鄭斌，男，高級工程師，1958年出生，漢族，河北人，大學(xué)文化，中央黨校研究生經(jīng)濟管理專業(yè)（在讀），1982年10月入黨，1978年3月參加工作，歷任中鐵十一局集團(tuán)副處長、處長、副局長，2005年7月至今，擔(dān)任中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。
　　
　　鄭斌同志具有良好的政治素養(yǎng)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，思想解放，思維敏捷，思路清晰，具有很強的大局意識和解決問題的能力。他所帶領(lǐng)的企業(yè)曾先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守信用，重合同企業(yè)”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“鐵道部火車頭獎杯”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)金鶴獎”，企業(yè)業(yè)績也曾被中央電視臺“當(dāng)代工人欄目”連續(xù)播出，鄭斌同志也先后獲得“湖北省勞動模范”、“中國十大卓越職業(yè)經(jīng)理人”、“全國勞動模范”、“中國杰出企業(yè)領(lǐng)袖”。
　　中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司是通信工程施工總承包一級，鐵路電氣化、鐵路電務(wù)、電信工程專業(yè)承包一級，送變電、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)。駐北京市石景山區(qū)石景山路29號京燕大廈。主要從事鐵路電氣化、電務(wù)、通信信號、電力和城市軌道交通、公路交通、機電設(shè)備安裝、地方電信、送變電等工程施工。2005年7月19日掛牌成立。確立了“一年打基礎(chǔ)，二年求發(fā)展，三年上臺階”的發(fā)展戰(zhàn)略，圈定了“把電氣局建設(shè)成為一支發(fā)展走向科學(xué)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)裝備精良、人才隊伍一流、企業(yè)文化豐富、職工生活殷實、整體實力雄厚，集科研、設(shè)計、施工于一體的具有系統(tǒng)集成能力的總承包企業(yè)”的具體目標(biāo)。
　　到2007年10月底，共承攬工程116項，合同總額1 035 873萬元。本年度承攬工程任務(wù)總額已達(dá)100億余元。完成企業(yè)總產(chǎn)值291 902萬元，實現(xiàn)利潤3 824萬元。凈資產(chǎn)收益率6.81%，國有資產(chǎn)保值增值率106.94%。全員勞動生產(chǎn)率63 305元/人年，年人均創(chuàng)利5 376 元。
　　公司先后獲得“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國十佳道德建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”及鐵道部“火車頭獎杯”等榮譽。2006年，集團(tuán)公司獲國家優(yōu)秀QC小組成果一項、鐵道部優(yōu)秀QC小組成果二項，“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程二項，參建的南京城市快速內(nèi)環(huán)東線九華山隧道獲中國建筑工程魯班獎，集團(tuán)公司獲評工商銀行AAA級信用企業(yè)，并被認(rèn)定為北京市高新技術(shù)企業(yè)；年內(nèi)有五人次分別獲評“中國十大建設(shè)英才”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”、“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理工作者”和“鐵路施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。
　　近兩年所參建的享譽全球的青藏鐵路西格段增建二線應(yīng)急工程，是我國第一條數(shù)字化鐵路，合同投資40 720萬元，2005年9月27日開工，2006年7月1日按期開通；改建鐵路滬漢蓉通道武漢至襄樊段電力電氣化工程，合同投資44 156萬元；隴海線徐州至連云港東段電氣化改造工程，站后工程合同投資約6億元；改建鐵路滬漢蓉通道武漢至安康增建二線襄樊至胡家營段站后工程xys-7標(biāo)段，合同投資41 582萬元；改建鐵路襄渝線安康至重慶段增建二線站后工程ZHSG-2標(biāo)段，合同投資18 086萬元；黎湛線河唇至湛江段增建第二線站后工程，合同投資12 681萬元；蘇丹麥羅維大壩輸變電工程P3標(biāo)段，合同投資14 985萬元；京津城際軌道“三電”遷改工程Q2標(biāo)段，合同投資3 008萬元；天津新交通機電工程，合同投資4 544萬元；石太客運專線工程，合同投資5 376萬元；太中銀拆遷工程，合同投資5 900萬元。
　　
　　兩年來，企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，鄭斌率領(lǐng)他的團(tuán)隊采取以下六招取得了輝煌的業(yè)績。集團(tuán)公司通過抓市場、抓現(xiàn)場、抓管理、抓成本、抓改革、抓基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，鍛造了堅強一流的團(tuán)隊，贏得了客戶的信賴。
　　
　　第一招：抓市場
　　一是強化市場意識。集團(tuán)上下全力以赴，抓住經(jīng)營承攬龍頭，充分調(diào)動全體經(jīng)營人員的積極性，確保重點項目中標(biāo)。二是加大公關(guān)力度。采取成立區(qū)域經(jīng)營部等措施，依托全路走向全國跨入海外的經(jīng)營格局逐步形成。三是突出重點項目。按照“有所為有所不為”原則，注重實效、講究策略、有取有舍、抓住重點，集中人力、物力、財力確保重點突破。
　　第二招：抓現(xiàn)場
　　以增強施工能力、提升管理水平為抓手，施工組織實施方案評審、資源配置、安全質(zhì)量、勞動組織保證、激勵約束等五個保障體系，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量管理體系有效運行。全面推廣具有電氣化局集團(tuán)公司特色的介于一級管理和多級管理之間的“扁平化”項目管理模式，建立了自上而下的成本控制機制。
　　
　　
　　第三招：抓管理
　　堅持市場開發(fā)、項目管理、成本控制“三個輪子”齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、互為依托、穩(wěn)步推進(jìn)，以攬帶管、以管促攬、攬管協(xié)調(diào)運作，轉(zhuǎn)變觀念、理清思路、上下聯(lián)動、有序運行。變革勞動組織方式與變革施工管理模式有機結(jié)合、整體推進(jìn)，使勞動組織和施工管理既符合建筑市場規(guī)范管理的要求，又滿足企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展的需要。堅持人才外引內(nèi)培，增強企業(yè)發(fā)展后勁。集團(tuán)公司高層管理人員配備到位，分工明確，責(zé)任鏈初步形成；公開招聘、內(nèi)培外訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定等工作趨于制度化、規(guī)范化，先后引進(jìn)多位專家級高級技術(shù)人才，接收高校畢業(yè)生200余名，一人通過教授級高工評審并推薦享受政府特殊津貼、18人通過高級職稱評審、50人通過中級職稱評審、62人通過一級建造師考核認(rèn)定，人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。
　　
　　第四招：抓成本
　　著力突出“抓管理、降成本、增效益”主題，積極推行項目扁平化管理，強化責(zé)任成本控制。2006年，集團(tuán)公司成立了責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定下發(fā)了《項目責(zé)任成本管理辦法》和《項目財務(wù)管理辦法》，逐步推廣使用企業(yè)內(nèi)部定額，明確責(zé)任主體，強化成效考核，構(gòu)建以集團(tuán)公司為監(jiān)督管理層、子公司為成本控制層、項目部為操作執(zhí)行層的管理體制。新開工項目全部推行責(zé)任成本管理，明確了責(zé)任指標(biāo)，使全員的成本管理理念進(jìn)一步深化、成本意識進(jìn)一步增強，為全面實現(xiàn)成本管理目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
　　
　　
　　第五招：抓改革
　　企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃逐步明晰，產(chǎn)值效益協(xié)調(diào)增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進(jìn)，組建了專業(yè)化分公司，強化了專業(yè)化作業(yè)隊建設(shè)。集團(tuán)公司取得了通信工程專業(yè)總承包一級資質(zhì)和對外承包經(jīng)營資格，特別是年底獲批電氣化和通號專項設(shè)計資質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷優(yōu)化和完善，成功注冊電氣化設(shè)計研究院、申報國家工程實驗室，電氣化制品有限公司已順利通過鐵道部的鑒定驗收，投入規(guī)?；a(chǎn)；企業(yè)成功受讓了北京市京燕飯店，企業(yè)總部機關(guān)坐標(biāo)已經(jīng)確立在北京市西長安街延長線上。
　　
　　第六招：抓基礎(chǔ)
　　著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，與法國阿爾斯通公司合作參與國內(nèi)高速鐵路建設(shè)投標(biāo)工作，取得該公司對電氣化技術(shù)的大力支持。進(jìn)一步制定和完善了集團(tuán)公司各類人才引進(jìn)、吸收、培訓(xùn)方案，以子公司為單位，各自建立尖端技術(shù)人才和一流操作人才培訓(xùn)基地，制定集團(tuán)公司尖端技術(shù)人才和關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配使用辦法，外聘了部分專家型人才。