彭　亮

摘要：在區(qū)域自主創(chuàng)新的過程中，必須積極構(gòu)建以企業(yè)為核心主體、產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新體系。自主創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，必須優(yōu)化企業(yè)管理和組織機(jī)制創(chuàng)造自主創(chuàng)新良好的內(nèi)在環(huán)境；從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度出發(fā)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，確立企業(yè)作為區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新主體的地位，努力打造區(qū)域以至國(guó)際化的自主品牌，構(gòu)建自主核心技術(shù)。還要特別注意區(qū)域內(nèi)企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新的合作，以及區(qū)域企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；自主創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力；管理

一、企業(yè)是區(qū)域創(chuàng)新體系的主體

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托夫·弗里曼(ChrlstoDher Free－man)在研究日本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，于1987年發(fā)表了《技術(shù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：來自日本的經(jīng)濟(jì)》一書，提出了“國(guó)家創(chuàng)新體系”的概念，即“國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是由公共部門和私營(yíng)部門中各種機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)，這些機(jī)構(gòu)的活動(dòng)和相互影響促進(jìn)了新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)、改進(jìn)和擴(kuò)散”。弗里曼將創(chuàng)新主體的激勵(lì)機(jī)制與外部環(huán)境條件有機(jī)地結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上，相繼發(fā)展了區(qū)域創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新等概念和分支理論。

從概念上看，區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)是在一國(guó)內(nèi)的一定地域范圍內(nèi)。將新的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素或這些要素的新組合引入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。創(chuàng)造一種新的更為有效的資源配置方式。實(shí)現(xiàn)新的系統(tǒng)功能。使區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源得到更有效利用，從而提高區(qū)域創(chuàng)新能力。促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從本質(zhì)上看。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)是由存在于企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)界的關(guān)于科技發(fā)展方面相互關(guān)系與交流所構(gòu)成的(見圖1)。在這個(gè)系統(tǒng)中，相互之間的互動(dòng)作用直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新成效和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。已形成共識(shí)的是，不只有被創(chuàng)造出來的知識(shí)與科技才是唯一重要之事，而是整個(gè)社會(huì)如何將這些知識(shí)吸收、活用，唯有此。創(chuàng)新才會(huì)產(chǎn)生更大的效用。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的政策意義就是要加強(qiáng)區(qū)域整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)的互相作用和聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)的自主創(chuàng)新能力決定著一定經(jīng)濟(jì)區(qū)域的自主創(chuàng)新能力，也就決定著該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)水平。各區(qū)域要想以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而提升城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。就必須加快科技發(fā)展，其根本在于本區(qū)域的企業(yè)創(chuàng)新能力的大小?？傮w上看，如果區(qū)域內(nèi)的外企、私企和小企業(yè)的數(shù)量多，那么區(qū)域的創(chuàng)新能力就強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；反之。如果區(qū)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)的數(shù)量多，那么區(qū)域的創(chuàng)新能力相對(duì)就要弱一些、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力就差一些。例如，浙江地方的科技投入并不高。大企業(yè)也不多，但數(shù)目龐大的小企業(yè)的創(chuàng)新能力卻很強(qiáng)；在廣東。眾多的私企、合資企業(yè)大大增強(qiáng)了廣東的區(qū)域創(chuàng)新能力，比如TCL、華為的創(chuàng)新能力就相當(dāng)高；在北京，中關(guān)村周圍的企業(yè)以及留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦的企業(yè)大多具有較高的創(chuàng)新能力。因此。一個(gè)地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力高低關(guān)鍵是企業(yè)有沒有創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力。我國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力呈現(xiàn)出東強(qiáng)西弱的趨勢(shì)，從東部沿海地區(qū)向西部?jī)?nèi)陸地區(qū)由高到低星梯次分布，這也基本上與我國(guó)企業(yè)在不同區(qū)域的布局與活躍程度相吻合。因此。只有以企業(yè)為主體。才能堅(jiān)持自主創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向，使區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨于合理化；也只有放手讓企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。培育和提升經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)眾多企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才具有現(xiàn)實(shí)的可能性。

二、自主創(chuàng)新是區(qū)域內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)是創(chuàng)新的決策主體、投資主體、研究開發(fā)主體和利益分配主體，因此能基于對(duì)企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)利潤(rùn)追求。主動(dòng)快速地將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，再轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的支柱，對(duì)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生輻射拉動(dòng)作用。現(xiàn)代管理理論研究表明，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富50％來自于在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的技術(shù)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新技術(shù)決定著企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)程。也決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core Competence)是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來獨(dú)特效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在能力資源(普拉哈拉德、哈默，1990)。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一包括知識(shí)積累、特殊技能(技術(shù)和管理技能)以及各種資源(如人力資源、企業(yè)文化、品牌資源等)的綜合體系中。自主創(chuàng)新是關(guān)鍵性決定因素。它是企業(yè)獨(dú)具的、與他人不同的能力。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)各種能力中最為核心和最為根本的能力，并可以通過向外輻射作用于其他能力，影響其他能力效果的發(fā)揮。

企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的沖動(dòng)。企業(yè)直接面向市場(chǎng)，創(chuàng)新需求敏感，創(chuàng)新沖動(dòng)強(qiáng)烈。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開仔細(xì)把握內(nèi)外部各種最新信息，準(zhǔn)確預(yù)見外部環(huán)境的變化，精于優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外和諧，促進(jìn)自身成長(zhǎng)。而今天外部環(huán)境的最大變化即為“全球一個(gè)市場(chǎng)”，由此帶來了技術(shù)創(chuàng)新的日新月異，這決定了企業(yè)必須適應(yīng)外部環(huán)境的這種變化，發(fā)揮創(chuàng)新的自覺主動(dòng)性。整合好內(nèi)部的各種資源，加深與高校、科研單位的互動(dòng)性，能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代，才能立穩(wěn)腳根，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)于企業(yè)來說，擁有專利是極其重要的，不一定非發(fā)明專利不可，只要是新型適用專利、外觀設(shè)計(jì)專利等均可，有了專利才有了在市場(chǎng)上的地位。在此，筆者提醒特別注意關(guān)注和支持前景看好的高新技術(shù)中小企業(yè)。這是因?yàn)?，中小企業(yè)一般具有明晰的排他性自主產(chǎn)權(quán)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追逐更功利、更急迫，也就更容易在某個(gè)局部具備創(chuàng)新的沖動(dòng)和可能。

自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)平臺(tái)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的特征主要有：復(fù)雜性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力為一些運(yùn)用不同技術(shù)的個(gè)人共同擁有)、無形性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力不易被識(shí)別)、不可模仿性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力不能被輕易復(fù)制)、持久性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)時(shí)間比純粹的產(chǎn)品的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng))、專用性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力的優(yōu)勢(shì)僅對(duì)擁有者起作用)、不可替代性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力不能被另一種競(jìng)爭(zhēng)能力所替代)和優(yōu)越性(核心競(jìng)爭(zhēng)能力明顯優(yōu)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的相似競(jìng)爭(zhēng)能力)。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力還具有動(dòng)態(tài)性的特征。即核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的。它會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而不斷變化。今天的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可能未來毫無價(jià)值，而現(xiàn)在微不足道的能力卻可能決定企業(yè)未來的命運(yùn)，而以上的特征，都正是自主創(chuàng)新所擁有，并且往往依賴于企業(yè)的專有技術(shù)、自身的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累而形成。只有擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，企業(yè)才能源源不斷地鞏固實(shí)力，獲得新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方式、新的組織形式、新的管理機(jī)制等，從而使企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

自主創(chuàng)新是企業(yè)的獲利源泉。任何區(qū)域的企業(yè)不僅要面臨著來自區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者。更要面臨來自于區(qū)外以至國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者，生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。這意味著，只要企業(yè)出現(xiàn)了一項(xiàng)贏利的產(chǎn)品，就容易有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是形成生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至發(fā)生價(jià)格戰(zhàn)。但如果市場(chǎng)擁有自己的自主創(chuàng)新技術(shù)，就擁有

了核心技術(shù)?？梢源_保企業(yè)獲得超額利潤(rùn)。同時(shí)，自主創(chuàng)新通過低成本擴(kuò)散和收益放大效應(yīng)，可以支持企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向更深的領(lǐng)域延伸，從而獲得更多的贏利源泉。

三、自主創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建與優(yōu)化提升

那么，如何才能構(gòu)建并優(yōu)化提升自主創(chuàng)新型企業(yè)呢?關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇以及管理、組織機(jī)制的優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，也就決定著企業(yè)創(chuàng)新的不同模式。根據(jù)初始動(dòng)力的不同，自主創(chuàng)新可分為技術(shù)推動(dòng)型(技術(shù)導(dǎo)向)和需要拉動(dòng)型(市場(chǎng)導(dǎo)向)；按經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)可以劃分成四種模式。自主開發(fā)型、聯(lián)合開發(fā)型、開放型和依托型；根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將其分為領(lǐng)先創(chuàng)新模式、跟隨創(chuàng)新模式和模仿創(chuàng)新模式等，

相對(duì)來講，那些采取技術(shù)領(lǐng)先與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新策略態(tài)度的企業(yè)比較少，但通過領(lǐng)先創(chuàng)新模式往往可以獲得原始創(chuàng)新成果，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的地位與形象。以中星微電子公司為例，該公司堅(jiān)持領(lǐng)先創(chuàng)新模式，其研發(fā)的“星光中國(guó)芯”系列數(shù)字多媒體芯片是我國(guó)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，它實(shí)現(xiàn)了多媒體數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)平行計(jì)算技術(shù)、可重構(gòu)CPU架構(gòu)技術(shù)、深亞微米超大規(guī)模芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等七大核心技術(shù)突破，申請(qǐng)了近400項(xiàng)專利和專有技術(shù)，在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位?！靶枪庵袊?guó)芯”已被三星、飛利浦、惠普、富士通、聯(lián)想等國(guó)際知名企業(yè)大批量采用。覆蓋了歐美日韓等16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成功占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片市場(chǎng)世界第一的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)占有率達(dá)60％以上。

但要看到，采取領(lǐng)先創(chuàng)新策略的企業(yè)，由于必須極為重視技術(shù)研發(fā)，無論在資源的投入、人力的發(fā)展上都要投入很大，單憑一個(gè)企業(yè)的力量往往無力支撐這樣的資金和智力投資，且面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)而言。跟隨創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新比較容易，企業(yè)主要重視是否具有明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，研發(fā)費(fèi)用和人才主要投入到產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展與功能提升上，形成集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新一類的成果，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模。提高市場(chǎng)占有率。

企業(yè)管理和組織機(jī)制的優(yōu)化在于為自主創(chuàng)新創(chuàng)造出最好的內(nèi)在環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新是由人進(jìn)行的復(fù)雜艱辛的腦力勞動(dòng)，必須以創(chuàng)新的管理和組織機(jī)制來組合各類創(chuàng)新人才，突出以人為本，建立激勵(lì)科技人才創(chuàng)新、優(yōu)秀人才脫穎而出的創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，充分發(fā)揮員工的積極性。以海爾為例，該企業(yè)之所以能在自主創(chuàng)新領(lǐng)域走出一片天地，就在于不斷地進(jìn)行著管理和組織機(jī)制的創(chuàng)新。海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，海爾“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維，被國(guó)際管理界譽(yù)為“號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏”的管理模式。以“市場(chǎng)鏈”管理模式為例，即把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為驅(qū)動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈?！笆袌?chǎng)鏈”管理把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)中的每個(gè)人都與市場(chǎng)掛在了一起，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳度，進(jìn)一步刺激了每個(gè)人以至企業(yè)的創(chuàng)新，使其成為我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的家電企業(yè)。

從區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度出發(fā)，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，最后還要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新的合作，以及企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。企業(yè)是創(chuàng)新決策、組織和投入等當(dāng)仁不讓的主體，必須充分利用和集成好企業(yè)內(nèi)外的各種要素和資源，解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大技術(shù)性問題。因此。要在特定的、共有的技術(shù)難題上，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)以至跨區(qū)域的企業(yè)應(yīng)該多多合作，以整合力量，共同攻關(guān)，提升雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部組織形式和制度的創(chuàng)新，在創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間建立起一種不同于純粹外部市場(chǎng)關(guān)系或者純粹一體化關(guān)系的新型關(guān)系，形成一個(gè)互相交叉、互相融合的外部網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。根據(jù)哈佛大學(xué)教授波特解釋，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、科技發(fā)展速度加快及企業(yè)實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必然趨勢(shì)。是企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而結(jié)成的具有一定相互依存性的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。通過技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)能在更大范圍內(nèi)合理分配和使用技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從而能更有效地提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作內(nèi)容可以涉及到從研究開發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售等使新技術(shù)、新產(chǎn)品商業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié)。全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。