朱國軍,徐永其,張宏遠(yuǎn)

（1.淮海工學(xué)院商學(xué)院，江蘇 連云港 222000；2.河海大學(xué)商學(xué)院，江蘇 南京 210098）

企業(yè)專利運營管理內(nèi)涵及職能模塊研究

朱國軍1,2,徐永其1,張宏遠(yuǎn)1

（1.淮海工學(xué)院商學(xué)院，江蘇 連云港 222000；2.河海大學(xué)商學(xué)院，江蘇 南京 210098）

專利資產(chǎn)具有戰(zhàn)略資源特性，能夠給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢。據(jù)此，基于價值鏈理論，專利資產(chǎn)運營活動已經(jīng)成為企業(yè)運營的基本活動之一，而專利運營管理則是企業(yè)專利資產(chǎn)運營過程中管理輔助活動總稱。本研究從價值鏈理論的視角提出了專利運營管理的概念，并系統(tǒng)地解析了專利運營管理的四大職能，是對專利管理理論研究重要推進(jìn)。

專利運營管理；管理職能

Abstract:Patent asset have the nature of strategic resource.Based by the value chain theory，patent operation become the basic action of enterprise operation，and patent operation management support the patent operation action by the function of patent operation plan，patent operation organization，patent operation coordination，patent operation control.This paper proposes the nature of the enterprise patent operation management and researches the four function，which advances theoretical research of patent management.

Key words:patent operation management;management function

知識經(jīng)濟(jì)時代，專利管理既標(biāo)志一個企業(yè)的科技管理水平，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。國外知名企業(yè)憑借其卓有成效的專利管理手段，將專利成果源源不斷地孵化成符合市場需求的產(chǎn)品與服務(wù)，并將其發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，從而控制市場競爭節(jié)奏，獲取市場壟斷地位和超額利潤。專利管理的研究及實踐已經(jīng)從法權(quán)保護(hù)管理上升到戰(zhàn)略運營管理階段，袁真富（2006）［1］，郭民生（2007）［2］，楊晨（2008）［3］等逐步提出了專利戰(zhàn)略運營管理的理論框架。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略資源論及價值鏈理論為基礎(chǔ)，探索及解析專利運營管理的內(nèi)涵及職能模塊構(gòu)成。

1 專利資產(chǎn)的戰(zhàn)略資源特性分析

戰(zhàn)略資源是能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源，其以能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢為特質(zhì)。Barney（1991）［4］將能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源要素歸結(jié)為:稀缺性、有價值、不可替代、難于模仿。

專利資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，第一，專利資產(chǎn)以專利制度為支撐，專屬支配權(quán)、壟斷權(quán)為本質(zhì)的知識資產(chǎn)，難于模仿、能創(chuàng)造價值；第二，專利資產(chǎn)是以投資升值為目標(biāo)的看漲期權(quán)，不僅能為企業(yè)帶來財務(wù)價值，而且能夠給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來戰(zhàn)略價值；第三，專利資產(chǎn)是以配置提效為機(jī)理的創(chuàng)新要素，專利資源自身不僅可以發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)，而且可以整合有形資產(chǎn)以及其他無形資產(chǎn)，具有提效增值功能，以專利的技術(shù)屬性為依據(jù)，可將專利承載的技術(shù)內(nèi)涵轉(zhuǎn)變?yōu)槲飸B(tài)的商品，另一方面，以專利的權(quán)利屬性為依據(jù)，開展專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、專利作股、專利信托、專利擔(dān)保等。

將專利資產(chǎn)上升到企業(yè)戰(zhàn)略運營層面，有利于企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成，從而有效遏制競爭對手，獲得發(fā)展的主動權(quán)及控制權(quán)。

2 基于價值鏈理論的專利運營及管理內(nèi)涵分析

2.1 專利運營活動是企業(yè)價值鏈基本活動之一

波特（1990）［5］提出企業(yè)價值過程按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨立性，可分為既相互獨立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈，其中有些流程特別重要，決定和影響著形成企業(yè)獨特性或競爭力的因素，稱之為“基本業(yè)務(wù)流程”，即價值鏈中的基本活動；其他業(yè)務(wù)流程是為企業(yè)的基本經(jīng)營活動提供支持和服務(wù)的，稱之為“輔助業(yè)務(wù)流程”，即價值鏈中的輔助活動。

按照價值鏈活動的劃分方法，波特將制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)活動歸納為輔助活動，而隨著專利資產(chǎn)這一戰(zhàn)略資源成為決定和影響企業(yè)獨特性及競爭力的因素，專利運營活動（挖掘、獲取、實現(xiàn)專利資產(chǎn)技術(shù)屬性及權(quán)利屬性的相關(guān)價值活動）已經(jīng)成為企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的重要組成部分。

2.2 專利運營管理是企業(yè)價值鏈輔助活動之一

專利運營管理是企業(yè)專利運營過程中有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制的管理輔助活動總稱。企業(yè)專利運營管理既是廣義上的知識產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中具有重要地位，貫穿于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的全過程。從“大管理戰(zhàn)略”的角度看，將企業(yè)專利運營管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，有利于克服專利運營管理與科技、經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象，更好地發(fā)揮專利這一戰(zhàn)略資源在企業(yè)發(fā)展中的作用。

與傳統(tǒng)維權(quán)式的專利管理方式不同，專利運營管理不只對專利本身進(jìn)行法權(quán)管理，而是植根于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與營銷的整個環(huán)節(jié)，是一種系統(tǒng)性與開放性的管理活動，企業(yè)管理層通過對其可支配的和可利用的專利資產(chǎn)的優(yōu)化配置以及專利結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，整合企業(yè)內(nèi)外部資金流、信息流、技術(shù)流，按照鏈條狀的特征安排企業(yè)專利資產(chǎn)價值實現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)技術(shù)市場、資本市場、產(chǎn)品市場之間的鏈接，在提升專利資產(chǎn)財務(wù)收益的同時，調(diào)整企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3 專利運營管理的職能模塊分析

專利運營管理擁有一個完整的職能體系，包括專利運營規(guī)劃、專利運營組織、專利運營協(xié)調(diào)、專利運營控制四個職能模塊。

3.1 專利運營規(guī)劃職能

企業(yè)高級管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對專利資產(chǎn)系統(tǒng)謀劃，規(guī)劃企業(yè)專利資產(chǎn)組合及運用路徑。

（1）企業(yè)專利運營的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)高級管理層在詳實的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)競爭地位分析基礎(chǔ)上，超越部門利益的局限，從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度描繪企業(yè)未來3~5年專利運營活動的發(fā)展愿景，確定企業(yè)專利運營的戰(zhàn)略目標(biāo)（專利資產(chǎn)的數(shù)量及質(zhì)量、專利資產(chǎn)的經(jīng)營性收益、專利資產(chǎn)的投資性收益、專利資產(chǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)的改善等）。

（2）企業(yè)專利資產(chǎn)的組合規(guī)劃。

企業(yè)高級管理層最重要的決策之一是確定創(chuàng)新資源的投入方向，在整理和評價現(xiàn)有的專利資產(chǎn)組合基礎(chǔ)上，加強(qiáng)專利動態(tài)管理和有針對性地投資，合理確定企業(yè)專利資產(chǎn)的組成結(jié)構(gòu)。充分利用專利信息和失效專利技術(shù)，將有限的創(chuàng)新用于競爭對手的專利技術(shù)的 “空隙”領(lǐng)域的研發(fā)并取得互補(bǔ)技術(shù)專利，通過交叉許可戰(zhàn)略或者聯(lián)營戰(zhàn)略，不斷夯實企業(yè)專利存量。在積累了一定的實力后，逐步采用專利購買、專利有償轉(zhuǎn)讓以及開發(fā)替代技術(shù)基本專利等手段，逐漸扭轉(zhuǎn)被動地位，贏得市場競爭的主動權(quán)，甚至控制競爭對手。

（3）企業(yè)專利資產(chǎn)的價值規(guī)劃。

企業(yè)高級管理層在總體發(fā)展戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，一方面，做好專利技術(shù)的生產(chǎn)決策規(guī)劃，當(dāng)市場行情好時，專利成果能帶來可觀收益，就進(jìn)行投資，實施專利生產(chǎn)產(chǎn)品并將產(chǎn)品投放市場，否則，就可以等待暫不實施。另一方面，做好專利技術(shù)整合技術(shù)資產(chǎn)及金融資產(chǎn)的決策規(guī)劃，撬動技術(shù)市場，增加企業(yè)專利價值存量，撬動資本市場，獲得融資。

3.2 專利運營組織職能

專利運營管理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)如果想取得專利運營的成功，則要將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成為專利運營支持型組織結(jié)構(gòu)。

（1）確定專利運營組織模式及業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)高層根據(jù)公司治理特點、研發(fā)組織特點等情況選擇專利運營組織模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況不斷調(diào)整。

①分散式專利運營組織模式。該模式一般適用于集團(tuán)公司，是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)，各事業(yè)部或子公司根據(jù)產(chǎn)品特性自行選擇專利申請項目。但取得專利權(quán)后，如何運用專利、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。

②集中式專利運營組織模式。該模式也一般適用于集團(tuán)公司，是全公司專利管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運作，最大限度地保護(hù)公司整體利益。該模式研究開發(fā)的費用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司專利管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，如IBM公司、三菱公司和富士公司均屬于集中式專利運營組織模式。

③信托式專利運營組織模式。該模式一般適用于中小型科技企業(yè)，以專利權(quán)為標(biāo)的的信托，將專利權(quán)轉(zhuǎn)移給具有專業(yè)理財能力的信托專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理，由專利權(quán)權(quán)利人取得專利權(quán)的收益、信托機(jī)構(gòu)取得相應(yīng)報酬的財產(chǎn)管理方式，可以克服專利權(quán)權(quán)利人欠缺對市場操作能力和資金缺乏的弊端，有效推動科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)專利資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)集團(tuán)亦可投資成立專利信托管理公司，與集團(tuán)內(nèi)其它子公司根據(jù)專利信托合同來管理其專利權(quán)，使母公司與各個子公司可以依據(jù)彼此間的信托合同管理專利權(quán)。

④聯(lián)盟式專利運營組織模式。企業(yè)可聯(lián)合行業(yè)內(nèi)多個專利擁有者，以彼此分享專利權(quán)或者統(tǒng)一對外進(jìn)行專利許可為目標(biāo)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟組織。具體模式有三種：一是3C專利聯(lián)盟為代表的獨任管理模式，參與聯(lián)營的專利權(quán)人無需組建獨立的實體，而是把自己專利權(quán)共同授予其中某一家企業(yè)，由該企業(yè)對外從事一攬子許可，并負(fù)責(zé)分配許可收益；二是MPEGL專利聯(lián)盟為代表的合資機(jī)構(gòu)管理模式；三是獨立第三方管理模式，把專利聯(lián)盟的管理事務(wù)托付給一家與專利權(quán)人沒有人事和資本關(guān)聯(lián)的獨立第三方，以免出現(xiàn)共謀限制價格或產(chǎn)量等壟斷性行為。

（2）專利運營職能部門及崗位定位。

①職能部門的定位。企業(yè)專利運營管理的職能部門一般有二個層次：一是專利委員會的設(shè)立，為協(xié)調(diào)各部門的專利運營業(yè)務(wù)，從公司層面成立專利委員會，由生產(chǎn)、科研、市場和專利專職管理部門聯(lián)合組成，其職責(zé)是開展公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及執(zhí)行監(jiān)督工作；二是設(shè)立專利委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，即專利運營部或?qū)＠k公室，專職從事專利運營管理，該職能部門處于公司管理層的核心位置，一般包括兩個職能部門：一是專利日常管理部門，負(fù)責(zé)申請專利直至授權(quán)專利的管理；開展申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查；處理專利糾紛，協(xié)商解決或通過訴訟裁決；業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系；二是專利運用管理部門，接待技術(shù)許可詢價，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同、開展專利融資工作等。

②相關(guān)崗位的定位。在專利運營管理崗位安排上應(yīng)分為三個層面。一是專利運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司專利運營的整體工作，企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃的總協(xié)調(diào)人，不斷優(yōu)化專利運營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。二是專利運營專職管理人員的職責(zé)，可歸類分為10項：專利情報管理工作、專利挖掘工作、申請專利工作、獎勵專利創(chuàng)造工作、處理專利糾紛工作、專利教育培訓(xùn)工作、與專利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系工作、與生產(chǎn)部門進(jìn)行聯(lián)系工作、訂立專利實施許可合同、專利融資工作。三是專利協(xié)調(diào)員的設(shè)立及職責(zé)確立。專利運營管理涉及企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)和銷售等多個職能和業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門特點設(shè)立專利協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)、銷售等部門與專利運營專職管理人員的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.3 專利運營協(xié)調(diào)職能

專利運營組織協(xié)調(diào)工作乃是專利運營管理的中心工作，涉及企業(yè)部門間協(xié)調(diào)，以及專利資產(chǎn)與其他資產(chǎn)（有形資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)）的協(xié)調(diào)等方面。

（1）實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)。

①企業(yè)內(nèi)部部門間協(xié)調(diào)。專利辦公室與研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、法務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)調(diào)運作，加強(qiáng)專利專職管理人員與公司技術(shù)人員、管理人員以及各個部門的領(lǐng)導(dǎo)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通，使專利管理貫穿于整個公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售全過程中，將專利運營管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化管理軌道。

②企業(yè)與外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)。企業(yè)管理者打破企業(yè)邊界，以企業(yè)專利資產(chǎn)為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)企業(yè)與外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（政府、原材料供應(yīng)商、銀行、法律咨詢機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)評估結(jié)構(gòu)、顧客、競爭者）的關(guān)系，以減少企業(yè)關(guān)鍵資源的投入成本，改造企業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力。

（2）實現(xiàn)要素間的協(xié)調(diào)。

①專利資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的協(xié)調(diào)。專利資產(chǎn)價值的實現(xiàn)一般需以有形資產(chǎn)為載體，有形資產(chǎn)的增值亦需專利資產(chǎn)的支撐。一方面，通過專利資產(chǎn)的物化，改變有形資產(chǎn)的整合方式和使用效能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品附加值，使企業(yè)能向社會提供更多、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，形成新的利潤生長點，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的提升。另一方面，通過專利資產(chǎn)與有形資產(chǎn)融合，如在高新技術(shù)股份制企業(yè)中以專利折價入股進(jìn)行二次投資，使專利技術(shù)以固定成本方式參與投資和產(chǎn)品開發(fā)，就可控制比自身價值更大的有形資產(chǎn)，從而使專利資產(chǎn)的經(jīng)營起到一種杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)增值。

②專利資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)的協(xié)調(diào)。專利資產(chǎn)可以與其他技術(shù)資產(chǎn)（品牌、商業(yè)秘密）等組合使用，形成組合優(yōu)勢；亦可通過專利交叉許可、參與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，發(fā)揮撬動效應(yīng)，取長補(bǔ)短，不斷充實公司專利資源，尋求從游戲規(guī)則的跟隨者到游戲規(guī)則的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。

③專利資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的協(xié)調(diào)。價值鏈中具有稀缺性、壟斷性、不可模仿的優(yōu)勢要素成為左右資本流向的關(guān)鍵變量。專利資產(chǎn)屬于稀缺性、壟斷性、不可模仿的優(yōu)勢要素，可以左右資本流向，具有調(diào)動與控制金融資產(chǎn)的功能。企業(yè)對專利資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)運作也就成為引導(dǎo)資本流動，優(yōu)化資源配置的一種重要經(jīng)營方式。一方面，企業(yè)可利用專利質(zhì)押等方式從銀行及風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)募集發(fā)展資金，擴(kuò)大收益回流；另一方面，隨著企業(yè)專利自創(chuàng)、購買和積累，企業(yè)專利資產(chǎn)存量及質(zhì)量不斷提高，使企業(yè)市場形象和企業(yè)競爭力不斷提高，帶來企業(yè)股票市值的增長，為企業(yè)從證券市場大規(guī)模融資創(chuàng)造了有利條件。

3.4 專利運營控制職能

專利運營管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程，應(yīng)重點加強(qiáng)專利信息的控制、專利價值的控制、管理制度的控制、權(quán)利屬性的控制。

（1）專利信息的控制。

①專利信息的收集及控制。一方面，開展企業(yè)內(nèi)部專利信息的收集與控制。收集下屬部門有關(guān)的專利情報、技術(shù)情報，依據(jù)情報決定是否申請專利、建議申請的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；另一方面，運用專利文獻(xiàn)、反向工程等方式，收集其他競爭公司有關(guān)專利情報、技術(shù)動態(tài)信息，有針對性地開展專利業(yè)務(wù)活動。

②專利信息的分析及控制?？萍既藛T應(yīng)積極運用專利信息數(shù)據(jù)庫，將專利信息檢索及分析系統(tǒng)嵌入到企業(yè)創(chuàng)新流程各個環(huán)節(jié)（預(yù)研、立項、系統(tǒng)設(shè)計、驗收等），以避免低水平的重復(fù)研究和開發(fā)，提升研發(fā)效率，及時發(fā)現(xiàn)侵犯本企業(yè)專利的行為。

（2）專利價值的控制。

①企業(yè)專利技術(shù)價值的挖掘與控制。一方面，通過技術(shù)路線圖等文本挖掘方法工具，挖掘及定位企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，并圍繞該關(guān)鍵技術(shù)，集中投入創(chuàng)新資源，開展技術(shù)攻關(guān)，不斷提升專利質(zhì)量，并配合外圍專利的申請，提升專利存量，夯實企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢；另一方面，通過知識審計，認(rèn)真核查公司現(xiàn)有專利資產(chǎn)組合，及時剝離無效專利資產(chǎn)，補(bǔ)充對企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略有重大影響的專利資產(chǎn)，調(diào)整及優(yōu)化專利資產(chǎn)組合。

②企業(yè)專利市場價值的實現(xiàn)與控制。以第三方中介機(jī)構(gòu)提供的專利價值評估報告為依據(jù)，選擇合適專利資產(chǎn)使用、轉(zhuǎn)讓、拍賣、許可、專利作價入股或吸引風(fēng)險投資；合理選擇專利基礎(chǔ)資產(chǎn)開展專利質(zhì)押貸款；與法務(wù)部門合作，對競爭對手侵權(quán)行為提出索賠。

（3）管理制度的控制。

①專利獲權(quán)制度的核實與改進(jìn)。不斷檢查企業(yè)產(chǎn)品的國內(nèi)外專利申請事宜，核實公司產(chǎn)品是否都已包括在專利之中，如果公司產(chǎn)品中有些產(chǎn)品或產(chǎn)品中的某些技術(shù)特征沒有包括在企業(yè)專利資產(chǎn)組合中，決定是否要申請專利，把沒有受到專利保護(hù)的產(chǎn)品或技術(shù)特征保護(hù)起來。另一方面，統(tǒng)籌管理公司所締結(jié)的授權(quán)契約以及技術(shù)合作等技術(shù)契約。

②專利費用管理制度的核實與改進(jìn)。從遞交專利申請文件到專利權(quán)終止，都要按時交納一定的費用，為及時繳納費用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高效、合理的專利費用審批程序，并就交納費用的事項指定具體人員負(fù)責(zé)辦理，以免出現(xiàn)差錯，影響專利審批時效。

③專利獎勵管理制度的核實與改進(jìn)。對專利申請人付出的智慧和勞動，給予一定的獎勵，以確保本企業(yè)技術(shù)人員因發(fā)明創(chuàng)造而應(yīng)得的合法利益。管理層應(yīng)根據(jù)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷改進(jìn)專利獎勵制度，以優(yōu)化公司專利資產(chǎn)組合。

④專利培訓(xùn)制度的核實與改進(jìn)。一方面，對新進(jìn)的員工進(jìn)行基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，并定期舉辦升級教育，如富士通公司規(guī)定新進(jìn)員工都要接受專利入門教育，在公司工作三年后，還要進(jìn)一步接受專利教育；另一方面，重點培養(yǎng)一批既具有扎實知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)的法律知識又具有理工科知識背景，能妥善處理經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動中涉及專利事務(wù)的專利工程師，以確保企業(yè)專利管理工作順利開展。

（4）權(quán)利屬性的控制。

①專利權(quán)利流失的預(yù)防及處理。員工在進(jìn)入企業(yè)時要與企業(yè)簽訂合同，明確屬于員工創(chuàng)造的專利歸屬，合同在員工離開企業(yè)一定時期內(nèi)依然有效。

②專利權(quán)利被侵犯的預(yù)防及處理。一方面，為預(yù)防公司專利遭遇侵權(quán)，在公司上市產(chǎn)品上注明專利號。國際上通用的專利標(biāo)記是英文字母“P”外加一個圈，加上專利標(biāo)記即相當(dāng)于提醒競爭者不要去模仿產(chǎn)品中的專利技術(shù)，起到了預(yù)防和警示作用，同時也可避免造成難以彌補(bǔ)的后果；另一方面，如果市場上有某項產(chǎn)品有侵犯公司專利權(quán)之嫌疑，及時與專利律師進(jìn)行聯(lián)系，采取的處理方式有協(xié)商、仲裁、訴訟方式。其中運用比較多的是以協(xié)商方式解決，在協(xié)商不成時才考慮其他的解決途徑。

③企業(yè)侵犯專利權(quán)利的預(yù)防及處理。公司為避免侵犯競爭對手專利，在產(chǎn)品開發(fā)之前要進(jìn)行詳細(xì)專利調(diào)查，調(diào)查有無侵害其他競爭對手的專利，在調(diào)查整個過程中都應(yīng)當(dāng)由專門的專利律師、專利工程師負(fù)責(zé)，并對該技術(shù)的可行性進(jìn)行審核。一旦公司被訴侵權(quán)，應(yīng)聘請專利律師評估并撰寫產(chǎn)品非侵權(quán)或者專利無效意見書。如果企業(yè)真要模仿或改進(jìn)競爭對手的產(chǎn)品，也要請專利律師協(xié)助，圍繞競爭對手專利技術(shù)的周邊設(shè)計產(chǎn)品，申請外圍專利。

4 小結(jié)

本研究從戰(zhàn)略資源視角提出專利資產(chǎn)具有戰(zhàn)略資產(chǎn)特性。根據(jù)價值鏈理論，提出專利運營活動已經(jīng)上升為企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動，而企業(yè)專利運營管理是專利運營過程中有計劃地組織、協(xié)調(diào)、控制的管理輔助活動總稱。系統(tǒng)提出并解析了專利運營管理的四大職能：①專利運營規(guī)劃職能是企業(yè)高級管理層的關(guān)鍵職責(zé)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略，制定企業(yè)專利運營的戰(zhàn)略規(guī)劃，并據(jù)此提出專利資產(chǎn)的組合規(guī)劃、專利資產(chǎn)的價值規(guī)劃；②專利運營組織職能要求企業(yè)管理者根據(jù)公司治理特點、研發(fā)組織特點等情況選擇專利運營組織模式（分散式、集中式、信托式、聯(lián)盟式專利運營組織模式），并據(jù)此確定相關(guān)職能部門及崗位的定位；③專利運營組織協(xié)調(diào)職能乃是專利運營管理中心工作，涉及企業(yè)內(nèi)外各部門的協(xié)調(diào)，以及專利資產(chǎn)與有形資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)的協(xié)調(diào)等方面；④專利運營管理中應(yīng)重點加強(qiáng)專利信息的控制、專利價值的控制、管理制度的控制、權(quán)利屬性的控制。通過本文的研究將為相關(guān)企業(yè)專利運營管理實踐及運作提供理論支撐。

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（責(zé)任編輯 胡瓊靜）

The Connotation and Function Module of Enterprise Patent Operation Management

Zhu Guojun1,2,Xu Yongqi1,Zhang Hongyuan
（1.School of Business， Huaihai Institute of Technology， Lianyungang 222000， China；2.School of Business,Hohai University， Nanjing 210098， China）

G306；F270

A

江蘇省教育廳高校哲學(xué)社會科學(xué)項目“金融危機(jī)背景下江蘇科技投入機(jī)制研究”（09SJD630009）。

2010-04-28

朱國軍（1982-），男，江蘇盱眙人，講師，博士后；研究方向：創(chuàng)新管理。