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軍隊療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展搞好業(yè)務訓練學習之我見

2010-02-17 16:01310002南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院海勤療養(yǎng)區(qū)吳巖印徐宏偉張舜
中國療養(yǎng)醫(yī)學 2010年10期
關鍵詞:療養(yǎng)院學習效果醫(yī)務人員

310002 南京軍區(qū)杭州療養(yǎng)院海勤療養(yǎng)區(qū) 吳巖印 徐宏偉 張舜

創(chuàng)建學習型療養(yǎng)院,是療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。近年來,我院按照科學發(fā)展觀的要求,結合療養(yǎng)院自身特點,不斷加強業(yè)務訓練學習,取得了良好的學習效果。

1 觀念創(chuàng)新,提升學習能力,創(chuàng)建學習型療養(yǎng)院

學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理念之一,受到各國的高度重視[1]。新世紀以信息無限擴展和知識更新快為特點,在知識經濟時代,知識是競爭中最具活力和決定性的因素。而獲得知識的能力即是學習能力。為培養(yǎng)和提高醫(yī)務人員的學習能力,我院逐步建立、完善一套機制,創(chuàng)造條件,通過各種渠道和方式使療養(yǎng)院內形成人人安心學習、樂于學習的氛圍和環(huán)境。

1.1 提供再學習機會 為提高療養(yǎng)院各類醫(yī)技干部的專業(yè)技術水平,每年選派10~15名優(yōu)秀中青年干部到全軍各大醫(yī)院進行短期培訓或長期進修學習,每年都有10名醫(yī)務人員參加提高學歷教育(博士、碩士研究生、專升本和高護學習),為醫(yī)務人員提供良好學習訓練條件。

1.2 營造學習平臺 采取自學、科室學習、醫(yī)院學習相結合,在職學習訓練與提高學歷相結合,走出去與請進來相結合的方法,建立學習制度,激發(fā)個人學習熱情,增進學習效果,提升學習能力。

2 深化改革,建立富有生機和活力的促學機制

改革是療養(yǎng)院發(fā)展的動力。只有全面推行療養(yǎng)院的改革,使療養(yǎng)院的學習充滿生機和活力,各類人員的學習自覺性和熱情才能顯著增強。

2.1 訓練模式改革 近年來我們提出并實施四個結合的訓練學習模式,即長短結合、送請結合、內外結合、獎懲結合,并已初見成效。

2.1.1 長短結合 就是把對某一專業(yè)系統(tǒng)的、長期的學習與對某一特定技能短期訓練結合起來,以達到取長補短,優(yōu)化學習效果的目的。

2.1.2 送請結合 是把骨干人員送到知名醫(yī)院進修深造與將知名教授請到我院來進行教學和技術指導結合起來,以達到增長見識、開闊思路和視野的目的。

2.1.3 內外結合 是把外出學習掌握的新知識、新成果、新技能、新方法在療養(yǎng)院內進行崗位培訓,并應用推廣。

2.1.4 獎懲結合 是把學習好的、成績突出的與年終總結時立功受獎、提前晉級相結合,學習連續(xù)三次差的末位淘汰。

2.2 科學制定訓練學習計劃 療養(yǎng)院制定的訓練學習計劃,既要立足于長遠,又必須結合療養(yǎng)院的實際和特點,更重要的是落實。制定訓練學習計劃,突出基礎知識和基本技能這個重點,同時注意培養(yǎng)一專多能的骨干。醫(yī)護人員制定個人學習訓練計劃時,根據(jù)院、科的發(fā)展規(guī)劃制定,重點是根據(jù)自身層次、專業(yè)優(yōu)劣進行充電達到固強補弱的目的。

3 立足效果,建立競爭參與和督導檢查的激勵機制

訓練學習的目的是提高醫(yī)務人員的業(yè)務技能水平,從而提升療養(yǎng)院整體綜合實力。

3.1 競爭參與 我院始終堅持個人奮斗與團隊精神結合,積極營造“學習爭一流成績,工作干一流業(yè)績,團隊創(chuàng)一流精神,療養(yǎng)創(chuàng)一流品質”的文化氛圍。根據(jù)我院實際情況,科室業(yè)務訓練學習采取講座、專業(yè)報告及病例討論的形式;全院訓練學習的重點是專題講座、學術報告及網絡教學等。達到相互交融、共同提高的效果[2]。在訓練學習過程中發(fā)揮個人的潛能,形成人人參與學習,人人參與教學,人人參與討論,人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面,醫(yī)務人員既能學習到專業(yè)知識又能提高教學能力,使專業(yè)技能進一步提高,不斷增強大家開拓進取的自信心。

3.2 督導考核 考核是檢查學習效果的方法,督導是進一步促進學習的重要手段。在學習訓練中,院、科室分別進行適時考核以檢查訓練效果??己说某煽円氲皆喝瞬殴芾頇C制上,同時公開、公正、公平地選拔使用人才。科主任、護士長競爭上崗,后備干部選拔和技術干部職稱晉升實行公示制,對連續(xù)三次考核末位者實行淘汰制。增強專業(yè)技術干部的責任心、事業(yè)心。

實踐以來,“靠素質立身、靠政績進步、靠能力競爭、靠品牌發(fā)展”的競爭意識得到增強,“比學趕幫超”的學習訓練氛圍更加濃厚,上級交給的各項任務圓滿完成,人人為爭創(chuàng)“全國領先、全軍一流”的療養(yǎng)院新局面而努力奮斗。

[1]彼得·圣吉.第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)出版社,1998:237-243.

[2]劉文博,樊蕾蕾.立足長遠謀發(fā)展 積極探索醫(yī)院業(yè)務訓練的新模式[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2005,12(1):83-84.

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