郭　麗

摘要：如何推進高職院校教師的素質(zhì)教育在新時期承載著不同以往的期許。我們應(yīng)該從多方面來提高教師的素質(zhì)：積極推行人事分配制度改革，改革原有計劃經(jīng)濟條件下的管理模式，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的高職院校管理機制；加強師德建設(shè)，全面提高教師的思想道德素質(zhì)；堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方針，積極做好人才引進和培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才高地；強化培訓，開展多層次的繼續(xù)教育活動。

關(guān)鍵詞：高職院校；教師；素質(zhì)教育

一、推進高職院校教師素質(zhì)教育的重要意義

在2008年的“兩會”上，如何切實推進素質(zhì)教育這個議題重新被人大代表提出并進行熱議。溫家寶總理在《政府工作報告》中提出“全面實施素質(zhì)教育，推進教育改革創(chuàng)新”，進一步闡明了實施素質(zhì)教育是深化教育改革的主題。激勵教育界及全社會緊緊抓住素質(zhì)教育的核心，深化教育改革，為祖國和民族的未來造就億萬高素質(zhì)人才。溫家寶總理在全國職業(yè)教育工作會議上指出：“我國職業(yè)教育的根本任務(wù)，就是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動者。”

近年來，我國的職業(yè)教育從適應(yīng)社會發(fā)展需求出發(fā)，在專門人才的培養(yǎng)上取得了突出的成績，可以說，職業(yè)教育在我國正進入蓬勃發(fā)展階段，因此，提高教師素質(zhì)在新時期承載著不同以往的期許。實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。最根本的是建設(shè)一支善于從事素質(zhì)教育的、高質(zhì)量的教師隊伍。沒有廣大教師素質(zhì)的提高，素質(zhì)教育就沒有希望。如何優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)、建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍，就顯得尤為重要，而且也勢在必行。

二、高素質(zhì)的高職院校教師隊伍具有的特征

1，教師必須具有鮮明的時代特色的素質(zhì)、崇高的敬業(yè)精神。敬業(yè)樂教之德，是搞好教育工作的動力。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，教師必須具有全面的、良好的素質(zhì)，而其中敬業(yè)精神是首要的、最基本的素質(zhì)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下。教師的價值取向、思維方式、行為規(guī)范、生活需求等，都普遍受到市場機制及利益機制的驅(qū)動和各種社會思潮的沖擊。因此，樹立敬業(yè)精神是高素質(zhì)教師最基本的特征。第一，樹立敬業(yè)精神的關(guān)鍵要靠教師內(nèi)在的品行修養(yǎng)；第二，樹立敬業(yè)精神要求教師必須有誠心，忠誠于自己所從事的教育事業(yè)是教師敬業(yè)精神的首要標準，是一個教師必備的、最基本的心態(tài)；第三，樹立敬業(yè)精神要求教師必須有恒心；第四，樹立敬業(yè)精神要求教師必須有愛心。同時，教師敬業(yè)精神的養(yǎng)成，還需要社會、學校的不懈努力，形成尊師重教的社會風尚，為教師創(chuàng)造良好的學習、生活和工作環(huán)境。

2教師必須具有廣博的科學文化知識。教師必須有廣闊的知識視野，有較高的文化素養(yǎng)。只有這樣，教師才可能給學生提供獲得各方面知識的機會，才可能及時發(fā)現(xiàn)具有特殊才能的學生，才可能把所教學科與其他學科有機地結(jié)合起來。同時，這也是提高教師威信和教學效果的需要。

3，教師必須具有嫻熟的職業(yè)技能。教師的職業(yè)技能是教育教學活動得以順利實施的保證。未來社會將會對教師的職業(yè)技能提出更高的要求，這就要求教師具有很強的動手能力、組織管理能力、社交能力和教學科研能力，成為“一專多能”的新型人才。

4教師必須具有強烈的競爭意識。教師只有具備強烈的競爭意識，才會產(chǎn)生工作積極性，才會產(chǎn)生強烈的危機感，才會自覺苦練“內(nèi)功”，不斷提高自身素質(zhì)，竭力追求卓越，在激烈的競爭中立于不敗之地。

5，教師必須具有健康的心理素質(zhì)。未來社會要求教師不僅僅是傳授知識的“經(jīng)師”，而且要求教師是拓展學生心智的“人師”，這就要求教師必須具備健康的心理素質(zhì)，樹立正確的人生觀、價值觀、人才觀，做到目標遠大、興趣廣泛、情緒穩(wěn)定、意志堅強，能夠及時調(diào)整自我。

三、提高高職院校教師素質(zhì)的具體措施

1，積極推行人事分配制度改革，改革原有計劃經(jīng)濟條件下的管理模式，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的高職院校管理機制，建立高效、靈活的管理體制和運行機制。在人事分配制度改革中，將崗位設(shè)置、崗位聘用和收入分配制度有機地結(jié)合起來，教師自主選擇崗位，通過競爭上崗，按貢獻和任務(wù)付酬，形成有利于人才成長的環(huán)境和人才輩出的機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，激活用人機制，搞活高職院校內(nèi)部分配，促進提高教師自身素質(zhì)環(huán)境的構(gòu)建。

2加強師德建設(shè)，全面提高教師的思想道德素質(zhì)。不斷加強師德教育，制定教師職業(yè)道德規(guī)范，增強專業(yè)技術(shù)人員尤其是青年教師思想政治工作的針對性和有效性。引導(dǎo)教師深刻領(lǐng)會和自覺貫徹新時期黨的教育方針，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；堅持以育人為己任，強化愛崗敬業(yè)的意識，提高率先垂范、為人師表的自覺性。倡導(dǎo)科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，反對在學術(shù)上的急功近利和虛假浮躁，樹立優(yōu)良的學術(shù)風氣。在職務(wù)評聘、職務(wù)晉升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，強化教師職業(yè)道德的考核。

3，堅持引進和培養(yǎng)相結(jié)合的方針，積極做好人才的引進和培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才高地。從單位專業(yè)布局和專業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，加大引才力度，積極引進高層次人才。特別是力量比較薄弱的專業(yè)和緊缺專業(yè)，要迅速采取措施，加快人才引進步伐。制定和落實單位的人才引進政策，積極營造“吸引人才、留住人才、用好人才”的良好環(huán)境。做好人才培養(yǎng)工作，注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干教師。建立各類人才平等競爭、脫穎而出、健康成長的機制，并把這種競爭激勵機制引入教師培養(yǎng)、管理、使用的全過程。對于那些在本學科嶄露頭角的優(yōu)秀青年教師，要敢于加任務(wù)、壓擔子，讓他們在教學科研實踐中不斷成長，激勵他們在專業(yè)上不斷進步、積極進取，使之盡快成長起來，成為科研方面的生力軍和教學一線的中堅力量。

4強化培訓，開展多層次的繼續(xù)教育活動。高職院校要著力實現(xiàn)教師培訓工作的“三個轉(zhuǎn)變”：培訓工作重點從“繼續(xù)抓好基礎(chǔ)培訓I、提高學歷”轉(zhuǎn)到“以更新知識、全面提高教師素質(zhì)為重點”的繼續(xù)教育上來，培訓內(nèi)容從“以理論培訓為主”轉(zhuǎn)到“以提高創(chuàng)新精神、實踐能力和技能教學水平為，重點”的能力教育上來，培訓機制從“主要依靠學校行為”轉(zhuǎn)到“學校行為、個人行為相結(jié)合”上來。

一是大力培訓青年教師教書育人、為人師表、嚴謹治學、勤奮務(wù)實的作風。給新教師“定導(dǎo)師、定任務(wù)、定目標”，幫助他們過“五關(guān)”：理論教學關(guān)、技能教學關(guān)、外語關(guān)、計算機關(guān)和教書育人關(guān)，保證專業(yè)業(yè)務(wù)學習制度化，切實保證專業(yè)技術(shù)人員的學習時間。

二是繼續(xù)抓好新教師的崗前培訓工作。除了繼續(xù)加強教育學、心理學等基本理論和教育法規(guī)的學習之外，尤其要加強對新教師思想道德和職業(yè)道德的教育，把崗前培訓考試合格作為教師資格認定的必備條件。

三是提高教師的學歷層次，加強教師的繼續(xù)教育，采取物質(zhì)獎勵等措施鼓勵教師在職攻讀學位。例如：學校規(guī)定，從工作兩年以上的教師中選拔教學、科研成績突出且表現(xiàn)優(yōu)秀的教師攻讀碩士及以上學位并提供學費資助，大大調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員攻讀學位的積極性。

四是切實加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)，明確“雙師素質(zhì)”教師的標準和要求，制定“雙師型”教師培訓計劃并積極實施。有計劃地安排專業(yè)教師特別是青年教師進行一年兩周的專業(yè)實踐鍛煉：鼓勵專業(yè)教師積極申報相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或參加行業(yè)資格證書的考試；鼓勵系(部)與行業(yè)或企業(yè)合作舉辦各類培訓班、質(zhì)量鑒定或認證機構(gòu)，不斷提高專業(yè)教師的專業(yè)技能。

五是切實加強專業(yè)帶頭人及人才梯隊的建設(shè)。要以現(xiàn)有的重點專業(yè)和市場前景看好的、有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)為重點，進一步加強專業(yè)教師隊伍建設(shè)。制訂具體的培養(yǎng)計劃，通過進修培訓、實踐鍛煉、科研攻關(guān)等形式加大優(yōu)秀中青年骨干教師的培養(yǎng)力度，促進形成專業(yè)團隊和梯隊，給專業(yè)帶頭人脫穎而出創(chuàng)造機會。

六是開拓思路，多方努力，緩解高校擴招帶來的師資壓力。在加大人才引進力度的基礎(chǔ)上，一方面要充分調(diào)動現(xiàn)有教師的工作積極性，收入分配向教學、科研傾斜：另一方面要充分挖掘教育教學資源，通過聘用兼職教師等，緩解教師緊缺的矛盾，確保教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。