李萍

（中國石油化工集團公司，北京 100728）

石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)淺析

李萍

（中國石油化工集團公司，北京 100728）

近年來,我國石油石化企業(yè)不斷加快國際化經(jīng)營步伐，取得了一定成績,但與海外市場的快速拓展相比，在國際化人才建設(shè)方面還存在著不少問題，如人才先天短缺、結(jié)構(gòu)不盡合理、體制機制不夠完善等。為此，石油石化企業(yè)必須在教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和人力資源管理等方面下工夫，為提高我國石油石化企業(yè)的國際競爭力奠定人才基礎(chǔ)。

石油石化企業(yè)；國際化；人才隊伍建設(shè)

當前，隨著全球經(jīng)濟一體化向縱深推進，企業(yè)競爭日趨加劇。尤其對石油石化企業(yè)而言，人才特別是國際化的人才已成為企業(yè)競爭最為關(guān)鍵的資源。石油石化企業(yè)向來是一個國家的經(jīng)濟支柱之一，其地位和作用尤為突出，加快國際化人才隊伍建設(shè)已成為提高石油石化企業(yè)國際競爭力和國際化經(jīng)營水平的重要途徑。

一、加強石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)是提高國際競爭力的需要

（一）實施國際化人才戰(zhàn)略是石油石化企業(yè)緩解石油供需緊張和保證國家能源安全的需要。相關(guān)資料表明，我國2009年進口原油約2.04億噸，比上年增長約14%，石油消費的進口依存度已達53%，首次突破50%的國際警戒線。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，原油對外依存度還將進一步提高，這無疑給我國能源安全和經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。為此，我國政府提出要充分利用國內(nèi)外資源，推動石油石化企業(yè)加快“走出去”的步伐。在此形勢下，“中”字號石油石化企業(yè)理所當然要成為主力軍和排頭兵，立足國內(nèi)，拓展海外，實施人才強企戰(zhàn)略，加快國際化人才隊伍建設(shè)的步伐，加大國際合作和資本運作力度，不斷提高企業(yè)競爭力，為緩解我國石油供需緊張和保證國家能源安全發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）實施國際化人才戰(zhàn)略是石油石化企業(yè)加快“走出去”步伐的需要。近年來，我國石油石化企業(yè)不斷加快“走出去”的步伐，海外油氣勘探開發(fā)、石油工程、煉化工程以及國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)快速發(fā)展。目前，我國石油石化企業(yè)在國外的合作項目遍布非洲、中亞、南美、東南亞、俄羅斯等地，在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，呈現(xiàn)出全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放態(tài)勢。為了適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略的需要，必須加快石油石化企業(yè)國際化人才建設(shè)的步伐，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的國際化人才隊伍。

（三）實施國際化人才戰(zhàn)略是石油石化企業(yè)提高市場競爭力的必然要求。針對行業(yè)特點和人才特性需求,石油石化企業(yè)國際化人才應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：掌握必要的跨國經(jīng)營知識，包括跨國交流和語言知識、國際油氣市場的動態(tài)分析、國際資本市場知識等；有較強的運用現(xiàn)代技術(shù)進行信息處理和分析的能力；有較強的跨文化溝通管理能力；有較強的學習和創(chuàng)新能力；有健康的心理素質(zhì)和較強的與不同國家管理人員團結(jié)協(xié)作的能力?？梢?，石油石化企業(yè)要實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標，在國際大舞臺上嶄露頭角且占有一席之地，就必須提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加緊培養(yǎng)一批符合上述能力素質(zhì)要求的國際化人才。

二、石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)中存在的問題

近年來,中國石油石化企業(yè)不斷加快國際化經(jīng)營步伐，取得了一定成績，但與海外市場的快速拓展相比，在國際化人才隊伍建設(shè)方面仍存在一些問題，制約了其國際化發(fā)展進程。主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）人才先天短缺。目前我國石油石化企業(yè)的海外業(yè)務(wù)拓展仍處在初級階段，雖然經(jīng)過前期培養(yǎng)與鍛煉造就了一批基本適應(yīng)國際化經(jīng)營的人才，但由于企業(yè)境外業(yè)務(wù)增長迅速，對部分新增國際業(yè)務(wù)進行人員配置時，往往捉襟見肘，難以滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，特別是精通國際化業(yè)務(wù)的高端人才仍然稀缺。

（二）結(jié)構(gòu)不盡合理。石油石化企業(yè)從現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)來看，一方面是專業(yè)技術(shù)人員較多，熟悉國際商務(wù)、法律的人才相對不足。另一方面是缺少能熟練運用外語進行交流的專業(yè)技術(shù)人才。既懂專業(yè)技術(shù)，又懂外語、國際慣例和經(jīng)營管理的復(fù)合型領(lǐng)軍人才尤為缺乏。

（三）體制機制不夠完善。目前，我國石油石化企業(yè)對國際化人才主要立足于使用，在吸引、培養(yǎng)、激勵和留用等方面辦法不多，措施不到位，對國際化人才管理系統(tǒng)研究不足，沒有建立起一套系統(tǒng)的國際化人才管理方法。

三、加強石油石化企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)的對策

要建設(shè)適應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略需要的國際化人才隊伍，必須在教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和人力資源管理等方面下工夫。

（一）加大人才引進和培養(yǎng)力度，建設(shè)國際化后備人才庫。要基于長遠和戰(zhàn)略的角度，在加強國際化人才儲備的同時，加強人才引進與培養(yǎng)。一是從教育培訓(xùn)開始，推進校企合作進程。石油石化企業(yè)要結(jié)合人才需求狀況，與相關(guān)高校聯(lián)手，確立“立足本土、胸懷全球”的人才培養(yǎng)模式，形成資源共享、優(yōu)勢互補、雙贏互動的校企合作新局面，加快高素質(zhì)復(fù)合型人才培養(yǎng)。二是立足企業(yè)內(nèi)部資源，選拔培養(yǎng)國際化人才。石油石化企業(yè)要結(jié)合海外項目業(yè)務(wù)開拓實際，加大國際化人才培養(yǎng)力度，為公司海外發(fā)展、跨國經(jīng)營提供堅強的人才保障。三是加強思想政治教育，不斷提高國際化人才的政治素質(zhì)。選拔啟用國際化人才必須以具有堅定的政治立場和良好的道德情操，在對外經(jīng)濟活動中不喪失國格、人格，具有較強的政治敏感性和政治分析能力，善于利用國際、國內(nèi)政治為開展國際化經(jīng)營活動服務(wù)為前提。因此，石油石化企業(yè)要有計劃、有步驟地安排國際化人才到黨校和干部學院接受理論培訓(xùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，不斷提高他們的宗旨意識和道德品質(zhì)。

（二）要強化海外實踐鍛煉，以本土化促國際化人才隊伍建設(shè)。一要堅持“實地實戰(zhàn)”培養(yǎng)。要選拔具有潛力的人才作為重點后備人選，充分發(fā)揮海外機構(gòu)和合資企業(yè)作為國際化人才培養(yǎng)基地的作用，開展實地實戰(zhàn)崗位鍛煉，絕不能關(guān)起門來培養(yǎng)國際化人才，要通過在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國際合作,提高他們的實戰(zhàn)水平和競爭本領(lǐng)。二要堅持“傳幫帶”。要實行“導(dǎo)師制”，為新分配到海外項目的管理人員精心挑選優(yōu)秀師傅，簽訂師徒合同，通過師傅的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其盡快適應(yīng)環(huán)境，快速成長。要按照“新老搭配，互促共進”原則，選派成熟的國際化人才與“新人”組成團隊，實現(xiàn)“以老帶新”。

（三）加強人力資源管理，推進國際化人才隊伍建設(shè)。當前國際企業(yè)間的競爭無不涉及人才背后的體制競爭。要構(gòu)建與“走出去”戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系，必須努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、保障有力的國際化人才隊伍。

一是加強統(tǒng)籌規(guī)劃，提高人才使用效率。要打破部門、單位割據(jù)，按專業(yè)分類建立國際化人才庫，統(tǒng)一管理、合理調(diào)配國際化人才，使現(xiàn)有人才發(fā)揮最大的效用。要將個人職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)發(fā)展需要、個人職業(yè)發(fā)展取向結(jié)合起來，為國際化人才“量身定制”成長計劃，鼓勵并幫助其實現(xiàn)個人目標。要“盤活”國有企業(yè)和合資企業(yè)的人才，大膽引進、使用國際化人才。要堅持科學的人才觀，打破學歷、職稱、國籍、種族的限制，注重真才實學，使用好國際化人才，做到人盡其才、人盡其用。

二是完善激勵機制，促進員工實現(xiàn)自我價值。要積極探索市場化的薪酬機制，依據(jù)業(yè)績貢獻和能力大小，推進關(guān)鍵崗位薪酬水平與國際市場價位接軌，建立規(guī)范有序、分級管理、充滿活力的薪酬分配制度，激發(fā)國際化人才闖市場、創(chuàng)效益的工作熱情。

三是健全考核評價體系，科學評價員工的勞動價值。要堅持客觀公正、注重實績、簡便易行、激勵約束并重的原則，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，確定合適的考核指標體系和指標值，以激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。在完成工作目標的同時，使員工個人能力得到公允的評判和認可。考核項目要主次分明，考核指標值高低要適當，使員工通過努力能夠達到，從而實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)目標相統(tǒng)一。

責任編輯 馮耀明

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1009-1203（2010）04-0101-02

2010-04-15

李 萍（1974-），女，湖南郴州人，中國石油化工集團公司人事部政工師。