(shí)解決中小企業(yè)融資需求。一是縣政府可以按我縣金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)金融支持力度,在選擇財(cái)政性資金存款銀行時(shí)按貢獻(xiàn)度給予傾斜。二是鼓勵(lì)和支持在政策范圍內(nèi)發(fā)展新的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu),增強(qiáng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力,進(jìn)一步改善擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)。三是積極開展銀企對(duì)接,近一步密切銀行與中小企業(yè)的合作,發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的支持作用,為中小企業(yè)的融資創(chuàng)造平臺(tái)。四是加強(qiáng)銀政合作,政府定期組織召開金融機(jī)構(gòu)聯(lián)席會(huì),適時(shí)掌握我縣金融機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)貸款政策、業(yè)務(wù)品種并匯編成冊(cè),發(fā)放給縣內(nèi)的中小企業(yè)。
5.加強(qiáng)中小企業(yè)用工和人才保障。采取多種形式為企業(yè)解決用工難題,如勞動(dòng)保障部門組織人才招聘會(huì),定期對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)、銷售人員等各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式,靈活多樣地做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)工作,充實(shí)和壯大中小企業(yè)人才隊(duì)伍。按照“雙向選擇”的原則,選派機(jī)關(guān)事業(yè)單位優(yōu)秀黨員干部到重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,幫助指導(dǎo)企業(yè)工作。
(二)中小企業(yè)自身要大力拓寬發(fā)展空間
1.加速中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。我縣一些中小企業(yè)投資者就是經(jīng)營者的現(xiàn)象十分普遍,并非所有投資者都能具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力、駕馭企業(yè)的管理能力,現(xiàn)代企業(yè)制度要求所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,是保障中小企業(yè)經(jīng)營管理更科學(xué)、更專業(yè),以求在日趨激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
2.提高財(cái)務(wù)管理水平。中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平需從以下著手:一是強(qiáng)化資金管理資金的使用和周轉(zhuǎn)。認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。二是提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。三是加強(qiáng)成本控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序、堵住漏洞,著力降低成本費(fèi)用。
3.調(diào)整結(jié)構(gòu),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。二是要根據(jù)市場(chǎng)的需求,有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如舒綠茶業(yè)公司將新上茶多酚和姜茶生產(chǎn)線、安泰公司將新上的新型門板生產(chǎn)線。三是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。如舒城夏星食品建立養(yǎng)殖基地,使企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸。四是要調(diào)整投資結(jié)構(gòu),審慎決策,把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上,保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。
4.培育良好的信用環(huán)境。一是加強(qiáng)信用文化建設(shè),培育企業(yè)家的信用意識(shí)邀請(qǐng)專家給舒城縣中小企業(yè)管理者授課和利用舒城縣人民政府門戶網(wǎng)站及新聞媒體加強(qiáng)信用文化建設(shè),培育企業(yè)管理者的信用意識(shí)。二是探索建立民營中小企業(yè)信用信息平臺(tái),通過該平臺(tái)可以查閱舒城縣中小企業(yè)的基本情況、組織架構(gòu)、貸款情況、有無不良信用記錄,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用管理監(jiān)督社會(huì)化。三是建立違約信息披露機(jī)制,開展“誠信企業(yè)”建設(shè)工程,建立中小企業(yè)貸款違約信息披露機(jī)制,定期通報(bào)企業(yè)貸款違約信息,按季向各銀行業(yè)公布“紅名單”和“黑名單”,強(qiáng)化企業(yè)誠信意識(shí),培育良好的信用環(huán)境,促進(jìn)我縣中小企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
5.加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。曾被人稱為“寧做雞頭,不做鳳尾”的廣東順德企業(yè)家,于2009年探索“商會(huì)聯(lián)盟”新模式,這個(gè)平臺(tái)就是將順德老板集中起來,每人出一份力,幫助順德中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)的出路要么上市、要么破產(chǎn)、要么就抱團(tuán),上市目前比較困難,只有抱團(tuán)發(fā)展才有出路。我縣中小企業(yè)要向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí),依托開發(fā)區(qū)及產(chǎn)業(yè)集群,積極自發(fā)組建商會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)盟等,通過合理分工、集中采購、信息共享、技術(shù)分享、打包融資、共建市場(chǎng)等實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖。要構(gòu)建誠信聯(lián)盟、品牌聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、投資聯(lián)盟、服務(wù)聯(lián)盟五大聯(lián)盟新模式,真正成為聯(lián)盟企業(yè)交流溝通的平臺(tái)和強(qiáng)有力的后盾。建立聯(lián)盟網(wǎng)站、及時(shí)向企業(yè)通報(bào)國家和地方經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展情況和行業(yè)信息、引導(dǎo)行業(yè)經(jīng)營規(guī)范和自律、組織會(huì)員間的交流、組織會(huì)員參加國內(nèi)外的行業(yè)展會(huì)和活動(dòng)、組織公司戰(zhàn)略人力資源營銷等方面的培訓(xùn)、反映和維護(hù)會(huì)員的合法正當(dāng)權(quán)益。加強(qiáng)行業(yè)自律,推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營,樹立行業(yè)新風(fēng),有效促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)界產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。共建融資、資本運(yùn)作平臺(tái),解決聯(lián)盟企業(yè)融資難題。
責(zé)任編輯:鐘祖田
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2010-06-10
解啟玲,中共舒城縣委黨校函授辦公室主任,講師。