劉淑敏
摘要:在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。賒銷(xiāo)成為企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售普遍采用的競(jìng)爭(zhēng)手段。這就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的發(fā)生。應(yīng)收賬款管理不善。會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、加強(qiáng)銷(xiāo)售管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等幾方面入手加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;意義;問(wèn)題;措施
一、加強(qiáng)應(yīng)收賬教管理的意義
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。由于銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)等,而應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬歉管理具有如下積極意義:
(一)優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量
不合理的應(yīng)收賬款的存在,使大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。降低了企業(yè)資金使用效率,企業(yè)利用科學(xué)的手段對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,可以使企業(yè)的現(xiàn)金流入量增加。
(二)降低應(yīng)收賬款管理的成本
1,降低企業(yè)的機(jī)會(huì)成本
由于應(yīng)收賬款的發(fā)生占用了企業(yè)的大量的貨幣資金,致使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行其他方面的投資,因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,而這部分經(jīng)濟(jì)利益就構(gòu)成了應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。
2,降低企業(yè)的壞賬成本
有一些應(yīng)收賬款由于種種原因,可能無(wú)法收回而形成壞賬,將成為應(yīng)收賬款的最大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理??梢允蛊髽I(yè)從全局出發(fā)。衡量應(yīng)收賬款收益與成本關(guān)系。避免單純?yōu)榱嗽黾愉N(xiāo)售而盲目增加應(yīng)收賬款,進(jìn)而從根本上降低企業(yè)的壞賬成本。
3,降低企業(yè)的資金占用費(fèi)用
企業(yè)賒銷(xiāo)意味著不能及時(shí)收回貨款,這筆資金就被應(yīng)收賬款所占用,企業(yè)為籌措這筆資金所支付的各種費(fèi)用就構(gòu)成了應(yīng)收賬款的資金占用費(fèi)用。
二、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題
(一)應(yīng)收賬款的涉及面廣、數(shù)額大、年限長(zhǎng)
目前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了能夠擴(kuò)大銷(xiāo)售不對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查就盲目賒銷(xiāo),更有甚者將不該計(jì)入應(yīng)收賬款的款項(xiàng)計(jì)入其中,致使企業(yè)應(yīng)收賬款的涉及面廣;應(yīng)收賬款的最高額度應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力、流動(dòng)資金的充裕情況和企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力合理確定,但有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并不考慮這些因素就盲目賒銷(xiāo),以致于企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額過(guò)大;有些企業(yè)在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)不考慮應(yīng)收賬款的還款年限。致使應(yīng)收賬款不易收回。
(二)應(yīng)收賬款管理費(fèi)用過(guò)高
(三)應(yīng)收賬款不易收回
三、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的有效措施
(一)生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品
1,生產(chǎn)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品
企業(yè)除了信用管理外,應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上多下工夫。在產(chǎn)品質(zhì)量上,應(yīng)采取先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,聘用先進(jìn)技術(shù)人員,生產(chǎn)出物美價(jià)廉。適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。爭(zhēng)取采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。
2,形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系
企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常在媒體上做廣告、向消費(fèi)者發(fā)放傳單使消費(fèi)者了解企業(yè)的產(chǎn)品。在顧客購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品時(shí),盡量滿足顧客提出的要求;在顧客進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)后,企業(yè)應(yīng)該打電話了解產(chǎn)品的使用情況:在產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),企業(yè)應(yīng)該提供三包服務(wù)。在服務(wù)上,企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。這樣就可以使企業(yè)擁有良好的信譽(yù)。贏得顧客的信賴(lài),減少應(yīng)收賬款的發(fā)生。
(二)加強(qiáng)銷(xiāo)售管理
1,控制應(yīng)收賬款的發(fā)生
在購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中,要盡可能地減少賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。一般寧可采取降價(jià)銷(xiāo)售,也不要選擇大額的賒銷(xiāo),要盡量壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的頻率與額度。降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
2,制定嚴(yán)格的銷(xiāo)售政策
(1)對(duì)資信差的客戶一律采取現(xiàn)款交易:
(2)對(duì)資信一般或資信較好的客戶,在現(xiàn)款交易不被接受的情況下可以采用承兌匯票結(jié)算方式:
(3)對(duì)資信好的客戶可以采用分期付款和賒銷(xiāo)的方式,但在付款期限和累計(jì)金額上應(yīng)有明確規(guī)定,并應(yīng)堅(jiān)持清舊款、發(fā)新貨的原則。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1,制定切實(shí)可行的信用政策
所謂信用政策,是指企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理所采取的原則性規(guī)定。包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和信用額度三方面。
(1)確定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)
信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)對(duì)于可接受風(fēng)險(xiǎn)提供的一個(gè)基本判別標(biāo)準(zhǔn)。
(2)采用正確的信用條件
信用條件是指導(dǎo)企業(yè)賒銷(xiāo)商品時(shí)給予客戶延期付款的若干條件,主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等。
(3)建立恰當(dāng)?shù)男庞妙~度
信用額度是企業(yè)根據(jù)客戶的償付能力給予客戶的最大賒銷(xiāo)限額,但它實(shí)際上也是企業(yè)愿意對(duì)某一客戶承擔(dān)的最大風(fēng)險(xiǎn)額。
2,制定合理的收賬政策
實(shí)際工作中,因?yàn)橥锨吩虿煌?,企業(yè)也應(yīng)區(qū)別對(duì)待。采用不同的政策方法,對(duì)于信用記錄較好的客戶,采用電函方式或派人去直接溝通,探明原因,視情況采用恰當(dāng)?shù)姆椒?。使雙方的合作關(guān)系不至于受影響。又能很好地解決拖欠問(wèn)題。如黑溝通仍不能解決問(wèn)題,則可通過(guò)法律程序來(lái)解決。總而言之,企業(yè)對(duì)于拖欠的應(yīng)收賬款,無(wú)論采用何種方式進(jìn)行催收。都有利有弊,因而,企業(yè)在制定收款政策時(shí),要權(quán)衡利弊掌握好有嚴(yán)界限。
3,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
首先要認(rèn)真審核銷(xiāo)售賬務(wù)的原始憑證是否齊全,關(guān)鍵是要有對(duì)方出具的手續(xù)(如賒銷(xiāo)合同、收貨憑證、貨款未付的久條等),否則不能掛賬。同時(shí)要正確編制記賬憑證。準(zhǔn)確登記錄簿。明細(xì)賬要準(zhǔn)確無(wú)誤地反映客戶情況,在憑證中應(yīng)詳細(xì)地記錄應(yīng)收賬款的賒銷(xiāo)時(shí)間、客戶名稱(chēng)、摘要及金額,便于核查收賬款。其次要做好日常清點(diǎn)工作,每月對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)月簿和銷(xiāo)售部門(mén)的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)和清理。定期進(jìn)行結(jié)算。經(jīng)常認(rèn)真審查核對(duì)明細(xì)賬余額及內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。