石莉萍

(湖南大眾傳媒學(xué)院 傳媒管理系，湖南 長(zhǎng)沙 410100)

根據(jù)西方發(fā)達(dá)傳媒業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)成功的傳媒集團(tuán)在構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造自己的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，都十分重視打造一條能給其帶來巨大價(jià)值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。目前，傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)融平面媒體、電子媒體、立體媒體和IT、通訊媒體等相互整合的階段，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)成為國(guó)際廣電傳媒集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。打造一條完善的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，也是我國(guó)電視傳媒業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和實(shí)力后的必然選擇。

一、電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成

“價(jià)值鏈”這個(gè)概念由美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特1985年在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首次提出來。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值所進(jìn)行的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。邁克爾·波特認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來。[1]電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則是由電視媒介市場(chǎng)上存在的各種不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成，完整的電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈包括電視傳媒產(chǎn)品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、播出(發(fā)行)、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。[2]電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都直接影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。一方面，每個(gè)環(huán)節(jié)上都有著眾多從事相同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的單個(gè)企業(yè)，另一方面，又有一些電視傳媒集團(tuán)尤其是跨國(guó)電視傳媒集團(tuán)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，有的甚至涵蓋了傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有環(huán)節(jié)。

二、電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀及存在問題

近年來，我國(guó)電視傳媒業(yè)保持著較快的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在其繁榮的背后，面對(duì)越來越激烈的傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單一依靠廣告盈利的模式和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的缺失將成為電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，阻礙電視傳媒產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。

(一)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈贏利模式單一

從發(fā)達(dá)國(guó)家電視傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，電視傳媒產(chǎn)業(yè)合理適度的贏利模式一定是建立在媒體主業(yè)基礎(chǔ)上的多元化模式。如果單純依賴某一種或少數(shù)幾種收入渠道，必然導(dǎo)致電視產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力不高。近幾年，我國(guó)傳媒理論界不斷討論著贏利模式的多元化，電視產(chǎn)業(yè)也在實(shí)踐中探索贏利模式的拓展渠道，但從整體而言，電視產(chǎn)業(yè)的贏利模式依然比較單一。以湖南衛(wèi)視為例，2008年廣告收入15億，2009年廣告收入23億元，廣告是其支撐性收入來源。對(duì)個(gè)別贏利模式的過度依賴造成的負(fù)面后果是，經(jīng)營(yíng)收入受宏觀經(jīng)濟(jì)和政策的影響大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，并將影響到電視媒體的可持續(xù)發(fā)展。

1. 政策限制。國(guó)家廣電總局對(duì)電視廣告的播出限制，使省級(jí)衛(wèi)視廣告業(yè)務(wù)政策風(fēng)險(xiǎn)增大，贏利空間逐步縮小。為規(guī)范廣播電視廣告播出秩序，國(guó)家廣電總局于2010年1月1日起實(shí)行《廣播電視廣告播出管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱為《辦法》)，《辦法》規(guī)定播出機(jī)構(gòu)每套節(jié)目每小時(shí)商業(yè)廣告播出時(shí)長(zhǎng)不得超過12分鐘，電視劇插播廣告每次時(shí)長(zhǎng)不得超過1分30秒；電視臺(tái)在19:00～21:00的黃金檔之間，每套節(jié)目中每小時(shí)的廣告播出總量不得超過節(jié)目播出總量的15%，即9分鐘；電視臺(tái)在19:00～21:00之間播出電視劇時(shí)，每集中可以插播1次商業(yè)廣告，時(shí)長(zhǎng)不得超過1分鐘。而電視廣告的一般情況是，除中央電視臺(tái)外，往往廣告收入越高的電視臺(tái)，廣告超時(shí)現(xiàn)象越嚴(yán)重。以往大多電視廣告時(shí)長(zhǎng)都超過12分鐘，湖南衛(wèi)視在晚間一些時(shí)段的廣告時(shí)長(zhǎng)甚至超過1倍。《辦法》的實(shí)施，使得這些依賴廣告收入生存的電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到較大影響。此外，《辦法》還規(guī)定禁播11類廣告，其中不少類型廣告曾在電視臺(tái)的廣告中占據(jù)不少時(shí)段，這對(duì)不少電視臺(tái)也造成較大沖擊。

2. 在廣告收入中對(duì)電視劇的投放程度依賴較高。電視產(chǎn)業(yè)總收入過分依賴廣告，而廣告則過分依賴電視劇，除中央電視臺(tái)、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等少數(shù)幾個(gè)電視臺(tái)之外，其他電視臺(tái)大部分的廣告收入來自于電視劇。從成本角度來看，電視劇購(gòu)買帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益比自辦欄目利潤(rùn)豐厚，于是出現(xiàn)了大部分的電視臺(tái)由電視劇占據(jù)半壁江山的現(xiàn)狀。這也給各級(jí)電視機(jī)構(gòu)的盈利模式帶來巨大危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。另一方面電視臺(tái)自制能力弱。目前省級(jí)電視臺(tái)電視劇生產(chǎn)能力不強(qiáng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，地市級(jí)電視臺(tái)就更不用說。這既有體制的原因，又存在著電視劇市場(chǎng)機(jī)制的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有800多家具有電視劇生產(chǎn)能力的機(jī)構(gòu)，年產(chǎn)量大約為2萬多小時(shí)，而全國(guó)2000多家電視頻道的電視劇年播出量超過5萬小時(shí)，這就造成一部電視劇在各級(jí)電視臺(tái)、各個(gè)頻道高重播率的現(xiàn)象。單純依賴電視劇的內(nèi)容戰(zhàn)略隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，這也意味著過分依賴電視劇貼片廣告的經(jīng)營(yíng)策略也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。最終，電視臺(tái)之間很容易造成一種惡性循環(huán)，無法形成各有重點(diǎn)和特色的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

3. 企業(yè)營(yíng)銷方式改變的制約。電視媒體的廣告收入在很大程度上會(huì)受到企業(yè)營(yíng)銷方式的影響。近幾年，電視產(chǎn)業(yè)走過了廣告高速增長(zhǎng)時(shí)期，進(jìn)入到一個(gè)廣告收入較為平緩的發(fā)展階段，這在很大程度上與企業(yè)營(yíng)銷方式改變直接相關(guān)。企業(yè)不再單純依賴電視廣告宣傳，意味著在電視廣告上的直接支出減少，而把廣告支出拿出來投放到別的支出上去，比如直投營(yíng)銷、公共關(guān)系以及事件營(yíng)銷。這是一種趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)只會(huì)加強(qiáng)不會(huì)削弱。

(二)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系

和其它產(chǎn)業(yè)一樣，電視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈也是由生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電視產(chǎn)品的各個(gè)企業(yè)和部門相互分工而形成的，它包括節(jié)目投資、節(jié)目研發(fā)、節(jié)目制作、節(jié)目銷售、節(jié)目播放、廣告制作與經(jīng)營(yíng)、節(jié)目相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)等一系列環(huán)節(jié)。它們相互之間的供求關(guān)系構(gòu)成了電視產(chǎn)業(yè)的若干市場(chǎng)。隨著我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，電視媒體的企業(yè)化以及其他一系列有利條件為我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建起到了推進(jìn)作用，促進(jìn)了我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的逐步形成。然而與國(guó)際電視產(chǎn)業(yè)鏈相比，在結(jié)構(gòu)框架、內(nèi)在運(yùn)作規(guī)律、上下游有機(jī)聯(lián)系等方面，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈目前還相當(dāng)不完善。盡管產(chǎn)業(yè)中各個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成各自的價(jià)值鏈，但在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各自為政，沒有溝通與融合，它們不是緊密聯(lián)系在一起的有機(jī)整體，而大多是按照局部目標(biāo)運(yùn)行的價(jià)值鏈上一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”。這樣，它們合起來不但不能達(dá)到整體最優(yōu)，反而增加了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不穩(wěn)定性，甚至還形成內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。

(三)資本供血不足

盡管資本市場(chǎng)對(duì)我國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，融資的方式也多種多樣，但由于電視傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊屬性，它至今沒有與資本市場(chǎng)建立起暢通的、完善的通道。顯然，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足快速發(fā)展的電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈擴(kuò)張的需求。盡管電視傳媒產(chǎn)業(yè)在難以遏止的發(fā)展沖動(dòng)驅(qū)使下，也積極利用各種辦法進(jìn)行融資，但與其他市場(chǎng)化程度比較充分的行業(yè)相比，電視傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)之間依然隔著一道無形的墻。當(dāng)然，近些年來由于市場(chǎng)的需求巨大，國(guó)家政策的不明朗并沒有完全擋住電視產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的聯(lián)接。目前全國(guó)己有與影視相關(guān)的30家上市公司，其中影響較大的有上海東方明珠、中視股份、湖南電廣傳媒以及北京歌華有線等。而地方有線電視網(wǎng)絡(luò)采取合股方式融資的就更多。不過應(yīng)看到，我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的聯(lián)系雖然在增多，但這些電視機(jī)構(gòu)采取的都是間接上市的方式，或把自己的下屬企業(yè)和邊緣業(yè)務(wù)包裝上市，或借用其他企業(yè)的殼資源上市。這類上市公司盡管間接地募集到社會(huì)資金，卻往往存在著產(chǎn)權(quán)糾纏不清、股東地位不平等等各種問題。

三、完善電視傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的對(duì)策

目前，我國(guó)電視業(yè)從過去個(gè)別的“點(diǎn)”式經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到規(guī)?；膹V電媒介集團(tuán)的“結(jié)構(gòu)”型經(jīng)營(yíng)階段，因此，將電視企業(yè)作為一個(gè)與上下游緊密聯(lián)系的單位，放入整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈條甚至整個(gè)傳媒工業(yè)流水線中進(jìn)行考察，就顯得非常重要。

(一)加強(qiáng)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

1. 加強(qiáng)開發(fā)衍生產(chǎn)品。國(guó)外傳媒在這一方面有很多可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，如沃爾特·迪斯尼公司在其每一部動(dòng)畫片成功發(fā)行后，往往立即推出一系列的衍生產(chǎn)品，從與影片相關(guān)的視頻產(chǎn)品、唱片、玩具、書籍，一直延伸到服裝、兒童食品、紀(jì)念品、游戲品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)銷售，以及以原有故事情節(jié)作為基礎(chǔ)的音樂劇演出等，還開辦主題公園。這樣，一部作品形成的收入來源可以多達(dá)數(shù)十項(xiàng)。我國(guó)的電視動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼》在這方面進(jìn)行了積極的探索，在電視動(dòng)畫片熱播后相繼推出相關(guān)圖書、玩具、服裝、電影等，利用衍生產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，最大可能地創(chuàng)造效益。要指出的是，電視衍生產(chǎn)品的開發(fā)除了產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃，還需要組織產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等，且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)作為開發(fā)的保障。

2. 大力開拓相關(guān)業(yè)務(wù)。依賴廣告收入的單一經(jīng)營(yíng)模式必須向多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換，走“一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展”的新路子，大力開拓相關(guān)業(yè)務(wù)，從單純依賴廣告收入轉(zhuǎn)向以廣告開發(fā)為主，電視節(jié)目市場(chǎng)開發(fā)、有線電視網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)開發(fā)多業(yè)并進(jìn)，以培植廣告收入之外的其他盈利點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)不少電視機(jī)構(gòu)已經(jīng)打破單一廣告經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，積極開展電視節(jié)目經(jīng)營(yíng)、數(shù)字廣播影視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等，但大多還在嘗試和探索之中。拓展多元化經(jīng)營(yíng)渠道，獲取多元化經(jīng)營(yíng)收入，已成為各級(jí)電視機(jī)構(gòu)的共識(shí)。但要注意的是，電視傳媒產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的開拓和擴(kuò)張應(yīng)遵循一定的邏輯順序。一般應(yīng)先以電視資源為土壤，以電視為中心，圍繞電視節(jié)目生產(chǎn)制作和經(jīng)營(yíng)這個(gè)核心來進(jìn)行，然后再進(jìn)行跨行業(yè)或跨媒體拓展。如果一開始就完全脫離與電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系而拓展業(yè)務(wù)，或向不熟悉的行業(yè)進(jìn)行無謂的擴(kuò)張，結(jié)果不但難以進(jìn)行價(jià)值鏈的有效整合，反而會(huì)帶來較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)資本運(yùn)作，大力擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

在新技術(shù)、新媒體環(huán)境下，電視產(chǎn)業(yè)無論是目前的有線網(wǎng)絡(luò)雙向改造還是模擬技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字技術(shù)，都需要大量資金。電視產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)――數(shù)字電視是一個(gè)上萬億元的產(chǎn)業(yè)，光依靠廣電集團(tuán)本身的積累根本無法有效撬動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)。因此必須緊緊地依靠資本市場(chǎng)吸引業(yè)外資本，才能為電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金支持，才能順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的進(jìn)一步擴(kuò)張。

從多年的實(shí)踐和一些電視傳媒上市后獲得發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)看，上市融資是廣播電視傳媒進(jìn)入資本市場(chǎng)的有效途徑。由于傳媒產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往涉及到意識(shí)形態(tài)、宣傳教育等精神文明建設(shè)的各個(gè)方面，特別是大眾媒介更負(fù)有重要的社會(huì)責(zé)任，所以受國(guó)家相關(guān)政策的局限較大。與其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相比，其上市更加復(fù)雜、困難。電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入資本市場(chǎng)的方式，穩(wěn)步推進(jìn)上市融資。同時(shí)應(yīng)積極引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)，應(yīng)將社會(huì)資本、產(chǎn)業(yè)資本等商業(yè)資本當(dāng)成電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的核心資本來源，這將有利于解決電視產(chǎn)業(yè)的資本饑荒，也將有利于營(yíng)造一個(gè)更加健康的、可持續(xù)發(fā)展的媒介生態(tài)環(huán)境。降低產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入障礙和投資門檻，將使社會(huì)資本規(guī)范有序、合理順利地進(jìn)入電視產(chǎn)業(yè)，激發(fā)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)資本的融合，建立兩條互不交叉的平行線，實(shí)現(xiàn)國(guó)有電視傳媒企業(yè)的股份制改造，促進(jìn)國(guó)有與民營(yíng)的產(chǎn)權(quán)對(duì)接，改變產(chǎn)權(quán)單一的電視企業(yè)狀況，增強(qiáng)混合所有制經(jīng)濟(jì)在電視產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展能力。此外，對(duì)于正處于跨越式發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)外資顯得緊迫和重要。不過引進(jìn)外資、港資并不是“全盤”化引進(jìn)，要考慮產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要堅(jiān)持幾個(gè)原則，如終審權(quán)、播出權(quán)、品牌權(quán)應(yīng)在中方，除了新聞外其他都可以合作，包括電視欄目、電視劇等。

可以說，電視傳媒產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)上融資的途徑應(yīng)是多元化的，可以與業(yè)外資本合作成立公司，可以吸收外資通過QFII方式投資，還可運(yùn)用兼并收購(gòu)的方式；可以直接引入國(guó)有資本，還可以逐步間接吸收民營(yíng)資本和境外資本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的良性擴(kuò)張。湖南廣電與盛大網(wǎng)絡(luò)共同出資成立盛視影業(yè)有限公司、湖南衛(wèi)視與阿里巴巴集團(tuán)旗下亞洲最大網(wǎng)絡(luò)零售商淘寶網(wǎng)共同組建“湖南快樂淘寶文化傳播有限公司”，就是湖南電視業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈、尋找新的發(fā)展方式上的嘗試。在打通了上下游資源之后，盛視影業(yè)和快樂淘寶為湖南廣電構(gòu)建更完整的產(chǎn)業(yè)鏈提供了有益的探索。

(三)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

所謂協(xié)同效應(yīng)，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理的支配下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)后，由企業(yè)內(nèi)部各活動(dòng)的功能來耦合而成的企業(yè)整體性功能，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)各戰(zhàn)略活動(dòng)的功能之和。[3]電視業(yè)要做大做強(qiáng)，必須建立基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)效應(yīng)作用機(jī)制，對(duì)資本、節(jié)目、廣告、網(wǎng)絡(luò)等各環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化組合、合理配置，逐步形成一個(gè)完整、協(xié)同的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。對(duì)于進(jìn)行兼并收購(gòu)的電視傳媒業(yè)來說，這一點(diǎn)尤為突出，將關(guān)系到并購(gòu)后是否能整體協(xié)調(diào)并增強(qiáng)整體功能，即能否“1+1>2”。

在電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合中，不僅要進(jìn)行各環(huán)節(jié)資源的合理配置，注重橫向的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，更要在價(jià)值鏈的每一個(gè)“接點(diǎn)”上下工夫，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的縱向深度挖掘，達(dá)到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)外平衡與穩(wěn)定，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值“增殖”的目標(biāo)。這就需要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，分析出哪些環(huán)節(jié)不增值或者增值能力較弱，哪些環(huán)節(jié)更具有增值能力，在價(jià)值鏈中努力去除或減少那些不增值部分或增值能力較弱的部分，而著力加強(qiáng)那些增值能力強(qiáng)的環(huán)節(jié)，以保證電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最大化。

[參考文獻(xiàn)]

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