錢 升

(成都體育學(xué)院研究生部，四川 成都 610041)

1 “恒大女排現(xiàn)象”的概況

恒大排球俱樂部是全國第一家完全由企業(yè)獨立運營的排球俱樂部。2009年8月，恒大地產(chǎn)集團斥資2 000萬元注冊成立恒大排球俱樂部，并以第13名的身份參加即將開始的全國女排聯(lián)賽。恒大女排首創(chuàng)我國排球俱樂部“自負盈虧、自主生存、自我發(fā)展”的新模式。在新模式下，恒大獨立負責(zé)俱樂部的教練員、運動員、訓(xùn)練場地等整體運營事宜。其一線隊的球員直接在國家排管中心注冊，可代表廣東省打全國性比賽。成立伊始，恒大俱樂部還邀請“鐵榔頭”郎平來任球隊主教練。

恒大女排擁有雄厚經(jīng)濟基礎(chǔ)，投資2 000萬等于目前女排甲A聯(lián)賽所有球隊的運營和冠名費用的總和。在強大經(jīng)濟支持下，恒大女排組建豪華陣容，不僅擁有知名國外球員的加盟，還招攬到一批前國家隊球員，這使得廣大球迷們對這只球隊充滿期待。結(jié)果也正如人們期待的那樣，恒大女排提前兩輪以一場未敗的戰(zhàn)績成功沖入甲A女排聯(lián)賽。我國排球市場出現(xiàn)前所未有的火爆場景。

2 恒大女排成功背后的思考

恒大女排的成功可以說與主教練郎平有著密不可分的聯(lián)系。在郎平帶領(lǐng)下，球隊采用歐美球隊的訓(xùn)練方式，打所謂的“快樂”排球，不在訓(xùn)練和管理上給隊員們太大壓力，這樣的管理模式也取得了巨大的成功。通過對“恒大現(xiàn)象”進行分析，其成功可歸結(jié)為以下幾個因素：

(1)從對手的角度看，對手的實力普遍較弱，這是恒大女排可以橫行甲B的關(guān)鍵因素。從中國女排各俱樂部隊的現(xiàn)狀來看，就是在A組中，真正能達到財政穩(wěn)定的球隊也是寥寥無幾。(目前只有天津、上海、江蘇三個隊不用為投入不足而發(fā)愁)由于財政投入的不足，導(dǎo)致很多隊伍軍心渙散，隊員對于前途和未來缺乏安全感，不能安心于工作，造成大量年青優(yōu)秀后備人才的流失(因為看不到發(fā)展前途，很多省市甚至于取消了體校的排球班，從而造成后備人才急劇萎縮)面對這樣境遇中的對手，恒大女排占據(jù)著明顯的“天時”優(yōu)勢。

(2)從自身來看，恒大集團需要打響自己的品牌，就必須在最短的時間內(nèi)提高社會各界對真品牌的認知度。所以，他們通過高額的投入，招集到大批正值當(dāng)打之年的隊員(包括國家隊隊員)，這些隊員已經(jīng)過了需要刻苦訓(xùn)練的階段，她們的技術(shù)意識早已成型，面對B組的對手，這些人完全可以依靠經(jīng)驗贏球。所以寬松的管理模式只適用于恒大隊的特殊情況，如果考慮到年輕隊員的培養(yǎng)，這樣的模式似乎不具備普遍的推廣意義。

(3)外援的使用。恒大的勝利在相當(dāng)程度上也是依靠外援取得的，而這些外援的去留對于恒大女排未來征戰(zhàn)的成績必將產(chǎn)生巨大的影響。B組中幾乎沒有隊員打過國際比賽的經(jīng)驗，甚至連外國隊員的面都沒見過，更不要說面對歐式兇猛打法的考驗了。外援引進無疑給恒大女排提供了強有力的支持。

(4)郎平教練的魅力。帶著多年在國外職業(yè)俱樂部的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，郎平在組隊之初就表態(tài)，希望通過組建恒大“能夠為中國排球職業(yè)化摸索出一些經(jīng)驗”。郎平根據(jù)不同隊員的特點設(shè)計相應(yīng)的技戰(zhàn)術(shù)。針對老球員個人的特點，給予所有老隊員充分信任，發(fā)揮老將的經(jīng)驗優(yōu)勢，在一傳的短板上果斷使用周蘇紅加外援的配置，在比賽中取得了立竿見影的效果。而除了技戰(zhàn)術(shù)外，郎平也親自過問球隊建設(shè)的細節(jié)。另外隊員心理狀態(tài)調(diào)節(jié)也很重要，大賽的時候把隊員的積極性調(diào)動起來，讓隊員在比賽中永不放棄追求勝利。郎平在訓(xùn)練和比賽中充分施展自己的個人影響力，提高訓(xùn)練效果。

3 恒大女排衍生出來問題

在經(jīng)歷短期成功后，“恒大模式”肯定會暴露出缺乏根基所帶來的問題：今年1月底聯(lián)賽結(jié)束后，這一期恒大女排隨即解散，一些老隊員如馮坤、楊昊、周蘇紅、殷茵等相繼面臨退役的問題。在2010—2011賽季開始時，這支隊伍如何繼續(xù)輝煌還是一個未解的難題。即便是恒大集團可以繼續(xù)保持高投入，但在缺乏新的高水平隊員出現(xiàn)的情況下，這股無根之水又將流向何方？高投入如何獲得高產(chǎn)出？如果郎平效應(yīng)貶值，那么恒大女排這個“全國首家真正企業(yè)化經(jīng)營的俱樂部”只能依靠俱樂部經(jīng)營獲取利潤。恒大女排后備力量嚴重不足的現(xiàn)狀使得這支球隊的未來更加充滿懸念。

(1)中國排球轉(zhuǎn)會體制限制發(fā)展。恒大女排的出現(xiàn)，對女排聯(lián)賽來說是個沖擊，也是一次革命，由于她們是徹底的企業(yè)化動作，因此徹底打破了女排聯(lián)賽內(nèi)部的那些陳舊的條條框框。有雄厚經(jīng)濟實力的他們，可以以高薪聘請優(yōu)秀運動員。由于排球隊伍是商業(yè)俱樂部的運作，因此內(nèi)部競爭也趨向合理公平，大家用自己的技術(shù)和實力說話。如今，唯一制約恒大女排發(fā)展的，就是國內(nèi)的轉(zhuǎn)會體制。

國內(nèi)女排聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會體制，可謂完全脫離了市場規(guī)律。有些隊伍積壓大量的優(yōu)秀攻手，年輕隊員只能坐冷板凳，得不到應(yīng)有的鍛煉。有些隊伍需要防守技術(shù)好的隊員，結(jié)果他們無法通過轉(zhuǎn)會來取得其他隊伍中的這些隊員。而良好的轉(zhuǎn)會制度，可以平衡各隊的實力，使得聯(lián)賽不會出現(xiàn)強弱分明“一邊倒”的比賽，此外也能讓更多有實力的隊員能有發(fā)揮自己實力的機會。這對于聯(lián)賽和國家隊選人，都是好事。

(2)中國排球聯(lián)賽市場有等待激活。在國外，高齡隊員比比皆是，然而中國的優(yōu)秀隊員卻早早選擇退役，其中不外兩大原因。首先是沒有很好的工資待遇，其次是沒有合理的聯(lián)賽轉(zhuǎn)會制度。楊昊、馮坤等世界冠軍隊員，在地方隊年薪最多只有十幾二十萬。而在國家隊的收入能達到地方隊的數(shù)倍，因此地方隊的主力隊員，一旦覺得自己沒有機會進入國家隊，自然會提早選擇工作單位，為自己的將來找好退路，自然也就不會留戀聯(lián)賽賽場。更多的人才提早退役，也是影響國內(nèi)排球水平的一大原因。

而另一方面，雖然去國外打球的收入非?？捎^，但是一般也只有國家隊隊員才有這樣的機會，聯(lián)賽隊伍的隊員要出國打球，首先面對的就是國內(nèi)隊伍放不放這個問題，只有國家隊隊員可以自由選擇。因此，唯一能改善自己待遇的機會，就是進入國家隊，否則連出國打球的資格都沒有。這也就難怪大量優(yōu)秀年輕隊員，一旦感覺自己進入或留在國家隊無望，就會選擇退役。正是因為市場化的魅力使退役的馮坤、楊昊回到球場。然而，現(xiàn)實的情況是國內(nèi)女排俱樂部大部分還是政府下屬的專業(yè)隊形式，隊員從小進業(yè)余體校，而后到專業(yè)體校，再到二線隊、一線隊，退役后的工作安排都是有成文的規(guī)定的。這種模式和恒大的模式完全不同，兩者之間的矛盾沖突不可避免。恒大女排帶來的“鯰魚效應(yīng)”必將為女排職業(yè)聯(lián)賽注入活力，彌補聯(lián)賽慘淡經(jīng)營的狀況，激活中國排球職業(yè)聯(lián)賽的市場。

4 結(jié)論

恒大女排的崛起給中國排球聯(lián)賽的發(fā)展提供了一個新的發(fā)展思路。1996年全國女排聯(lián)賽推出后，并沒有真正走市場化和職業(yè)化道路，各支球隊還屬于地方體育局管理，招商能力差，北京女排今年甚至都沒有獲得任何贊助。在這種體制之下，球員隸屬于各地體育局，轉(zhuǎn)會幾乎不可能，束縛了聯(lián)賽的進一步發(fā)展。但恒大女排自去年建隊之后，不僅聘請了郎平當(dāng)主教練，還先后從遼寧、北京、浙江等隊，將楊昊、馮坤、周蘇紅等黃金一代球員招至麾下，組建了目前國內(nèi)唯一的職業(yè)排球俱樂部。全國女排聯(lián)賽薄弱的市場號召力，以及傳統(tǒng)體制的束縛，是造成目前許多球隊慘淡經(jīng)營的重要原因。中國的排球聯(lián)賽如果不能開拓思路，打開市場，中國排球后備人才的問題就不會得到徹底解決。中國排球就不會真正得到可持續(xù)的發(fā)展。但是恒大女排自身問題能否順利解決是其發(fā)展的又一關(guān)鍵所在，恒大女排今后的發(fā)展值得更進一步研究。

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